elkezdtem otthonról dolgozni jóval a Covid előtt. A feleségem visszament az iskolába, hogy megszerezze a doktori fokozatot, és ehhez el kellett költöznünk. Az akkori főnököm és a későbbi főnökeim kedvesek voltak, de amivel nem tudtam elszámolni, az a saját elidegenedésem volt. Sokféle társaságban boldogultam, a nagy szervezetektől a sokkal szorosabban összetartozó csoportokig. Az utolsó teljes munkaidős irodai környezetem egy nagyobb cég webhelyén volt, és úgy éreztük, hogy a fiatal, selejtes csoport szakít a konvenciókkal. Dinamikus és élénkítő volt, és amikor távmunkára váltottam, hirtelen rájöttem, hogy én vagyok az a vadállat, aki megszökött a kennelből. Havonta néhányszor elmentem a városba találkozókra – de nem értek a poénok. A személyzet szívélyes volt velem, de nem tudták pontosan, hol férek be.
A következő fellépésen távoli srácként kezdtem, és közvetlen jelentéseim voltak, ami összezavarta őket. Hogyan lehetek felelős rajtuk, és nem vagyok az irodában? Ami még rosszabb, pontosan ugyanazokkal a gondokkal foglalkoztam, mint a kollégáim; Olyan öntudatos voltam a státuszomat illetően, mint egy tinédzser, túl hosszú végtagokkal a gólyatáncon.
Mi más ma, mondja Dr. Alan Castel, a UCLA pszichológia professzora és a szerzője Az életkorral jobb: A sikeres öregedés pszichológiája, és a férfiak munkához való viszonyának szakértője az, hogy a COVID nagyon sokunk számára kényszerített hirtelen áttérni az otthoni munkára. Ez egy hatalmas kísérletet hozott, amelyre talán sok ember nem számított, sőt, egy olyan is, amilyenre még csak nem is számított Azok a cégek, amelyek soha nem vették számításba a távmunka előnyeit, most utólagos lépéseket tesznek értékelések. Ki az, aki valójában létfontosságú az irodában? Ki nem? Sokat dolgozhatnánk félig irodában, félig otthon?
És miközben mindez történik, mindannyiunknak értékelnie kell saját tapasztalatait, egyetért vele. Mit nyertünk? Hatalmas plusznak és természetesen kihívásnak is kell tekinteni, ha több időt fordítunk gyermekeink tanulásának és növekedésének megfigyelésére. Egyikünk sem számított arra, hogy hirtelen részmunkaidős tanárokká válunk, és a határvonalakat megszabó szabályokat Munkavégzés, miközben a gyerekek a saját távoli osztálytermükben a Zoom funkciót használják, sok szülőt és gyermeküket a piros. De nagyon sokan tanultunk egy újfajta türelmet gyerekeinkkel és kollégáinkkal szemben. Ha a munkatársakat egész emberi lénynek tekintjük, amint elhallgatják gyermekeiket az online csevegés közepette, szorosabb dinamikát hozott létre.
Castel mégis megjegyzi, hogy túl sok mindent nem sikerül átvinni videón keresztül.
„Háromgyerekes apa vagyok, és egyelőre nagyon élvezem (legtöbbször) otthonról végzett munkámat” – mondja. De azt is hiszi, hogy sok férfi nem veszi észre, mennyit profitál a véletlenszerű csevegésből. „Úgy gondolom, hogy van néhány jó bizonyíték arra, hogy különösen a férfiak esetében a sok szociális interakció és a „munka-barátok” a munkahelyi alkalmi társas interakció eredménye.”
Úgy gondolja, hogy sokunknak valóban hasznára válik ez a lehetőség, hogy tovább dolgozhassunk távmunkában, esetleg részmunkaidőben, nem utolsósorban azért, mert ez mindannyiunk biztonságát növelheti. De azt is kritikusnak tartja, hogy miközben a vállalatok felmérik a struktúrájukat és a személyzet fizikai elhelyezkedését, mi is felmérjük saját alkalmasságunkat a távmunkára. Castel azt mondja, hogy még senki sem tudja, hogy ez hogyan fog megrázkódni az egész iparágakat, de úgy véli, három kulcsfontosságú módja van ennek az értékelésnek személyesen, az előnyök és hátrányok mérlegelésének. Ha mérlegeli, hogy állandóan otthonról dolgozzon-e vagy sem, fontos figyelembe venni ezeket a tényezőket.
Jól teszed most a határokat?
Amikor először kezdtem el otthonról dolgozni, bebújtam a mosókonyhába, mert szó szerint ez volt az egyetlen szabad szoba – a feleségem a vendég hálószobában kapott meg. A probléma: A laptopom mindig ott volt, és mivel nem akartam, hogy úgy nézzenek ki, mint aki kihasználja az otthoni munkavégzés „luxusát”, túlzottan éber voltam az irodába való bejelentkezéssel kapcsolatban.
Castel azt mondja, hogy sok szülő a COVID idején éppen az ellenkezőjét találhatta: egy okot arra, hogy ne dolgozzon.
„A gyerekei is mindig ott vannak, piszkos edények stb., és nehéz döntést hozni arról, hogy mikor/miért kell bizonyos feladatokra a figyelmet fordítani” – mondja. Ha azt fontolgatja, hogy otthonról dolgozzon, akár részmunkaidőben is, Castel szerint meg kell határoznia a határokat. „Mindkét órarendre van szükséged”, amikor az órát nézed, „és fizikai falakra, például az ajtók bezárására, amikor dolgozol.”
Úgy véli továbbá, hogy a válság mozgásteret engedhet az otthon dolgozóknak, amelyeket korábban kevésbé értetek meg. A főnököd is átesett ezen az olvasztótégelyen, így nem tűnik furcsának, ha a vezetőkkel közösen dolgoznak azon, hogy a gyerekek számára olyan időrést alakítsanak ki a nap folyamán, amikor Ön általában az irodában tartózkodik.
Alan Krieger, akinek a New York-i albanyi székhelye van Krieger megoldások nagy szervezetek vezetőinek adott tanácsot, mint például a New York-i Metropolitan Transportation Association, és azt mondja, hogy vezetői szempontból a főnöke valószínűleg aggódik a határokat is, mind azt, hogy fizikailag el tud-e lenni a családtól munka közben, de azt is, hogy valóban összhangban tud-e lenni munkatársaival anélkül, hogy állandó munkát végezne. figyelemelterelés. Szerinte mindenkinek, aki állandóan otthonról dolgozik, tisztában kell lennie azzal, hogy a főnöke így fog gondolkodni, és neki is így kell lennie.
Hogyan találtad meg a COVID „irodai életet”?
Míg egyes vállalatok a szó szoros értelmében feloszlathatják irodáikat a világjárvány nyomán, ami a legtöbbünket kényszerít Castel szerint nekik és nekünk is óvatosnak kell lennünk az ilyen döntéshozatalban hirtelen. Főleg arra gondol, hogyan működnek az irodák társadalmi Petri-csészékként, és hogyan tör be az informális A munkafolyamat lehetővé teszi számunkra, hogy összpontosítsunk, amikor szükségünk van rá, és akkor tartsunk szünetet, amikor a legnagyobb szükségünk lehet rá – de ne tegyük észrevenni.
„A legtöbb ember profitálhat és profitál is a munkahelyi kis beszélgetésekből és társas interakciókból, és csak akkor vesszük észre ezeket a „rejtett” előnyöket, amíg el nem mennek” – mondja.
Nagyon is lehetséges, teszi hozzá Castel, hogy ha sikerült jól otthon dolgoznia, az azért lehet, mert zavaró tényezőkbe épülnek fel – hasonlóan ahhoz, mintha szervesen megtörténtek volna, amikor valaki odajön hozzád kopogtatni iroda ajtaja. „Néha ezek lelki pihenést adnak nekünk, és jobban élvezhetjük a munkafolyamatot.”
Ha viszont kanyargósabbnak találtad az otthoni munkát, akkor nagyon valószínű, hogy ezt nem vetted észre az egyenlet egy része az, ami hiányzik, és Castel megjegyzi, nagyon nehéz véletlenszerű személyről személyre reprodukálni kapcsolatba lépni. Ha különösen hiányoltad a kötetlen humort, amelyet a munkahelyi informális interakciók során kapunk, és nehezen tudod felmérni a társaikkal való kapcsolat szintjét (mivel minden bizonnyal azt mondja, hogy harc volt közte és pszichológushallgatói között, akik a Zoomon tanulnak), azt mondja, könnyen lehet, hogy az otthoni munka nem tudja megismételni azt a tapasztalatot, amire szüksége van. gyarapodni.
Krieger hozzáteszi, hogy miközben jelenleg éppen azon tanácsokat ad a vezetőknek, hogy legyenek rugalmasak a műholdstruktúrákat is, azt is azt tanácsolja nekik, hogy legyenek érzékenyek a csapatok dinamikájára szervezetek. Ha a hétköznapi, vízhűtős beszélgetések összehozzák az embereket, és ez kritikus a problémamegoldás szempontjából, akkor előfordulhat, hogy legalább némi személyes munkára lesz szükség a cégénél.
Mi a helyzet a karriereddel?
Krieger szerint jogos aggodalomra ad okot a vállalati létra miatti aggódás és az, hogy hol állhatna rajta. Ugyanakkor azt is tanácsolja az ügyfeleknek, hogy az olyan tényezőknek, mint a túlsúlyos egészségügyi aggodalmak vagy a családtagok kitettsége miatti aggodalmak az irodából hazatérve legyen része az egyenletnek, amelyet a főnökök és a menedzserek mérlegelnek – bár azt is tanácsolja, hogy a menedzserek vigyázzanak a csapatnak okozott károktól dinamika. Castel nagyobb nézete és reménye az, hogy a főnök és alkalmazottaik jobban mérlegelik a munka és a magánélet egyensúlyát óvatosabban, mint a járvány előtt, és megismétli, hogy így kell gondolkodni az egyenletről, is.
„Szükség van némi egyensúlyra” – mondja. „Úgy gondolom, hogy a közös és egymást kiegészítő célokkal rendelkező emberek között lenni inspiráló lehet, de az otthoni munka sok produktív eredményhez vezethet. utakat, különösen akkor, ha a munka és a magánélet közötti egyensúlyt jobban integráljuk, így úgy alakíthatjuk ki rutinjainkat, hogy mindkettőből a legjobbat hozzuk ki. világok.”
Castel mindenekelőtt úgy gondolja, hogy ez egy módja annak, hogy az ötletet elterjessze a cége elé, ugródeszkaként a részmunka felé. otthonról és részleges irodai munkáról, „mert most van egy jó lehetőség, és sok cég él vele azt."
Megismétli, hogy a gyomor-ellenőrzésnek kettősnek kell lennie: érdemes lehet egy ideig az irodában lenni, és ez a kísérlet kibontakozik, mindannyiunknak üdvözölnünk kell a személyes interakció lehetőségét, mert társas lények vagyunk és emberre vágyunk. kapcsolatba lépni.
