Ako želite pomoći ženama da postignu ravnopravnost spolova na radnom mjestu, vrijeme je da pružite više podrške muškarcima.
To može zvučati kontraintuitivno budući da su muškarci dugo bili u prednosti u poslu veće plaće, brže promocije i više autoriteta.
Mi smo dvije profesorice koje proučavaju ravnopravnost spolova i nepravde na radnom mjestu. Jedan od nas pregledao je 186 objavljenih radova o ravnopravnosti spolova u posljednjem desetljeću. Naš zaključak: Jedan od najvećih problema u suvremenim politikama usmjerenim na ravnopravnost spolova na radnom mjestu je to što izostavljaju muškarce.
Ovaj članak je ponovno objavljen iz Razgovor pod licencom Creative Commons. Čitati Orginalni članak, Ivone Hideg, izvanredne profesorice studija organizacije na Sveučilište York Kanada, i Manuela Priesemuth, izvanredni profesor menadžmenta na Sveučilište Villanova.
Za mnoge žene s malom djecom preuzimanje više odgovornosti na poslu znači da se njihove obveze kod kuće moraju smanjiti. A da bi se to dogodilo, muškarci se trebaju pojačati - i potaknuti ih na to. Evo tri načina na koja bi tvrtke mogle učiniti upravo to.
1. Muškarci također trebaju politiku prilagođenu obitelji
Politika prilagođena obitelji, kao što su fleksibilno radno vrijeme, rad na daljinu i komprimirani radni tjedan, smatra se podrškom tradicionalnim ulogama žena i stoga kao potrebnija za žene iskoristiti.
Dok većina tvrtki nudi politike fleksibilnog radnog vremena i muškarcima i ženama, neke studije pokazuju da je upotreba muškaraca stigmatizirana i obeshrabreni – i mogu čak naštetiti njihovim karijerama.
To može ovisiti o tome zašto muškarci iskorištavaju takvu politiku. “Muškarci visokog statusa” koji su tražili fleksibilno radno vrijeme kako bi unaprijedili svoju karijeru najvjerojatnije će ga dobiti – za razliku od onih koji su nastojali preuzeti više dužnosti skrbi o djeci. Muškarci koji su iz tog razloga tražili fleksibilno radno vrijeme također su očekivali više negativnih reakcija na takve zahtjeve.
Tvrtke bi mogle prevladati te stereotipe i strahove ohrabrujući muškarce da iskoriste prednosti ovih vrsta politike prilagođene obitelji i proglašavanjem da nema kazne ako je razlog za preuzimanje više domaćih odgovornosti.
2. Odlaze 'samo očevi'
Roditeljski dopust još je jedna uobičajena politika usmjerena uglavnom na žene. Većina zemalja s roditeljskim dopustom koji je propisan na nacionalnom nivou osigurati znatno više vremena majkama nego očevi.
Čak i kada je roditeljski dopust dostupan očevima, muškarci ga mnogo manje koriste zbog financijskih troškova, rodnih očekivanja, nedostatka organizacijske potpore i strahuju da bi to moglo naštetiti njihovim karijerama.
Još istraživanja pokazuju da muškarci koji uzmu roditeljski dopust postanu ravnopravni partneri u odgoju svoje djece, izvan vremena odlaska prije ili nakon rođenja djeteta.
Organizacije koje ne nude roditeljski dopust trebale bi to, naravno, učiniti. Ali čak i oni koji to već pružaju trebali bi učiniti više da potaknu muškarce da to iskoriste. Jedan od načina je nuđenje plaćenog dopusta “samo očevima” uz sve što se daje majkama.
U mnogim zemljama u kojima je roditeljski dopust obavezan, kao što je Kanada i diljem Europe, dopust se može podijeliti između muškaraca i žena na način na koji roditelji žele. Podaci to pokazuju majke obično uzimaju većinu tog dopusta, dok očevi uzimaju vrlo malo.
Kanada je dobar primjer. Preko zemlje, samo 15% novih očeva uzima bilo kakav dopust od dostupnih 35 tjedana zajedničkog roditeljskog dopusta. Ali u Quebecu, koji od 2006. nudi odmor samo očevima, preko 80% novopečenih očeva uzelo pet tjedana rezerviranih samo za očeve. S obzirom na njegov uspjeh, 2019. ostatak Kanade dodao sličnu politiku rezerviranja dopusta za očeve.
Odvajanjem određenog udjela samo za očeve – bez smanjenja broja tjedana na raspolaganju novim majkama – tvrtke mogu signalizirati da žele da i muškarci uzmu roditeljski dopust.
3. Smanjivanje dugog radnog vremena
Još jedna uobičajena praksa koja potkopava ravnopravnost spolova je dugo radno vrijeme.
Istraživanja pokazuju da u zemljama koje njeguju kulturu koja nagrađuje prekovremeni rad muškarci rade manje kućanskih poslova, a žene više. To potkopava napor muškaraca da se uključe u svoje uloge izvan ureda i trud žena da se uključe u svoje karijere.
Ne samo to, studije su to također otkrile dugi sati ne dovode do veće produktivnosti i, ako ništa drugo, može biti kontraproduktivno i neodrživo.
Istraživanje jasno pokazuje da nuđenje ovih politika nije dovoljno. Poslodavci moraju poticati muškarce da ih koriste, bez straha od posljedica, kako bi politika bila uspješna.
Ivona Hideg je izvanredni profesor i predsjedavajući Ann Brown u organizacijskim studijama na Sveučilište York, Kanada;Manuela Priesemuth je izvanredni profesor menadžmenta na Sveučilište Villanova.
