Sljedeće je proizvedeno u suradnji s našim prijateljima na Johnson & Johnson.
Dugogodišnji lider u obiteljskim beneficijama, Johnson & Johnson najavio je da će program progresivnog roditeljskog dopusta koji je implementirao u Sjedinjenim Državama 2015. uskoro postati globalni. Globalna politika o roditeljskom dopustu tvrtke, koja očevima i majkama jamči minimalno osam tjedana plaćenog dopusta, sada će se primjenjivati na otprilike 90.000 zaposlenika koji nisu u SAD-u. Ovaj potez nije značajan samo za buduće roditelje na koji će izravno utjecati, on također predstavlja rijedak primjer američkog vodstva u pitanjima roditeljskog dopusta, prilika za tvrtku da osnaži kulturu već prilagođenu obitelji i sredstvo za zapošljavanje talentiranih pojedinaca koji vjeruju da zdrav radni život raste iz zdravog kućni život.
Johnson & Johnson Izvršni potpredsjednik i glavni direktor za ljudske resurse Peter Fasolo objavljuje novu politiku tvrtke o roditeljskom dopustu na događaju Fatherly Dads+SocialGood.
Od 2015., Johnson & Johnson odlučio je ponuditi američkim zaposlenicima osam tjedana plaćenog dopusta za sve roditelje, što je značajna pogodnost posebno zato što uključuje očeve, koji često dobivaju manje dopusta i degradiraju ih na „sekundarne skrbnike“ od strane korporativnih politike. Te su pogodnosti značajne za tvrtku u Sjedinjenim Državama, koja je jedina razvijena zemlja bez nacionalne politike plaćenog roditeljskog dopusta. Prema sadašnjim zakonima, američki poslodavci moraju ponuditi samo 12 tjedana neplaćenog dopusta očevima i posvojiteljima te 12 tjedana majkama koje su rodile. Johnson & Johnson plaća i, osim toga, nudi fleksibilnost; dopust se može podijeliti tijekom prve godine života novorođenčeta, što je naknada koju osiguravaju roditelji u kućanstvima s dvojnim dohotkom mogu optimizirati raspored za vrijeme sa svojim djetetom i vlastitu udobnost. Ponudom ovog programa na međunarodnoj razini, Johnson & Johnson pokazuje svoju predanost obiteljima diljem svijeta, što bi zauzvrat moglo potaknuti druge tvrtke da slijede.
“Stalnim podizanjem ljestvici obiteljskih pogodnosti koje nudimo, Johnson & Johnson otvara novi put za tvrtke i zaposleni roditelji diljem svijeta,” kaže Peter Fasolo, izvršni potpredsjednik i glavni ljudski potencijal časnik. “Zdraviji zaposlenici i obitelji stvaraju zdraviji svijet.”
Tvrtka, koja je započela s osam žena i šest muških zaposlenika u New Brunswicku, New Jersey 1886. godine, nije samo tvrtka na listi Fortune 500. To je tvrtka Fortune 50. Johnson & Johnson može pomoći uspostaviti roditeljski dopust kao dat, razvojno kritičan – i za roditelje i djecu – i univerzalni dio procesa rasta obitelji.
“Znamo koliko je ovo vrijeme povezivanja kritično za dobrobit i djece i njihovih roditelja”, kaže Fasolo.
Natjerati očeve da iskoriste roditeljski dopust pokazalo se teškim za zemlje, kao i za tvrtke. U Britaniji, gdje je zajednički roditeljski dopust zakon, vladina procjena pokazuje da će samo dva do osam posto očeva zapravo uzeti značajan odmor. U Japanu, gdje novopečeni očevi imaju pravo na 52 tjedna odmora uz 60 posto plaće, samo dva posto očeva koristi očinski dopust. Nasuprot tome, gotovo 50% Johnson & Johnsonovih očeva koji ispunjavaju uvjete u Sjedinjenim Državama uzelo je svoj puni dodijeljeni roditeljski dopust. To ukazuje i da je program bio uspješan u kratkom roku i da još ima prostora za poboljšanje. Stipendije sugeriraju da je to vjerojatno zato što zaposlenici prihvaćaju radnu kulturu koja je prije svega obitelj. Globalizirajući svoj program roditeljskog dopusta, tvrtka dodatno signalizira svoju predanost tim vrijednostima i na taj način jača tu kulturu. Globalna politika možda neće promijeniti pogodnosti koje se nude američkim zaposlenicima, ali će utjecati na kulturni kontekst njihovih odluka. Daljnje poboljšanje u korištenju pogodnosti može doći kao rezultat globalnih kulturnih signala koje ona šalje.
To također može utjecati na zapošljavanje budućih zaposlenika. Dio ponude Johnson & Johnsona talentiranim mladim radnicima dugo je bio da aktivno potiče ravnotežu između posla i života. Program Globalnog roditeljskog dopusta ne samo da omogućuje tvrtki da učinkovitije prođe na međunarodnom planu, već i da pokaže stvarnu predanost Milenijalci i pripadnici generacije Z, dvije skupine radnika koje uvijek iznova izvještavaju da žele humaniji odnos sa svojim poslodavcima.
Iako su daljnje nagrade i učinci značajni i vrijedni rasprave, konkretne i neposredne koristi su snažne. Tisuće očeva i majki moći će više vremena provoditi sa svojom djecom zahvaljujući politici. To ne samo da će rezultirati zdravijim, bolje prilagođenim bebama, već će također napraviti masivan prijelaz u obiteljski projekt, dopuštajući vrijeme za rasprave i planiranje. Kako se ispostavilo, dobar menadžment rađa dobar menadžment.
Ovaj članak je nastao u suradnji s našim prijateljima na Johnson & Johnson.
