הבא היה סינדיקט מ בינוני ל פורום האב, קהילה של הורים ומשפיעים עם תובנות על עבודה, משפחה וחיים. אם תרצה להצטרף לפורום, פנה אלינו בכתובת [email protected].
פעם הייתי בדיוק כמוך. "גביעי השתתפות הורסים את המדינה הזו! אנחנו הופכים לאומה של פינוקים וטמבלים! בעולם האמיתי, יש מנצחים ומפסידים ברורים - אני לעולם לא אתן לילד שלי גביע השתתפות!" אמרתי. זה היה לפני שהיו לי ילדים.
כשהילד הבכור שלי, ג'ק, התחיל לשחק כדורגל לראשונה, הייתי המום לגלות שהם אפילו לא שמרו על ניקוד. נו, הֵם לא שמרתי על ציון, אבל כן. הקבוצה הראשונה של ג'ק הייתה נוראית. לא רק שהם לא ניצחו אפילו משחק אחד, השער היחיד שהברק הכחול כבש בכל העונה הגיע כשהקבוצה השנייה בעטה את הכדור לשער שלה בטעות. בסוף העונה רציתי לזרוק את גביע ההשתתפות שלו לזבל בהליכה חזרה לרכב.
ג'ק בדיוק סיים את העונה השלישית שלו בכדורגל לפני כמה שבועות. בשבת האחרונה של העונה, הוא אסף את הגביע שלו ואז התחיל בכדור טי בשבת שלאחר מכן. אולי זה היכה בי. טעיתי לחלוטין לגבי גביעי השתתפות, מה הם מתכוונים ואיזה התנהגויות הם מתגמלים.
גביעי השתתפות הם לא רק דרך לגרום לכל אחד להרגיש טוב עם עצמו. אולי גם הם כאלה, אבל כשג'ק מקבל גביע השתתפות זה אומר גם:
- הוא נרשם כדי לנסות משהו חדש.
- הוא לקח יוזמה וניסה ללמוד מיומנות חדשה.
- הוא סיים את מה שהוא התחיל.
- הייתה לו המשמעת להופיע לאימונים ולמשחקים.
- הוא התאמן וניסה להשתפר.
- הוא למעשה זכה בתחרות - הוא ניצח את 95 אחוז הילדים שהוריהם החליטו שילדיהם עדיין לא ישתתפו בספורט.
אז בואו נסכם. גביעי השתתפות מתגמלים לנסות דברים חדשים, לתרגל ולסיים את מה שהתחלת.
פליקר / ראס
האם אלו תכונות של מפסידים או נבלים? אם היינו משתמשים בכינויים מדויקים יותר כמו גביעי יוזמה, תגמול חריצות או תגי Finish What You Started, האם הייתם מרגישים אחרת?
כאשר אנו מתגמלים אנשים על כך שהופיעו בגישה טובה, על נכונות להשתפר, ולראות את המאמץ עד תום, אנו יוצרים יותר מנצחים, לא פחות. אנו מתגמלים את ההרגלים המובילים לביצועים גבוהים.
בואו נעזוב את עולם הספורט של הילדים הקטנים לעת עתה, ונחזור לעולם האמיתי - עולם המבוגרים. עולם המשרות, החשבונות והתחרות על משאבים דלים. זה העולם שבו ניצחון הוא לא הכל, זה הדבר היחיד. ימין?
איך ארגיש אם 70 האחוזים האמצעיים מהצוות שלי יופיעו לעבודה כל יום, היו מוכנים להתאמן כדי להשתפר ותמיד יסיימו את מה שהם התחילו?
יש כ-500 אנשים בצוות שאני מוביל בעבודה. מה אעשה עם חבורה של תינוקות גביע השתתפות בקבוצה בסדר גודל כזה? איך ארגיש אם 70 האחוזים האמצעיים מהצוות שלי יופיעו לעבודה כל יום, היו מוכנים להתאמן כדי להשתפר ותמיד יסיימו את מה שהם התחילו? ידגדג לי ורוד! כמנהיג, אני יודע שאני יכול להוביל אנשים כאלה ולנצח בעקביות. הרבה יותר קשה להוביל מתפטרים, אנשים שלא ינסו גישות חדשות או מפתחים מיומנויות חדשות, אנשים שמגניבים מכדי להתאמן, ואנשים שלא מגיעים לשחק.
אני מבין את הצד השני של הטיעון. בעולם האמיתי, החברה שלי - כל חברה - לא יכולה להיות יוצאת דופן בלי מנצחים קיצוניים. האם אני לא רוצה זוכים קיצוניים בצוות שלי? כמובן שאני עושה. יש לי חבורה מהם בצוות שלי עכשיו!
Pixabay
כשאני חושב על הטוב ביותר בקבוצה שלנו, 20 האחוזים הגדולים שלנו, מייקל ג'ורדנס שלנו, רוב הזוכים הקיצוניים שאני מכיר, כמו ג'ורדן, הם בעלי מוטיבציה מהותית. הם לא עושים את זה בשביל הגביע, ולא אכפת להם מי מקבל או מי מחלק פרסים. הם מנצחים למען הניצחון. התפקיד שלי כמנהיג של מנצחים קיצוניים הוא יותר להסיר מכשולים ולספק אתגרים מעניינים מאשר לפנק את הביצועים שלהם. והם, כמו ג'ורדן, הופכים את שאר 70 אחוז המשתתפים לטובים יותר בדרך. יותר זוכים, לא פחות.
מחשבה אחרונה על גביעי השתתפות לפני שנפרדים.
אולי לומברדי צדק, ואולי הניצחון הוא העניין רק דָבָר. אני מרגיש ככה רוב הזמן. ואז לפעמים אני מרגיש שאני לוקח את עצמי ואת העבודה שלי יותר מדי ברצינות. אולי הפעלתי יותר מדי לחץ על עצמי. לו רק יכולתי להירגע, ליהנות וליהנות מהמשחק מדי פעם. אני חושב שאלו יכולות להיות כישורי חיים חשובים שעלינו ללמד אנשים. רגע, יש לי רעיון! אולי נוכל ליצור פרס קטן לילדים שלנו על דברים מסוג זה.
בדוק עוד מג'ון דמה אצלו אתר אינטרנט.
