A Citigroup, az Egyesült Államok negyedik legnagyobb bankja, amely további 159 országban működik, az elmúlt évben sokat tett a távoli munka felpörgetéséért.
Kezdetben a Citi fellépett, és felkérte az alkalmazottakat, hogy bármely otthoni irodában küldjék el a visszatérítésről szóló nyugtákat olyan kellékeket, amelyekre szükségük volt, segítve az alkalmazottakat abban, hogy otthonukat kényelmes, hatékony irodává alakítsák a vállalatnál tízcentes.
Miután beállították, a Citi globális és régióspecifikus virtuális műhelyek és webináriumok keverékét kínálta távoli munkaerőnek. A Citi-specifikus programokon kívül a vállalat egy harmadik féllel is partnert kötött, amely még több virtuális munkamenetet bonyolított le.
A Citi kedvezményes korrepetálást biztosít azoknak az alkalmazottaknak, akiknek otthon van gyerekük, miközben oktatási táborokat és egyéb foglalkozásokat szervez, hogy gyermekeiket szórakoztassák és elfoglalják. Segít az alkalmazottak összekapcsolásában és a „learning pod” koordinálásában is azoknak, akik meg akarnak bizonyosodni arról, hogy gyermekeik még mindig tanulnak vagy személyesen vesznek részt az órákon.
Ráadásul a Citi vezérigazgatója, Jane Fraser nemrégiben feljegyzést küldött minden alkalmazottnak, amelyben bejelentette, hogy a vállalat további lépéseket tesz a kiégés megelőzése és a munka egy kicsit stresszesebbé tétele érdekében. A cég megtiltotta a pénteki belső videomegbeszéléseket a hétvége egyfajta lágy kezdéseként csak a szokásos munkaidőben ütemezte be az értekezleteket, és emlékeztette az alkalmazottakat, hogy vegyenek rá időt munka.
És arra az esetre, ha az alkalmazottak nem osztanak be maguknak szabadságot, Fraser május 28-án új vállalati ünnepet, „Citi Reset Day”-t hozott létre, hogy felpörgesse a labdát. Ezek a közelmúltbeli lépések mindenekelőtt azt mutatják, hogy a Citi a szívére vette a járvány korábbi napjainak tanulságait és hogy elkötelezett amellett, hogy ténylegesen végrehajtsa azokat a fejlesztéseket és módosításokat, amelyek boldoggá teszik csapatát, és termelő.