Ako vaša djeca obole od gripe, onda možete uzeti nekoliko slobodnih dana da ih odvedete liječniku ili nahranite juhom. Stoga bi bilo logično da kada dobijete novo dijete, trebate dobiti slobodno vrijeme da se brinete o njemu i da se povežete s njim (ili povremeno ležati na kauču uvjeravajući se da sve će biti u redu.) Ali stvarnost je takva da za mnoge u SAD-u plaćeni obiteljski dopust je fantazija. Zapravo, to je jedina razvijena zemlja koja nema nacionalnu politiku o plaćenom dopustu, i to samo 13 posto radnika u privatnom sektoru uopće dobivaju.
ČITAJ VIŠE: Očinski vodič za roditeljski i očinski dopust
Pa kako možete razgovarati sa svojim šefom o tome da plaćeni obiteljski dopust bude manje san? Katie Bethell je na prvoj crti ove bitke. Ona je osnivačica i izvršna direktorica PL + SAD, zagovaračka organizacija koja radi na tome da slobodno vrijeme postane stvarnost za sve roditelje. Ako vaša tvrtka trenutno nema politiku plaćenog očinskog dopusta, evo kako bi ona vašeg poslodavca uključila u razgovor.
Znati svoja prava
Prije svega, ako vaša tvrtka ima 50 ili više zaposlenih, oni čini ponuditi neki očinski dopust - čak i ako je neplaćen, a nije izričito tako nazvan. Zahvaljujući Zakon o obiteljskim i liječničkim dopustima potpisan od strane predsjednika Clintona početkom 90-ih, radnici imaju pravo na do 12 tjedana roditeljskog dopusta ili dopusta zbog teške bolesti člana obitelji ili vlastite. Ovisno o vašoj matičnoj državi, također biste mogli na vrijeme iskoristiti dane bolovanja ili godišnjeg odmora za povezivanje s novom bebom. Iako, ako protraćite sve te bolovanja, što učiniti kada se vaša beba (ili vi) zapravo razboli? Pronađite agenta za nekretnine u Švedskoj.
flickr / Vojska SAD-a
Započnite razgovor
U SAD-u puno muškaraca osjeća pritisak ne uzeti slobodno vrijeme, čak i ako ga imaju. Bethell kaže da tate moraju promijeniti način na koji govore o tome da su tate... ili bi zapravo, čak i samo priznavanje toga bilo od velike pomoći. “Toliko ljudi takve informacije zadržava za sebe ili dopušta da se razgovor o roditeljstvu u potpunosti usredotoči na mame”, kaže ona. “Važno je tek započeti takav dijalog o važnosti biti kod kuće s novorođenčetom. U mnogim industrijama to bi bilo revolucionarno.”
Zaposlenici moraju razgovarati s drugim suradnicima roditelja ili skrbnika o politikama tvrtke i načinima njihove prilagodbe. “Mislim da što više zaposlenika priča o tome i traži bolje od svojih poslodavaca, to će biti bolje dok ne donesemo javnu politiku”, kaže Bethell.
Tretirajte to kao pregovore
Kratkoročno, ako doista dobijete priliku razgovarati s višim službenicima u vašoj tvrtki o svojim individualnim potrebama, uđite u to kao u bilo koju drugu vrstu pregovora. "Na isti način nikad nećeš dobiti plaću koju želiš ako ne kažeš broj, nikad nećeš dobiti roditeljski dopust koji želiš ako ga ne izgovoriš.” Ona preporuča poći iz njihove perspektive: “Ako je vaša većina vrijedni zaposlenik morao je otići kako bi se brinuo o članu obitelji ili je imao bebu, što biste željeli raditi da biste radili s njim?” Odatle je sve o suradnji rješavanje problema. Samo se uvjerite da ste zapravo jedan od najcjenjenijih zaposlenika, inače ste upravo postigli plaćeni očinski dopust za Freda u računovodstvu.
Promjena politike tvrtke
Kako biste argumentirali široko rasprostranjenu promjenu politike tvrtke, najbolje je voditi činjenicama – poput toga kako trošak gubitka dobrog zaposlenika na 3 ili 6 mjeseci zapravo je daleko manji od cijene zamjene ih. Bethell preporuča započeti taj razgovor iznošenjem nekih pozitivnih ishoda plaćenog obiteljskog dopusta, a zatim pitajući: "Je li to nešto o čemu raspravlja izvršni tim naše tvrtke i postoji li nešto što mogu učiniti da Pomozite?"
Trebali biste se osjećati samopouzdano otvarajući temu, pogotovo ako radite za veću tvrtku. “Plaćeni obiteljski dopust trenutno je glavni problem tvrtke, a vi ulazite u razgovor u trenutku kada tvrtke žele raditi dobro”, kaže Bethell. "I znaju da izgleda loše ako ne riješe taj problem."
