सतह पर, मेरी भूमिकाएँ के रूप में पिता जी और व्यवसायी असंबंधित प्रतीत होते हैं। मैं एक कार्यकारी और करियर कोच हूं, और खुद को प्रशिक्षित करने के अपने अनुभव में, मैंने सीखा है कि दोनों पहचान आपस में जुड़ी हुई हैं। ताकत और सीखने के किनारे जो दिखाई देते हैं मेरा पेशेवर जीवन मेरे निजी जीवन में भी मौजूद हैं। भले ही मुझे अपने करियर में 20 साल से अधिक हो गए हों, लेकिन दो बच्चों के पिता के रूप में मेरे तीन साल के सबक ने मुझे एक बना दिया है अधिक प्रभावी कार्यकारी. मैं उनमें से सात को साझा करने के लिए मजबूर हूं:
1. अच्छे को बुरे के साथ गले लगाओ। मैंने हाल ही में my. के साथ बिताने के लिए एक दिन की छुट्टी ली है 3 साल का बेटा। मैंने उसे एजेंडा चुनने दिया। किराने की चेकआउट लेन में प्रेरणा ने एक सस्ती पतंग उतारी, और हमने समुद्र की लहरों में एक जादुई घंटा बिताया, जबकि मैंने उसे उड़ना सिखाया।
यह कहानी a. द्वारा प्रस्तुत की गई थी पितासदृश पाठक। कहानी में व्यक्त विचार आवश्यक रूप से के विचारों को प्रतिबिंबित नहीं करते हैं पितासदृश एक प्रकाशन के रूप में। तथ्य यह है कि हम कहानी को छाप रहे हैं, हालांकि, यह एक विश्वास को दर्शाता है कि यह एक दिलचस्प और सार्थक पढ़ने योग्य है।
इससे पहले कि हम आइस-स्केटिंग रिंक की उनकी पहली यात्रा के साथ अपना दिन जारी रखें, मैं उन्हें एक त्वरित पिज्जा लंच के लिए ले गया। यह एक आपदा थी। उसने खाने से इनकार कर दिया, सोडा फाउंटेन पर यादृच्छिक बटन दबाए, और हमारे आस-पास के सभी लोगों के लिए अनुभव को अप्रिय बना दिया।
लंच जितना चुनौतीपूर्ण था, हालांकि, इसने पतंगबाजी के आश्चर्य या आइस स्केटिंग के आनंद को कम नहीं किया।
काम पर, कुछ चीजें पूर्ण सफलता या पूर्ण विफलता होती हैं। इसे स्वीकार करने से मुझे उन प्रस्तुतियों में उज्ज्वल स्थान देखने में मदद मिलती है जो होम रन नहीं थे। जब कार्यशाला से रेटिंग चमक रही होती है तो यह मुझे विनम्र भी रखता है। अच्छे और बुरे को सह-अस्तित्व में रहने देने की इच्छा, श्वेत-श्याम सोच और भावनात्मक रोलर कोस्टर से बचने में मदद करती है।
2. प्रतिक्रिया साफ़ करें है दयालु। एक पिता के रूप में यह मेरा कर्तव्य है कि मैं अपने बेटों को विनम्रता से लेकिन दृढ़ता से बताऊं, जब उनके शब्द या कार्य लाइन से बाहर हों। और क्योंकि वे बहुत छोटे हैं, मुझे पता है कि मेरे शब्द सरल और स्पष्ट होने चाहिए।
काम के दौरान, मुझे लगता था कि प्रत्यक्ष रिपोर्टों के लिए प्रतिक्रिया का नरम वितरण दयालु था। मैं यह महसूस करने में विफल रहा कि चीनी का लेप किसी की मदद नहीं करता है। अगर मैं वास्तव में किसी व्यक्ति की परवाह करता हूं, तो मैं स्पष्ट और ईमानदार होने के लिए उनका ऋणी हूं। और मुझे पता है कि मैं इस प्रतिक्रिया को देखभाल के तरीके से देने के लिए खुद पर भरोसा कर सकता हूं, जैसा कि मैं अपने बेटों के साथ करता हूं।
3. असहज होने के साथ सहज हो जाओ। मेरे लड़कों की परवरिश लगातार नई चुनौतियां पेश करती है। सबसे पहले, मुझे जीवित रहते हुए उन्हें जीवित रखना था दो घंटे की नींद! अब, मैं कम गति वाले राक्षसों का पीछा करता हूं जो यह नहीं समझते हैं कि मुझसे बहुत आगे दौड़ना मजाकिया या सुरक्षित नहीं है। अब से वर्षों बाद, मैं किशोरों की परवरिश की अधिक भावनात्मक रूप से जटिल परिस्थितियों से निपटूंगा।
स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी के मनोवैज्ञानिक कैरल ड्वेक ने अपनी पुस्तक में मानसिकता, दो राज्य होने की बात करता है: निश्चित मानसिकता और विकास मानसिकता। एक निश्चित मानसिकता वाले लोग मानते हैं कि उनकी क्षमताएं एक निश्चित गुण हैं, जिसका अर्थ है कि उन्हें उन पर काम करने की ज़रूरत नहीं है। विकास की मानसिकता वाले लोग नए अनुभवों, विचारों और चुनौतियों के माध्यम से आजीवन सीखने को अपनाते हैं। हाल के वर्षों में, सामूहिक शोध में संगठनों की मानसिकता, ड्वेक और तीन सहयोगियों ने पाया कि एक निश्चित मानसिकता वाली कंपनियों में कर्मचारियों ने विफलता के डर से कम नवीन परियोजनाओं का अनुसरण किया।
अगर मेरा काम मुझे थोड़ा असहज नहीं कर रहा है, तो मैं खुद को पर्याप्त रूप से आगे नहीं बढ़ा रहा हूं। मैं खुद को याद दिलाता हूं कि मेरे बेटों ने गिरकर चलना सीखा - बहुत कुछ। अगर मुझे बढ़ना है, तो मुझे असफलता को गले लगाना होगा, यह जानते हुए कि मैं इससे सीखूंगा।
4. आश्चर्य से बचें। चाहे वह डायपर बदलना हो या खेल का मैदान छोड़ना हो, मेरे लड़कों को अग्रिम सूचना चाहिए। अगर मैं बस उन पर कुछ वसंत करता हूं, तो वे फिट होने की संभावना रखते हैं। इस तरह के बदलाव मेरे लिए महत्वहीन हैं, लेकिन उनके लिए नहीं। मुझे चीजों को चलते रहने की जरूरत है, लेकिन उन्हें सुरक्षा और पूर्वानुमेयता की भावना की जरूरत है।
इसी तरह, सहकर्मियों और प्रत्यक्ष रिपोर्टों को स्पष्ट अपेक्षाओं की आवश्यकता होती है। मैं हमेशा समझाता हूं कि क्या करने की जरूरत है और क्यों, और मैं स्पष्ट समय सीमा निर्धारित करता हूं। मैं इन योजनाओं के पीछे तर्क भी समझाता हूं। टीम के सदस्य, विशेष रूप से सहस्राब्दी, यह समझते हैं कि वे संगठन के लक्ष्यों में कैसे योगदान करते हैं।
5. दर्शकों के अनुकूल। मेरा बड़ा बेटा मिठाई और रात में अपने बेडरूम का दरवाजा बंद करने की धमकियों से प्रेरित है। मेरा छोटा बेटा मिठाई ले या छोड़ सकता था, और बेडरूम का दरवाजा बंद होने से वह पूरी तरह से ठीक है। वह अपनी खिलौना कारों तक पहुंच प्राप्त करने या खोने का जवाब देता है। मुझे उनमें से प्रत्येक के लिए अपने पालन-पोषण के दृष्टिकोण को तैयार करना पड़ा है।
बहुत बार, प्रबंधक आदेश जारी करते हैं और उम्मीद करते हैं कि उनकी सीधी रिपोर्ट सभी समायोजन करेगी। मुझे बीच में मिलना अधिक उपयोगी लगता है। मैं कर्मचारियों को ग्राहकों के रूप में देखता हूं, और मैं पीटर ड्रकर के सवालों को गंभीरता से लेता हूं "आपका ग्राहक कौन है?" और "आपका ग्राहक क्या महत्व रखता है?" ये प्रश्न. से हैं पांच सबसे महत्वपूर्ण प्रश्न जो आप अपने संगठन के बारे में कभी भी पूछेंगे, और उन्होंने कॉर्पोरेट नेताओं से परामर्श करने में उनका उपयोग किया।
हां, कर्मचारियों को मेरी कार्यशैली के अनुकूल होने की जरूरत है। लेकिन मैं इस आधार पर उचित समायोजन करता हूं कि वे कैसे काम करना पसंद करते हैं और उन्हें सबसे अच्छी प्रतिक्रिया कैसे मिलती है। यह उन्हें प्रेरित और व्यस्त रखता है, जिससे एक प्रबंधक के रूप में मेरा काम बहुत आसान हो जाता है।
6. ताकत को गोल करने के लिए टीम बनाएं। मेरे पति के साथ इस बारे में कभी कोई चर्चा नहीं हुई कि हम में से प्रत्येक माता-पिता के रूप में कौन सी भूमिका निभाएगा। मैंने स्वाभाविक रूप से परिवार के संचालन के प्रबंधन में कदम रखा। मैं भोजन की योजना बनाता हूं, पाठ निर्धारित करता हूं, टीकाकरण करता रहता हूं। मैं हाल ही में शहर से बाहर थी, और मेरे पति गलत दिन पर लड़कों में से एक को तैराकी के पाठ में ले आए, भले ही वह कैलेंडर पर था।
दूसरी ओर, वह स्वप्नद्रष्टा और जादुई अनुभवों का निर्माता है। वह शानदार छुट्टियों की योजना बनाता है, सुनिश्चित करता है कि जन्मदिन की पार्टियां असली और मज़ेदार हों, और लड़कों के लिए प्यारे और अनोखे कपड़े चुनता है। जबकि हम में से प्रत्येक अपने जीवन के अन्य हिस्सों में अलग-अलग भूमिकाएँ निभा सकता है, अगर हम दोनों घर पर एक ही भूमिका निभाने की कोशिश करते हैं तो यह काम नहीं करेगा।
के लिए हाल ही में एक सम्मेलन में हडसन संस्थान प्रशिक्षक, टॉड काशदान, जॉर्ज मेसन विश्वविद्यालय में मनोविज्ञान के प्रोफेसर ने मुझे रक्षात्मक निराशावादियों (डीपी) और रणनीतिक आशावादियों (एसओ) के साथ टीमों में दोनों के महत्व पर एक वार्ता में पेश किया। मुझे बाद में पता चला कि इन शब्दों की उत्पत्ति के शोध में हुई है नैन्सी कैंटोर. डीपी की भूमिका हर उस चीज का अनुमान लगाने की है जो गलत हो सकती है। SO की भूमिका स्वाभाविक रूप से यह विश्वास करने की है कि चीजें सही तरीके से काम करेंगी।
विशेष रूप से डीपी की एक टीम आगे बढ़ने के लिए हमेशा पंगु हो जाएगी। विशेष रूप से एसओ की एक टीम हमेशा दुर्घटनाग्रस्त होने और जलने के लिए जोखिम में होगी, कुछ ने उन्हें निश्चित सफलता के अपने प्रक्षेपवक्र से फेंक दिया। लेकिन जब किसी टीम में कम से कम एक व्यक्ति प्रत्येक भूमिका निभा रहा हो, तो यह एक शक्तिशाली संयोजन होता है।
जब मैंने इस अवधारणा को सहकर्मियों के सामने पेश किया, तो इसने हमें एक गतिशील को समझने के लिए पूरी भाषा दी, जिसे हमने देखा था वर्षों तक, और इसने एसओ और डीपी दोनों को महसूस करने के बजाय अपनी भूमिकाओं में मूल्य देखने की अनुमति दी क्षमाप्रार्थी
7. व्यक्तिगत लक्ष्य निर्धारित करें। 34 साल की उम्र में मैं नया सिंगल था। पिता बनने के अपने सपने को पूरा करने के लिए बहुत बूढ़ा और उसे छोड़ने के लिए बहुत छोटा, मैंने 40 साल की उम्र तक पिता बनने का लक्ष्य रखा था, हालांकि मुझे नहीं पता था कि मैं इसे कैसे पूरा करने जा रहा हूं।
हालांकि, एक लक्ष्य होने से मुझे निर्णय लेने की स्पष्टता मिली जिसने मुझे सही दिशा में ले जाया। मैंने लंबी अवधि के अंतर्राष्ट्रीय असाइनमेंट पास किए और ऐसे लोगों से डेटिंग करने से परहेज किया जो बच्चे नहीं चाहते थे। अठारह महीने बाद, मैं अपने अब के पति से मिली, और हमारे पहले बेटे का जन्म मेरे 40वें जन्मदिन से छह सप्ताह पहले हुआ था।
लक्ष्य-निर्धारण प्रबंधन के लिए नया नहीं है, लेकिन कुछ नेता अपनी व्यक्तिगत रणनीतिक योजनाओं के माध्यम से सोचते हैं। मैं मानव संसाधन द्वारा सुगम कैरियर नियोजन की बात नहीं कर रहा हूँ। मेरा मतलब है अपने आप से विशिष्ट, विस्तृत प्रश्न पूछना: क्या मैं तीन साल में एक ही कंपनी या करियर में रहना चाहता हूं? संभावित रास्तों पर स्पष्टता लाने के लिए मुझे कौन सी जानकारी एकत्र करनी चाहिए? मेरे वांछित भविष्य के लिए कौन से अनुभव मुझे तैयार करेंगे?
लक्ष्य होने की गारंटी नहीं है कि वे सफल होंगे, लेकिन संभावना क्यों नहीं बढ़ाते?
अंत में, मैंने पितृत्व से जो सबक सीखा है, वह मेरे पेशेवर जीवन में और अधिक प्रभावी बनने में मेरी मदद करने में मूल्यवान रहा है। आजीवन सीखने के प्रति मेरी प्रतिबद्धता मुझे भविष्य की चुनौतियों को स्वीकार करने में मदद करेगी, और मैं इन दो भूमिकाओं के बीच संबंध तलाशना जारी रखूंगा जो मेरे लिए महत्वपूर्ण हैं।
पीटर गंडोल्फो एक प्रमाणित कार्यकारी कोच, करियर कोच और के संस्थापक हैं गंडोल्फो ग्रुप कोचिंग और परामर्श। वह वर्तमान पिता होने के दौरान पुरुषों को पेशेवर रूप से हासिल करने में मदद करने और नेताओं को उनकी प्रामाणिक नेतृत्व शैली विकसित करने में मदद करके अधिक विविध कार्यबल बनाने के बारे में भावुक है। वह लॉस एंजिल्स में अपने पति और उनके दो युवा लड़कों के साथ रहता है।
