Alcuni padri inventano altalene su sedia a rotelle o passeggini longboard offrire opportunità uniche ai propri figli; Neil Blumenthal ha inventato un nuovo modo di vendere occhiali che fornisce cure oculistiche ai bambini di tutto il mondo. Questo padre ha cofondato Warby Parker reimmaginare quasi ogni parte dell'industria degli occhiali e contribuire a creare un modello di business a scopo di lucro che crea un cambiamento sociale positivo. Lui e sua moglie Rachel hanno un neonato e un bambino di 4 anni, che gli hanno insegnato qualcosa sulla leadership.
Cosa ti ha insegnato l'essere padre sulla gestione di un'azienda?
La cosa sorprendente dell'avere un figlio è che puoi vedere di nuovo il mondo attraverso i loro occhi. Per loro tutto è nuovo. Quando gestisci un'attività e cerchi di essere costruttivo, stai cercando di guardare le cose in modo chiaro, imparziale dall'esperienza. Cerco di prendere molto da mio figlio in questo senso. L'altra grande cosa che ho capito è che con tuo figlio non vuoi essere eccessivamente direttivo, non vuoi dirgli cosa fare, altrimenti non possono imparare e crescere. Essere un buon leader significa sviluppare altre persone intorno a te e porre grandi domande e consentire loro di trarre conclusioni da sole.
Quali sono alcune esperienze che hai avuto come CEO che hanno influenzato il modo in cui allevi Griffin?
Gratitudine: essere semplicemente grati e grati ai clienti che acquistano da Warby Parker e ai dipendenti e ai membri del team per il lavoro che svolgono. Vederlo mi fa sentire bene, ma li motiva anche e fa sentire le persone più connesse e felici. Cercando di trasformarlo in un padre e di modellare quel comportamento, perché se Griffin è qualcuno che lo è... gentile, che è riconoscente, (A) piacerà a più persone, ma (B) penso che sarà solo più felice persona. In definitiva questa è la cosa più grande che desideri per tuo figlio.
Sei più o meno avverso al rischio o altrimenti valuti le situazioni in modo diverso ora che sei un padre?
Mi ha reso più produttivo perché devi valutare ancora di più il tempo. Come posso finire il lavoro e poi spegnermi così posso essere presente per Griffin? È qualcosa in cui sono migliorato, perché i bambini di 3 anni ti fanno sicuramente sapere se non stai prestando loro attenzione. Ma lo riporto anche in ufficio; Cerco di rimanere concentrato e di non essere costantemente multitasking perché è inefficiente e improduttivo.
In che modo Warby Parker ha affrontato le mutevoli aspettative sull'equilibrio tra lavoro e vita privata?
Non sono sicuro che la distinzione tra lavoro e vita sia in bianco e nero come una volta. Molte persone si uniscono a Warby Parker perché ne sono così appassionate e vogliono essere qui, quindi il loro lavoro/la loro vita si sta confondendo più che mai. Quando hai figli, questo influisce sul numero di ore che puoi trascorrere fisicamente in ufficio? Sicuramente, ma cerchiamo di renderlo un luogo in cui le persone vogliono dire ai propri figli cosa stanno facendo in ufficio. Quest'anno abbiamo avuto il nostro primo "Bring Your Child To Work Day", che è stato emozionante perché è stato anche il primo anno in cui abbiamo avuto più di due persone con bambini in azienda. Non è solo fantastico per quei membri del team; aggiunge un po' di energia e una dinamica divertente all'ufficio. Griffin adora venire in ufficio perché riceve sempre un lecca-lecca.
Quanti anni aveva Warby Parker quando hai avuto tuo figlio?
Aveva meno di un anno quando nacque Griffin. Non sono sicuro che lo consiglierei a nessuno.
Eri pronto a diventare padre a quel punto?
Ero completamente impreparato, ma non credo che avesse a che fare con Warby Parker. È solo che essere un padre è il lavoro più importante che fai nella tua vita e non c'è formazione che ricevi, il che è molto spaventoso. Fortunatamente, ho avuto un modello straordinario in mio padre. Ho solo provato a copiare tutto quello che ha fatto.
Che consiglio hai per gli imprenditori che sono in trincea per costruire un'azienda e stanno anche pensando di avere un figlio?
Rachel e io ne abbiamo discusso a lungo. Ricordo che a un certo punto siamo andati a un corso di parto e mi sono addormentato. Mi prende ancora in giro per questo. Alla fine, essere un imprenditore o lavorare in una startup ti aiuta a prepararti per essere un padre perché gli orari sono così irregolari e il lavoro non finisce mai, ed è così che funziona essere un padre, specialmente nei primi tre mesi prima che il bambino dorma durante il notte.
Cosa ti ha insegnato tuo padre da cui attingi come amministratore delegato?
Ha cercato di farmi formare una mia opinione. Ricordo un caso in particolare, era un anno elettorale e gli ho chiesto per chi stesse “tifando”. Ha detto: "Fai il tifo per le squadre sportive, voti per un presidente". E non me l'ha detto perché non voleva influenzare la mia politica personale, cosa per cui l'ho sempre ammirato. Si tratta di chiedere alle persone la loro opinione e la loro raccomandazione date le informazioni a portata di mano, data la situazione prima di soppesare con i miei pensieri. In definitiva, l'obiettivo di ogni leader è quello di dare via più potere e autorità possibile, delegarlo, formare leader. Spesso ci vuole tempo per costruire la fiducia per prendere quelle decisioni difficili.
A chi ti ispiri come fondatore di un'azienda?
Yvon Chouinard della Patagonia, Bill Knight con Nike: persone che avevano visioni molto specifiche e costruivano team dinamici e alla fine creavano marchi. Non solo hanno progettato e sviluppato buoni prodotti, ma hanno anche influenzato la cultura e cambiato il comportamento. Questo è quello che stiamo cercando di fare.
A chi ti ispiri come padre?
Al cento per cento mio padre.
Che aspetto ha Griffin con gli occhiali?
Come uno stallone. Abbiamo anche un paio di occhiali chiamati Griffin. Ne è consapevole, ma non sa che gli occhiali esistevano prima di lui.
Forse non dovremmo pubblicarlo.
Sentiti libero. Dovrò dirglielo ad un certo punto.
