Az ICF Consulting vezetési tanácsadók, akiknek irodái szerte a világon vannak, a jövőbeli bizonyításra szakosodott szervezetek olyan területeken, mint az egészségügy és a közegészségügy, a közlekedési infrastruktúra és a környezet.
Az ICF Consulting még a járvány előtt arra utasította a vezetőket, hogy dolgozzanak együtt alkalmazottaikkal, hogy megtalálják a számukra és csapatuknak leginkább megfelelő távoli vagy otthoni munkavégzési megoldást. A vállalatnak nincs formális politikája a rugalmas munkaidőre vonatkozóan, de csak azért, mert a vállalat mindig is olyan mértékben helyezte előtérbe a rugalmasságot, hogy azt soha nem kellett pontosítani.
A cég szerint ezek a programok továbbra is fennmaradnak, és valószínűleg még jobban alkalmazkodnak, ahogy az alkalmazottak elkezdenek visszaszivárogni az irodáikba.
A COVID-19 megjelenése után John Wasson vezérigazgató többször küldött e-maileket és az egész vállalatra kiterjedő kommunikációt, hogy hangsúlyozzák, hogy ő és a vállalat tudatában vannak annak, hogy az emberek küzdöttek azért, hogy mindent egyszerre egyensúlyba hozzanak, és kifejezetten elismerjék, hogy az általános termelékenység nem csökkent, és még mindig tökéletes kielégítő. Ez a felülről lefelé irányuló elszámoltathatóság és emlékeztető nagyban hozzájárul egy alkalmazkodóbb vállalati kultúra megerősítéséhez. előre, és egyértelművé téve az alkalmazottaknak, hogy kényelmesen érezzék magukat, ha ténylegesen kihasználják a nekik kínált erőforrásokat őket.
Eközben az ICF Consulting hozzáférést biztosít alkalmazottainak olyan előnyökhöz, mint a fitnesz és egyéb wellness programok, a mentális egészségügyi ellátás és a szülői erőforrások.