Siker a munkahelyen és siker otthon nem zárják ki egymást. Megértem, miért gondolhatja, hogy azok. Főállású technológiai marketingesként – és három, 6 éves vagy annál fiatalabb fiú apukája – teljesen megértem a versengő érdekek.
Igaz történet: 15 óra van. csütörtök délután, és a gyerekeim a második órában tétlenek élénkség. (Szeretném azt mondani, hogy egy PBS-tanulási programot néztek, de hazudnék. Ha hívom a szivacs Róbert, elegánsabbnak fog tűnni tőle?) Feszült vagyok néhány nagy UX-problémával kapcsolatban – amelyek általában nem tartoznak a szakterületemhez –, és nem engedhetem meg magamnak, hogy szabadnapot vegyek ki. Irány a rajzfilmek. Tegye be a mikrohullámú sütőbe a dinoszaurusz-rögöket. Hajrá – csak adja át az Év apja díjat.
Ezt a történetet a Atyai olvasó. A történetben megfogalmazott vélemények nem tükrözik a véleményét Atyai kiadványként. Az a tény azonban, hogy kinyomtatjuk a történetet, azt a meggyőződést tükrözi, hogy érdekes és érdemes olvasmány.
Mindent kitaláltam? Miért nem kérdezem meg az 1 évesemet – azt, aki azért visít, mert a bátyja felkapta a tápanyaghiányos, tubusos joghurtját?
A technológiai világ azon fáradozik, hogy megtalálja a módját, hogy két homokozóban játszhasson, amelyeket korábban némileg ellentétesnek tartottak: a családi életben és a munkahelyi életben. ezt nem kell elmondanom. Ha ismeri a technológiai világot, tudja, hogy az sok szempontból hogyan épül fel egy fiatal munkaerő szükségletei (vagy szükségleteinek hiánya) köré: ping-pong asztalok, boldog órák és kevésbé megszokott munkabeosztás. A gyerekek nem mindig illeszkednek könnyen a keverékbe.
De meg lehet csinálni. Lehet, hogy éppen most csinálod. Jó neked – komolyan. Vegyünk egy pillanatot, hogy felismerjük, milyen balhé vagy, hogy egyensúlyban tartod a két igényt. Ennek ellenére, mint te, én is jobb akarok lenni – alkalmazottként és apaként. Íme, hogyan próbáltam ezt megtenni.
A mérés kétértelműségének elismerése
A munkahelyen meglehetősen könnyű mérni az erőfeszítést és a terméket: „Ha X-et fektetek Y-be, Z eredményt fogok látni.”
A gyerekekkel hosszú játékot játszol, és a szokásos mérőszámok nem működnek: „Nos, napi 30%-kal nőtt a vihogások száma, amikor ötszörösére növeltük az egyes könyvek elolvasásának számát. Ez ígéretesnek tűnt, de nem vagyok benne biztos, hogy fenntartható.”
Ez természetes: szeretjük tudni, hogy változást hozunk. És amikor annyi időt tölt a mérőszámok által vezérelt világban, nehéz lehet a kétértelműségbe kerülni – és egy olyan világba, amelyben erőfeszítései megbecsülhetetlennek és eredménytelennek tűnhetnek. Egyszerűen nem lesz olyan egyértelmű – és nem is kellene annak lennie. A mennyiségi nem mindig élhet az emberi kapcsolatok minőségi világában.
Lehet, hogy a munkahelyi siker nem könnyű, de általában könnyen mérhető. Otthon, a gondolkodás körül milyen siker van esetleg váltani kell. Képesnek kell lennie arra, hogy átkapcsoljon egy kapcsolót, és engedje meg magának, hogy csak jelen legyen, szorongás vagy teljesítménykényszer nélkül.
Jelen van
Ez nagy kihívást jelentett számomra, mivel nehéz koncentrálnom, amikor otthon vagyok. A fiaimmal töltött játék így végződik: „A fiúk játszanak, miközben apa a falat bámulja, és egy e-mailre gondol, amit elfelejtett elküldeni, mielőtt elment a munkából.” ott vagyok személyesen? Igen, és azt hiszem, ez jobb, mintha egyáltalán nem lenne ott. De lelkileg ott vagyok? Nem igazán. tudatosan kell kapcsold ki a munkahelyi agyam – és legtöbbször automatikusan elindul.
A lényeg az, hogy tudjuk, mikor adjuk ki a legjobbunkat, és mikor adjuk félre. És ez sehol sem nyilvánvalóbb, mint a telefonhasználatban. Féltél, hogy ezt fogom mondani, igaz? Nem akarok itt prédikálni vagy ítélkezni – ez az, amivel óránként, vagy akár percről percre küzdök.
Hónapokkal ezelőtt a feleségemmel rendszeres nézeteltérések támadtak abban, hogy milyen gyakran telefonáltam, miközben családként együtt voltunk. Megforgattam a szemem, védekezni kezdtem, és azt mondtam neki: „Csak egy perc – ezt nagyon gyorsan meg kell csinálnom”, és ez folytatódott és folytatódott. Napi esemény volt, ha nem gyakrabban.
De tudtam, hogy igaza van, és úgy döntöttem, hogy nem akarom tovább csinálni. Kimentem a garázsba, találtam fát, és építettem egy nagyon kezdetleges dobozt. Felakasztottam az ajtó melletti falra, és minden délután volt egy hely, ahol lerakhatom a telefonomat, amikor hazaértem a munkából. Még (nagyon gyengén) bevéstem a „Dad Is Home” feliratot az előlapra, jelezve, hogy ha a telefonom a dobozban van, akkor otthon vagyok és jelen vagyok. Megszoktuk, hogy az ehhez hasonló gesztusokat a „jelenlét” cselekedeteinek nevezzük.
Nos, az átláthatóság érdekében ez nem oldotta meg teljesen a problémát. Még mindig sokszor van olyan, amikor telefonálok, amikor nem kellene. De segít.
Az AVG Technologies által végzett tanulmányban a gyerekek 32%-a használta a „nem fontos” kifejezést, amikor megosztotta, mit érez, amikor szülei telefonáltak. A válaszadók 54 százaléka számolt be arról, hogy szeretné, ha szülei kevesebb időt töltenének az eszközeikkel kapcsolatban. Nem tudom, te hogy vagy vele, de a gondolat, hogy a gyerekem „jelentéktelennek” érzi magát, félelmetes számomra.
Tegyen kötelezettségeket és tartsa be azokat
Ez szó szerint az integritás alapja, de túl gyakran figyelmen kívül hagyják a családi életben.
Ez is egy másik nagy küzdelem számomra. Amikor azt mondom egy ügyfélnek, hogy egy adott időpontban felhívom, megteszem. Amikor céges megbeszélést tartunk, ott vagyok. Valahogy azonban, amikor a feleségem egy nehéz nap végén van, és azt mondom neki, hogy 5-kor elmegyek, az őrültség – mindig közbejön valami, és csak fél 5-kor vagy 6-kor vagyok ki. Minden alkalommal, amikor ez megtörténik, egy kicsit kevésbé bízik bennem.
Most jönnek a dolgok. És néha a családi életnek meg kell támadnia a munkája előmozdítása (vagy megtartása) érdekében. A feleségemnek azonban 100 százalékban igaza volt, amikor észrevette, hogy gyakran sokkal szívesebben teszek mindent, hogy betartsam a szavamat a kollégáimnak, mint a családomnak.
Utálom azt. Igyekszem egyre jobban reális elvárásokat támasztani, majd keményen dolgozni azon, hogy elérjem azokat. Minden alkalommal, amikor megteszem, a feleségem egy kicsit jobban megbízik bennem – és jobban megérti, amikor az igazi vészhelyzetek előjönnek. Eddig bemutattam annak kockázatait, ha hagyom, hogy az induló élet túlságosan belevérezzen a családi időbe. Mindazonáltal nem minden rossz – van néhány félelmetes előnye, ha hazavisz egy részét.
Legyen innovatív
Ebben a kérdésben a feleségemnek kell átadnom: mestere van abban, hogy családként új dolgokat találjon ki. A nyár elején megbeszéltük, hogyan tölthetnénk több időt együtt a szabadban. Mit csinált? Kiment, és vett egy 500 dolláros lakókocsi utánfutót. Miután lebontották a szegecsekig és átépítették a belső tér nagy részét, néhány héttel később már útra is állt. A régi dolog rengeteg szórakozást nyújtott, és egyre közelebb kerültünk egymáshoz, miközben távol töltöttük az időt a szokásos taposóhelyektől.
Kezdd azzal, hogy miért – Tanítsd meg a nagy képet
Nagy rajongója vagyok az üzleti szerzőnek és előadónak, Simon Sineknek – ha nem láttad a TED-előadásait, vagy nem olvastad a könyveit, akkor lemaradsz. Első könyve (és a kedvencem), Kezdje a Miért-el, azzal a koncepcióval foglalkozott, hogy a termék- és márkafejlesztésben a „miért” a „mit” elé helyezzük.
Az induló élet durva. Sokat követel, és az itt megosztott biztosítékok és tippek ellenére továbbra is beépül a családi életedbe, és beszélned kell majd a családoddal erről.
Ennek a „mit” módja valahogy így nézne ki:
„Hé, haver, vissza kell mennem dolgozni egy kis időre. Sajnálom, de ez az én dolgom, és vannak dolgaim, amelyeket el kell végeznem.”
Leszögezte a „mit”, igaz? Az információkat világosan közölték. Ennek ellenére nem festett képet – vagy talán mégis, de a kép így szólt: „Apám sokat dolgozik, mert sok munkája van.”
Mi lenne, ha inkább így menne?
„Hé, haver, emlékszel, hogyan beszéltünk arról, hogy a legjobbat kell nyújtanod, amikor baseballozol? És milyen nehéz néha, de megéri? Nos, most a legjobbat kell nyújtanom a munkámban, ami azt jelenti, hogy újra vissza kell mennem az irodába. Nagyon szeretném, ha ne kellene, de a kemény munka azt jelenti, hogy a következő hónapban könnyebb lesz nyaralni.”
Lehet, hogy ez ciki példa, de arra szolgál, hogy megmutassa a dolgok „miért” módját. A „mi” csak a tényekkel foglalkozott, és a „most”. A „miért” ugyanezekkel a tényekkel foglalkozott, de a kontextusban jellemvonások, jutalmak és márkaépítés: „A családunkban kemény dolgokat csinálunk, és a tőlünk telhető legjobbat tesszük, hogy élvezzük az időt együtt."
Vigyázz magadra
A Bloombergnek adott interjújában Marissa Mayer, a Google korai munkatársa és a Yahoo korábbi vezérigazgatója elmondta, hogy karrierje elején rendszeres volt a 130 órás munkahét. Azt is kijelentette, hogy azok a startupok lesznek sikeresek, amelyek hajlandóak hétvégeken keresztül dolgozni.
Az előbbi jó. Nem vagyok hajlandó erre – és nem érdekel, hogy olyan kultúrában dolgozzak, amely ezt megköveteli vagy díjazza. De ha valaki akarja, jó neki. Ez utóbbi állítás szerintem szemétség: rengeteg startup lett sikeres, miközben megőrizte a munka és a magánélet egyensúlyát. Basecamp például.
Bár soha nem dolgoztam 130 órás heti munkaidőben, rengeteg rendkívül hosszú hetet és hosszú éjszakát dolgoztam. Közel sem vagyok olyan produktív a végén. Persze, az egész éjszakás pihenésre időnként szükség van – és ha már gyereket szült, az nem újdonság. Nevetséges azonban azt állítani, hogy a sikerhez állandó munka szükséges.
Vigyázz magadra és a családodra, és sokkal kiegyensúlyozottabb ember leszel. És általában a kiegyensúlyozott emberek többet tesznek hozzá kollégáikhoz és családjukhoz.
Coy Whittier három fiú édesapja, férje és marketingigazgatója, aki a Salt Lake City melletti hegyekben él. Szeret a szabadban lenni, és kézzel építgetni – olyan tevékenységeket, amelyekben lényegesen ritkábban vesz részt, mint a pelenkázás, a sebtapasz felhelyezése és a gipszkarton foltozása.
