Az alábbi szindikált a Közepes számára Az Atyafórum, szülők és befolyásolók közössége, akik betekintést nyújtanak a munkába, a családba és az életbe. Ha szeretnél csatlakozni a fórumhoz, írj nekünk [email protected].
Hadd kezdjem azzal, hogy többet akarok tenni.
miről beszélek? Szülői szabadság és hogyan kezeljük ezt a juttatást a Lemonlynál.
A Lemonlynak 18 főállású alkalmazottja van. Idén 4 édesanya megy szülési szabadságra. Kettőnek az elmúlt pár hónapban született gyermeke, a másik kettőnek pedig az év vége előtt. Ez a csapatunk közel 25 százaléka. 2015-ben Lemonlynak 3 apának (köztük jómagam is) volt gyereke, és mind a 3-nak jutott idő az apasági szabadságra is.
Citromos
A szülői szabadság hatalmas kihívássá válik Lemonly számára, és biztos vagyok benne, sok olyan kisvállalkozás számára, mint a miénk. Amint azt sokan tudják, az Egyesült Államok azon 3 ország egyike a világon, amely nem garantál fizetett szülői szabadságot a dolgozói számára. Hazánk dél-dakotai államában sok vállalat nem kínál fizetett szülői szabadságot. Úgy tűnik, ha cége egy vagy 2 hét fizetést kínál, Ön a kevesek közé tartozik.
Lemonly jelenlegi szabályzata
A Lemonly 4 hét fizetett szabadságot kínál az újdonsült anyukáknak és 2 hét fizetett szabadságot az újdonsült apukáknak. Jelenleg 3 édesanyánk is 4 napot dolgozik, hogy több időt tölthessen otthon, és minden alkalmazott (anya, apa vagy nem szülő) képes otthonról dolgozni, hogy többletet biztosítson rugalmasság. Büszke vagyok rá, de tudod mit?
Még mindig nem elég.
Büszkék lehetünk politikánkra, tekintve, hogy az amerikai magánszektorban dolgozóknak csak 12 százaléka teheti ezt meg fizetett családi szabadságot vesznek ki a munkáltatójukon keresztül, de őszintén szólva, vannak még mások is több. Egy tökéletes világban minden munkáltató átveheti a Netflix irányelvét – egy teljes év korlátlan fizetett szabadságot születés vagy örökbefogadás után bármely fizetett alkalmazottnak, legyen az férfi vagy nő. Az alkalmazottak igénybe vehetik az egész évet, eltarthatnak néhány hónapig, és visszatérhetnek részmunkaidőben, visszatérhetnek teljes munkaidőben, és újra ki tudnak menni, ami megfelel az igényeiknek.
Az újdonsült szülők számára rendkívül fontos, hogy legyen elegendő idejük ahhoz, hogy ilyenek legyenek – új szülők.
Tévedés ne essék, megértem, hogy ez egy „tökéletes világ” forgatókönyv, és sok vállalkozásnál nem működik, beleértve a Lemonlyt is. De a tökéletes világ forgatókönyve ihletet ad egy jobb világ létrehozásához. Az újdonsült anyukáknak és apukáknak nem minden juttatásnak kell magában foglalnia a fizetett szabadságot, sőt egyáltalán nem kell pénzt költenie. Esetleg megengedheti a szülőknek, hogy részmunkaidőben térjenek vissza, különböző munkaidőben dolgozzanak, néhány hétig távolról dolgozzanak, vagy egyszerűen rugalmasak lehettek, amikor Johnny megbetegszik a napköziben, vagy Suzy 6 hónapos kivizsgáláson van.
Fektessen be a csapatába, amikor az a legfontosabb
8 hónapja vagyok apa, így tudom, hogy egy baba mennyire megváltoztatja az ember életét. Az újdonsült szülők számára rendkívül fontos, hogy legyen elegendő idejük ahhoz, hogy ilyenek legyenek – új szülők. Másrészt 7 éve vagyok vezérigazgató, így azt is tudom, hogy a szülői szabadság milyen hatással van egy kisvállalkozás leterheltségére és működésére.
Pixabay
Ennek ellenére a Lemonly nem érhetné el azt a kaliberű alkalmazottat, vagy olyan sikert, amit elértünk a szülői szabadságra vonatkozó politikánk nélkül. Mindannyian olyan alkalmazottakat és munkatársakat akarunk, akik alig várják, hogy munkába álljanak. Inkább megtenném, amit tennünk kell, hogy fedezzük egy új szülő munkaterhét, amíg elmentek, minthogy az az anya vagy apa az irodában legyen ideges, és az újdonsült családtagjával akar lenni. Még rosszabb, ha az alkalmazott úgy dönt, hogy elhagyja a céget, és nem tér vissza dolgozni, mielőtt készen állna?
Alkalmazotti és vállalati győzelem
A szülői szabadság biztosítása a munkavállaló és a vállalat számára egyaránt nyerési lehetőség. Egy alkalmazott ilyen fontos időszakon megy keresztül személyes életében, és szüksége van arra, hogy érezze, hogy támogatják és megbecsülik. A vállalatoknak lehetőségük van arra, hogy bizalmat és lojalitást építsenek ki munkatársaikból. Ez nem csak egy befektetés a munkavállalóba, hanem egy befektetés a vállalat jövőjébe is.
Ha a vállalkozások akkor tudnak gondoskodni az alkalmazottaikról, amikor az a legfontosabb (pl. egy gyermek születése), akkor azt ásóval vissza fogják keresni.
Jobban kell tennünk.
John T. Meyer a cég vezérigazgatója és társalapítója Citromos. Nézze meg a honlapját (johntmeyer.com), Twitter (@johntmeyer), és iratkozz fel hírlevelére (Pontos levél).
