Lehet, hogy még mindig olyan teljes munkaidőben dolgozol, amelyet néhány évvel ezelőtt vállaltál, de valószínűleg más ember vagy, mint az, aki az első napon megjelent. Lehet, hogy megváltoztak a körülményeid. Talán családot alapított, és a hónapok, a betegnapok, a kinevezések és bármi más beletartozott a kiosztott TLT-be. Lehet, hogy házastársának vagy szüleinek törődésre és odafigyelésre van szüksége, amitől távol kell maradnia munka egy ideig. Vagy talán csak ledolgoztad a segged, és olyan területen vagy, mint a technológia, ahol néhány társa húzzakorlátlan TLT” miközben döcögősen benézel. Ezen esetek bármelyikében többre van szüksége fizetett szabadság. Szóval hogyan beszélsz erről a cégeddel? Gondosan. Így tárgyalhat több TLT-ről
1. Fontolja meg az időzítést
Az átlagos amerikai munkakörben dolgozóknak évente mindössze tíz fizetett szabadnapot kínálnak, a betegnapokon és a szabadságokon kívül. Munkaügyi Statisztikai Hivatal. Nem elég. Természetesen a legjobb alkalom a további tárgyalásokra az, amikor a legtöbb befolyással rendelkezel – mielőtt elfogadnád a munkát. De ha a hajó már elhajózott, akkor a következő legjobb alkalom arra, hogy kérje a fizetett szabadság meghosszabbítását, az az, amikor teljesítményértékelésre készül. Az éves felülvizsgálat természetes hely, ahol kártérítést kérhetsz a túlzásokért. teljesítményt – különösen akkor, ha azt mondták neked, hogy a fizetésemelés minimális, vagy visszavonták az asztal.
2. Figyelmeztesse a menedzserét
Rossz ötlet bemenni a menedzsere irodájába, és egyenesen négy hét fizetett szabadságot kérni a jelenlegi három helyett. Szervezetpszichológiai szakértő szerint Liane Davey, szerzője A jó harc, egy könyv a munkahelyi konfliktusokról, ezzel túlságosan megkönnyíti a főnöke elutasítását. „Ha egy kalap cseppjére lepakolsz rájuk, amit akarsz, és meglepetés éri őket, akkor reflexből „nem”-et kaphatsz” – mondja. Ehelyett próbálja meg bevezetni a témát egy személyes megbeszélés vagy a Zoom-hívás végén. Mondjon valami ilyesmit: „Néhány dolog megváltozik számomra otthon – örülnék, ha beszélgethetnék veled, hogy hogyan néz ki a munkabeállításom, és hogyan lehetek a legproduktívabb a következő időszakban nyújtózkodni.”
Ezenkívül a legtöbb esetben, hacsak nem olyan egészségügyi probléma miatt kér szabadságot, amely megkívánja a magánélet védelmét, először forduljon a menedzseréhez, ne a HR-hez.
3. Gyere be egy tervvel
Amikor leülsz a menedzsereddel, először hozd fel a hűségedet. „Elkötelezettségeddel vezetni akarsz” – mondja Davey. Mondja el, hogy nagyon szereti ezt a munkát, említse meg a közelmúltban elért eredményeit, és beszéljen arról, hogyan fejlődik mostanában. Adj fényt magadnak.
Következő, mondd el, miért kérsz több szabadságot – említse meg, mi változott az életében – és kérdezze meg, van-e lehetőség némi rugalmasságra. És harmadik, menj be valamiféle látomással. Készüljön fel arra, hogy elmagyarázza, hogyan nézhet ki több szabadidő az osztályán, vagy hogyan látná el másként a feladatait (ha szükséges).
Ne ess túlzásokba azzal a vitatkozással, hogy a közelmúltban szerzett vállalati nyereményei az oka annak, hogy több fizetett szabadságot érdemelsz. „A családi szükségletek kielégítésére szánt szabadidő nem olyan juttatás, amelyet teljesítményekkel kell megszerezni” – mondja a pszichológus. Lindsay B. Jernigan, aki gyakorlata részeként csapatokkal és szervezetekkel dolgozik. „Soha nem szabad úgy érezned, hogy bizonyítanod kell, hogy méltó vagy az öngondoskodásra. Betegségek, veszteségek és egyéb váratlan krízisek mindenkivel előfordulnak.” Miközben ügyet állít, ne felejtse el ezt.
4. Fegyverezze fel magát cége értékeivel
A vezérigazgatója beszélt a család fontosságáról a LinkedIn-en, vagy valami ilyesmi? Az Ön cégének vannak értéknyilatkozatai az életminőségről? Jó ötlet lehet ezeket a hátsó zsebében tartani, hogy kiegészíthesse a tokjával.
5. Ne adjon ultimátumot a menedzserének – tegyen fel neki egy kérdést
Amikor csak lehetséges, tegyél fel kérdéseket – még akkor is, ha kezd visszaszorulni. Gondolja át: „Hogy nézne ki, ha ki tudok venni néhány hónapos szülői szabadságot?” „Mi lenne fogadd el, hogy háromkor el tudjak indulni a gyerekeimért?” „Hogyan vehetek ki egy hónap szabadságot, hogy elláthassam a betegségemet? apa? Hogyan tudnánk ezt működőképessé tenni?”
Ha kérdéseket tesz fel, azzal azonosítja főnökének, hogy mit próbál megoldani, és megnyitja a beszélgetést. „Problémamegoldó módba tolja őket, ami eleve együttműködő, nem pedig harcias. Tehát, ha a menedzser okosnak akar tűnni, akkor ezt úgy fogja megtenni, hogy valamilyen mindenki számára előnyös megoldást talál ki – némi egójuk van ebbe” – mondja Davey.
6. Nem érte el a kívánt eredményt? Használja alkalomként az újragondolásra
Ha visszautasítják a kérését, vagy egyáltalán nem érzi jól magát annak teljesítésében, akkor ez talán szünetet ad. „Ha úgy találja, hogy nem érzi magát kényelmesen nyitottnak és kiszolgáltatottnak lenni a munkáltatójával szemben, talán meg kellene tennie tekintse ezt annak a jelének, hogy ez nem egy biztonságos és támogató környezet, ahol valószínűleg hosszú távon boldogulni fog” – mondja Jernigan. Talán itt az ideje, hogy kinyissa a látókörét, és fontolja meg, hogy munkahelyet váltson olyan munkáltatóhoz, ahol a családdal töltött szabadság méltányosabb lesz.