To mi je palo na pamet dok sam pokušavala proći kroz osiguranje zračne luke sa svojom 7-mjesečnom kćeri — dok sam bila u razgovoru s investitor, dajem sve od sebe da spriječim spomenutu kćer da pojede telefon - da vrlo malo muškaraca govori o tome kako je biti a radni tata.
Zajedno sa svojim suosnivačem, trčim Harryjevu, tvrtka za dotjerivanje muškaraca, a moja supruga Lacey je viša spisateljica i urednica u Hollywood Reporter. Važne su nam naše karijere. Stoga smo se uvijek slagali da kada dođe vrijeme za izgradnju naše obitelji, želimo to učiniti kao tim; kako bismo oboje nastavili u svojim brzim karijerama i odgajati djecu, mi bismo uistinu suroditelj. U teoriji, zvučalo je jako zabavno!
Do sada je tako bilo. Ali kako sam naučio od rođenja mogne teorijskikćeri, Chloe, također je jako teško. Što u potpunosti prepoznajem nije revolucionarna mudrost. Ali evo što me iznenadilo: muškarci koje poznajem ne govore o tome kako je biti radni otac.
Da budem jasni, mojoj je ženi puno, puno teže postati roditelj -
Ali ima i dosta očeva koji rade. I čini se da nismo baš sustigli. Još nismo izgradili tu zajednicu - muškarci u mom životu ne govore o tome kako je biti duboko uložen i u profesionalne ambicije i u očinstvo. A svijet još uvijek ne očekuje da ćemo biti ravnopravni suroditelji.
Što je šteta, jer bi mi dobro došla veća podrška.
Djelomično se borim sa vlastitom ranjivošću. Žele li moji prijatelji dobiti poruku o tome koliko sam uzbuđena što Chloe sada jede jogurt? (Ako ne, žao mi je dečki...) Hoće li me kolege osuđivati što sam odbio poziv na sastanak jer je vrijeme za spavanje? Kad moja žena putuje na posao, je li čudno pozvati par frajera na piknik s mojom bebom u Washington Square Park? Je li slatko, ometajuće, neprikladno ili neka kombinacija gore navedenog dovesti svoje dijete na posao? Trebam li reći ljudima da izlazim iz ureda u šest, a ne zato što ja imati otići kući, ali zato što ja željeti ići kući? (Uglavnom za čitanje Žirafe ne znaju plesati,koja je odlična knjiga...)
Osim emotivnih aspekata novog očinstva, borba za odgoj novorođenčeta uz povratak na posao je i logistička. Pojednostavljeno rečeno: volio bih da sam nakon rođenja Chloe uzeo više vremena izvan ureda kako bih se ponovno prilagodio tempu svog posla i konkurentnim zahtjevima očinstva.
Moja žurba natrag na posao uglavnom je bila samonametnuta; manje rezultat naše politike očinstva, a više nusprodukt društvenih pritisaka koje sam internalizirao tijekom svoje karijere. Većina mojih muških vršnjaka i uzora uzela je samo tjedan ili dva odmora nakon rođenja djeteta, pa sam vjerovala da to ljudi očekuju od mene.
To je moja vlastita greška, rođena iz vlastite nesigurnosti. I to je izbor omogućen u kontekstu stvarne privilegije. Sretna sam što imam resurse koji mi čine balansiranje između posla i obitelji mnogo lakšim nego mnogim dečkima, poput nevjerojatne dadilje i posla koji nudi fleksibilnost.
Zapravo, osjećam se prisiljenim podijeliti svoje iskustvo dijelom jer priznajem koliko sam sretan. Ako jesam boreći se da se snađe u cijeloj ovoj stvari o 'radnom tati', onda se i drugi dečki sigurno bore s tim. Deset puta. Ako žudim za prostorom za razmjenu iskustava i normalizaciju istinskog suroditeljstva, moram vjerovati da nisam jedina.
Rješavanje problema na makro razini je teško. Ali imam moć napraviti stvarnu promjenu u svom mikrokozmosu: Harryjevom.
U Harry’su, moj suosnivač i ja želimo biti sigurni da se svi u našem timu osjećaju 100 posto podržani, kao zaposlenici i kao roditelji. U tu svrhu, uzbuđeni smo što možemo ponuditi novu, progresivnu politiku: 16 tjedana pravedno plaćenog roditeljskog dopusta, koji se koristi u bilo kojem trenutku tijekom prve godine, svakoj osobi u našem timu. To se odnosi na muškarce, žene, transrodne, rođene roditelje i roditelje koji nisu rođeni. Svatko.
Očigledni su načini na koje ovaj program koristi novim očevima. No politika nije namijenjena samo podršci muškarcima – ona je također namijenjena podršci ženama omogućavajući istinsko suroditeljstvo, dopuštajući obiteljima da donose osobne odluke. Neki ljudi mogu odlučiti uzeti puna četiri mjeseca, a drugi neće. To je u redu.Cilj nije diktirati ispravno ili pogrešno, već ponuditi našem timu stvarnu fleksibilnost i kontrolu. Jersviroditelji zaslužuju sredstva i alate za donošenje najboljih odluka za svoje obitelji; biti odlični suradnici, a također i sjajni roditelji.
Naše roditeljski dopust politika je mali, lokalizirani korak prema izgradnji zajednice koja uključuje zaposlene roditelje. Prepoznajem da se na mnogo načina ne uspijeva u potpunosti pozabaviti temeljnom borbom: tekućim činom balansiranja karijere i roditeljstva. Pravila neće olakšati letove s mojim djetetom niti će odgovoriti na sva pitanja o kojima imam nicanje zubića. Uz to, pokušavamo ponuditi podršku – uz plaćeno slobodno vrijeme, gradimo mrežu resursa, poput fleksibilnog program ponovnog ukrcaja koji potiče nove roditelje da nastave svoj posao kroz skraćeno radno vrijeme, prilagođeno planiranje i rad od kuće fleksibilnost.
Ono što se nadam programu čini učiniti je početi normalizirati sve različite vrste roditeljstva i podržati i nove mame i nove tate.
Dakle, iako naša politika roditeljskog dopusta nije sveobuhvatno rješenje, ona dolazi iz mjesta duboke osobne empatije i nadam se da pokazuje važan napredak.
Bebini koraci.
