Sumrak je tek pao u prohladnu ožujsku večer u uspavanom ruralnom rudarskom gradiću Brookwoodu, Alabama, i Haeden Wright imala je pune ruke posla. Istovremeno je raspakiravala vrećicu doniranih toaletnih potrepština i davala intervju paru njemačkih trgovaca sindikalisti, držeći na oku svoju najstariju kćer, 8-godišnju Averi, koja je sjedila zaokupljena svojom igricom Roblox u blizini. Volonter i ja smo preturali po torbama Dollar Generala, puneći police bočicama ružičastog V05 šampona pod intenzivnim pogledom John Lewis, legendarni vođa Ujedinjenih rudarskih radnika Amerike, čiji je portret visio pored zrnatih crno-bijelih fotografija rudara prošlost. Nekoliko žarulja iznad glave je pregorjelo, a štrajk smočnica - koja je radila iz lokalne sindikalne dvorane gotovo dvije godine - punila se sjenama dok je sunce zalazilo.
Pomalo nadrealna scena nije bila ništa novo za Haedena, 35-godišnjeg profesora engleskog u srednjoj školi majka dvoje djece, koja je protekla 23 mjeseca provela radeći sve što je u njezinoj moći da zadrži svoju obitelj na površini.
Dana 1. travnja 2021. Haedenin suprug rudar, 40-godišnji Braxton, i više od 1000 njegovih suradnika prohodali su izvan posla nakon mjeseci napetih pregovora između njihovog sindikata (UMWA) i njihovog poslodavca, Warrior Met Ugljen. Tog su dana rudari - a time i njihove obitelji - pokrenuli ono što će postati najduži štrajk rudara u povijesti Alabame. Tijekom cijele muke, obitelji su se morale nositi s velikim ekonomskim i društvenim pritiscima koji dolaze s držanjem linije tijekom dugog radnog sukoba, od zadržavanja s računima i žongliranjem s liječničkim pregledima nakon što su izgubili zdravstveno osiguranje koje im je osigurala tvrtka kako bi gledali prijatelje — pa čak i obitelj — kako prelaze crtu. Bila je to duga i iscrpljujuća borba za štrajkaše, od kojih je većina svaki dan morala dolaziti kući i objašnjavati što se događa njihovoj djeci: Velika većina štrajkača Warrior Met Coala su roditelji.
A onda, samo nekoliko tjedana prije dvogodišnjice štrajka, sve je naglo prekinuto. veljače 16, predsjednik UMWA Cecil Roberts poslao je Warrior Met Coal ponudu da se rudari vrate na posao; tvrtka je prihvatila, a mjesecima kasnije taj se proces još uvijek odvija dok rudari prolaze liječničke preglede i sigurnosnu obuku u pripremi za povratak u rudnike.
Obrazloženje iza odluke UMWA bilo je jednostavno: štrajk nije imao željeni učinak na sposobnost tvrtke da posluje i profitira. Kako je vrijeme prolazilo, a cijene metalurškog ugljena ostale visoke - ugljen iskopan u Brookwoodu koristi se u proizvodnji čelika - sami rudari bili su jedini oštećeni. Warrior Met uspio je održati rudnike u radu dovodeći autsajdere da pređu crtu, i unatoč štrajkaškim žrtvama radnika, štrajk nije mogao utjecati na dobit tvrtke.
Kraj štrajka i grad u previranju
Ova objava bila je šok za rudare i njihove obitelji. Na zboru članstva krajem veljače emocije su uzburkane; reakcija rudara na odluku kretala se od opreznog optimizma do zbunjenosti oko procesa povratka na posao do ljutnje zbog uočenog nedostatka transparentnosti. Mnogi, uključujući Wrightove, iznenada su počeli vagati svoje mogućnosti.
Za razliku od mnogih njegovih suradnika, koji su nešto radili u rudniku 2300 stopa ispod na površini, Braxtonov posao kao operatera u kontrolnoj sobi u kasnoj noćnoj ("huk sova") smjeni držao ga je iznad zemlje. Ispod zemlje poznat je po opasnom poslu: 2001. godine 13 ljudi je ubijeno u dva eksplozije rudnika u Brookwoodu, u to vrijeme, najgora rudarska katastrofa u Sjedinjenim Državama u desetljećima. "Sve što sam radio je sjedio i igrao se na računalu cijelu noć", našalio se Braxton o svom radu u rudniku koji je više usmjeren na tehnologiju. “Odrekao sam se lakog posla da bih se borio za bolji.”
Štrajk je preoblikovao sve u svakodnevnom životu i obiteljskom životu Wrightovih - i uvelike će definirati poglavlje djetinjstva za njihove dvije kćeri, Averi i dvogodišnju Everly. Za Averi, koja je imala 6 godina kad je počeo štrajk, to je značilo žuriti sa satova karatea na mitinge, pomagati u spremiti štrajk (i igrati Roblox na svom tabletu kad razgovor odraslih postane dosadan) i pridružiti se roditeljima na kolovoz. Što se tiče Everly, ona nikad nije znala ništa drugo.
Haeden i Braxton vidjeli su štrajk kao priliku da obrazuju svoju djecu o vrijednostima koje drže. Obojica dolaze iz sindikalnih obitelji i oboje imaju duboke korijene u ugljenu. Braxton je radio u rudnicima za 17 godina, kao i njegov otac i djed prije njega, a Haedenov otac je umirovljeni rudar i član UMWA Local 2397, tako da su djevojke odrasle uz sindikat. (UMWA je otvorila svoj prvi ured u Alabami 1890.)
“Mi smo militantni onoliko koliko možete biti na jugu, što se tiče otvorenosti u glasu, i to je dio naše obitelji”, objašnjava Haeden. “Razgovaramo o tome što je sindikat, što rade sindikalne plaće; otvoreno kritiziramo u mom kućanstvu mjesta poput Amazona; ako je netko na TV-u i počne se hvaliti kako ljude plaća 15 dolara po satu, vrlo brzo ističemo da je 15 dolara po satu plaća za siromaštvo. Što se tiče naše djece, nadam se da će im štrajk dati do znanja da je u redu zahtijevati onoliko koliko vrijediš. U redu je reći: ‘Vrijedim više od toga. Ne možeš funkcionirati bez mene.”
"Mi smo militantni onoliko koliko vi možete biti na jugu, što se tiče otvorenog govora, i to je dio naše obitelji."
Nakon što je štrajk ozbiljno započeo, u proljeće 2021., Warrior Met Coal je regrutirao stotine zamjena radnicima iz susjednih država da prijeđu granicu i održe rad rudnika u odsutnosti štrajkača. Tijekom štrajka bilo je sukoba, a ljubav između dviju skupina, koje se povremeno susreću u restoranima, trgovinama i na društvenim događanjima, nije izgubljena. Napetosti su neizbježne — i opipljive.
Brookwood, sa populacijom od nekih 2500 ljudi, nije veliko mjesto: Za vrijeme večere s nekoliko pomoćnih prijatelja u lokalnom meksičkom restoranu, Haeden ukazao na par "krasta" - radnika na zamjeni koje je tvrtka angažirala da rade unatoč štrajku kako bi posao održao - koji su objedovali za nekoliko stolova daleko. Sasvim su se dobro uklopili i nisu izgledali mnogo drugačije od ostalih muškaraca te večeri - bili su bijelci, bradati, haski i odjeveni u majice i kratke hlače ili traper kombinezone. Ne bih si to mogao reći da jedan od Haedenovih oštrookih prijatelja nije istaknuo da jedan od muškaraca nosi majicu Warrior Met. Rekla mi je da je spremna okladiti se da su nas prepoznali - izdajice su radosno skočile na taco pladanj dok su ih dame iz sindikata gađale prljavim pogledima i gunđale u njihovu lubenicu od 5 dolara margarite. Sjećanje na štrajk neće izblijediti u skorije vrijeme - a jasno je da nitko nije spreman oprostiti.
Odrastanje na žutoj liniji
Averi je itekako svjesna utjecaja koji su te katastrofalne promjene imale na njihove živote i vjerojatno zna više o klasi, radu i solidarnosti od većine odraslih - a kamoli druge djece njezine dobi. Kada pitam Averi zašto je sindikat važan, ona ima spreman odgovor: “Zato što se bore za prava drugih ljudi.”
"Moj stil roditeljstva je da sam iskren prema svojoj djeci", objašnjava Haeden. "Razgovaram sa svojom djecom kao da su odrasli jer moraju znati da situacija nije igra, a ti ljudi koji ulazite i preuzimate ne samo posao vašeg oca, već i posao oca vašeg prijatelja - ti ljudi nisu vrijedni poštovanje. Ne poštuju vašu obitelj. Ne želim da itko umre od gladi, ali takvi ljudi nikada neće imati mjesto za našim stolom jer su okrenuli leđa svojim kolegama. Kaže da su 'kraste kakica', jer u našem kućanstvu to nije nešto što je prihvatljivo.”
Haeden se referira na jedan od Averijevih refrena o radnicima koji su prešli protestnu liniju koji je postao svojevrsni hit na Twitteru tijekom prve godine štrajka. Za Wrightove, to je smiješna rečenica koja opovrgava ozbiljnu obiteljsku vrijednost: "Ne prelaziš granicu", kaže Haeden.
Kako su mi i Haeden i Braxton rekli, njihova su djeca bila glavni razlog zašto su radnici uopće stupili u štrajk. Sen. Bernie Sanders naveo je u svom pismu izvršnom direktoru BlackRocka Laurenceu Finku da je od 2017. Warrior Met dodijelio 1,4 milijarde dolara — milijardi kuna — kao dividende svojim dioničarima, dok je također dijelio bonuse od 50.000 dolara rukovoditeljima. (Globalna tvrtka za upravljanje imovinom BlackRock najveći je dioničar Warrior Met Coala.)
"Moj stil roditeljstva je da sam iskren prema svojoj djeci", objašnjava Haeden. "Razgovaram sa svojom djecom kao da su odrasli jer moraju znati da situacija nije igra."
Ti isti rukovoditelji donosili su kući višemilijunske plaće i izvozili plodove rada rudara u inozemstvo za goleme zarade. Godinu dana nakon štrajka, dobit Warrior Meta je skoro pala učetverostručen — u 2022. tvrtka je prijavila više od 640 milijuna dolara u neto prihodu — ali tvrtka nije bila voljna izaći u susret radnicima za pregovaračkim stolom.
Nije potrebno spominjati da je sve ovo jako važno obiteljima koje pokušavaju pregovarati za poštene, sigurne radne uvjete u rudnicima Warrior Met. Ali trebalo bi nam svima biti važno — štrajk rudara ilustrira sumornu ekonomsku stvarnost s kojom se suočavaju mnoge radničke obitelji. Korporacije nastaviti dobro zarađivati dok se obitelji bore spajati kraj s krajem, boreći se s desetljećima stagnacije plaća, rastuća inflacija, nedostatak plaćenog bolovanja ili plaćenog roditeljskog dopusta i sveprisutno pitanje zdravstvenog osiguranja. U 2021. oko 30 milijuna ljudi u Sjedinjenim Državama uopće nije imalo zdravstveno osiguranje, i njih 5,4 posto — oko 4 milijuna — bila su djeca. Za većinu radnika u Sjedinjenim Državama zdravstvena skrb vezana je za njihov posao i prečesto su radnici prisiljeni prihvatiti užasne uvjetima ili niskim plaćama jer je alternativa — gubitak osiguranja — neodrživa za njihove vlastite zdravstvene potrebe ili potrebe njihovih uzdržavanika.
Zamka zaposlenih roditelja
Nedostatak nacionalne mreže socijalne sigurnosti prečesto prisiljava zaposlene roditelje na nemoguće izbore - i to stavlja štrajkajući radnici u znatno težem položaju kada se suprotstave šefovima koji su izrabljivali njihov rad. Uobičajena taktika štrajkača je otkazivanje zdravstvenog osiguranja radnika koji štrajkaju kad izađu, ostavljajući sindikatu ili pojedinačnim radnicima da pokupe zapuštenost. UMWA je uskočila kako bi pokrila zdravstvenu skrb svojih članova tijekom štrajka, a to ju je koštalo milijune - ozbiljno financijska iscrpljenost koja je pridonijela konačnoj odluci da prekine štrajk.
Prije nego što su otišli, rudari u Warrior Met Coalu radili su 12 do 16 sati dnevno, šest do sedam dana u tjednu - s mnogim radnicima na teret "privremenih" smanjenja plaća za više od 20%. Ugovor koji su morali potpisati s tvrtkom 2016. uključivao je prisilne izmjene, smanjujući plaće i zamjenu njihovog 100% zdravstvenog osiguranja podjelom 80/20 što je dodatno opteretilo obitelji' proračuni. Warrior Met je kupio rudnike 2015. godine - kada je otišao prethodni vlasnik, Walter Energy bankrotirati — te većinu otpuštenih radnika ponovno zaposlila uz uvjet da potpišu izmijenjeni ugovor, koji su u tvrtki obećali poboljšati u sljedećem krugu pregovora. Pet godina kasnije, rudari kažu da do poboljšanja još uvijek nije došlo, a čelništvo UMWA odlučilo je pozvati štrajk zbog nepoštene radne prakse.
"Tvrtka je stigla do mjesta gdje on nije mogao biti dio svoje obitelji", rekao je Haeden.
Kao Braxton ispričao Odbor Senata Sjedinjenih Država za proračun u veljači 2022., „Prije ugovora o bankrotu, mnogi su supružnici ostali kod kuće jer su plaća i beneficije omogućile obiteljima da žive dobro. Nakon bankrota, mnogi su supružnici bili prisiljeni raditi izvan kuće dok su i dalje bili primarni skrbnici za svoj dom i obitelj. Tako su djeca manje viđala oba roditelja kao rezultat rezova u stečajnom ugovoru.”
Taj isti ugovor iz 2016. također im je učinio gotovo nemogućim da pozovu obitelj ili hitnu medicinsku pomoć, a da ne budu kažnjeni strogom politikom tvrtke o četiri opomene. (Nakon posljednjeg "štrajka", ili disciplinske obavijesti, ostali ste bez posla.) Ali svaki vam roditelj može reći, hitni slučajevi ne odvijaju se prema rasporedu - a za Wrightove je restriktivni sustav izazvao znatan stres i bol. “Kad sam bila trudna s Everly,” kaže Haeden, “mislila sam da ću imati spontani pobačaj na svoj rođendan, [ali] on je krenuo na posao. Pa sam nazvao svoju sestru, rekao joj da dođe kod moje starije kćeri i odvezao se u bolnicu. A kad se moja druga kći rodila, imala je slomljenu lubanju. Bila je u bolnici četiri dana. Izašao je na posao, zatim se odvezao u Birmingham u bolnicu i vratio se na posao, jer mu nije bilo dopušteno da bude sa svojom obitelji.”
“Ako ste sudjelovali u nesreći, imali ste hitnu medicinsku pomoć, vaše je dijete bilo bolesno ili hospitalizirano, vaš supružnik bio je na trudovima ili je hospitaliziran, to nije bilo važno,” rekla je Braxton ispričao odbor Senata. “Ako niste mogli dati obavijest 24 sata unaprijed, dobili biste štrajk. Moja braća i sestre su dobili štrajk zbog nesreća na putu do posla i kašnjenja. Naši supružnici naučili su nas ne zvati da nam govore o nesrećama ili hitnim slučajevima kod kuće sve dok ne završimo smjenu iz straha da ćemo dobiti štrajk.”
Obitelj u tijeku
Kad ih je štrajk izvukao iz rudnika, svi ti radnici koji su se nesretno navikli viđati svoje supružnike i djeca samo nekoliko sati svaki tjedan odjednom su se našla kako hlade pete kod kuće kad nisu bila na protestnoj liniji dužnost. Za Braxtona i mnoge druge očeve, prilagodba je isprva bila teška za snalaženje. “Radili smo toliko puno prije nego što smo krenuli u štrajk da nismo stigli provoditi toliko vremena sa svojom obitelji, ali kad smo bili kod kuće svaki dan, bilo je to učenje kako biti sa svojom obitelji,” rekao je objašnjava. “Taj dio je bio težak na početku. Jednostavno nisam navikao biti toliko kod kuće. Veći dio Averijeva života bio sam na poslu.”
“Kada je moja najstarija kći bila mala, nije ga bilo cijelo vrijeme”, dodaje Haeden. “Dakle, njihova veza nije tako bliska jer on nije bio toliko u blizini. Ja sam trenirao njen T-ball tim, a ne njen tata. Vodio sam je na gimnastiku. Vodio sam je na preglede kod liječnika. Ako je bila bolesna, ostajao sam s njom. Nije mogao - nije da nije želio - ali tvrtka je dospjela do mjesta gdje on nije mogao biti dio svoje obitelji. Možda si dao ček, ali zapravo nisi uspio živjeti sa svojom obitelji.”
Kako se štrajk protezao u drugu godinu, mnogi su štrajkači pokupili sporedne poslove ili nova zaposlenja, uključujući Braxton; prvo je počeo raditi u Amazonu udaljenom otprilike sat vremena vožnje u Bessemeru, gdje se uključio u tamošnju sindikalnu kampanju, a kasnije je našao posao u tvrtki za proizvodnju željeznih cijevi koja plaća znatno više po satu nego što može očekivati prema trenutnom ugovoru Warrior Meta. Kao roditelj s dvoje djece koja rastu, morao je svoju obitelj staviti na prvo mjesto i malo je vjerojatno da će se vratiti u rudnik.
“Toliko smo radili prije nego što smo krenuli u štrajk da... jednom kada smo bili kod kuće svaki dan, to je bilo učenje kako biti sa svojom obitelji.”
Štrajk je stvorio seizmičku promjenu u rasporedima obitelji, a djeca nisu bila jedina koja su se morala prilagoditi novom statusu quo. Bila je to velika promjena i za supružnike rudare, koji su odavno navikli voditi šou dok su njihovi partneri pod zemljom. Budući da je njihovo slobodno vrijeme bilo tako malo i dragocjeno, bilo je rezervirano za ono što Haeden naziva "vrijeme za zabavu - kupovanje namirnica, odlazak u kino, odlazak u zoološki vrt.” Kad su se njihovi partneri iznenada vratili na scenu, oba su roditelja morala ponovno pregovarati o zajedničkim kućanskim poslovima, brizi o djeci i disciplina. “To je bio čin ravnoteže i za sve naše obitelji”, kaže ona. „Kad ste navikli imati supružnika koji je kod kuće samo nekoliko sati dnevno, to je drugačija dinamika nego da morate shvatiti to van - zapravo radite to onako kako bi partneri trebali biti - jer ste navikli da možete imati određeni način stvari."
Dok je Averi morala dijeliti svog oca s Warrior Met Coalom veći dio svog mladog života, Everly, beba, ne može se sjetiti kako je bilo prije nego što je on bio tu.
Imala je samo 4 mjeseca kad je započeo štrajk i većinu svog mladog života provela je nošena na skupovima i predavana raznim sindikalnim tetama dok su njezini mama i tata bili zauzeti štrajkaškim radom. Sada je dovoljno stara da trči uokolo za sestrom i otima telefon mami tijekom intervjua (još jednom bok, Everly!), a njezin je tata iskoristio priliku da izgradi čvrst odnos sa svojim najmlađi. “Sjećam se da mi je poslao poruku prvog dana kada je [Everly] bila sama kod kuće i rekao mi je: ‘Moraš doći kući. Ne znam što da radim. Neće prestati plakati. Ona ne zna tko sam ja", prisjeća se Haeden. “I onda nekoliko tjedana kasnije, to je jedina osoba koju je željela jer je on zapravo morao biti uz nju. Upoznala ga je kao svog roditelja jer je zapravo morao biti prisutan u njezinu životu kad je bila dovoljno mlada da se sjeća.”
“Toliko mi je nedostajalo da Averi bude mala, a onda s Everly prve godine, to je bila tatina djevojčica”, prisjeća se Braxton sa smiješkom. “Ja i ona proveli smo puno dana samo spavajući u ležaljci. Nije htjela nikoga osim mene. Kad sam se vratio da počnem raditi, stigla je tamo gdje je željela mamu ili baku, ali za početak, sve što je željela bio je tata.”
Sljedeća generacija
Unatoč svim poremećajima, protekle dvije godine bile su pozitivne i nezaboravne za Averija, koji je, čini se, uživao u štrajku. Haedenov volonterski posao kao predsjednik UMWA pomoćnog društva, grupa podrške supružnika, članova obitelji i umirovljenika, znači da je provela nebrojene sate organizirajući događaje, kuhajući i posluživajući hranu u okupljanja, dijeljenje namirnica i drugih osnovnih potrepština obiteljima štrajkaša i punjenje štrajkačke smočnice sindikata - obično s Averijem odmah pokraj nje zabavljajući se dok joj je mama radila ili trčkarala uokolo s drugom sindikalnom djecom koju ona naziva "rođacima iz štrajka".
"Čovječe, kad bi svi sindikati mogli biti poput djece, kad bi svaki radnik mogao biti poput ove djece", kaže Haeden. “Uvijek su htjeli ići na skupštinu. Uvijek su htjeli biti na skupovima. Htjeli su razgovarati s ljudima i bili su uzbuđeni. Da smo svi mogli imati tu energiju, imali bismo puno više sindikalno organiziranih radnika.”
Početak štrajka zahtijevao je velike prilagodbe Averi i Everly. Ali najnovije poglavlje u višegodišnjoj sagi - štrajk koji je završio bez jasnog ili zadovoljavajućeg rješenja - zahtijeva čak veće prilagodbe i još jedan krug pažljivih roditeljskih objašnjenja djeci čije se ustaljene rutine jednom mijenjaju opet.
Kad smo posljednji put razgovarali, Braxton se borio s idejom da napusti posao na kojem je proveo 17 godina pod neizvjesnim uvjetima. “Tamo sam proveo velik dio svog odraslog života”, objasnio je. "Sada, s 40 godina, počinjem ispočetka na novom mjestu."
A mučio se i s pitanjem kako svoju odluku objasniti Averi, jer su mu vlastite emocije još bile svježe. On i Haeden još su smišljali kako najbolje obraditi sa svojim djevojkama to nakon dvije godine izvikivanja štrajkaških slogana poput "bez ugovora, bez ugljena!" zajedno sa svojim rođacima štrajkačima, većina njihovih očeva bi se vratila na posao bez novog ugovor.
“Naša su djeca bila motivatori za to gdje smo bili spremni boriti se ovako dugo i žestoko,” kaže Haeden.
“Ovo je na neki način preokrenulo njihove živote; navikli su na raspored,” razmišljao je Haeden. Averi je bilo posebno teško jer nije smjela ići na sastanke na kojima se raspravljalo o nalogu za vraćanje na posao, a još je zbog toga bila uzrujana. “Svake druge srijede, trebali bismo imati skup, a ona bi se trebala vidjeti sa svojim prijateljima, i trebala bi čuti [Predsjednika okruga 20 UMWA] Larry [Spencer], a ona bi trebala čuti [predsjednika UMWA] Cecila [Robertsa], a ona ne može razumjeti - 'Pa, ako imate sastanak, to je miting; zašto ne mogu ići?’ Dakle, njima je teško jer je ovo postala njihova zajednica; ovo je postala njihova obitelj; imaju vlastiti sustav podrške. Njezina najveća briga, kad sam to uopće spomenuo, bila je 'Pa, kad ću vidjeti svoje prijatelje?' Toliko su se viđali da je to njihova briga, kao, 'Kamo nas to vodi?'"
Pa gdje su oni ostali? UMWA nastavlja pregovarati s Warrior Met Coal i nastavlja pokušavati iskovati novi, poboljšani ugovor koji njegovo članstvo može odobriti, ali štrajk je, kao što su Wrightovi (i veliki i mali) znali nad. Mnogi radnici su se vratili u rudnik, ali mnogi se neće vratiti (u nekim slučajevima, prvi put vrijeme u generacijama) — kamo god idu dalje njihove priče, radnici i njihove obitelji dio su rada povijesti.
Za Wrightove su žrtva, stres i borba bili vrijedni toga. Zajedno su preživjeli dvije teške godine, poveli i svoje djevojčice na vožnju i osjećaju da je njihova obitelj za to postala jača. Dok Braxton radi na tome da se snađe na novom poslu i u novoj industriji, a djevojke se naviknu na još jednu novu normalu, Haeden nastavlja s borbom. Nedavno je prihvatila mjesto ljetne organizatorice u Poslovi za premještanje Amerike s ciljem da postane istraživač i provela je lipanj usavršavajući svoje korporativne istraživačke vještine na Fakultetu za industrijske i radne odnose Sveučilišta Cornell.
"Za mene, a znam i za mnoge obitelji, naša su djeca bila motivator za to gdje smo bili spremni boriti se ovako dugo i žestoko", kaže Haeden. "Želim naučiti svoje djevojčice da se osvrnu unatrag i vide da bez obzira na ishod - jer ovo nije ishod koji smo željeli, i teško je djetetu objasniti što ovaj ishod uopće znači - bitno je da smo se borili jer je to bila prava borba uzeti. Da smo se borili jer je to bila nepravda. Borili smo se jer su nas iskorištavali. I borili smo se za obitelji koje prije štrajka nismo poznavali.”
Ovaj članak je podržan od strane Projekta izvješćivanja o ekonomskim poteškoćama.
