कामकाजी माता-पिता को अभी और क्या चाहिए

महामारी के तहत कामकाजी माता-पिता की समस्याओं का पता लगाना आसान है। महीनों से माता-पिता संघर्ष कर रहे हैं बच्चे की देखभाल में आधे समय में दोगुना करने की आवश्यकता होने पर कमी और घबराहट की चिंता। उन लोगों के लिए जो घर से काम करना, हर दिन ज़ूम मीटिंग, काम, और का एक छोटा सा धुंधलापन है दूरस्थ शिक्षा पर्यवेक्षण, कभी-कभी a. द्वारा बाधित कयामत स्क्रॉलिंग सत्र. जो लोग अभी भी काम करने के लिए घर से बाहर जा रहे हैं, उनके लिए बच्चे की देखभाल खोजने, अपनी जरूरतों को पूरा करने, या संतुलन की कोई समानता खोजने का संघर्ष है।

जबकि कामकाजी माता-पिता के लिए समस्याएं विशिष्ट हैं, समाधान मायावी हैं। इसके कई कारण हैं। लेकिन कुछ हद तक, COVID को गंभीरता से लेने का अर्थ है बहुत सारी स्वतंत्रता और विशेषाधिकार खोना जो हम प्रदान करते थे। मूवी थिएटर में चल रही दोपहर की फिल्म देखने के लिए अपने ससुराल में बच्चों को छोड़ना याद रखें? इसकी अब उतनी संभावना नहीं है।

तो कामकाजी माता-पिता को वास्तव में क्या चाहिए? हमने छह विशेषज्ञों को इकट्ठा किया, जिनमें से सभी के पास कामकाजी माता-पिता की जरूरतों के बारे में अलग-अलग विशेषज्ञता है, और उनमें से प्रत्येक से बस यही पूछा। दूरगामी नीतिगत बदलावों से लेकर हलचल-पागल बच्चों से भरे घर से काम करने की परेशानी से लेकर साधारण राहत तक के जवाब थे। यहाँ उन्होंने क्या कहा।

घर छोड़ने वाले कामकाजी माता-पिता को अधिक सुरक्षा और सहायता की आवश्यकता होती है

नवंबर की एक रिपोर्ट में, अर्बन इंस्टिट्यूट सीनियर फेलो जीना एडम्स पाया गया कि जहां मीडिया ने महामारी के दौरान माता-पिता के सामने आने वाली चुनौतियों पर ध्यान केंद्रित किया है, वहीं अमेरिका में 42 मिलियन माता-पिता अभी भी काम करने जा रहे हैं। 50,000 डॉलर से कम आय वाले छह में से केवल एक परिवार दूर से काम करता है। एक तिहाई से भी कम अश्वेत और लैटिन माता-पिता टेलीकाम कर रहे हैं।

"यह इन परिवारों के लिए भयानक व्यापार बंद का एक आदर्श तूफान है। यदि आपके पास नौकरी नहीं है तो आपको बेदखल कर दिया जाएगा। आप अपने परिवार को बेनकाब करने की गलती करते हैं, आपके माता-पिता मर जाते हैं। आप अपने बच्चे की देखभाल का पता नहीं लगाते हैं, आपका बच्चा स्कूल में काफी पीछे रह जाता है या विकास संबंधी बड़ी समस्याएं हो सकती हैं।

सबसे पहले हमें इसे प्राथमिकता देनी होगी। इसके बारे में बात करो। पता लगाएँ कि क्या हो रहा है। हमारे पास इसकी कोई अच्छी तस्वीर नहीं है, सिवाय इसके कि हम जानते हैं कि यह एक समस्या है। लेकिन ऐसी बहुत सी चीजें हैं जो हम कर सकते हैं। हम परिवारों द्वारा उपयोग की जाने वाली देखभाल सेटिंग्स में संसाधनों के निवेश के तरीकों का पता लगा सकते हैं और इस बारे में सोच सकते हैं कि स्कूल दूरस्थ शिक्षा सहायता के लिए इन देखभाल करने वालों तक कैसे पहुंच सकते हैं। सवैतनिक अवकाश और नौकरी की सुरक्षा के मुद्दे भी हैं।

यदि आपका परिवार COVID के संपर्क में है, तो आपको घर पर रहना चाहिए। अधिकांश कम वेतन वाली नौकरियां आपको ऐसा नहीं करने देतीं। सवैतनिक अवकाश और नौकरी की सुरक्षा के बिना, सबसे बड़े जोखिम का सामना करने वाले कम वेतन वाले लोगों पर भारी दबाव है। वे नौकरियों में काम कर रहे हैं जहां उन्हें सार्वजनिक परिवहन लेना है, उन्हें शायद पीपीई और समर्थन का पूरा स्तर नहीं मिल रहा है। यदि उनके पास सवैतनिक अवकाश और नौकरी की सुरक्षा की सुरक्षा नहीं है, तो उनके बीमार होने की संभावना अधिक होती है। नीति का वह पूरा निकाय अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है। ”

कामकाजी माता-पिता को नियोक्ताओं को काम के लाभों पर मौलिक रूप से पुनर्विचार करने की आवश्यकता है

कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, इरविन सूचना विज्ञान के प्रोफेसर मेलिसा मज़्मानियनअसंभव मानकों का अध्ययन किया कामकाजी माता-पिता जीने के लिए दबाव डालते हैं उसकी किताब के लिए ओवरवर्क के सपने. जबकि महामारी ने कामकाजी माता-पिता की औसत दिन-प्रतिदिन की वास्तविकता को प्रभावित किया, मज़्मानियन का मानना ​​​​है कि पुस्तक की थीसिस, कि आधुनिक पालन-पोषण असंभव लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक थकाऊ दौड़ है, और भी अधिक है से मिलता जुलता।

"हम पहले से ही देख रहे हैं कि लोग बड़ी संख्या में कर्मचारियों को छोड़ देते हैं या अर्थव्यवस्था के कारण मजबूर हो जाते हैं। तो क्या हम अपनी पूंजीवादी मानसिकता से बाहर निकल सकते हैं, विकास कर सकते हैं, विकसित हो सकते हैं और एक स्थिर स्थिति बनाए रख सकते हैं और वास्तव में एक दूसरे के लिए मानवीय हो सकते हैं? आप इसे छोटे तरीकों से कर सकते हैं। प्रबंधन अपने कर्मचारियों तक पहुंच सकता है और पूछ सकता है कि क्या वे काम करने में सक्षम हैं, वे कैसे काम कर रहे हैं और हम आपके काम की संरचना कैसे कर सकते हैं ताकि आप उत्पादक महसूस कर सकें। क्योंकि लोग उत्पादक महसूस करना चाहते हैं।

लोगों के कार्यालय में नहीं आने से संगठन एक टन पैसा बचा रहे हैं। वे कार्यस्थल में प्रदान की जाने वाली सेवाओं के लिए एक टन पैसा बचा रहे हैं। जिम, फूड सर्विस, ड्राई क्लीनिंग, जो भी हो। उच्च प्रबंधन के लिए एक प्रश्न यह है कि आप उन वसूल किए गए खर्चों के साथ क्या कर रहे हैं। और क्या आपके कार्यकर्ताओं को अधिक सीधे समर्थन देने के तरीके हैं।

हमने स्वास्थ्य सेवा को कार्यस्थलों पर उतार दिया और मुझे नहीं लगता कि यह हमारे देश की स्वास्थ्य सेवा के लिए एक अच्छा समाधान था। संगठनों को ऐसी सेवाएं प्रदान नहीं करनी चाहिए जो सार्वभौमिक हों और सरकार द्वारा प्रदान की जानी चाहिए। उस ने कहा, अल्पावधि में, संगठन घर की सफाई करने वालों के लिए भुगतान कर सकते हैं। वे कार्यस्थल में जिम के लिए भुगतान करते हैं। यह कैसे अलग है? वास्तव में, यदि आप अपने कार्यबल के बारे में ऐसे लोगों के रूप में सोच रहे हैं जिनके समय को कुछ तरीकों से संरक्षित करने की आवश्यकता है। वे डॉग वॉकर के लिए भुगतान कर सकते थे। उन्हें यह पूछने की जरूरत है कि वे लोगों के जीवन का समर्थन कैसे कर सकते हैं ताकि वे श्रमिक बन सकें। इस बारे में सोचने का यह एक बहुत ही ठंडा और लेन-देन वाला तरीका है। लेकिन अगर हम वास्तव में लोगों की उनके जीवन में मदद नहीं करते हैं तो वे ध्यान केंद्रित नहीं कर पाएंगे और अच्छे कार्यकर्ता नहीं बन पाएंगे।"

कामकाजी माता-पिता को अभी ब्रेक की जरूरत है और आगे बढ़ते हुए बदलाव की जरूरत है

डेज़ी डाउलिंग के संस्थापक और सीईओ हैं वर्कपेरेंट, एक विशेष कोचिंग और सलाहकार फर्म जो कामकाजी माता-पिता पर केंद्रित है और पेशेवर और पारिवारिक जीवन को संतुलित करने के बारे में एक आगामी पुस्तक पर काम कर रही है। उसका नवंबर हार्वर्ड व्यापार समीक्षा लेख "काम करने वाले माता-पिता के लिए एक रास्ता" ने महामारी के दौरान और उसके बाद कामकाजी माता-पिता के लिए एक खाका पेश किया।

“पहली छोटी बात यह है कि कामकाजी परिवारों को अभी एक ब्रेक की जरूरत है। कुछ देर की छुट्टी। यह बुनियादी लगता है, यह स्पष्ट लगता है। लेकिन कामकाजी माताओं और पिताओं के साथ अपने आमने-सामने के काम में, मैंने देखा है कि हर कोई इस तरह के दबाव में रहा है कि पहली चीज जो कटिंग रूम के फर्श पर गई है और वहां रुकी है, किसी भी तरह का ब्रेक, गैप, टाइम ऑफ या करने का समय है कुछ नहीं। यह उस बिंदु पर पहुंच गया है जहां कोचिंग सत्रों में मेरा पहला सवाल यह है कि 'आखिरी बार आपने एक दिन कब छुट्टी ली थी या साल के अंत में ब्रेक के लिए आपकी क्या योजना है।'

कामकाजी माता-पिता को एक व्यक्तिगत स्वीकृति की आवश्यकता होती है कि एक ही समय में एक पेशेवर और माता-पिता होना ठीक है। और हमें उस तथ्य के बारे में अधिक खुलेपन की आवश्यकता है। और वह खुलापन व्यक्तियों से शुरू हो सकता है। इसे किसी संगठन या नीति या किसी कार्यक्रम या कुछ और द्वारा स्वीकृत करने की आवश्यकता नहीं है। यह हम में से प्रत्येक हो सकता है कि हम जो कुछ कर रहे हैं उसके बारे में अधिक बात कर रहे हों। और फिर दूसरी बात जो वास्तव में महत्वपूर्ण है, वह यह है कि हमें अपने काम के समय और अपने पालन-पोषण के समय के बीच अधिक विशिष्ट, जानबूझकर सीमाएँ बनाने में अधिक सहज होने की आवश्यकता है। हम सभी को वर्षों से इस तरह के पवित्र कब्र के रूप में कार्य जीवन एकीकरण के बारे में सोचने या खुद को प्रबंधित करने और इसे पूरा करने के लिए प्रशिक्षित किया गया है। उस वाक्यांश पर बहुत ध्यान दिया गया है। लेकिन इस साल हमने अपने काम के जीवन को एकीकृत किया है और हमारा पालन-पोषण उस बिंदु पर रहता है जहां कोई सीम दिखाई नहीं दे रहा है। और यह हमें कुचल रहा है।

अभी से, यह हमें बेहतर महसूस करा सकता है क्योंकि हम पालन-पोषण और पेशेवर दबावों को संतुलित करने का प्रयास करते हैं। जैसा कि आप महामारी के दौरान घर पर काम कर रहे हैं, आप यहां कह सकते हैं कि दिन में 30 मिनट मैं जानबूझकर काम पर नहीं जा रहा हूं। मैं सिर्फ अपने बच्चों पर ध्यान केंद्रित करने जा रहा हूं। या मैं अपना लैपटॉप शाम 7:30 बजे के बाद बंद कर देता हूं। और मैं इसे अगली सुबह तक नहीं खोलता। या मैं अभी आपका कॉल वापस नहीं करने जा रहा हूँ। या मैं अभी अपने बच्चों के साथ समय नहीं बिताने जा रहा हूँ क्योंकि मेरा पूरा ध्यान काम पर है। कृत्रिम सीमाएँ बनाना, तब भी जब कोई न हो। ”

कामकाजी माता-पिता को सवेतन अवकाश चाहिए

महामारी जितनी लंबी खिंचती है, उतना ही स्पष्ट हो जाता है कि अमेरिका में पेड लीव नीतियों की कमी एक सार्वजनिक स्वास्थ्य जोखिम है। केवल अमेरिकी कर्मचारियों का 17 प्रतिशत सवैतनिक पारिवारिक अवकाश की पेशकश करने वाली कार्य नौकरियां। चौबीस प्रतिशत कार्यकर्ता सवैतनिक बीमारी अवकाश की कमी. राष्ट्रीय अभियान के निदेशक के रूप में पेड लीव फॉर ऑल अभियान, डॉन हकलब्रिज राष्ट्रीय सवैतनिक अवकाश संरक्षण की वकालत की है।

“इस महामारी के दौरान, कामकाजी माता-पिता को एक साथ कई नई जिम्मेदारियों को निभाना पड़ा है। हम डेकेयर हैं, अंशकालिक शिक्षक, कभी-कभी नर्स, घर लाने के लिए काम करते हुए a इतिहास में सबसे खराब मंदी में से एक के दौरान तनख्वाह - और लाखों को पहले ही बाहर कर दिया गया है कार्यबल। इसलिए सवेतन अवकाश एक महत्वपूर्ण सुरक्षा है जिसकी कामकाजी परिवारों को सख्त जरूरत है। जैसे-जैसे COVID-19 मामले बढ़ते जा रहे हैं और अधिक स्कूल केवल दूरस्थ शिक्षा पर वापस आ रहे हैं, कामकाजी माता-पिता को अपने बच्चों की देखभाल के लिए आवश्यक समय निकालने की क्षमता दी जानी चाहिए। यह फ्रंटलाइन और आवश्यक श्रमिकों के लिए विशेष रूप से सच है, जिनके पास घर से दूर काम करने की विलासिता नहीं है।

महामारी की शुरुआत में, कांग्रेस ने पहले परिवारों में आपातकालीन भुगतान छुट्टी सुरक्षा पारित की कोरोनावायरस प्रतिक्रिया अधिनियम, लेकिन अब वे सुरक्षा 31 दिसंबर को समाप्त होने वाली हैं, जिसकी कोई योजना नहीं है प्रतिस्थापन। पेड लीव COVID-19 के प्रसार को रोकने में कारगर साबित हुई है और हम इसे खोने का जोखिम नहीं उठा सकते हैं महत्वपूर्ण उपकरण जो वायरस का मुकाबला करता है और परिवारों को बचाए रखने में मदद करता है, विशेष रूप से महामारी के रूप में शिखर कामकाजी माता-पिता और देखभाल करने वाले बेहतर के पात्र हैं। कांग्रेस को नए साल में सवैतनिक अवकाश सुरक्षा का विस्तार करना चाहिए, और उन लाखों कामकाजी परिवारों की रक्षा करना जारी रखना चाहिए, जिन्हें सभी राहत और सुरक्षा की आवश्यकता है।"

कामकाजी माता-पिता को लचीलापन और भविष्यवाणी की आवश्यकता है

नौकरी को रोकना और बच्चे की देखभाल करना संभव बनाने के लिए,एलेन अर्न्स्ट कोसेकी, पर्ड्यू विश्वविद्यालय के प्रबंधन प्रोफेसर ने एक विरोधाभास का प्रस्ताव दिया है। यह शोध करते हुए कि कैसे महामारी काम करने वाले माता-पिता और उन्हें प्रबंधित करने वाले लोगों के लिए चुनौती पेश करती है, वह पर्यवेक्षकों को सलाह देता है कि वे अपने परेशान कर्मचारियों को उनके काम करने वाले माता-पिता के लिए निरंतरता और पूर्वानुमेयता प्रदान करें दल।

"मुझे लगता है कि आपको अलग-अलग प्रकार की नौकरियों के लिए समान चीज़ों की पेशकश करने की ज़रूरत है, चाहे कोई किराने की दुकान पर काम कर रहा हो या अस्पताल या घर पर दूरसंचार, उन्हें समान सिद्धांतों की आवश्यकता है। आप बस इसे एक प्रबंधक के रूप में अलग तरह से अनुकूलित करें। तो पहला यह है कि उन्हें घंटों में नौकरी की मांग के लिए अपेक्षित कुछ अनुमान लगाने की आवश्यकता है। यह एक तरह का विरोधाभास है। उन्हें लचीलेपन की भी आवश्यकता होती है। और आपात स्थिति या पारिवारिक जीवन में बदलाव के लिए पुनर्गठन का एक तरीका, जैसे कि अगर बच्चा बीमार हो जाता है या किसी को COVID हो जाता है और माता-पिता को घर पर रहना पड़ता है।

सर्वश्रेष्ठ प्रबंधक जानते हैं कि दोनों को कैसे करना है। और वे क्या करते हैं वे बैकअप सिस्टम बनाते हैं। तो किसी ऐसे व्यक्ति के लिए जो टेलीवर्क कर रहा है, आप उन्हें अपने कैमरे के साथ मीटिंग में होने और ध्वनि बंद करने की अनुमति दे सकते हैं। अगर स्कूल के साथ कुछ होता है और उन्हें कलंकित न करें, या कोई बैकअप लें। COVID दोस्तों कि आपके पास कोई है जो एक बैठक को आगे बढ़ा सकता है, बस वह उस पर कभी-कभार है कि आपको इसे याद करना होगा। आपके पास मुख्य घंटे हैं जहां आपको हर किसी से इनपुट मिलता है कि वे कब उपलब्ध हो सकते हैं। और मीटिंग्स को छोटा रखें और इन मीटिंग्स को अहमियत दें। हम सभी ऐसी बैठकों में रहे हैं जो मायने नहीं रखतीं। Microsoft 30 मिनट के नियम का पालन कर रहा है।"

कामकाजी माता-पिता को एक कामकाजी बाल देखभाल प्रणाली की आवश्यकता है

COVID से पहले अमेरिका का चाइल्डकैअर सिस्टम खस्ताहाल था। अमेरिका हमारे सकल घरेलू उत्पाद का 0.5 प्रतिशत से भी कम बच्चों की देखभाल पर खर्च करता है, जो कि अधिकांश औद्योगिक देशों की तुलना में बहुत कम है। अमेरिकन चाइल्ड केयर फंडिंग फंडिंग स्रोतों के एक चिथड़े पर निर्भर करती है, अक्सर माता-पिता पर अधिक बोझ पड़ता है और कम आय वाले परिवारों के लिए गुणवत्ता देखभाल को दुर्गम रखता है। महामारी से पहले बाल देखभाल प्रदाताओं की संख्या बाल देखभाल की मांग से कम हो गई और लॉकडाउन के तहत केंद्र बंद होने के कारण और भी कम हो गई। चाइल्ड केयर अवेयर ऑफ अमेरिका की सीईओ लिनेट एम. फ़्रागा का कहना है कि अमेरिका को तत्काल अपनी टूटी हुई बाल देखभाल प्रणाली की मरम्मत करने की जरूरत है।

“हमारे देश की बाल देखभाल प्रणाली में कमियों को COVID-19 महामारी द्वारा बढ़ा दिया गया है, जो वर्तमान की अनिश्चितता को रेखांकित कर रहा है। प्रणाली और परिवारों के लिए उच्च गुणवत्ता, सस्ती और सुलभ बाल देखभाल प्राप्त करने में चुनौतियाँ - प्रणाली में वर्षों से कम निवेश का परिणाम।

जुलाई 2020 तक, 35 प्रतिशत चाइल्ड केयर सेंटर और 21% फैमिली चाइल्ड केयर प्रोग्राम देश भर में बंद रहा. आवश्यक सुरक्षा उपायों में वृद्धि के कारण गुणवत्तापूर्ण बाल देखभाल प्रदान करने की लागत में वृद्धि होने की संभावना है कम प्रदाता-बाल अनुपात और व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरण (पीपीई) और सफाई के लिए बढ़ी हुई लागत के रूप में आपूर्ति. हमारे चाइल्ड केयर सिस्टम में महत्वपूर्ण सार्वजनिक निवेश के बिना, प्रदाताओं को आगे बढ़ना होगा COVID-19 से संबंधित अतिरिक्त लागत माता-पिता को जो पहले से ही इस आर्थिक संकट के दौरान बचाए रहने के लिए संघर्ष कर रहे हैं मंदी

इस देश में हर समुदाय में बाल देखभाल एक मूलभूत मुद्दा है। यह बच्चों के विकास को बढ़ावा देता है और माता-पिता को काम करने में सक्षम बनाता है, जिसने इसे महामारी के दौरान राष्ट्रीय ध्यान आकर्षित करने की अनुमति दी है। हम कांग्रेस से आग्रह करते हैं कि वह इस क्षेत्र को महामारी से उबरने में मदद करने के लिए बाल देखभाल राहत में कम से कम $ 50 बिलियन के साथ COVID-19 आपातकालीन निधि को तेजी से लागू करे। हमें इस निवेश को महामारी के बाद भी जारी रखने की जरूरत है। ”