अटलांटा के 32 वर्षीय पिता इवान पोर्टर ने अपनी बेटी के जन्म से पहले एक मार्केटिंग एजेंसी में काम किया था। उनकी कंपनी ने उन्हें दो सप्ताह का समय प्रदान किया सशुल्क पारिवारिक अवकाश और वह कार्यस्थल पर लौटने से पहले अपने नवजात शिशु के साथ समय बिताने के लिए उस समय को निकालने के लिए उत्साहित था। उनका कहना है कि कंपनी सपोर्टिव थी। लेकिन फिर एक कड़वा सच सामने आया: एक पिता के रूप में उनकी नई भूमिका उसे सफल होने में मदद नहीं करेगा। हालाँकि उसे इसका एहसास नहीं था, लेकिन वह अनुभव करना शुरू कर रहा था जिसे कुछ विद्वान मातृत्व दंड, या लचीलेपन के कलंक के रूप में संदर्भित करते हैं।
"व्यक्तिगत रूप से, वे महान थे। उन्होंने मुझे मेरे शेड्यूल में बदलाव के बारे में परेशान नहीं किया।" लेकिन जब पोर्टर अपनी छुट्टी से लौटा तो उसे एहसास हुआ: वहाँ था पिता के लिए आगे कोई व्यवहार्य रास्ता नहीं जो हर दिन के अंत में कठिन था।
पोर्टर, जिसकी बेटी अब चार साल की है, कहती है, "बहुत सारी संस्कृति लंबे समय तक, काम के बाद की बैठकों में आयोजित की जाती थी, जो हैप्पी आवर ड्रिंक सेशन थे।" "वे चीजें थीं जिन्हें मैं शामिल नहीं कर सका, या नहीं करना चाहता था। मेरे ऊपर कंपनी में बहुत सारे नेतृत्व महान लोग थे। वे समर्थक थे। परंतु
पोर्टर को सजा महसूस नहीं हुई। उन्हें नकारात्मक प्रदर्शन समीक्षाएं नहीं मिलीं। किसी ने काम के प्रति उनकी प्रतिबद्धता पर सवाल नहीं उठाया क्योंकि वह हैप्पी आवर मीटिंग नहीं कर सकते थे। लेकिन काम और कंपनी संस्कृति निर्माण की घटनाओं के बाद होने वाले प्रमुख विचार-मंथन सत्रों से उन्हें कार्यात्मक रूप से छोड़ दिया गया था, जहां उन्हें उच्च अप के साथ मूल्यवान चेहरा समय मिला होगा। वह उन संघर्षों से अंधा हो गया था जिन्हें उसने आते नहीं देखा था। ऊपर से नीचे, हमेशा प्लग-इन, हमेशा उपलब्ध कार्यालय संस्कृति जिसमें वह आया था, अपने बच्चे के सामने समझ में आया। लेकिन बाद में? स्थिति काम करना असंभव हो गया। आखिरकार, एक और नौकरी मिल गई - एक दूरस्थ एक - लेकिन फिर भी संघर्ष करना पड़ा।
कोई भी कर्मचारी जिसके छोटे बच्चे हैं, वह जानता है कि काम और परिवार को संभालना कितना कठिन है। और तथ्य यह है कि अतीत में अधिकांश नौकरियां (और वर्तमान में कई) अनम्य हैं। नियोक्ता इस धारणा के तहत काम करते हैं कि नौकरी, परिवार या जीवन से अधिक, एक कर्मचारी के लिए मिसाल होनी चाहिए। #हसल कल्चर असली है. लेकिन यह कामकाजी माता-पिता को एक बंधन में डाल देता है और एक बहुत ही गंभीर कलंक पैदा करता है।
"जब कोई परिवार के दायित्वों को पूरा करने के लिए अपने काम की संरचना करना चाहता है, तो इसके खिलाफ एक पूर्वाग्रह है कि कार्यकर्ता अन्य श्रमिकों की तुलना में अपनी नौकरी के बारे में कम गंभीर है," कहते हैं स्कॉट कोलट्रैन, ओरेगन विश्वविद्यालय में समाजशास्त्र में प्रोवोस्ट एमेरिटस और पारिवारिक समाजशास्त्री जिन्होंने डैड्स और उनकी स्थानांतरण भूमिकाओं पर दशकों तक शोध किया है माता - पिता।
"लचीलापन कलंक लचीले शेड्यूलिंग पर लागू होता है, कम घंटे काम करना, और ओवरटाइम नहीं लेना — चीजों के प्रकार जब आप प्रबंधकीय या पेशेवर रैंक में ऊपर जाते हैं तो कई नौकरियां [प्रस्ताव न करें]," कहते हैं कोलट्रेन। इस तरह की नौकरियां - जैसे सीईओ जो पूरी रात स्लैक पर रहता है या बॉस जो हर सुबह 7 बजे काम करता है - दोहरी आय वाले माता-पिता के लिए स्वीकार्य नहीं है।
"माता-पिता बनना और ऐसा करना बहुत कठिन है," कोल्ट्रन कहते हैं। "लचीलेपन के कलंक से पता चलता है कि कार्यस्थल उन लोगों को महत्व देंगे जो निःसंतान हैं या, कम से कम, जो अपने बच्चे की देखभाल के दायित्वों की उपेक्षा करते हैं और उनके काम को सब कुछ दे दो।”
भले ही 70 प्रतिशत अमेरिकी किसी न किसी रूप में सवैतनिक अवकाश का समर्थन करते हैं, पुरुष अभी भी दी जाने वाली छुट्टी की पूरी सीमा नहीं ले रहे हैं, यदि वे बिल्कुल भी ले रहे हैं। वास्तव में, पुरुष अपने बच्चे के जन्म के समय महिलाओं की तरह लगभग उतना समय नहीं लेते हैं, इस तथ्य के बावजूद कि पुरुष और महिला दोनों इस तरह के कार्यक्रम को समान रूप से करने की आवश्यकता पर चर्चा करते हैं।
यदि पुरुष अपने बच्चे के जन्म के बाद उतना ही समय निकालना चाहते हैं जितना कि महिलाएं करती हैं, तो छुट्टी का भुगतान होने पर वे इसका लाभ क्यों नहीं उठाते? इसका अधिकांश भाग लचीलेपन के कलंक से संबंधित है, एक ऐसी घटना जिसे कार्यस्थल में महिलाओं ने अनुभव किया है दशकों, और एक जो अभी-अभी पुरुषों को प्रभावित करना शुरू कर रहा है क्योंकि वे अधिक बच्चे का पालन-पोषण करते हैं और अधिक गृहस्थी लेते हैं कार्य।
अंततः, लचीले काम या माता-पिता की छुट्टी लेने का प्रभाव लिंग तटस्थ होता है। जब लोग कार्यबल से समय निकालते हैं, चाहे वह सवैतनिक अवकाश के माध्यम से हो या किसी बच्चे के बीमार दिन के लिए, उनकी कमाई उदास है. उस महिलाओं के सवैतनिक अवकाश लेने की अधिक संभावना है पुरुषों की तुलना में इस तथ्य के कारण होने की संभावना है कि पुरुषों को प्रदाता होने के लिए सामाजिककृत किया जाता है, जबकि महिलाओं को एक कदम पीछे हटने और या तो कार्यबल से बाहर निकलने या पूरी तरह से नया संबंध हासिल करने के लिए सामाजिककृत किया जाता है। (साथ ही तथ्य यह है कि आम तौर पर महिलाएं ही जन्म देती हैं और स्तनपान कराती हैं।) लेकिन समाजीकरण का वह मॉडल - और रोजगार मॉडल जो इसके चारों ओर बनाए गए हैं, नौकरियां जो उन लोगों को महत्व देती हैं जो देर से रह सकते हैं, पीस सकते हैं, लंबे समय तक काम कर सकते हैं, और हमेशा एक पर आशा करने के लिए उपलब्ध हैं एक विज्ञापन अभियान शुरू करने के लिए कॉल करें, ईमेल का जवाब दें, या काम के बाद की बैठक में जाएं, उदाहरण के लिए - केवल एक दुनिया में समझ में आता है कहां एक परिवार का भरण-पोषण करने के लिए एक आय ही काफी है।
पोर्टर, जिन्होंने यह नहीं सोचा था कि उन्हें अपनी बेटी होने के बाद करियर बदलना पड़ सकता है, एक मीडिया कंपनी में पूर्णकालिक, दूरस्थ स्थिति में काम करना समाप्त कर दिया। लेकिन फिर भी, उसे अभी भी समस्या थी।
"मुझे नहीं लगता कि मैं इस बात के लिए बिल्कुल भी तैयार था कि माता-पिता बनने से न केवल आपका शेड्यूल बदल जाता है, बल्कि आपकी प्राथमिकताएँ भी बदल जाती हैं। मैं पितृत्व अवकाश के लिए आभारी था और एक कंपनी के लिए काम करने के लिए मुझे लगा कि लचीला था, लेकिन यह तब तक नहीं था जब तक मैं इसमें शामिल नहीं हुआ पोर्टर कहते हैं, "जब मुझे एहसास हुआ कि काम मेरे जीवन की तरह दिखने के लिए काम नहीं कर रहा है, तो मैं थोड़ा और गहरा हो गया।"
शैनन सर्पेट बच्चे पैदा करने का फैसला करने से पहले लगभग एक दशक तक एक मध्यम आकार की मीडिया कंपनी में एक रिपोर्टर थीं। वह उद्देश्य से रुकी हुई थी - उसने देखा था कि अन्य महिला पत्रकारों को बच्चे होने के बाद अपने काम के लिए दरकिनार कर दिया जाता है और उनके साथ काम नहीं किया जाता है - और काम के प्रति अपनी प्रतिबद्धता दिखाना चाहती है। लेकिन फिर भी, अपने करियर को बचाने के लिए बच्चे पैदा करने में देरी करने के बाद भी, उसने पाया कि काम के बाहर किसी भी तरह की प्रतिबद्धता ने उसे लगातार दरकिनार कर दिया।
“जब भी मैं अपने बच्चों के जन्म के बाद बीमार को बुलाता, मेरे पर्यवेक्षक ने मुझसे पूछा कि क्या समय मेरी अपनी बीमारी या मेरे बच्चों के लिए है। अगर मेरे नियमित काम के घंटों के अलावा कोई असाइनमेंट होता जिसे मैं कवर नहीं कर पाता, तो वह कहता कि यह शायद मेरे बच्चों की वजह से है - और वह कहेगा 'बच्चे' जैसे यह एक गंदा शब्द था।" इस बीच, सर्पेट का कहना है कि उसके निःसंतान सहकर्मी सिर्फ इतना कहेंगे कि उनके पास योजनाएँ थीं और वे इसे नहीं ले सकते थे कार्यभार। "उनसे कभी इस बारे में सवाल नहीं किया गया कि वे अपने निजी समय में क्या कर रहे थे," वह कहती हैं।
आज कोल्ट्रेंस के दशक के शोध के अनुसार, पुरुष अपने बच्चों के साथ दो से तीन गुना अधिक काम करते हैं परिवार, अभी भी छुट्टी नहीं ले रहे हैं, और जाहिर है, पूरे के बारे में अत्यधिक तनाव महसूस कर रहे हैं चीज़। पिता बस कड़ी मेहनत करने और (अपने बच्चों के साथ) खेलने की कोशिश कर रहे हैं जितना वे कर सकते हैं। यह मुश्किल है। वास्तव में मुश्किल है। वास्तव में, कोल्ट्रन कहते हैं, डैड्स अपने करियर को संतुलित करने और उन्हें ऊपर उठाने में उनकी भूमिका के बारे में अधिक तनाव महसूस कर रहे हैं पहले से कहीं अधिक बच्चे - यह सुझाव देते हुए कि एक सीमा है जहाँ कार्य कर्तव्य और वास्तविक जीवन कर्तव्य मिलते हैं और बन जाते हैं अस्थिर, असमर्थनीय। 80 के दशक के मध्य से महिलाओं ने जो अनुभव करना शुरू किया है, वह पुरुषों के लिए लचीलेपन का कलंक है।
अच्छी खबर, यदि कोई है, तो एक सक्रिय माता-पिता होने के कारण मजदूरी खोने या कार्यस्थल से बाहर होने की संभावना के बावजूद, पुरुष अभी भी अधिक कर रहे हैं. इवान पोर्टर की तरह, कई माता-पिता फिर से कॉन्फ़िगर करना शुरू कर देते हैं कि उनके लिए करियर का क्या अर्थ है - और यदि पेशेवर हो सफलता और मतलब उतना ही बढ़ाता है जितना कि डॉक्टर की नियुक्तियों में जाने या स्कूल को पकड़ने की क्षमता प्ले Play। दूसरी अच्छी खबर यह है कि जहां पुरुष दरकिनार किए जाने की उम्मीद कर सकते हैं, वे सभी एक साथ दरकिनार किए जा सकते हैं।
"जब मैं 80 और 90 के दशक में शोध कर रहा था, और पुरुषों के साथ साक्षात्कार कर रहा था, उनमें से कई [पिताजी] कोठरी में थे। वे अपने बच्चों के बारे में बात नहीं कर सकते थे या तस्वीरें नहीं लगा सकते थे। वे दिखावा कर रहे थे कि वे किसी अन्य दायित्व, या एक खेल आयोजन के लिए जा रहे थे, बजाय यह कहने के, 'मैं अपने बच्चों को स्कूल से उठा रहा हूँ,'" कोल्ट्रन कहते हैं। यह कल्पना करना कठिन है कि आज हो रहा है। और, इस मामले का तथ्य यह है कि एक तंग श्रम बाजार और कम बेरोजगारी दर के साथ, नियोक्ता संभावित किराए पर लाभ की पेशकश नहीं करने के लिए घृणा करते हैं।
नतीजतन, कुछ श्रम बाजार - जैसे सफेदपोश, मजबूत, उच्च-मध्यम वर्ग कार्यालय की नौकरियां - काम से बाहर जीवन के दबाव, माता-पिता होने के नाते, एक बच्चे की परवरिश के दबाव में आने लगी हैं।
"अध्ययन से पता चलता है कि यदि उच्च वेतन वाले श्रमिकों का एक महत्वपूर्ण समूह है जो कुछ मांग कर रहे हैं, तो नियोक्ता ध्यान देते हैं। उन क्षेत्रों में जहां यह पुरुषों और महिलाओं के बीच समान रूप से संतुलित है, हम और अधिक परिवर्तन देखते हैं, "कोलट्रन कहते हैं।
जब तक यह सब नहीं बदल जाता - संस्कृति, कानून, कार्यालय का रवैया - पुरुषों को उनके द्वारा दी जाने वाली छुट्टी लेने से हतोत्साहित किया जाएगा, कई माता-पिता अपने करियर में अलग-थलग महसूस करेंगे, और कई लोग विशिष्ट 9 से. के अलावा अन्य विकल्पों की तलाश करेंगे 5.
"पहले, बहुत कम पुरुष अपने परिवारों में इतना कम काम कर रहे थे कि इससे उन्हें तनाव नहीं हुआ," कोल्ट्रन कहते हैं। "लेकिन हम एक महत्वपूर्ण बिंदु पर पहुंच गए हैं जहां यह अब पुरुषों और महिलाओं के लिए समान है और पुरुष तनावग्रस्त हैं, जैसे महिलाएं हमेशा से रही हैं। ” उनका कहना है कि कार्यस्थल अभी भी इतने मर्दाना हैं और अकेले कमाने वाले की ओर देखते हैं आदर्श। "आज, हम एक अधिक टैग-टीम पेरेंटिंग मोड में हैं, जहां यह अन्य लोगों के बारे में अधिक है जो पेरेंटिंग को संतुलित करते हैं और अंदर और बाहर घूमते हैं।" जब तक अधिक नियोक्ता इसे नहीं समझेंगे, तब तक स्थिति में सुधार नहीं होगा।
