Berikut ini diproduksi dalam kemitraan dengan teman-teman kami di Johnson & Johnson.
Sudah lama menjadi pemimpin dalam tunjangan keluarga, Johnson & Johnson telah mengumumkan bahwa program cuti orang tua progresif yang diterapkan di Amerika Serikat pada tahun 2015 akan segera mendunia. Kebijakan Cuti Orang Tua Global perusahaan, yang menjamin ayah dan ibu cuti berbayar minimal delapan minggu, sekarang akan berlaku untuk sekitar 90.000 karyawan non-AS perusahaan. Langkah ini tidak hanya signifikan bagi calon orang tua yang akan berdampak langsung, tetapi juga merupakan contoh langka dari kepemimpinan Amerika dalam masalah cuti orang tua, sebuah kesempatan bagi perusahaan untuk meningkatkan budaya yang sudah ramah keluarga, dan sarana untuk merekrut individu berbakat yang percaya bahwa kehidupan kerja yang sehat tumbuh dari kehidupan yang sehat. kehidupan rumah.
Johnson & Johnson Wakil Presiden Eksekutif dan Chief Human Resources Officer Peter Fasolo mengumumkan kebijakan cuti orang tua baru perusahaan di acara Fatherly Dads+SocialGood.
Sejak 2015, Johnson & Johnson telah memilih untuk menawarkan karyawan Amerika cuti berbayar selama delapan minggu untuk semua orang tua, manfaat yang menonjol khususnya karena termasuk ayah, yang sering diberi cuti lebih sedikit dan diturunkan menjadi “pengasuh sekunder” oleh perusahaan kebijakan. Manfaat ini penting bagi perusahaan di Amerika Serikat, yang merupakan satu-satunya negara maju tanpa kebijakan cuti orang tua berbayar nasional. Di bawah undang-undang saat ini, majikan Amerika harus menawarkan hanya 12 minggu cuti yang tidak dibayar kepada ayah dan orang tua angkat dan 12 minggu untuk ibu yang melahirkan. Johnson & Johnson membayar dan, lebih dari itu, menawarkan fleksibilitas; cuti dapat dibagikan selama tahun pertama kehidupan bayi yang baru lahir, tunjangan yang menjamin orang tua di rumah tangga berpenghasilan ganda dapat mengoptimalkan jadwal waktu bersama anak dan kenyamanan mereka sendiri. Dengan menawarkan program ini secara internasional, Johnson & Johnson menunjukkan komitmennya kepada keluarga di seluruh dunia, yang pada gilirannya dapat mendorong perusahaan lain untuk mengikutinya.
“Dengan terus meningkatkan standar manfaat keluarga yang kami tawarkan, Johnson & Johnson membuka jalan baru untuk perusahaan dan orang tua yang bekerja di seluruh dunia,” kata Peter Fasolo, Wakil Presiden Eksekutif dan Kepala Sumber Daya Manusia Petugas. “Karyawan dan keluarga yang lebih sehat menciptakan dunia yang lebih sehat.”
Perusahaan, yang dimulai dengan delapan karyawan wanita dan enam pria di New Brunswick, New Jersey pada tahun 1886, bukan sekadar perusahaan Fortune 500. Ini adalah perusahaan Fortune 50. Johnson & Johnson dapat membantu menetapkan cuti orang tua sebagai sesuatu yang diberikan, yang sangat penting bagi perkembangan—baik bagi orang tua maupun anak-anak—dan bagian universal dari proses pertumbuhan keluarga.
“Kami tahu betapa pentingnya waktu ikatan ini untuk kesejahteraan anak-anak dan orang tua mereka,” kata Fasolo.
Membuat ayah mengambil keuntungan dari cuti orang tua terbukti sulit bagi negara dan juga perusahaan. Di Inggris, di mana cuti orang tua bersama adalah hukum, penilaian pemerintah menunjukkan bahwa hanya dua hingga delapan persen ayah yang benar-benar akan mengambil cuti yang signifikan. Di Jepang, di mana ayah baru berhak atas cuti hingga 52 minggu dengan gaji 60 persen, hanya dua persen ayah yang mengambil cuti ayah. Sebaliknya, hampir 50% ayah Johnson & Johnson yang memenuhi syarat di Amerika Serikat telah mengambil cuti orang tua secara penuh. Itu menunjukkan bahwa program telah berhasil dalam waktu singkat dan masih ada ruang untuk perbaikan. Beasiswa akan menunjukkan bahwa ini mungkin karena karyawan membeli budaya kerja yang mengutamakan keluarga. Dengan mengglobalkan program cuti orang tua, perusahaan semakin menunjukkan komitmennya terhadap nilai-nilai tersebut dan, dengan demikian, memperkuat budaya itu. Kebijakan global mungkin tidak mengubah manfaat yang ditawarkan kepada karyawan AS, tetapi akan memengaruhi konteks budaya dari keputusan mereka. Peningkatan lebih lanjut dalam pemanfaatan manfaat mungkin datang sebagai hasil dari sinyal budaya global yang dikirimkannya.
Hal ini juga dapat mempengaruhi perekrutan karyawan masa depan. Bagian dari promosi Johnson & Johnson kepada pekerja muda berbakat telah lama mendorong keseimbangan kerja/kehidupan. Program Global Parental Leave tidak hanya memungkinkan perusahaan untuk lebih efektif melakukan promosi internasional, tetapi juga menunjukkan komitmen nyata untuk Milenial dan anggota Generasi Z, dua kelompok pekerja yang, berulang kali, dilaporkan menginginkan hubungan yang lebih manusiawi dengan majikan mereka.
Meskipun imbalan dan efek hilirnya signifikan dan layak untuk didiskusikan, manfaat nyata dan langsungnya sangat kuat. Ribuan ayah dan ibu akan dapat menghabiskan lebih banyak waktu dengan anak-anak mereka berkat kebijakan tersebut. Ini tidak hanya akan menghasilkan bayi yang lebih sehat dan dapat menyesuaikan diri dengan lebih baik, tetapi juga membuat transisi besar-besaran ke dalam proyek keluarga, memberikan waktu untuk diskusi dan perencanaan. Ternyata, manajemen yang baik menghasilkan manajemen yang baik.
Artikel ini diproduksi dalam kemitraan dengan teman-teman kami di Johnson & Johnson.
