Kad sam prvi put počeo treniranje hokejaški tim mojih sinova, učinio sam to kako bih izdvojio još malo vremena za njih i iskoristio vlastito iskustvo da pomognem timu da raste i pobjeđuje. Nisam shvaćao koliko bi to bilo slično izgradnji i upravljanje mojom tvrtkom. Ni to nije lako učiniti. Međutim, to što sam bio izvršni direktor zapravo mi je pomoglo da postanem bolji trener - i naučio me nekoliko stvari usput.
Ovu priču podnio je a Očinski čitač. Mišljenja izražena u priči ne odražavaju nužno i mišljenja Očinski kao publikacija. Činjenica da priču tiskamo, međutim, odražava uvjerenje da je zanimljivo i vrijedno čitanja.
Sve je u timskom radu
Izgraditi tvrtku znači izgraditi tim ljudi koji mogu raditi zajedno i igrati prednosti jedni drugih. Kao izvršni direktor, morate prepoznati da svatko pridonosi rastu tvrtke. Morate stvoriti kulturu u kojoj pojedinci mogu učiti, rasti, pobjeđivati i vjerovati u ono što rade. Srećom, izgradnja ravnoteže i suradnja na poslu zapravo su mi u tome pomogli i kao treneru.
Polufinale mojih sinova bila je tijesna utakmica i tada je timski rad bio najvažniji. U posljednjim minutama te utakmice morali smo birati s kim ćemo igrati - to nije bila laka odluka. Svi su klinci željeli priliku za gol, ali su htjeli i pobjedu, a za to smo trebali ubaciti naše najjače igrače. Tako sam razgovarao s cijelom ekipom o tome kako su svi oni doprinijeli da dođemo do te polufinalne utakmice. Bilo da su igrali u njemu ili ne, svatko je znao da je imao utjecaj. To je pomoglo u stvaranju atmosfere u kojoj se svaki igrač osjećao dobro i uzbuđen što je tu kao dio tima.
Povratna informacija je dvosmjerna ulica
Nije lako upravljati desecima očekivanja koja vam dolaze iz desetak različitih kutova u startup svijetu. Ali najbolji način da se nosite s njima je slušanje i odgovaranje na povratne informacije. Ovaj pristup vam omogućuje da izgradite povjerenje, steknete povjerenje ljudi i odgovorite na stvari koje su uistinu važne.
Ovo iskustvo u mom startupu pomoglo mi je da se pripremim za visoka očekivanja od roditelji u timu moje djece. Kad je sezona počela, obratilo mi se nekoliko roditelja sa zabrinutošću da njihova djeca nemaju toliko vremena za igru kao neki drugi igrači. Slušajući njihove povratne informacije, znao sam da moramo osigurati da se svako dijete igra kad god može, kao i da raste i uči u sportu. To mi je također dalo priliku da objasnim roditeljima kako svi žele biti na a pobjednički tim, čak i ako to znači da nemaju toliko vremena na ledu. Slušajući jedni druge, roditelji i ja zajedno smo radili na stvaranju ravnopravnijeg tima koji je također bio sretniji, uspješniji tim.
Izgradnja povjerenja je ključna
Kada imate samopouzdanja, ništa vas ne može zaustaviti. Na poslu sam naučio da je nevjerojatno važno izgraditi svoj tim i istaknuti svoje male pobjede jednako kao i velike pobjede. Morate izgraditi povjerenje u svoj tim, učiti iz svojih pogrešaka i ne bojati se pokušati.
Ovo je još važnije na ledu. Na kraju polufinalne utakmice ipak sam odlučio igrati jednog od svojih sinova zajedno s jačim igračem. Protivničkoj momčadi je ispao pak, a moj sin je postigao pobjednički gol. Bilo je to najbolje iskustvo, a sva su dječja lica i emocije eksplodirale. Bili su tako sretni!
Međutim, tim nikada ne bi došao do te pobjede bez vjere u sebe i jedni druge. Kad sam ih tek počeo trenirati, nisu bili zadovoljni tim sportom. Tijekom cijele sezone dosljedno smo im davali povratne informacije i ohrabrenja, a na kraju su se prestali bojati trčati s pakom i šutirati. Kada su moji dečki i njihovi suigrači postali nervozni zbog natjecanja tijekom polufinala, pojačali smo da nije važno s kim igramo - samo smo trebali igrati svoju igru. Što smo im više ulijevali povjerenje, postajali su bolji. Kao najmlađa i najmanja ekipa, odradili su impresivan posao izborivši polufinale. A oni to ne bi mogli učiniti bez samopouzdanja.
Pobjeda nije sve
Kao izvršni direktor i osnivač, svjestan sam da se moj tim ugleda na mene i ne želim ih iznevjeriti. Međutim, u poslu će uvijek biti teških trenutaka i odluka. A kada nešto ne ide kako je planirano, morate staviti hrabro lice. Obavijestite svoj tim kako je dobro prošao i kako može nastaviti nadograđivati svoja prošla postignuća.
Iako nikad nije lako izgubiti, to me zapravo naučilo biti bolji trener. Kad je momčad mojih sinova stigla do finala i onda izgubila utakmicu, vjerojatno sam to podnijela još teže nego oni. Po prirodi sam natjecateljski nastrojen i osjećao sam da sam mogao donijeti različite odluke da promijenim ishod. Međutim, kao trener, morao sam ostati jak za momčad i reći im kako je nevjerojatno stići tako daleko.
Unatoč gubitku, mogli ste vidjeti koliko su djeca ponosna na sebe. Ekipno smo se plasirali u finale. Svaka je utakmica bila postignuće za sebe. Iako su bili definitivno uznemireni, toliko su izgradili samopouzdanje da su znali da mogu graditi na svojim prošlim pobjedama dok su se pripremali za novu hokejašku sezonu. Gubitak je težak, ali to je ponekad najbolji put do uspjeha jer vam pomaže u učenju i usavršavanju.
Prijavite se na Fatherly newsletter kako biste svaki dan dobivali originalne članke i stručne savjete o roditeljstvu, fitnessu, opremi i ostalom u svojoj pristigloj pošti.
