U ožujku 2020. prešli ste sa zadane rutine na radeći od kuće preko noći. Ulaz je bio grub ljubazno rečeno. Vaš ured je bio stol u blagovaonici ako ste imali sreće. Vaša djeca su sada bila upisana u školu od kuće i nekako ste morali objasniti što su složeni suglasnici. Ali prilagodio si se. Izgradili ste kutak za sebe, pronašli ljepotu u slušalicama, a vi i vaš supružnik smislili ste raspored koji funkcionira.
Sada čujete tutnje da će se ured ponovno otvoriti, da će se osoblje vratiti na posao. Ali volite da ne morate obući cipele i da možete podići bez odvajanja osobnog dana. Svojim ljudima od najvećeg povjerenja kažete tiho: "Ne želim se vratiti", ali nemate pojma što zamišljaju vaši šefovi. Pogodi što? Ni oni ne znaju u potpunosti.
"Mislim da još nitko nema potpuni opseg", kaže Eric Hosey, voditelj ljudskih resursa u analitičkoj tvrtki Semrush. "Sve su stvari u igri."
Ali povratak unutra neki forma je na vidiku, a "sada povratak na posao je borba", primjećuje Caryn Goulet, izvršna direktorica organizacijskog razvoja i ljudskih resursa u Automobil New England Lifee.
Djeca su se vratila u školu. Primjenjuju se cjepiva. Tvrtke su investirale u pročistače zraka. Manje je održivih razloga zbog kojih morate biti kod kuće. Ali rukovodioci nisu glupi. Oni su također vidjeli što je uspjelo, a u nekim slučajevima i bolje nego prije.
Također znaju da mnogi zaposlenici vole okus fleksibilnosti i zauzimanje tvrdog mišljenja će uzrokovati egzodus na mjesta s otvorenijim umom. Dobra vijest je da vaš fleksibilan raspored i postavljanje ne moraju potpuno nestati, ali to znači voditi razgovor sa svojom tvrtkom u kojem ćete imati otvoren um i shvatiti da možda nećete dobiti sve što želite.
Razgovor za imati
Kada tvrtke kažu da je ured spreman, bit će to spor prijelaz i lagano otvaranje. S pandemijom su šefovi znali da se zaposlenici prilagođavaju kući i djeci i svim prekidima koji su to donosili.
"Za odlazak na daljinu trebalo je vremena", kaže Hosey. “Ista je stvar vratiti se. To nikada neće biti situacija 0-100.”
To može spriječiti vaš um od utrkivanja, ali se također isplati zapamtiti da je prošla godina mnogima dala lažni osjećaj sigurnosti. Možete vjerovati da je rad na daljinu bio uspješan, ali možda zapravo ne znate. Dakle, saznajte tako što ćete prvo pitati svog menadžera: "Mislite li da sam ovo uspio i dodao vrijednost?" kaže Goulet.
Onda pričekajte, ne očekujući oduševljene kritike. Šefovi znaju tko je dobro radio. Oni također znaju tko nije, ali je vjerojatno dala labavost jer su okolnosti bile tako netipične. Morate saznati svoj učinak, a odgovor će voditi razgovor.
Ako ste se mučili, niste u najboljoj poziciji da zadržite status uglavnom udaljenog. Ali to vas ne isključuje zauvijek. Prijedlog bi mogao biti da dolazite češće kako biste ponovno podigli razinu, prema Hoseyju.
Ako ste uspjeli, tvrtka ima malo sklonosti da popravi neprekinutu situaciju, ali je i dalje dvostrani razgovor o tome što je uspjelo, a što nije i kako kombinirati najbolje komade u budućnosti.
Skakanje u hrpu
Budući da je plan povratka na posao mnogih tvrtki još uvijek u tijeku, ovo postaje prilika za mnoge. Odvojite vrijeme i pitajte: "Kako mogu pomoći u oblikovanju kako će izgledati nova normalnost?", a zatim ponudite da budete dio te veće rasprave. Ovo ne samo da pomaže vašoj osobnoj situaciji, već također pokazuje spremnost da budete vođa i preuzmete brige koje nisu samo vaše.
Također je dobro primijetiti da je to što ste udaljeni olakšalo zaboravljanje da ste dio tvrtke pune ljudi koji imaju različite želje i potrebe. C-suite je vidio statistiku, napominje Goulet, i zna da su neki zaposlenici propustiti lične interakcije, a taj će element biti dio hibridnog modela.
Mnogo toga može ovisiti o timu ili odjelu. Neke grupe savršeno rade na daljinu. Drugi se bolje snalaze s određenom količinom kontakta, bilo da se radi o treningu, strateškim sesijama ili uživanju u velikom prodaju, ali ako ste bili vrhunski, vaš će menadžer povremeno htjeti taj utjecaj u kući, Hosey kaže.
Zoom može rekreirati elemente, ali su otkrivena i njegova ograničenja. Goulet to uspoređuje s načinom na koji vaša djeca definiraju igru. Mogu igrati videoigre na mreži i "biti" sa svojim prijateljima. To je svakako prikladnije i štedi vam vrijeme na vožnji, ali, kako kaže, "nije isto kao igrati u blatu."
