Az a legrosszabb, ha van egy szar főnök. Az angliai Norwichban végzett új kutatás azonban azt találta, hogy amikor az embereknek kevésbé volt támogató felügyelőjük a munkahelyükön, boldogabbak voltak. Ez nem jelenti azt, hogy a főnökeik elismerést érdemelnek ezért. Ehelyett a három kísérletből álló sorozatból kiderül, hogy a támogatás hiánya arra késztette a dolgozókat, hogy kapcsolatokat építsenek ki, tevékenységeket tervezzenek, és egymás támogatását kérjék, hogy megbirkózzanak ezzel a d-zsákkal. – Hú! csaposok szerte az országban egyhangúan kiabáltak.
De még mindig jó tudni. Az tanulmány, amely ezen a héten jelent meg a folyóiratban Munka és stressz, úgy gondolják, hogy az elsők között vizsgálja meg, hogyan lehet megfordítani a negatív kapcsolatot. A kutatók három alkalmazotti csoportot vizsgáltak meg: 81 csapatvezetőt, akik közvetlen felügyelet alatt dolgoztak Portugáliából, 177-et pedig felügyeltek. teljes munkaidőben dolgozó munkavállalók és 242 fő teljes munkaidőben és közvetlen felügyelet alatt dolgozó alkalmazottak, mindkettő az Egyesült Államokból származott Résztvevők végzett egy összehasonlítható kérdőívek sorozata a munkahelyi kultúrájukról, az általuk érzett érzelmi kimerültség mértékéről és az észlelt felettesükről támogatás, vagy PSS.
Taylor és Francis Online
Mindhárom csoportban a kutatók azt találták, hogy a PSS alacsonyabb szintje várhatóan magasabb szintű érzelmi kimerültséggel áll összefüggésben. Még meglepőbb, hogy az alacsony PSS fokozta az érzelmi kimerültség és a munkatársak közötti szociális tervezés közötti kapcsolatot. A nem támogató felettesek szintén növelték a munkavállalók szociális támogatás iránti igényét, ami megerősítette a tervezés és a boldogság közötti kapcsolatot. Ezek az eredmények visszhangoznak múltbeli kutatás az intenzív osztályos nővéreken, akikről azt találták, hogy kevesebb kiégést tapasztaltak, amikor erősebbek voltak a munkahelyi szociális kapcsolataik. Úgy tűnik azonban, hogy ez az első, amely e kötvények szükségességét a szörnyű kezeléshez köti.
Fontos megjegyezni, hogy a jó főnökökkel rendelkező emberek nem voltak boldogtalanok. Egyszerűen nem voltak annyira kimerültek érzelmileg, és nem volt szükségük arra, hogy tevékenységeket tervezzenek, és társadalmi támogatást kérjenek egy Karen nevű irodavezetőtől (valószínűleg). Bár ezek a tettek érvényes megoldások lehetnek, egy szörnyűség tünetei is lehetnek munka és magánélet egyensúlyát. Talán mindkettő lehet, de további kutatásra van szükség a biztosság érdekében. Addig is a rossz főnököket körkörösen kötik a boldogsághoz, de a jó munkatársak dicséretet kapjanak érte. És ilyen menedzserekkel soha nem fognak.
