Neki očevi izmišljaju ljuljačke za invalidska kolica ili dugačka daska kolica pružiti jedinstvene mogućnosti svojoj djeci; Neil Blumenthal izumio je novi način prodaje naočala koje pružaju njegu očiju djeci diljem svijeta. Ovaj otac je suosnivač Warby Parker ponovno zamisliti gotovo svaki dio industrije naočala i pomoći pioniru profitnog poslovnog modela koji stvara pozitivne društvene promjene. On i njegova supruga Rachel imaju novorođenče i 4-godišnjaka, koji su ga pomogli naučiti nešto o vodstvu.
Što vas je to što ste otac naučili o vođenju tvrtke?
Ono što je tako nevjerojatno u vezi s djetetom je to što možete ponovno vidjeti svijet njihovim očima. Njima je sve novo. Kada vodite posao i pokušavate biti konstruktivni, pokušavate sagledati stvari jasno, nepristrano prema iskustvu. Trudim se uzeti puno od svog sina u tom pogledu. Druga velika stvar koju sam shvatio je da sa svojim sinom ne želite biti pretjerano usmjereni, ne želite im govoriti što da rade jer inače ne mogu učiti i rasti. Biti dobar vođa znači razvijati druge ljude oko sebe i postavljati sjajna pitanja i omogućiti im da sami donose zaključke.
Koja su iskustva koja ste imali kao izvršni direktor koja su utjecala na način na koji odgajate Griffina?
Zahvalnost – samo biti zahvalan i zahvalan kupcima koji kupuju od Warby Parkera, te zaposlenicima i članovima tima za posao koji obavljaju. Kad to vidim, osjećam se sjajno, ali i motivira njih i čini da se ljudi osjećaju povezanije i sretnije. Pokušavam to pretvoriti u oca i modelirati to ponašanje, jer ako je Griffin netko tko jest ljubazan, koji je zahvalan, (A) svidjet će mu se više ljudi, ali (B) Mislim da će samo biti sretniji osoba. U konačnici to je najveća stvar koju želite za svoje dijete.
Jeste li više ili manje skloni riziku ili inače drugačije procjenjujete situacije sada kada ste otac?
To me učinilo produktivnijim jer morate još više cijeniti vrijeme. Kako završiti s poslom, a zatim se isključiti kako bih mogao biti prisutan za Griffina? To je nešto u čemu sam postao bolji, jer vam trogodišnjaci definitivno daju do znanja ako ne obraćate pažnju na njih. Ali i to vraćam u ured; Trudim se ostati fokusiran i ne obavljati stalno više zadataka jer je to neučinkovito i neproduktivno.
Kako se Warby Parker borio s promjenjivim očekivanjima o ravnoteži između posla i života?
Nisam siguran da je razlika između posla i života crno-bijela kao što je nekad bila. Mnogo ljudi se pridružuje Warby Parkeru jer su tako strastveni oko toga i žele biti ovdje, tako da im se posao/život zamagljuje više nego ikada prije. Kada imate djecu, utječe li to na broj sati koje možete fizički biti u uredu? Definitivno, ali pokušavamo to učiniti mjestom gdje ljudi žele reći svojoj djeci što rade u uredu. Ove godine imali smo prvi „Dan dovedi dijete na posao“, što je bilo uzbudljivo jer je to bila i prva godina u kojoj smo imali više od dvoje ljudi s djecom u tvrtki. To nije super samo za te članove tima; dodaje malo energije i zabavne dinamike u ured. Griffin voli dolaziti u ured jer uvijek dobije lizalicu.
Koliko je Warby Parker imao godina kad ste dobili sina?
Bilo je manje od godinu dana kada se Griffin rodio. Nisam siguran da bih to ikome preporučio.
Jeste li u tom trenutku bili spremni postati otac?
Bio sam potpuno nespreman, ali mislim da to nije imalo veze s Warbyjem Parkerom. Samo što je biti otac najvažniji posao koji radiš u svom životu i nemaš nikakvu obuku koju dobivaš, što je jako zastrašujuće. Srećom, imao sam nevjerojatan uzor u svom tati. Samo sam pokušao kopirati sve što je napravio.
Što savjetujete poduzetnicima koji su u rovovima izgradnje tvrtke, a također razmišljaju o djetetu?
Rachel i ja smo o tome gomilu raspravljali. Sjećam se da smo u jednom trenutku išli na tečaj poroda i ja sam zaspala. I dalje me ismijava zbog toga. Na kraju dana, biti poduzetnik ili raditi u startupu pomaže vam da se pripremite za to da postanete otac jer su sati tako nestalni i posao nikad ne prestaje, a tako funkcionira biti otac - pogotovo u prva tri mjeseca prije nego što dijete spava noć.
Što vas je otac naučio na čemu ste se oslanjali kao izvršni direktor?
Pokušao me pustiti da stvorim svoje mišljenje. Posebno se sjećam jednog primjera, bila je to izborna godina i pitao sam ga za koga "navija". Rekao je: "Navijate za sportske timove, glasate za predsjednika." I nije mi rekao jer nije želio utjecati na moju osobnu politiku, što je nešto zbog čega sam mu se uvijek divio. Radi se o tome da pitam ljude za njihovo mišljenje i njihovu preporuku s obzirom na informacije koje su pri ruci, s obzirom na situaciju prije nego što se odvagam sa svojim mislima. U konačnici, cilj svakog vođe je dati što više moći i ovlasti, delegirati ih, odgojiti vođe. Često je potrebno vrijeme da se izgradi povjerenje kako bi se donijele te teške odluke.
Tko vas inspirira kao osnivača tvrtke?
Yvon Chouinard iz Patagonije, Bill Knight s Nikeom — ljudi koji su imali vrlo specifične vizije i izgradili dinamične timove i na kraju izgradili brendove. Oni nisu samo osmislili i razvili dobre proizvode, već su utjecali na kulturu i promijenili ponašanje. To je ono što pokušavamo učiniti.
Tko vas kao oca inspirira?
Sto posto moj otac.
Kako Griffin izgleda u naočalama?
Kao klinac. Imamo čak i par naočala po imenu Griffin. Svjestan ih je, ali ne zna da su naočale postojale prije njega.
Možda to ne bismo trebali objaviti.
Slobodno. Morat ću mu u jednom trenutku reći.
