Che decolli o meno sotto forma di politica del governo, il presidente Trump ha incluso un piano da 25 miliardi di dollari in una proposta federale del 2018 budget - o come un normale vantaggio aziendale, il congedo di paternità retribuito sta iniziando a sembrare un'inevitabilità, anche nel Regno Unito contrario al congedo Ha dichiarato. Tuttavia, anche se i sostenitori spingono per l'espansione del congedo parentale, sono alle prese con la consapevolezza che una vittoria non sarà necessariamente sufficiente. fondere richiesta di congedo parentale con l'eventuale presa di congedo parentale presuppone che i padri si getteranno rapidamente a mare norme di genere e sospetti dei loro padroni corporativi. Se i programmi in Giappone e in Gran Bretagna sono indicativi (e ci sono molte ragioni per credere che lo siano), saranno necessari incentivi per aiutare la generazione pionieristica di chi ha lasciato il paese.
“Laddove i pionieri del congedo parentale prendono l'intera quota di congedo, pur continuando a progredire nella loro carriera, altri lo seguono”, afferma Jennifer Sabatini Fraone, direttore delle partnership aziendali presso il Boston College Center for Work and Family, che ha pubblicato un rapporto chiamato
I responsabili politici in Giappone sono determinati a promuovere il passaggio a una divisione del lavoro più neutrale rispetto al genere. Il primo ministro Shinzō Abe vuole vedere i tassi di congedo parentale degli uomini salire fino al 13% entro il 2020, nel tentativo di rivitalizzare la forza lavoro che invecchia in un paese in cui gli animali domestici sono più numerosi dei bambini. Ma il vero progresso richiede più della semplice introduzione di nuove linee guida legali. E il Giappone non è l'unico paese in difficoltà. Dall'altra parte dello stagno, il Regno Unito sta combattendo la propria battaglia per convincere i papà a prendersi una pausa. Il congedo parentale condiviso, in cui entrambi i genitori possono dividere il congedo come meglio credono, è il ronzio in Gran Bretagna in questo momento. In entrambi i paesi, le realtà sociali hanno limitato gli effetti del progresso politico. In entrambi i casi, ciò ha molto a che fare con la politica di genere e, in particolare, con la politica di genere aziendale.
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Nonostante sia una delle economie più avanzate del mondo, il Giappone nutre ancora lo stereotipo tradizionale dei capifamiglia maschili orientati al lavoro. E, non importa quanto progressista possa essere la legislazione del governo, non può cancellare il patrimonio culturale da un giorno all'altro. La scala aziendale è dominata in modo schiacciante da uomini e le donne rappresentano meno dell'uno per cento dei dirigenti aziendali nel paese.
Da un lato, ha una delle politiche più accomodanti al mondo quando si tratta di neogenitori. Ogni genitore, che si tratti di mamma o papà, può trascorrere 12 mesi a casa con il proprio neonato e durante quel periodo avrà comunque diritto al 60 percento del proprio stipendio. D'altro canto, solo il due percento dei neo-papà approfitta della generosa indennità a loro disposizione. Esattamente perché questo è il caso si riduce a un complicato mix di pressioni sociali e culturali.
"L'economia giapponese del dopoguerra si basa su questa divisione del lavoro di genere", afferma la dott.ssa Brigitte Steger, docente di studi giapponesi moderni all'Università di Cambridge. "Gli uomini fanno il lavoro produttivo a tempo pieno - e intendo davvero a tempo pieno - e le donne fanno il lavoro riproduttivo".
Nel 2010, un sindaco del distretto di Tokyo ha causato una tempesta mediatica diventando il primo funzionario del governo locale a prendere il congedo di paternità. Hironobu Narisawa ha preso una modesta pausa di due settimane per prendersi cura del suo neonato, ma i giornali in Giappone hanno perso la testa per l'idea che un funzionario pubblico maschio si sarebbe preso volontariamente una pausa dal lavoro.
La stigmatizzazione del posto di lavoro è alla base dell'intero problema. In generale, i papà giapponesi credono che prendere un congedo danneggerà la loro statura aziendale e rovinerà le loro prospettive di promozione. Ma mentre gli uomini sono scoraggiati dal prendere un congedo, le donne sono spesso sotto pressione per lasciare il lavoro in modo permanente. Dopo aver avuto il primo figlio, solo il 38% delle donne giapponesi torna nel mondo del lavoro.
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"Gli uomini devono dimostrare il loro impegno nei confronti dell'azienda attraverso un servizio continuo", spiega la dott.ssa Helen Macnaughtan, presidente del Japan Research Center presso la School of Oriental and African Studies in Londra. "Il lavoro a distanza e flessibile non è popolare e, quando viene implementato dai datori di lavoro, viene offerto principalmente alle madri che lavorano".
L'approccio britannico al congedo parentale, che offre un'indennità di un anno che può essere suddivisa tra i genitori, aveva lo scopo di consentire alle famiglie di prendere decisioni su misura per le loro situazioni piuttosto che per il genere tradizionale norme. Tuttavia, le madri devono coprire le prime due settimane e non è stata quasi una panacea. Questo quadro offre flessibilità, ma il tasso di utilizzo da parte degli uomini è ancora basso con solo 1 su 100 che sceglie di utilizzarlo. Un'influenza trainante è la percezione che le pressioni finanziarie siano troppo pesanti per giustificare il congedo dei padri. E questo non è solo un costrutto di genere: gli uomini guadagnano il 9,4% in più delle donne nel Regno Unito.
"C'è appetito, ma il fattore più importante è la retribuzione", spiega Mubeen Bhutta, responsabile delle campagne e delle politiche presso Working Families, un'organizzazione britannica che sostiene i diritti dei genitori. "Vogliamo che i datori di lavoro finanzino il congedo parentale condiviso allo stesso modo del congedo di maternità, in modo che non sia un'opzione di seconda classe".
Mentre i capi possono scegliere di essere più caritatevoli, l'indennità prevista dalla legge per il congedo parentale condiviso è di £ 140 ($ 182), circa un quarto del salario settimanale medio di un britannico. C'è un chiaro divario tra idea e ideale che il Regno Unito deve ancora colmare in modo efficace.
Se c'è qualcosa da imparare dal Giappone e dalla Gran Bretagna, è che generazioni di tradizione sociale impiegano tempo per evaporare e la ridefinizione della cultura sul posto di lavoro non è una transizione più agevole. L'idea che gli uomini si prendano del tempo per stare con i propri figli non è radicale. Ma sostenerlo in definitiva significa sostenere una costellazione di politiche volte a incoraggiare quel comportamento. Per il resto, molte leggi sul congedo parentale rimangono gesti nella direzione del progresso che non incidono sostanzialmente sul comportamento dei dipendenti.
Se il comportamento del congedo parentale riguarda la politica di genere, informa anche la politica di genere. La ricerca ha dimostrato che il congedo di paternità retribuito fa sì che più donne rimangano sul posto di lavoro e abbiano migliori risultati professionali, vale a dire salari più alti. Nel bene e nel male, questo significa che il congedo di paternità rappresenta un circolo virtuoso. La chiave è iniziare quel ciclo e questa, si scopre, è la parte difficile.
