Lako je uočiti probleme s kojima se susreću zaposleni roditelji tijekom pandemije. Mjesecima su se roditelji mučili čuvanje djece nedostatke i grizuću tjeskobu dok je potrebno učiniti dvostruko više u pola vremena. Za one koji jesu radeći od kuće, svaki dan je kratko zamućenje Zoom sastanaka, kućnih poslova i učenje na daljinu nadzor, povremeno prekidan a doomscrolling sesija. Za one koji još uvijek izlaze iz kuće na posao, borba je pronaći brigu o djeci, spojiti kraj s krajem ili pronaći bilo kakav privid ravnoteže.
Dok su problemi za zaposlene roditelje uočljivi, rješenja su nedostižna. Brojni su razlozi za to. Ali djelomično, ozbiljno shvaćanje COVID-a znači gubitak puno sloboda i privilegija koje smo uzimali zdravo za gotovo. Sjećate li se da ste djecu odvezli kod rodbine da gledaju poslijepodnevni film u kinu? To više nije tolika mogućnost.
Što je onda zaposlenim roditeljima zapravo potrebno? Skupili smo šest stručnjaka od kojih svi imaju različita znanja o potrebama zaposlenih roditelja i pitali svakog od njih upravo to. Odgovori su se kretali od dalekosežnih promjena politike do jednostavnih predaha od napornog rada iz doma prepunog uzbuđene lude djece. Evo što su rekli.
Zaposleni roditelji koji napuštaju dom trebaju više zaštite i podrške
U izvješću za studeni, Viša suradnica Urban Institute Gina Adams otkrili su da, iako su se mediji usredotočili na izazove s kojima se susreću roditelji koji rade na daljinu tijekom pandemije, 42 milijuna roditelja u SAD-u još uvijek radi. Samo jedna od šest obitelji s prihodima ispod 50.000 dolara radi na daljinu. Manje od trećine crnih i latinoameričkih roditelja radi na daljinu.
“To je savršena oluja užasnih trgovina za ove obitelji. Ako nemate posao, bit ćete deložirani. Pogriješite u smislu razotkrivanja svoje obitelji, roditelji vam umiru. Ne shvaćate svoju brigu o djetetu, vaše dijete značajno zaostaje u školi ili bi moglo imati velike probleme u razvoju.
Prvo, ovo moramo učiniti prioritetom. Pricaj o tome. Shvatite što se događa. Nemamo dobru sliku o tome osim što znamo da je to problem. Ali postoji mnogo stvari koje možemo učiniti. Možemo smisliti načine za ulaganje sredstava u okruženja skrbi koje obitelji koriste i razmisliti o tome kako škole mogu doprijeti do tih skrbnika za podršku u učenju na daljinu. Tu su i problemi oko plaćenog dopusta i zaštite posla.
Ako je vaša obitelj izložena COVID-u, trebali biste ostati kod kuće. Većina poslova s niskim plaćama to vam ne dopušta. Bez plaćenog dopusta i zaštite posla postoji ogroman pritisak na ljude s niskim plaćama koji su suočeni s najvećim rizikom. Rade na poslovima na kojima se moraju voziti javnim prijevozom, vjerojatno ne dobivaju punu razinu OZO i potpore. Vjerojatnije je da će se razboljeti ako nemaju zaštitu plaćenog dopusta i zaštite posla. Cijela ta politika je nevjerojatno važna.”
Zaposleni roditelji trebaju poslodavce da radikalno preispitaju radne beneficije
Kalifornijsko sveučilište, profesor informatike Irvine Melissa Mazmanianje proučavao nemoguće standarde zaposleni roditelji naprežu se kako bi dorasli za njenu knjigu Snovi prezaposlenih. Dok je pandemija preokrenula prosječnu svakodnevnu stvarnost zaposlenih roditelja, Mazmanian vjeruje teza knjige, da je moderno roditeljstvo iscrpljujuća utrka za postizanje nemogućih ciljeva, još je više relevantan.
„Već vidimo kako ljudi masovno napuštaju radnu snagu ili bivaju prisiljeni napustiti posao zbog ekonomije. Dakle, možemo li izaći iz našeg kapitalističkog okvira razmišljanja rasti, rasti, rasti i samo zadržati stabilno stanje i zapravo biti humani jedni prema drugima? To možete učiniti na male načine. Uprava se može obratiti svojim radnicima i pitati ih jesu li u stanju obaviti posao, kako obavljaju posao i kako možemo strukturirati vaš rad tako da se možete osjećati produktivno. Zato što se ljudi žele osjećati produktivno.
Organizacije štede tonu novca time što ljudi ne dolaze u ured. Štede tonu novca za usluge koje pružaju na radnom mjestu. Teretane, usluga hrane, kemijsko čišćenje, što god da je. Jedno pitanje za viši menadžment je što radite s tim naplaćenim troškovima. I postoje li načini za izravniju podršku svojim radnicima.
Prebacili smo zdravstvenu zaštitu na radna mjesta i mislim da to nije bilo sjajno rješenje za zdravstvenu zaštitu naše nacije. Organizacije ne bi trebale pružati usluge koje bi trebale biti univerzalne i koje bi trebala pružati vlada. Međutim, kratkoročno, organizacije bi mogle platiti čistače kuća. Oni plaćaju teretane na radnom mjestu. Kako je to drugačije? Zaista, ako o svojoj radnoj snazi razmišljate kao o ljudima čije vrijeme treba na neki način zaštititi. Mogli bi platiti šetače pasa. Moraju se pitati kako mogu podržati živote ljudi kako bi mogli biti radnici. Vrlo je hladan i transakcijski način razmišljanja o tome. Ali ako zapravo ne pomognemo ljudima u njihovim životima, oni se neće moći usredotočiti i biti dobri radnici.”
Zaposleni roditelji trebaju odmor sada i promjene idu naprijed
Daisy Dowling je osnivačica i izvršna direktorica Radni roditelj, specijalizirana tvrtka za podučavanje i savjetovanje usredotočena na zaposlene roditelje i radi na nadolazećoj knjizi o usklađivanju profesionalnog i obiteljskog života. Njezin studeni Harvard Business Review članak “Put naprijed za zaposlene roditelje” ponudio je plan za zaposlene roditelje tijekom pandemije i nakon nje.
“Prva manja točka je da radnim obiteljima trenutno treba odmor. Malo slobodnog vremena. To zvuči osnovno, zvuči očito. Ali u svom osobnom radu sa zaposlenim majkama i očevima, primijetio sam da su svi bili pod takvim pritiskom da prva stvar koja je otišla na pod u rezonici i ostala tamo je bilo kakva pauza, praznina, slobodno vrijeme ili vrijeme za obaviti ništa. Došlo je do točke gdje je moje prvo pitanje na trenerskim sesijama 'kad si zadnji put uzela slobodan dan ili koji su tvoji planovi za pauzu na kraju godine.'
Zaposleni roditelji trebaju osobno priznanje da je u redu biti profesionalac i roditelj u isto vrijeme. I potrebna nam je veća otvorenost po pitanju te činjenice. A ta otvorenost može početi od pojedinaca. To ne mora biti sankcionirano od strane organizacije ili politike ili programa ili tako nešto. Može biti da svatko od nas samo više priča o tome što se događa. A onda druga stvar koja je također jako važna je da nam treba biti ugodnije stvarajući jasnije, namjerne granice između našeg radnog vremena i našeg roditeljskog vremena. Svi smo godinama uvježbavani da razmišljamo o integraciji u radni život kao o ovoj vrsti svetog grala ili da upravljamo sobom i da sve to završimo. Dosta je fokusa bilo na toj frazi. Ali ove godine smo integrirali svoj radni život i roditeljski život do točke u kojoj se uopće ne vide šavovi. I to nas slama.
Počevši od sada, to nam može pomoći da se osjećamo bolje dok pokušavamo uravnotežiti roditeljske i profesionalne pritiske. Dok radite kod kuće tijekom pandemije, možete reći da evo 30 minuta u danu namjerno ne idem na posao. Samo ću se usredotočiti na svoju djecu. Ili zatvorim laptop nakon 19:30. i otvaram ga tek sljedećeg jutra. Ili vam sada neću uzvratiti poziv. Ili trenutno neću provoditi vrijeme sa svojom djecom jer sam potpuno usredotočena na posao. Stvaranje umjetnih granica čak i kada ih nema.”
Radnim roditeljima je potreban plaćeni dopust
Što se pandemija dulje oduži, to je jasnije da je nedostatak politike plaćenog dopusta u Americi rizik za javno zdravlje. Samo 17 posto zaposlenih u SAD-u radna mjesta koja nude plaćeni obiteljski dopust. Dvadeset četiri posto radnika nedostatak plaćenog bolovanja. Kao voditelj nacionalne kampanje Plaćeni dopust za sve, Dawn Huckelbridge zalagao se za nacionalnu zaštitu plaćenog dopusta.
“Tijekom ove pandemije, roditelji koji rade morali su žonglirati s više novih obaveza odjednom. Mi smo dječji vrtić, učiteljica na pola radnog vremena, ponekad medicinska sestra, cijelo vrijeme radimo kako bismo nastavili donositi kući plaća tijekom jedne od najgorih recesija u povijesti - a milijuni su već izgurani iz radna snaga. Zato je plaćeni dopust vitalna zaštita koja je radničkim obiteljima prijeko potrebna. Kako slučajevi COVID-19 nastavljaju rasti i sve se više škola vraća samo na daljinsko učenje, zaposlenim roditeljima mora se dati mogućnost da uzmu slobodno vrijeme koje im je potrebno za brigu o svojoj djeci. To se posebno odnosi na radnike na prvoj liniji i osnovne radnike koji nemaju luksuz raditi na daljinu od kuće.
Na početku pandemije, Kongres je donio hitnu zaštitu od plaćenog dopusta u Families First Zakon o odgovoru na koronavirus, ali sada te zaštite istječu 31. prosinca, bez plana zamjena. Plaćeni dopust pokazao se učinkovitim u suzbijanju širenja COVID-19 i ne možemo si priuštiti gubitak ključno sredstvo koje se bori protiv virusa i pomaže održati obitelji na površini, posebno u vrijeme pandemije vrhunac. Radni roditelji i skrbnici zaslužuju bolje. Kongres mora produljiti zaštitu plaćenog dopusta u novu godinu i nastaviti štititi milijune radnih obitelji koje trebaju svu pomoć i sigurnost koju mogu dobiti.”
Radnim roditeljima potrebna je fleksibilnost i predvidljivost
Da bi zadržavanje posla i brigu o djetetu bilo moguće,Ellen Ernst Kossek, profesor menadžmenta na Sveučilištu Purdue, predložio je paradoks. Istražujući kako pandemija opterećuje zaposlene roditelje i izazov koji predstavlja za ljude koji njima upravljaju, ona savjetuje nadređene da svojim zaposlenima ponude dosljednost i predvidljivost za zaposlene roditelje na njihovom timovima.
“Mislim da trebate ponuditi iste stvari na neki način, za različite vrste poslova, bilo da netko radi u trgovini ili bolnici ili radi na daljinu kod kuće, potrebna su mu ista načela. Samo ga prilagodite kao upravitelj drugačije. Dakle, prvo je da moraju imati određenu predvidljivost u onome što se očekuje od zahtjeva za poslom u satima. To je svojevrsni paradoks. Također im je potrebna fleksibilnost. I način restrukturiranja za hitne slučajeve ili promjene u obiteljskom životu, na primjer ako se dijete razboli ili netko dobije COVID, a roditelj mora biti kod kuće.
Najbolji menadžeri znaju raditi i jedno i drugo. A ono što rade je da stvaraju rezervne sustave. Dakle, za nekoga tko radi na daljinu, možete im dopustiti da budu na sastancima s isključenom kamerom i isključenim zvukom. Ako se nešto dogodi sa školom i nemojte ih stigmatizirati, ili imati rezervu. Prijatelji iz COVID-a da imate nekoga tko bi mogao produžiti sastanak, to je sve što je on na njemu za povremeno kada ga morate propustiti. Imate radno vrijeme u kojem od svih dobivate informacije o tome kada mogu biti dostupni. I neka sastanci budu kratki i neka ti sastanci budu važni. Svi smo bili na sastancima koji nisu bitni. Microsoft slijedi pravilo od 30 minuta.”
Radnim roditeljima potreban je radni sustav skrbi o djeci
Američki sustav skrbi za djecu bio je u rasulu prije COVID-a. SAD troši manje od 0,5 posto našeg BDP-a na brigu o djeci, daleko manje od većine industrijaliziranih zemalja. Američko financiranje skrbi za djecu oslanja se na mnoštvo izvora financiranja, često preopterećujući roditelje i čineći kvalitetnu skrb nedostupnom obiteljima s niskim prihodima. Broj pružatelja usluga skrbi o djeci nije zadovoljio potražnju za brigom o djeci prije pandemije i dodatno se smanjivao jer su centri zatvarani pod karantenicom. Direktorica brige o djeci Aware of America Lynette M. Fraga kaže da Amerika hitno mora popraviti svoj pokvareni sustav skrbi za djecu.
„Nedostaci u sustavu skrbi o djeci u našoj zemlji pogoršani su pandemijom COVID-19, koja naglašava nesigurnost trenutne sustav i izazovi u postizanju visokokvalitetne, pristupačne i pristupačne skrbi za djecu za obitelji – rezultat je godina nedovoljnog ulaganja u sustav.
Od srpnja 2020., 35 posto centara za brigu o djeci i 21 posto obiteljskih programa skrbi o djeci ostala zatvorena u cijeloj zemlji. Trošak pružanja kvalitetne skrbi o djeci vjerojatno će porasti zbog poboljšanih, potrebnih sigurnosnih mjera kao što su kao niži omjer davatelja i djece i povećani troškovi za osobnu zaštitnu opremu (OZO) i čišćenje pribor. Bez značajnih javnih ulaganja u naš sustav skrbi o djeci, pružatelji usluga će vjerojatno morati proći dodatni troškovi vezani uz COVID-19 za roditelje koji se već bore da ostanu na površini tijekom ove ekonomske krize pad.
Briga o djeci je temeljno pitanje u svakoj zajednici u ovoj zemlji. Potiče razvoj djece i omogućuje roditeljima rad, što mu je omogućilo da zadobije nacionalnu pozornost tijekom pandemije. Nastavljamo pozivati Kongres da brzo donese hitno financiranje COVID-19 s najmanje 50 milijardi dolara pomoći za brigu o djeci kako bi pomogao sektoru da se oporavi od pandemije. Ova investicija nam je potrebna da se nastavi i nakon pandemije.”
