A Covid-zárlat első napjaiban a vállalatok világszerte változtatásokat eszközöltek, hogy jobban alkalmazkodjanak az otthonról végzett munka paradigmaváltásához. A közösségi média cég, a Buffer, amelynek már 84 fős alkalmazottja volt teljesen távoli, úgy döntött, hogy kipróbálja a négynapos munkahetet, hogy segítsen a dolgozóknak megbirkózni a világjárvány idején változó környezetben. Most, majdnem két évvel később, ez a műszak állandósult, és a személyzet boldogabb, mint valaha.
Az tendencia a négynapos, harminckét órás munkahét felé egyre nagyobb teret hódít az egész világon. Egy izlandi próba nagy sikert aratott, és Belgiumban, az Egyesült Királyságban, Írországban, Új-Zélandon és Ausztráliában a vállalatok gyorsan ugrottak a kocsiba, és megkezdték a saját kísérleteiket. Bár az Egyesült Államoknak még nem sikerült széles körben átállnia a 32 órás munkahétre, számos amerikai székhelyű vállalat kipróbálták a négynapos munkahétet és ígéretes eredményeket értek el.
A Buffer a legújabb amerikai vállalat, amely felismerte az előnyöket. A Buffer munkatársai megkérdezték a személyzetüket, hogy megtudják, mi enyhítheti azt a fájdalmat és zavart, amellyel mindannyian szembesültünk a járvány korai (és késői) napjaiban.
„Csapattársaink együttes felmérése és egyre növekvő globális bizonyítéka annak, hogy a négynapos munkahét a a jó megoldás az, ami egy hónapos próbaidőszakot szült” – magyarázta Nicole Miller, a Buffer emberekért felelős igazgatója. a közzéteszi a cég honlapján. „A próba után azt láttuk, hogy nemcsak a boldogság és a stressz javult, de a termelékenység sem csökkent. Egy 6 hónapos próba mellett döntöttünk, hogy ellenőrizzük, ez fenntartható gyakorlat-e, és az volt.”
Per CNBC,A Buffer alkalmazottainak 91 százaléka elégedettebb a 32 órás munkahéttel, és 73 százalékuk rövidebb időbeosztással dolgozik, de szeretné kivenni ezt a 32 órát. A felmérés többi válaszadója továbbra is kevesebbet, átlagosan heti 4,5 munkanapot dolgozik. 84 százalékuk azt mondta, hogy az új ütemterv szerint el tudták végezni a szükséges munkát.
A négynapos munkahetet kipróbáló cégek azt találták, hogy a dolgozók boldogsága és elégedettsége nőtt, kevesebb munkavállalói kiégés, és a termelékenység egyenlő szintje. Az alkalmazottak képesek voltak megtalálni azt a megfoghatatlan egyensúlyt a munka és a magánélet között, amelyre mindannyian vágyunk, és a szülők úgy találták, hogy több idejük van a gyermekeikkel tölteni. A lerövidített munkahét fogalma annyira csábító, hogy egy felmérés szerint ez a vezetők 42%-a a váltást fontolgatták.
Az utólagos felmérések során a Buffer alkalmazottai kevesebb stresszről, több boldogságról, fokozott autonómiaérzésről számoltak be, és produktívabbak vagy produktívabbak, mint egy ötnapos munkahét mellett.
Bár a Buffer programja sikeres volt, volt néhány zökkenő az úton. Hailley Griffis, a Buffer PR-vezetője szerint kihívást jelentett kitalálni, hogyan lehet áttérni a négy napra, és mégis elvégezni a munkát. A rövid távú ösztön az, hogy úgy kell csinálni a dolgokat, ahogy négy nap alatt voltak, és mindent meg kell tenni” – mondta Griffis a CNBC-nek. „Hosszú távon azonban fel kell tennünk a kérdést: hogyan kellene másképp csinálni a dolgokat?”
Összességében elmondható, hogy a 84 fős cég egy sikerhullámot lovagol meg az átállással, és kis szerencsével több amerikai cég is felismeri majd az előnyöket és követi a nyomdokait.
