Uspjeh na poslu i uspjeh kod kuće se međusobno ne isključuju. Razumijem zašto mislite da jesu. Kao tehnološki marketer s punim radnim vremenom — i tata trojice dječaka od 6 i manje godina — potpuno razumijem koncept suprotstavljenih interesa.
Istinita priča: 15 sati je. u četvrtak poslijepodne, a moja djeca su na dva sata bezumlja animacija. (Volio bih reći da su gledali program učenja PBS-a, ali lagao bih. Ako nazovem spužva Robert, hoće li se time učiniti elegantnijim?) Pod stresom sam zbog rješavanja nekih velikih problema UX-a – što nije moje područje stručnosti – i ne mogu si priuštiti slobodan dan. U pokretu crtići. U mikrovalnu pećnicu stavite grumen dinosaura. Samo naprijed — samo predajte nagradu za tatu godine.
Ovu priču podnio je a Očinski čitač. Mišljenja izražena u priči ne odražavaju stavove Očinski kao publikacija. Činjenica da priču tiskamo, međutim, odražava uvjerenje da je zanimljivo i vrijedno čitanja.
Jesam li sve shvatio? Zašto ne pitate mog jednogodišnjaka – onu koja vrišti jer je njegov brat zgrabio njegov jogurt bez nutrijenata, u tubi?
Tehnološki svijet bori se pronaći način da se igra u dva pješčanika koja su se prije smatrala pomalo suprotnim: obiteljski život i radni život. ne moram vam to reći. Ako poznajete svijet tehnologije, znate kako je on na mnogo načina izgrađen oko potreba (ili nedostatka potreba) mlade radne snage: stolovi za ping-pong, sretni sati i manje od standardnih radnih rasporeda. Djeca se ne uklapaju uvijek lako u mješavinu.
Ali to se može učiniti. Možda to radite upravo sada. Bravo za tebe — ozbiljno. Odvojimo nakratko da prepoznamo kakav ste gad za balansiranje oba zahtjeva. Uz to, kao i vi, želim biti bolji - kao zaposlenik i kao tata. Evo kako sam to pokušao napraviti.
Potvrdite dvosmislenost mjerenja
Na poslu je prilično lako izmjeriti trud i proizvod: "Ako uložim X u Y, vidjet ću Z rezultate."
S djecom igrate dugu igru, a uobičajeni pokazatelji ne funkcioniraju: “Pa, vidjeli smo 30% porast hihotanja po danu kada smo povećali broj čitanja svake knjige za 5X. To se činilo obećavajućim, ali nisam siguran da je održivo.”
Prirodno je: volimo znati da činimo razliku. A kada provodite toliko vremena u svijetu vođenom metrikom, može biti teško zakoračiti u dvosmislenost - i u svijet u kojem se vaši napori mogu činiti necijenjenim i beskorisnim. To jednostavno neće biti tako jasno - i ne bi trebalo biti. Kvantitativno ne može uvijek živjeti u kvalitativnom svijetu ljudskih odnosa.
Uspjeh na radnom mjestu možda nije lak, ali ga je obično lako izmjeriti. Kod kuće, svoje razmišljanje oko uspjeha je možda treba promijeniti. Morate biti u mogućnosti prebaciti prekidač i dopustiti si da budete samo prisutni, bez tjeskobe ili pritiska za izvedbu.
Budite prisutni
Ovo mi je bio veliki izazov, jer mi je teško ostati usredotočen kad sam kod kuće. Vrijeme igre s mojim dječacima završava kao "Dečki koji igraju igru dok tata bulji u zid razmišljajući o e-poruci koju je zaboravio poslati prije nego što je otišao s posla." Jesam li tamo osobno? Da, i pretpostavljam da je to bolje nego uopće ne biti tamo. Ali jesam li tu psihički? Ne baš. moram svjesno isključi moj radni mozak – i većinu vremena se automatski pokreće.
Poanta je da znamo kada dajemo sve od sebe, a kada napola. A to nigdje nije očitije nego u korištenju telefona. Bojao si se da ću to reći, zar ne? Ovdje ne pokušavam propovijedati ili osuđivati – to je nešto s čime se borim iz sata u sat ili čak iz minute u minutu.
Prije nekoliko mjeseci, moja supruga i ja imali smo redovite nesuglasice oko toga koliko često sam bio na telefonu dok smo bili zajedno kao obitelj. Zakolutao bih očima i stao u obranu i rekao joj "Samo trenutak - samo moram ovo učiniti jako brzo", i to bi se nastavilo i dalje. To je bila svakodnevna pojava, ako ne i češća od toga.
Ali znao sam da je u pravu i odlučio sam da to više ne želim činiti. Izašao sam u garažu, našao drva i napravio vrlo rudimentarnu kutiju. Objesio sam ga na zid pored vrata i to mi je dalo mjesto za odlaganje telefona svako popodne kad se vratim s posla. Čak sam (vrlo loše) urezao riječi "Tata je kod kuće" na prednjoj strani, kao pokazatelj da sam kod kuće i prisutan, ako je moj telefon u kutiji. Počeli smo nazivati geste poput ove činovima "sadašnjosti".
Sada, u interesu transparentnosti, to nije u potpunosti riješilo problem. Još uvijek postoji mnogo slučajeva kada sam na svom telefonu kada ne bih trebao biti. Ali pomaže.
U studiji koju je proveo AVG Technologies, 32% djece koristilo je izraz "nevažno" kada su govorili o tome kako su se osjećali kada su njihovi roditelji bili na njihovim telefonima. Pedeset četiri posto izjavilo je da želi da njihovi roditelji provedu manje vremena povezani s njihovim uređajima. Ne znam za vas, ali ideja da se moje dijete osjeća "nevažnim" za mene je zastrašujuća.
Preuzmite obveze i držite ih
To je doslovno temelj integriteta, ali se prečesto zanemaruje u obiteljskom životu.
To je također još jedna velika borba za mene. Kad kažem klijentu da ću ga nazvati u određeno vrijeme, to i učinim. Kad imamo sastanak tvrtke, ja sam tamo. Ipak, nekako, kada je moja žena na kraju teškog dana i ja joj kažem da ću otići u 5, to je ludo - uvijek nešto iskrsne, a ja ne izlazim odatle do 5:30 ili 6:00. Svaki put kad se to dogodi, ona mi malo manje vjeruje.
Sada stvari iskrsnu. A ponekad, obiteljski život mora pretrpjeti udarac kako biste unaprijedili (ili zadržali) svoj posao. Moja je supruga bila 100 posto u pravu, međutim, kada je primijetila da sam često mnogo spremniji ići iznad i dalje kako bih održao riječ svojim kolegama nego obitelji.
Mrzim to. Pokušavam postati bolji u postavljanju realnih očekivanja, a zatim žestoko radim na njihovom ostvarenju. Svaki put kad to učinim, moja žena mi malo više vjeruje - i ima više razumijevanja kada se pojave pravi hitni slučajevi. Do sada sam iznio rizike dopuštanja startupu da previše krvari u obiteljsko vrijeme. Međutim, nije sve loše – postoje neke sjajne prednosti da ponesete nešto od toga kući.
Budite inovativni
Moram to predati svojoj supruzi: ona je majstor u smišljanju novih stvari koje treba raditi kao obitelj. Na početku ljeta razgovarali smo o načinima da provedemo više vremena zajedno na otvorenom. Što je napravila? Izašao sam i kupio kamp prikolicu od 500 dolara. Nakon što su ga srušili do klinova i obnovili veći dio interijera, nekoliko tjedana kasnije bio je spreman za izlazak na cestu. Stara stvar pružila nam je puno zabave, a mi smo se zbližili dok smo provodili vrijeme daleko od uobičajenih površina za gaženje.
Počnite s razlogom — podučite veliku sliku
Veliki sam obožavatelj poslovnog autora i govornika Simona Sineka – ako niste vidjeli njegove TED govore ili pročitali neku od njegovih knjiga, propuštate. Njegova prva knjiga (i moja omiljena), Počnite sa Zašto, bavio se konceptom stavljanja “zašto” ispred “što” u razvoju proizvoda i brenda.
Startup život je težak. Zahtijeva puno, i unatoč svim mjerama zaštite i savjetima koje sam ovdje podijelio, i dalje će pojesti vaš obiteljski život i o tome ćete morati razgovarati sa svojom obitelji.
Način "što" da se to učini izgledao bi otprilike ovako:
“Hej druže, moram se nakratko vratiti na posao. Žao mi je, ali to je moj posao i imam stvari koje moram obaviti.”
Zakucao "što", zar ne? Informacija je prenesena na jasan način. Doduše, nije naslikao sliku - ili možda jest, ali slika je bila "Moj tata puno radi jer ima puno posla."
Što ako je prošlo ovako?
“Hej, druže, sjećaš se kako smo razgovarali o tome da daš sve od sebe kada igraš bejzbol? I kako je ponekad teško, ali je vrijedno toga? Pa, sada moram dati sve od sebe u svom poslu, što znači da se opet vraćam u ured. Stvarno bih volio da ne moram, ali naporan rad sada znači da će biti lakše otići na odmor sljedeći mjesec.”
To može biti bezobrazan primjer, ali služi da pokaže način na koji se stvari rade “zašto”. Ono "što" odnosilo se samo na činjenice i "trenutno". “Zašto” se bavio istim tim činjenicama, ali u kontekstu karakterne osobine, nagrade i brendiranje: „U našoj obitelji radimo teške stvari i radimo najbolje što možemo, kako bismo uživali u vremenu zajedno."
Čuvaj se
U intervjuu za Bloomberg, rana radnica Googlea i bivša izvršna direktorica Yahooa Marissa Mayer izjavila je da su 130-satni radni tjedni bili redoviti na početku njezine karijere. Također je ustvrdila da su startupi koji će uspjeti bili oni koji su bili spremni raditi tijekom vikenda.
Bivši je u redu. Nisam voljan to učiniti - i nisam zainteresiran za rad u kulturi koja to zahtijeva ili nagrađuje. Ako netko to želi, dobro za njega. Mislim da je potonja tvrdnja smeće: dosta startupa je postalo uspješno uz održavanje ravnoteže između posla i života. Basecamp, na primjer.
Iako nikad nisam radio tjedno od 130 sati, radio sam dosta iznimno dugih tjedana i dugih noći. Nisam ni približno tako produktivan na kraju njih. Naravno, s vremena na vrijeme su nužne noćne večeri - a ako ste dobili dijete, nisu ništa novo. Smiješno je, međutim, reći da je za uspjeh potrebno stanje stalnog rada.
Čuvajte sebe i svoju obitelj i bit ćete puno uravnoteženija osoba. I općenito, uravnoteženi ljudi više pridonose svojim kolegama i obitelji.
Coy Whittier je otac troje dječaka, suprug i direktor marketinga koji živi u planinama izvan Salt Lake Cityja. Uživa biti na otvorenom i graditi stvari svojim rukama - aktivnosti u kojima sudjeluje znatno rjeđe od mijenjanja pelena, stavljanja flastera i krpljenja suhozida.
