Neil Blumenthal dari Warby Parker Berbicara Tentang Menjadi Seorang Ayah

Apa yang diajarkan seorang ayah kepada Anda tentang menjalankan perusahaan?
Apa yang luar biasa tentang memiliki anak adalah Anda bisa melihat dunia lagi melalui mata mereka. Bagi mereka, semuanya baru. Ketika Anda menjalankan bisnis dan mencoba untuk menjadi konstruktif, Anda mencoba untuk melihat segala sesuatunya dengan jelas, tidak bias berdasarkan pengalaman. Saya mencoba dan mengambil banyak dari anak saya dalam hal itu. Hal besar lainnya yang saya sadari adalah bahwa dengan putra Anda, Anda tidak ingin terlalu mengarahkan, Anda tidak ingin memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan atau mereka tidak dapat belajar dan tumbuh. Menjadi pemimpin yang baik berarti mengembangkan orang lain di sekitar Anda dan mengajukan pertanyaan yang bagus dan memungkinkan mereka untuk menarik kesimpulan sendiri.

Apa saja pengalaman yang Anda miliki sebagai CEO yang memengaruhi cara Anda membesarkan Griffin?
Syukur – hanya berterima kasih dan berterima kasih kepada pelanggan yang membeli dari Warby Parker, dan kepada karyawan dan anggota tim atas pekerjaan yang mereka lakukan. Melihat itu membuat saya merasa hebat, tetapi juga memotivasi mereka dan membuat orang merasa lebih terhubung dan bahagia. Mencoba mewujudkannya menjadi seorang ayah dan mencontoh perilaku itu, karena jika Griffin adalah seseorang yang ramah, yang apresiatif, (A) lebih banyak orang akan menyukainya, tetapi (B) saya pikir dia hanya akan menjadi lebih bahagia orang. Pada akhirnya itulah hal terbesar yang Anda inginkan untuk anak Anda.

Apakah Anda sedikit banyak menghindari risiko atau apakah Anda menilai situasi secara berbeda sekarang setelah Anda menjadi seorang ayah?
Itu membuat saya lebih produktif karena Anda perlu lebih menghargai waktu. Bagaimana saya menyelesaikan pekerjaan dan kemudian mematikannya sehingga saya bisa hadir untuk Griffin? Itu adalah sesuatu yang saya kuasai, karena anak berusia 3 tahun pasti memberi tahu Anda jika Anda tidak memperhatikan mereka. Tapi saya juga membawanya kembali ke kantor; Saya mencoba dan tetap fokus dan tidak terus-menerus multitasking karena tidak efisien dan tidak produktif.

Bagaimana Warby Parker bergulat dengan harapan yang berubah tentang keseimbangan kerja/kehidupan?
Saya tidak yakin bahwa perbedaan antara pekerjaan dan kehidupan masih hitam dan putih seperti dulu. Banyak orang bergabung dengan Warby Parker karena mereka sangat bersemangat dan ingin berada di sini, sehingga pekerjaan/kehidupan mereka lebih kabur dari sebelumnya. Ketika Anda memiliki anak, apakah itu memengaruhi jumlah jam fisik Anda di kantor? Jelas, tapi kami mencoba menjadikannya tempat di mana orang ingin memberi tahu anak-anak mereka apa yang mereka lakukan di kantor. Tahun ini kami mengadakan 'Bring Your Child To Work Day' pertama kami, yang menyenangkan karena ini juga merupakan tahun pertama kami memiliki lebih dari dua orang dengan anak-anak di perusahaan. Ini tidak hanya luar biasa untuk anggota tim tersebut; itu menambahkan sedikit energi dan dinamika yang menyenangkan ke kantor. Griffin suka datang ke kantor karena dia selalu mendapat permen lolipop.

Berapa umur Warby Parker ketika Anda memiliki putra?
Itu kurang dari satu tahun ketika Griffin lahir. Saya tidak yakin saya akan merekomendasikan itu kepada siapa pun.

Apakah Anda siap untuk menjadi seorang ayah pada saat itu?
Saya benar-benar tidak siap, tetapi saya pikir itu tidak ada hubungannya dengan Warby Parker. Hanya saja menjadi seorang ayah adalah pekerjaan terpenting yang Anda lakukan dalam hidup Anda dan tidak ada pelatihan yang Anda terima, yang sangat menakutkan. Untungnya, saya memiliki panutan yang luar biasa dalam diri ayah saya. Saya hanya mencoba meniru semua yang dia lakukan.

Apa saran Anda untuk para pengusaha yang sedang dalam tahap membangun perusahaan dan juga sedang berpikir untuk memiliki anak?
Rachel dan saya banyak mendiskusikannya. Saya ingat kami pergi ke kelas bersalin pada satu titik dan saya tertidur. Dia masih mengolok-olok saya untuk itu. Pada akhirnya, menjadi pengusaha atau bekerja di startup membantu mempersiapkan Anda untuk menjadi seorang ayah karena jamnya sangat tidak menentu dan pekerjaan tidak pernah berakhir, dan begitulah cara kerja menjadi seorang ayah — terutama dalam tiga bulan pertama sebelum anak tidur melalui malam.

Apa yang ayah Anda ajarkan kepada Anda yang Anda gambarkan sebagai CEO?
Dia mencoba membiarkan saya membentuk pendapat saya sendiri. Saya ingat satu contoh khususnya, itu adalah tahun pemilihan dan saya bertanya kepadanya untuk siapa dia "berakar". Dia berkata, "Anda mendukung tim olahraga, Anda memilih presiden." Dan dia tidak memberi tahu saya karena dia tidak ingin mempengaruhi politik pribadi saya, yang merupakan sesuatu yang selalu saya kagumi darinya. Ini tentang meminta pendapat orang dan rekomendasi mereka dengan informasi yang ada, mengingat situasinya sebelum menimbang dengan pikiran saya. Pada akhirnya, tujuan dari setiap pemimpin adalah untuk memberikan kekuasaan dan otoritas sebanyak mungkin, mendelegasikannya, membesarkan para pemimpin. Seringkali dibutuhkan waktu untuk membangun kepercayaan untuk membuat keputusan sulit itu.

Siapa yang menginspirasi Anda sebagai pendiri perusahaan?
Yvon Chouinard dari Patagonia, Bill Knight dengan Nike — orang-orang yang memiliki visi yang sangat spesifik dan membangun tim yang dinamis dan akhirnya membangun merek. Mereka tidak hanya merancang dan mengembangkan produk yang baik tetapi juga mempengaruhi budaya dan perilaku yang berubah. Itulah yang kami coba lakukan.

Anda terinspirasi oleh siapa sebagai seorang ayah?
Seratus persen ayahku.

Bagaimana penampilan Griffin dalam kacamata?
Seperti pejantan. Kami bahkan memiliki sepasang kacamata bernama Griffin. Dia menyadarinya, tetapi dia tidak tahu kacamata itu ada sebelum dia melakukannya.

Mungkin kita seharusnya tidak mempublikasikannya.
Merasa bebas. Aku harus memberitahunya suatu saat nanti.