Amikor arra kerül sor szülői szabadság, az USA lemarad a világ többi része mögött. Az OECD-adatokban szereplő 41 ország közül 31-ben ma már fizetett szabadságot biztosítanak az apáknak. Az Egyesült Államok, Pápua Új-Guineával, Suriname-val és Tongával együtt nem tartozik ezek közé. És bár Ivanka Trump, elnök édesapja főtanácsadója politikai változást szorgalmaz, nem valószínű, hogy az egyébként megszállt Kongresszus egyhamar átüti ezt. Ez azt jelenti, hogy a vállalkozások, amelyek közül egyre többen tesznek ilyet toborzási, megtartási vagy kulturális okokból, állják a számlát. De hogyan is néz ki valójában ez a számla? Bármennyire is csábító azt hinni, hogy az egyszerű fizetés és a szabadnapok kiszámítása ezt a számot tükrözné, a szám az vállalati szemszögből nézve a szülői szabadságra vonatkozó politika hatásai és termelékenysége szempontjából eltérő költségeket. Érthető okokból alacsonyabb, mint azt várnánk.
OLVASS TOVÁBB: Apák útmutatója a szülői és apasági szabadsághoz
„A legtöbb esetben a költségek minimálisak, mivel az apasági levelek meglehetősen rövidek” – mondja
PEW Kutatóközpont
A költségek az üzleti ciklus különböző szakaszaiban és a beosztás különböző szintjein változnak, és nincs okuk a cégeknek részletes beszámolók közzétételére vagy végső soron nyomon követésére. Amikor a Napster még a zeneipar lerombolásával fenyegetőzött, Kalifornia lett az első állam, amely bevezette a fizetős rendszert szülői szabadság, de bár a politika mogorva tinédzserré nőtte ki magát, a tanulmányok megpróbálják kiszámítani a pontos költséget vállalkozásokat nem tudott megbízható adatokat előállítani. Még a szervezeteken belül is létezik egy alma a narancshoz probléma, amelyet a nemek is súlyosbítanak. A szülési szabadság általában hosszabb, így az apasági szabadság hatásainak mérése különösen nehéz.
„Érthető, hogy a férfiak által uralt iparágak, mint az építőipar, a bányászat, a szállítás és a közművek, a javítás és a karbantartás során tapasztalja meg a legnagyobb fennakadást” – magyarázza Lynda Zugec, a Workforce humánerőforrás-cég ügyvezető igazgatója Tanácsadók.
Ha minden tényezőt figyelembe veszünk, a California Employment Development Department kiszámolja a hat hét fizetett szülői szabadság átlagos költségét 6400 dollár körül legyen. Ez meredek árnak tűnhet a kisvállalkozások számára, de Milkman rámutat, hogy a legtöbb esetben ez jobb, mint a családot előtérbe helyező munkavállalók leváltása.
„A megtakarítások az adott munkakörtől függően változnak, de általában egy meglévő alkalmazott megtartása sok pénzt takarít meg [a vállalatoknak] a toborzáson, a beiskolázáson és az új dolgozó betanításán” – mondja.
Átlagosan a cégek végeznek ötödét fizetve az alkalmazott éves fizetéséből a munkavállaló helyettesítésére. A jól fizető iparágakban, ahol kis, speciális munkaerő-bázisokból toboroznak, a költségek lehetnek akár 7000 dollárig a vezetői alkalmazottak esetében, míg a kékgallérosoknál nagyjából 2000 dollár.
2010-ben Milkman és kollégája, Eileen Appelbaum befolyásos tanulmányt publikált a kaliforniai programról. Ők megállapította, hogy 91 százalék a cégtulajdonosok vagy nem észleltek kedvezőtlen hatást, vagy pozitív hatást gyakoroltak a jövedelmezőségre és a teljesítményre, és 99 százalékuk számolt be arról, hogy nincs, vagy pozitív hatással volt a morálra. Ez nem azt jelenti, hogy a szülői szabadság ingyenes, de azt igen, hogy megdöbbentően olcsó és könnyen igazolható a testület előtt.
A fizetett apasági szabadságot biztosító munkáltatók száma az Egyesült Államokban továbbra is 20 százalék alatt van.
Boston College Center for Work & Family
„A nagylelkű apasági szabadság vonzó juttatási csomagot teremthet, és sokat segíthet a toborzásban és a megtartásban egyaránt. Ez a forgalom tekintetében is sokat segíthet” – Lynda Zugec, a Workforce Consultants humánerőforrás-cég ügyvezető igazgatója. „Egy olyan szervezet, amely nem biztosít apasági szabadságot, értékes tehetségeket veszíthet el, mind most, mind később. A versenyképes csomag hiánya azzal a nem kívánt hatással is járhat, hogy csak az egyének egy meghatározott csoportját vagy típusát vonzza, és csökkenti a sokszínűséget.”
Amint azt a Boston College Center for Work and Family 2015 New Dad tanulmánya mutatja, évezredek kevésbé valószínű hogy foglalkozási és szülői szerepeiket a hagyományos nemi sztereotípiákkal összhangban szemléljék. Ez a kulturális változás abban a tekintetben, hogy ki cseréli a pelenkát, etetni, fürdetni és játszani a gyerekkel, hatalmas következményekkel jár a tágabb gazdaságra nézve. A McKinsey Global Institute becslése szerint a nemek közötti munkaszakadék megszüntetésével 2025-ben akár 28 billió dollárral is bővülhet a GDP, a potenciális hatás nagyjából megegyezik a jelenlegi amerikai és kínai gazdaságok együttes méretével. Egyelőre azonban – más országokhoz képest – a nők munkaerő-piaci részvétele visszafogott.a rés körülbelül egyharmada a család-pozitív programok, például a fizetett szabadság hiányával magyarázható.
A gazdasági számítások egyike sem veszi figyelembe a gyermekek és az egészséges gyermeket nevelő szülők által alkalmazott vállalkozások hosszú távú előnyeit. Az ilyen jellegű tanulmányokat nehéz elvégezni. Az ilyen számokat nehéz kitalálni. Ennek ellenére van okunk azt gyanítani, hogy a fizetett szülői szabadság ugyanolyan jó üzlet a magáncégek számára, mint az amerikai gazdaság számára.
