Tijekom pelenski dani prije treniranje kahlice, moja uloga je bila prilično jasna: čuvati djecu, hraniti ih i uspavljivati. Ali sad? Potrebe mog 9-godišnjaka i skoro 4-godišnjaka su daleko manje jasne. Naravno, još uvijek čuvam svoju djecu, hranim ih i potičem dobre navike spavanja. Ali također ih pokušavam pripremiti s moralnim i pragmatičnim kompasom koji ih može voditi kada su sami.
Ova nova faza je zabavna na način Divljeg zapada. Čini mi se da sam sada stvarno roditelj - ne samo da slijedim vodič. Također je dezorijentirajuće. Bez vodiča, ja sam glavni - ali ishodi imaju veće uloge i dijele ih cijela obitelj. Ekonomistica i autorica bestselera o roditeljstvu Emily Oster za to ima poslovnu alegoriju koja vodi njezinu najnoviju knjigu, Obiteljska tvrtka: Pomaknuo sam se gore i imam više menadžersku ulogu. Odnosno, mogu odlučiti, ali sam na udicu zbog neuspjeha ili uspjeha naših pothvata.
Ostera ćete poznavati po Plahte za dječje krevetiće, briljantan prikaz roditeljskog krajolika vođenog podacima, i
Ne, Oster ne nudi niti jedan put za prolazak kroz osnovne godine. Po ovom pitanju je vrlo jasna: ne postoji. Ali dok ste roditelj kroz ove godine, pojavljuju se određene teme. Čini se da istraživanja mogu pomoći da se razjasnimo – na primjer, koliko spavati, koliko šećera je previše ili je li vašem djetetu zaista potreban hobi. Oster je u svom najboljem izdanju jer se sposobno i s entuzijazmom bavi proučavanjem i nudi znanstveni stav o zemlji. To je ono po čemu ćete se sjećati Plahte za dječje krevetiće i Očekujući bolje.
Ali u Obiteljska tvrtka, podsjećamo da je Oster ekonomistica - a njezin je sustavni pogled na roditeljstvo i obitelj kao dio ekonomije ishoda (služba Happy Thriving Child Economy) posve briljantan. To je u biti 7 navika visoko učinkovitih ljudi, ali za roditelje koji samo žele znati kada dovraga upisati svoje dijete u vrtić. Postoji malo podučavanja, malo inspiracije i golem iskorak u rješavanju teških logističkih problema pomaganja vašem djetetu osnovnoškolske dobi da to shvati. Drugim riječima, ova će knjiga biti otkriće za roditelje koji razmišljaju u smislu taktike.
Razgovarao sam s Emily Oster o njezinoj inspiraciji za knjigu (koja je Van sada), kako se osjeća o vremenu pandemije (sada Delta varijanta) i može li poslovni pristup doista dovesti do sretne, ispunjene djece.
Tyghe Trimble: Vaša je knjiga za djecu od 5 do 12 godina, vrijeme djetinjstva koje vam se, čini mi se, čini ugodnijim nego u djetinjstvu.
Emily Oster: Nisam velika beba osoba i osjećam da je i meni lakše kako su moja djeca starija.
Prije nekog vremena bila sam s bratom i njegovim četveromjesečnim djetetom. Ostavili su nas s bebom, a on jednostavno nije prestao plakati. Na kraju sam učinio ono što radim kako bih svoju djecu uspavao - a to je da pjevam istu pjesmu iznova i iznova dok ih ne pobijedim. I u ovom trenutku, razmišljao sam, dečko, ovo mi baš i ne nedostaje. Ipak, ovaj je problem bio vrlo jednostavan i izvodljiv u odnosu na stvari s kojima se suočavamo [kod starije djece].
Kažete da ste sa starijom djecom postali menadžer. Prije ste bili mlađi zaposlenik s jednostavnim zadacima. Sada vodite tim...
A tim je, znate, nekako zabavno trčati. Ali ponekad stvarno poželite da biste mogli, kao, dobiti šefa na kavu.
Dakle, u svojoj upravljačkoj strukturi imate hijerarhiju prioriteta. Imate organizacijska načela ili okvire u odnosu na misiju i vrijednosti. Možete li to objasniti?
Moje glavno načelo je da namjerno govorim o roditeljstvu i promišljam izbore na organiziran način. Mislim da sam pronašao način da ih razbijem na dva dijela. Jedna je velika slika — okvir koji kaže da se trebate odmaknuti i razmisliti o tome što želite od svog života i vrijednostima koje su važne. Ali onda postoji drugi dio koji pita, koje su aktivnosti najvažnije? Jer možemo imati iste vrijednosti i još se ne slagati oko toga kako bi to trebalo izgledati. Ako se svaki tjedan ne slažemo oko toga kako izgleda nije dovoljno da postoje vrijednosti.
Morate imati izjavu o misiji za širu sliku i onda stvarno pogledati matice i vijke. To su stvari koje tvrtke rade kako bi svakodnevno tekao glatko. Vaša bi svakodnevica na kraju trebala odražavati vaše vrijednosti.
Imate li izjavu o obiteljskoj misiji?
Ne. I nisi prva osoba koja mi je postavila to pitanje. Moj suprug i ja puno razgovaramo o sveukupnim stvarima koje želimo za svoju obitelj, ali zapravo nikada nismo ništa zapisali. To je vjerojatno nešto što bismo trebali učiniti. Možda će se pokazati da imamo drugačiju izjavu, ali sumnjam u to.
Jedna stvar koja je iskočila. Govorite o svom principu organizacije večere u 18 sati. Koja je svrha ovakvog organizacijskog principa i poslovnim rječnikom što je KPI?
Postoji užasno mnogo korelacije između redovite obiteljske večere i mnogo dobrih rezultata za djecu. Vrlo je teško pripisati uzročnost tim odnosima, unatoč tome koliko su jaki u korelacijama. Ali mislim da je veća vrsta sveobuhvatne točke u vezi s tim da je za neke ljude to vrlo važno. A ako je to nešto što vam je važno i to je nešto što želite učiniti, tako je ključno organizacijsko načelo jer velik dio ostatka vašeg života završi organiziran da.
Zato mi je važno jer je to vrijeme kada se ponovno povezujemo s djecom i međusobno, ali posebno s djecom. To je jedinih 30 minuta u danu kada sjednete i kažete: „Hej, kako ti je prošao dan? Kako je bilo u kampu? Kako je bilo u školi?"
Čini se da bi energija koja ulazi u birokraciju određenih tvrtki mogla opteretiti i roditelje i djecu. Mogu li te misije ili načela organiziranja i niski stres ikada ići ruku pod ruku, ili je ovo samo stresno vrijeme za djecu i roditelje?
Teško je za ovo vrijeme roditeljstva ne osjećati se zauzeto i pod stresom. Ima više roditelja, a možda i više djece i mislim da je teško ne osjećati se stresno. Ali također mislim da bi bilo pogrešno reći da ovi alati dodaju stres, a nadam se da će smanjiti stres.
Puno trenutnih stresova je kada se ne slažemo i kada otkrijemo da su naše dvije stvari koje želimo raditi u međusobnom sukobu. Ali činjenica je da je ovo doba roditeljstva vrlo stresno.
Dobro ste istaknuli da puno ovog vremena zahtijeva birokraciju. Ali što ako je vaša roditeljska misija biti malo više protiv establišmenta i kosi se s birokracijom. Gdje je uključena sreća?
Mnogi ljudi imaju ovu reakciju: "Ne želim unositi posao u svoju kuću jer se svi vole." Ali za puno obitelji može doći do sukoba koji proizlazi iz samo pretpostavke da volimo svaki o znači da se slažemo oko toga kako bi utorak trebao izgledati Kao. Ima neke vrijednosti uzeti neke emocije iz roditeljstva i priznati to. možete voljeti nekoga, ali ipak želite konkretan razgovor o mjestima s kojima se ne slažete.
Što mislite o vremenu izlaska knjige na jesen usred pandemije? Što mislite o ljudima koji uzimaju ovu knjigu u ruke u kolovozu, a još uvijek imaju puno neizvjesnosti?
Nekima od nas životni poremećaji koji su nastali u ovo vrijeme dali su nam priliku da ponovno razmislimo kako naš život izgleda. Mislim da postoji prilika da uzmete knjigu i kažete: „Hej, evo okvira za zamišljanje kako želim da moj život izgleda. Postoji li nešto što bi me usrećilo?”
Pravo. Dakle, nakon što stres i tjeskoba nestanu s puta. Imamo trenutak da zapravo razmislimo o tim pokretima.
Osobito oko pitanja poput kako će izgledati radni raspored za dvoje roditelja. Što će moja djeca raditi za školu ili, što će raditi izvan škole? Imamo priliku donijeti nove izbore.
