Sukses di tempat kerja dan sukses di rumah tidak saling eksklusif. Saya mengerti mengapa Anda mungkin berpikir begitu. Sebagai pemasar teknologi penuh waktu — dan ayah dari tiga anak laki-laki berusia 6 tahun ke bawah sepanjang waktu — saya benar-benar memahami konsep kepentingan bersaing.
Kisah nyata: Ini jam 3 sore. pada hari Kamis sore, dan anak-anak saya pada jam dua tanpa pikiran animasi. (Saya ingin mengatakan bahwa mereka sedang menonton program pembelajaran PBS, tetapi saya berbohong. Jika saya menelepon spons Robert, apakah itu akan membuatnya tampak lebih elegan?) Saya stres untuk menangani beberapa masalah UX besar — biasanya bukan bidang keahlian saya — dan saya tidak mampu mengambil cuti. Pada pergi kartun. Ke dalam microwave, masukkan nugget dinosaurus. Silakan — serahkan saja penghargaan Ayah Tahun Ini.
Cerita ini dikirimkan oleh kebapakan pembaca. Pendapat yang diungkapkan dalam cerita tidak mencerminkan pendapat kebapakan sebagai publikasi. Namun, fakta bahwa kami mencetak cerita tersebut mencerminkan keyakinan bahwa ini adalah bacaan yang menarik dan berharga.
Apakah saya sudah mengetahui semuanya? Mengapa tidak bertanya kepada anak saya yang berusia 1 tahun — yang menjerit karena saudaranya mengambil yogurt tanpa nutrisi dan tabung? Tidak. Saya tidak mengetahuinya. Tapi aku tahu aku bukan satu-satunya.
Dunia teknologi sedang berjuang untuk menemukan cara untuk bermain di dua kotak pasir yang sebelumnya dianggap agak bertentangan: kehidupan keluarga dan kehidupan kerja. Saya tidak perlu memberitahu Anda itu. Jika Anda mengetahui dunia teknologi, Anda tahu bagaimana itu, dalam banyak hal, dibangun di sekitar kebutuhan (atau kurangnya kebutuhan) tenaga kerja muda: meja ping-pong, jam senang, dan jadwal kerja yang kurang dari standar. Anak-anak tidak selalu mudah masuk ke dalam campuran.
Tapi itu bisa dilakukan. Anda mungkin sedang melakukannya sekarang. Bagus untukmu — serius. Mari luangkan waktu sejenak untuk mengenali betapa hebatnya Anda dalam menyeimbangkan kedua tuntutan. Karena itu, seperti Anda, saya ingin menjadi lebih baik — sebagai karyawan dan sebagai ayah. Inilah cara saya mencoba melakukan ini.
Akui Ambiguitas Pengukuran
Di tempat kerja, cukup mudah untuk mengukur upaya dan produk: "Jika saya menginvestasikan X ke Y, saya akan melihat hasil Z."
Dengan anak-anak, Anda memainkan permainan panjang, dan metrik yang biasa tidak berfungsi: “Ya, kami melihat peningkatan cekikikan 30% per hari ketika kami meningkatkan jumlah kali setiap buku dibaca 5X. Itu tampak menjanjikan, tetapi saya tidak yakin itu berkelanjutan.”
Itu wajar: Kami senang mengetahui bahwa kami membuat perbedaan. Dan ketika Anda menghabiskan begitu banyak waktu Anda di dunia yang didorong oleh metrik, mungkin sulit untuk melangkah ke dalam ambiguitas — dan ke dunia di mana upaya Anda tampaknya tidak dihargai dan tidak membuahkan hasil. Hanya saja tidak akan sejelas itu – dan seharusnya tidak demikian. Kuantitatif tidak selalu bisa hidup dalam dunia kualitatif hubungan manusia.
Sukses di tempat kerja mungkin tidak mudah, tetapi biasanya mudah diukur. Di rumah, Anda berpikir tentang apa yang sukses adalah mungkin perlu bergeser. Anda harus dapat menekan tombol dan membiarkan diri Anda hadir begitu saja, tanpa kecemasan atau tekanan untuk kinerja.
Hadir
Ini menjadi tantangan besar bagi saya, karena sulit bagi saya untuk tetap fokus saat di rumah. Waktu bermain dengan anak laki-laki saya berakhir menjadi "Anak laki-laki bermain game sementara ayah menatap dinding memikirkan email yang lupa dia kirim sebelum dia pulang kerja." Apakah saya ada di sana secara pribadi? Ya, dan saya kira itu lebih baik daripada tidak berada di sana sama sekali. Tapi apakah saya ada di sana secara mental? Tidak juga. Saya harus secara sadar matikan otak kerjaku – dan sebagian besar waktu, itu melakukan booting otomatis.
Intinya adalah, kita tahu kapan kita memberikan yang terbaik, dan ketika kita setengah-setengah. Dan tidak ada tempat yang lebih jelas daripada dalam penggunaan telepon. Anda takut saya akan mengatakan itu, bukan? Saya tidak mencoba untuk berkhotbah atau menghakimi di sini - ini adalah sesuatu yang saya perjuangkan setiap jam, atau bahkan menit demi menit.
Beberapa bulan yang lalu, saya dan istri saya sering berselisih pendapat tentang seberapa sering saya menggunakan ponsel saat kami bersama sebagai sebuah keluarga. Saya akan memutar mata dan bersikap defensif dan mengatakan kepadanya, "Tunggu sebentar - saya hanya perlu melakukan ini dengan sangat cepat," dan ini akan terus berlanjut. Itu adalah kejadian sehari-hari, jika tidak lebih sering dari itu.
Tetapi saya tahu dia benar, dan saya memutuskan untuk tidak melakukannya lagi. Saya pergi ke garasi, menemukan beberapa kayu, dan membuat kotak yang sangat sederhana. Saya menggantungnya di dinding dekat pintu, dan itu memberi saya tempat untuk menyimpan telepon saya setiap sore ketika saya pulang kerja. Saya bahkan (sangat buruk) menggoreskan kata-kata "Dad Is Home" di bagian depan, sebagai indikasi bahwa jika ponsel saya ada di dalam kotak, saya ada di rumah dan hadir. Kami telah memanggil gerakan seperti ini sebagai tindakan "masa kini."
Sekarang, demi transparansi, itu tidak menyelesaikan masalah sepenuhnya. Masih ada banyak waktu ketika saya menggunakan ponsel saya ketika saya tidak seharusnya melakukannya. Tapi itu membantu.
Dalam sebuah penelitian yang dilakukan oleh AVG Technologies, 32% anak-anak menggunakan istilah "tidak penting" ketika membagikan perasaan mereka ketika orang tua mereka menggunakan ponsel mereka. Lima puluh empat persen melaporkan berharap orang tua mereka menghabiskan lebih sedikit waktu untuk terhubung ke perangkat mereka. Saya tidak tahu tentang Anda, tetapi gagasan tentang anak saya yang merasa "tidak penting" menakutkan bagi saya.
Buat Komitmen dan Pertahankan
Ini benar-benar dasar integritas, tetapi terlalu sering diabaikan dalam kehidupan keluarga.
Ini juga merupakan perjuangan besar lainnya bagi saya. Ketika saya memberi tahu klien bahwa saya akan menelepon mereka pada waktu tertentu, saya melakukannya. Ketika kami mengadakan rapat perusahaan, saya ada di sana. Namun, bagaimanapun, ketika istri saya berada di penghujung hari yang berat dan saya mengatakan kepadanya bahwa saya akan pergi jam 5, itu gila — sesuatu selalu muncul, dan saya baru keluar dari sana sampai jam 5:30 atau 6. Setiap kali itu terjadi, dia sedikit kurang percaya padaku.
Sekarang, hal-hal muncul. Dan terkadang, kehidupan keluarga perlu terpukul demi melanjutkan (atau mempertahankan) pekerjaan Anda. Istri saya telah 100 persen benar, meskipun, ketika dia mengamati bahwa saya sering jauh lebih bersedia untuk pergi di atas dan di luar untuk menepati janji saya kepada rekan-rekan saya daripada keluarga saya.
Aku benci itu. Saya mencoba untuk menjadi lebih baik dalam menetapkan harapan yang realistis dan kemudian bekerja keras untuk mencapainya. Setiap kali saya melakukannya, istri saya sedikit lebih mempercayai saya — dan dia lebih mengerti ketika keadaan darurat yang sebenarnya muncul. Sejauh ini, saya telah mempresentasikan risiko membiarkan kehidupan startup terlalu banyak berdarah ke dalam waktu keluarga. Namun, tidak semuanya buruk — ada beberapa manfaat luar biasa untuk membawanya pulang.
Jadilah Inovatif
Saya harus menyerahkannya kepada istri saya dalam hal ini: dia ahli dalam menghasilkan hal-hal baru untuk dilakukan sebagai sebuah keluarga. Di awal musim panas, kami mendiskusikan cara untuk menghabiskan lebih banyak waktu bersama di luar ruangan. Apa yang dia lakukan? Pergi keluar dan membeli trailer kemping seharga $500. Setelah merobohkannya menjadi stud dan membangun kembali sebagian besar interior, mobil ini siap untuk diluncurkan beberapa minggu kemudian. Hal lama telah memberikan banyak kesenangan, dan kami semakin dekat sambil menghabiskan waktu jauh dari tempat menginjak normal.
Mulailah Dengan Mengapa — Ajarkan Gambaran Besarnya
Saya penggemar berat penulis bisnis dan pembicara Simon Sinek – jika Anda belum pernah melihat TED Talks-nya atau membaca bukunya, Anda melewatkannya. Buku pertamanya (dan favorit saya), Mulailah Dengan Mengapa, berurusan dengan konsep menempatkan "mengapa" sebelum "apa" dalam pengembangan produk dan merek.
Kehidupan startup itu sulit. Ini menuntut banyak, dan terlepas dari semua perlindungan dan tip yang saya bagikan di sini, itu masih akan memakan kehidupan keluarga Anda dan Anda harus berbicara dengan keluarga Anda tentang hal itu.
Cara "apa" untuk melakukan itu akan terlihat seperti ini:
“Hei sobat, aku harus kembali bekerja sebentar. Maaf, tapi ini pekerjaan saya dan saya memiliki hal-hal yang harus saya selesaikan.”
Dipaku "apa," kan? Informasi disampaikan dengan jelas. Itu tidak melukis gambar, meskipun - atau mungkin memang begitu, tetapi gambarnya adalah "Ayah saya banyak bekerja karena dia memiliki banyak pekerjaan yang harus dilakukan."
Bagaimana jika lebih seperti ini?
“Hei, sobat, ingat bagaimana kita berbicara tentang melakukan yang terbaik saat kamu bermain bisbol? Dan betapa sulitnya terkadang, tetapi itu sepadan? Yah, saya harus melakukan yang terbaik dalam pekerjaan saya sekarang, yang berarti kembali ke kantor lagi. Saya benar-benar berharap saya tidak harus melakukannya, tetapi bekerja keras sekarang berarti akan lebih mudah untuk pergi berlibur bulan depan.”
Itu mungkin contoh yang murahan, tetapi ini berfungsi untuk menunjukkan cara "mengapa" dalam melakukan sesuatu. "Apa" hanya berurusan dengan fakta dan "saat ini". "Mengapa" berhubungan dengan fakta yang sama, tetapi dalam konteks karakter, penghargaan, dan branding: “Dalam keluarga kami, kami melakukan hal-hal sulit dan kami melakukan yang terbaik yang kami bisa, untuk menikmati waktu bersama."
Jaga dirimu
Dalam sebuah wawancara dengan Bloomberg, Googler awal dan mantan CEO Yahoo Marissa Mayer berbagi bahwa 130 jam kerja per minggu adalah hal biasa di awal karirnya. Ia juga menegaskan bahwa startup yang akan sukses adalah mereka yang mau bekerja hingga akhir pekan.
Yang pertama baik-baik saja. Saya tidak mau melakukan itu — dan saya tidak tertarik bekerja di budaya yang menuntut atau menghargai itu. Jika seseorang ingin, meskipun, baik untuk mereka. Ini adalah klaim terakhir yang menurut saya sampah: Banyak startup telah menjadi sukses dengan tetap menjaga keseimbangan kehidupan kerja. Basecamp, misalnya.
Meskipun saya tidak pernah bekerja selama 130 jam seminggu, saya telah bekerja banyak minggu yang sangat panjang dan malam yang panjang. Saya hampir tidak produktif pada akhirnya. Tentu, begadang sesekali diperlukan - dan jika Anda memiliki bayi, itu bukan hal baru. Namun, konyol untuk mengatakan bahwa kesuksesan membutuhkan kondisi kerja yang konstan.
Jaga diri Anda dan keluarga Anda, dan Anda akan menjadi orang yang jauh lebih seimbang. Dan umumnya, orang yang seimbang berkontribusi lebih banyak kepada rekan kerja dan keluarga mereka.
Coy Whittier adalah ayah dari tiga anak laki-laki, seorang suami, dan seorang direktur pemasaran yang tinggal di pegunungan di luar Salt Lake City. Dia menikmati berada di luar ruangan dan membangun sesuatu dengan tangannya — aktivitas yang dia lakukan secara signifikan lebih jarang daripada mengganti popok, menerapkan Band-Aids, dan menambal drywall.
