Tijekom prvih dana zatvaranja Covida, tvrtke širom svijeta napravile su izmjene kako bi se bolje prilagodile promjeni paradigme rada od kuće. Tvrtka za društvene mreže Buffer, čije je osoblje već bilo 84 potpuno udaljen, odlučio isprobati četverodnevni radni tjedan kako bi pomogao radnicima da se nose s promjenjivim krajolikom vremena pandemije. Sada, gotovo dvije godine kasnije, ta je smjena postala trajna, a osoblje je sretnije nego ikad.
The trend prema četverodnevnom, tridesetdvosatnom radnom tjednu zahuktalo se diljem svijeta. Proba na Islandu bila je izuzetan uspjeh, a tvrtke u Belgiji, Ujedinjenom Kraljevstvu, Irskoj, Novom Zelandu i Australiji brzo su skočile na vagon i započele vlastita ispitivanja. Iako SAD tek treba napraviti široki pomak na 32-satni tjedan, nekoliko američkih tvrtki sa sjedištem iskoristili četverodnevni radni tjedan i imali su obećavajuće rezultate.
Buffer je najnovija američka tvrtka koja je ostvarila prednosti. Izvršni radnici Buffera ispitali su svoje osoblje kako bi otkrili što bi ublažilo bol i zbunjenost s kojima smo se svi suočili tijekom ranih (i kasnih) dana pandemije.
“Kombinirana anketa naših suigrača i sve veći globalni dokaz da bi četverodnevni radni tjedan mogao biti a dobro rješenje je ono što je potaknulo naše jednomjesečno ispitivanje,” objasnila je direktorica za ljude u Bufferu, Nicole Miller, u objaviti na web stranici tvrtke. “Nakon tog ispitivanja, vidjeli smo da se ne samo poboljšala sreća i stres, nego i produktivnost nije pala. Odlučili smo se za šestomjesečno ispitivanje kako bismo potvrdili je li ovo održiva praksa, i jest.”
Po CNBC,91 posto zaposlenika u Bufferu kaže da su zadovoljniji 32-satnim radnim tjednom, a 73 posto njih radi po kraćem rasporedu, no žele uzeti ta 32 sata. Ostali ispitanici i dalje rade manje, u prosjeku 4,5 radnih dana tjedno. 84 posto ih je reklo da su uspjeli obaviti posao koji su trebali u novom rasporedu.
Tvrtke koje su isprobale četverodnevni radni tjedan otkrile su da su se povećala sreća i zadovoljstvo radnika, manje izgaranja zaposlenikai jednake razine produktivnosti. Zaposlenici su uspjeli postići onu neuhvatljivu ravnotežu između posla i života za kojom svi žudimo, a roditelji su otkrili da imaju više vremena za svoju djecu. Koncept skraćenog radnog tjedna toliko je primamljiv da je to pokazalo jedno istraživanje 42% menadžera razmišljali o zamjeni.
U naknadnim anketama, zaposlenici Buffera izvijestili su o manje stresa, više sreće, povećanom osjećaju autonomije i kao produktivniji ili produktivniji nego što su bili s petodnevnim radnim tjednom.
Iako je program u Bufferu bio uspješan, bilo je nekoliko neravnina na cesti. Smišljati kako prijeći na četiri dana i još uvijek obaviti posao bio je izazov, kaže Hailley Griffis, voditeljica za odnose s javnošću Buffera. Kratkoročni instinkt je učiniti stvari onako kako su bile u četiri dana i uspjeti”, rekao je Griffis za CNBC. "Ali dugoročno gledano, morate se zapitati: kako bismo stvari trebali učiniti drugačije?"
Sve u svemu, tvrtka koja broji 84 osobe svojim je tranzicijom na valu uspjeha, a uz malo sreće, više američkih tvrtki shvatit će prednosti i krenuti njenim stopama.
