Ez a gyermeknevelés egyik legnagyobb rejtélye: Miért? óvoda ennyibe kerül mikor gyermekgondozás a szolgáltatók ilyen keveset keresnek? Az átlagos család 10 000 dollár körüli összeget fizetett tavaly ⏤ vagy a háztartás éves költségvetésének 16 százaléka ⏤ egy gyermek napközi ellátására. Eközben az átlagos korai pedagógus 11 és 14 dollár közötti összeget vitt haza óránként. Még azok is, akikkel főiskolai és felsőfokú végzettség alig repedt 15 dollárt óránként. Szóval hova megy a sok pénz?
Könnyű azt feltételezni, hogy a gyermekfelügyelet a szülőket kiszúrja, a személyzetet megmerevíti, és nagy nyereséget tesz zsebre. Ezekkel a számokkal ez logikus következtetésnek tűnik. Kiderült azonban, hogy ez egyáltalán nem így van. Valójában éppen ellenkezőleg ⏤ sok otthoni szolgáltató és gyermekgondozási központ küzd azért, hogy égve maradjon a villany, annak ellenére, hogy az egekbe szökött tandíjárak.
Child Care Aware of America, egy nemzeti érdekképviseleti csoport, amely a napközi gondozás költségeit tanulmányozza, és a Center for the Study of Child Care Employment a közelmúltban kiadott egy lenyűgöző videót, amely leírja, hogyan osztják fel a szülők díjait egy központ üzleti életben tartásához. Egy óriási hibára is rávilágít a gyermekgondozás gazdaságosságában: a tandíj önmagában nem fedezi a költségeket, a rezsiköltséget, és nem fizethet élhető bért a személyzetnek ⏤ a számok egyszerűen nem adnak össze. Lehet, hogy nehéznek tűnik elhinni, de a következőképpen ráz ki.
A videó egy hipotetikus gyermekgondozási központot mutat be, ahol 40 főállású, napi 10 órában beiratkozott gyermek vesz részt. Ha minden család az országos átlagot, 10 000 dollárt fizet egy év gondozásért, akkor a központ 400 000 dollár éves működési költségvetéssel indul. Ami nagyon sok pénznek tűnik, amíg nem látja, milyen gyorsan eltűnik ezeken a költségeken:
Bérleti díj, rezsi és karbantartás: 48 000 dollár (12 százalék)
Oka van annak, hogy sok napközi a templom pincéjében és az emberek otthonában található. Minél alacsonyabb a bérleti díj, annál több készpénz áll rendelkezésre fizetésekre, oktatási játékokra és akváriumokra. A probléma természetesen az, hogy a szülők jobban szeretik a gyermekfelügyeletet, ha a munkahelyükhöz, a környékükhöz vagy a hozzájuk vezető útvonalhoz kényelmesebb lenne munka ⏤ ami gyakran azt jelenti, hogy a központnak magasabb bérleti díjat kell fizetnie, hogy egy erősen forgalmas és előkelőbb helyen elhelyezkedjen terület.
Tantermi anyagok, élelem, adminisztrációs költségek: 92 000 dollár (23 százalék)
A szülők napközibe vonzásának kulcsa a közelség mellett természetesen a szép tanterem és a felszereltség. Az sem árt, ha minden nap biztosítunk uzsonnát vagy ebédet a gyerekeknek. Ha tiszta teret szeretne új játékokkal és kiterjedt oktatási tevékenységekkel, az több pénzbe fog kerülni. Ebben a feltételezésben a szolgáltató költségvetésének csaknem egynegyedét anyag-, élelmiszer- és adminisztrációs költségekre költi, amelyek olyan nagyobb jegyeket is tartalmaznak, mint a felelősségbiztosítás, az engedélyezési és akkreditációs díjak, valamint a személyzet képzése és fejlődés. Ha figyelembe vesszük a gondozási központ működtetésével járó számtalan költséget, nem csoda, hogy nem számítanak fel még többet gyerekenként.
Személyzet: 260 000 dollár (65 százalék)
A napközi működtetéséhez a munka jellegéből és a kormányzati előírásokból adódóan nagy létszámra van szükség. A csecsemők és kisgyermekek gondozása kimerítő munka, és a törvény alacsony felnőtt-gyermek arányt ír elő minden osztályteremben. Míg minden állam meghatározza a saját szabályozását, a szövetségi kormány azt javasolja, hogy a központok kövesse a Nemzeti Szövetség által felvázolt irányelveket. a kisgyermekek oktatására, amely szerint minden harmadik csecsemő után egy tanár, és minden négy kisgyermek után egy tanár 3 éves.
Nyilvánvalóan jók ezek a szabályozások ⏤ senki nem akarja a gyerekét olyan központba tenni, ahol egy felnőtt 15 kétévest néz ⏤, de a fizetésük is sokba kerül. A videó hipotetikusa szerint a központnak 260 000 dollárja marad az egyéb költségek fedezése után. Ez nagy számnak tűnik mindaddig, amíg rá nem jön, hogy a törvény szerint fel kell osztani 10 teljes munkaidős alkalmazott között három között. osztálytermek: egy igazgató, aki 22 dollárt keres óránként, három vezető tanár 13 dollárt óránként és hat segédtanár, akik 10,50 dollárt keresnek óránként.
Az alkalmazottak közül senki sem keres átlagos fizetést, és nem marad pénz a költségvetésben egészségügyi ellátásra vagy fizetett szabadságra. Érdekes módon egy átlagos óvónő az Egyesült Államokban 31,29 dollárt keres óránként ⏤ óriási óránként 17,35 dollárral (vagy évi 36 000 dollárral) több, mint egy óvodai pedagógus, aki csak egy évig tanítja a gyerekeket fiatalabb.
Tehát mi a megoldás?
Ez egy jó kérdés. Nehéz a gyermekgondozási központokat kapzsi haszonlesőknek becsmérelni, ha látjuk, hogyan oszlanak meg a számok. Ez azt is segít megmagyarázni, hogy a szülők miért küzdenek azért, hogy megengedhessék maguknak a napközi gondozást, miközben gyermekeik tanárai éjszaka másodállásra kényszerülnek. A Child Care Aware és Center for the Study of Child Care Employment támogatja az államilag finanszírozott gyermekgondozást, ahol a napközi és az óvodák adóforintokat kapnak, mint a K-12 állami iskolák. Washington DC már ezt teszi, és két év közfinanszírozott iskola előtti oktatást biztosít, és ez jól működik. Nem világos, hogy ez politikailag megvalósítható-e egy olyan időszakban, amikor az államok inkább csökkentik, mint bővítik az oktatási költségvetést. De az biztos, hogy a jelenlegi rendszer nem tudja fenntartani magát. A gyermekgondozási költségek nem emelkedhetnek tovább. Azt sem várhatjuk el a kisgyermeknevelőktől, hogy dollárpénzért figyeljék a gyerekeinket.
