ניל בלומנטל מ-Warby Parker מדבר על להיות אבא

מה לימד אותך להיות אבא על ניהול חברה?
מה שכל כך מדהים בלהביא ילד הוא שאתה זוכה לראות את העולם שוב דרך העיניים שלהם. עבורם הכל חדש. כשאתה מנהל עסק ומנסה להיות בונה, אתה מנסה להסתכל על הדברים בבהירות, ללא פניות מניסיון. אני מנסה לקחת הרבה מהבן שלי מהבחינה הזו. הדבר הגדול השני שהבנתי הוא שעם הבן שלך, אתה לא רוצה להיות מכוון מדי, אתה לא רוצה להגיד להם מה לעשות, אחרת הם לא יכולים ללמוד ולצמוח. להיות מנהיג טוב פירושו לפתח אנשים אחרים סביבך ולשאול שאלות נהדרות ולאפשר להם להסיק מסקנות בעצמם.

מהן החוויות שחווית כמנכ"ל שהשפיעו על הדרך שבה אתה מגדלת את גריפין?
הכרת תודה - פשוט להיות אסיר תודה ואסיר תודה ללקוחות שקונים מ-Warby Parker ולעובדים וחברי הצוות על העבודה שהם עושים. לראות את זה גורם לי להרגיש נהדר, אבל גם מניע אותם וגורם לאנשים להרגיש יותר מחוברים ומאושרים. מנסה להביא את זה לכדי אב ולדגמן את ההתנהגות הזו, כי אם גריפין הוא מישהו שכן אדיב, שמעריך, (א) יותר אנשים יאהבו אותו, אבל (ב) אני חושב שהוא פשוט יהיה מאושר יותר אדם. בסופו של דבר זה הדבר הכי גדול שאתה רוצה עבור הילד שלך.

האם אתה פחות או יותר שונאי סיכונים או שאתה מגדיל מצבים אחרת עכשיו כשאתה אבא?
זה הפך אותי ליותר פרודוקטיבי כי אתה צריך להעריך זמן אפילו יותר. איך אני מסיים את העבודה ואז נסגר כדי שאוכל להיות נוכח עבור גריפין? זה משהו שהשתפרתי בו, כי ילדים בני 3 בהחלט מודיעים לך אם אתה לא שם לב אליהם. אבל אני גם מחזיר את זה למשרד; אני מנסה להישאר ממוקד ולא לבצע ריבוי משימות כל הזמן כי זה לא יעיל ולא פרודוקטיבי.

איך Warby Parker התמודד עם שינוי ציפיות לגבי איזון עבודה/חיים?
אני לא בטוח שההבחנה בין עבודה לחיים היא שחור ולבן כמו פעם. הרבה אנשים מצטרפים ל-Warby Parker כי הם כל כך נלהבים מזה והם רוצים להיות כאן, אז העבודה/חיים שלהם מטושטשים יותר מאי פעם. כשיש לך ילדים, האם זה משפיע על מספר השעות שאתה יכול להיות פיזית במשרד? בהחלט, אבל אנחנו מנסים להפוך את זה למקום שבו אנשים רוצים לספר לילדים שלהם מה הם עושים במשרד. השנה קיימנו את יום 'הביאו את הילד לעבודה' הראשון שלנו, שהיה מרגש כי זו הייתה גם השנה הראשונה שבה היו לנו יותר משני אנשים עם ילדים בחברה. זה לא רק מדהים עבור אותם חברי צוות; זה מוסיף מעט אנרגיה ודינמיקה מהנה למשרד. גריפין אוהב להיכנס למשרד כי הוא תמיד מקבל סוכרייה על מקל.

בן כמה היה וורבי פרקר כשהילד שלך נולד?
זה היה פחות משנה כשגריפין נולד. אני לא בטוח שהייתי ממליץ על זה לאף אחד.

האם היית מוכן להיות אבא באותו שלב?
הייתי לגמרי לא מוכן, אבל אני לא חושב שזה היה קשור לוורבי פארקר. רק שלהיות אבא זו העבודה הכי חשובה שאתה עושה בחיים שלך ואין אפס הכשרה שאתה מקבל, וזה מאוד מפחיד. למרבה המזל, הייתה לי מודל לחיקוי מדהים באבי. פשוט ניסיתי להעתיק את כל מה שהוא עשה.

איזו עצה יש לך ליזמים שנמצאים בשוחות של בניית חברה וחושבים גם להביא ילד לעולם?
רייצ'ל ואני דיברנו על זה המון. אני זוכרת שהלכנו לשיעור לידה בשלב מסוים ונרדמתי. היא עדיין צוחקת עליי בגלל זה. בסופו של יום, להיות יזם או לעבוד בסטארט-אפ עוזר להכין אותך להיות אבא כי השעות כל כך לא קבועות העבודה אף פעם לא נגמרת, וככה זה עובד להיות אבא - במיוחד בשלושת החודשים הראשונים לפני שהילד ישן דרך לַיְלָה.

מה אביך לימד אותך שאתה מסתמך עליו כמנכ"ל?
הוא ניסה לתת לי לגבש את דעתי. אני זוכר מקרה אחד במיוחד, זו הייתה שנת בחירות ושאלתי אותו למי הוא "מתחזק". הוא אמר, "אתה שוחר קבוצות ספורט, אתה מצביע לנשיא". והוא לא אמר לי כי הוא לא רצה להשפיע על הפוליטיקה האישית שלי, וזה משהו שתמיד הערצתי אותו בגללו. זה לשאול אנשים את דעתם ואת ההמלצה שלהם בהתחשב במידע שנמצא בהישג יד, בהתחשב בסיטואציה לפני שקלול עם המחשבות שלי. בסופו של דבר, המטרה של כל מנהיג היא לתת כמה שיותר כוח וסמכות, להאציל אותם, להעלות מנהיגים. לעתים קרובות לוקח זמן לבנות אמון כדי לקבל את ההחלטות הקשות האלה.

ממי אתה מקבל השראה כמייסד חברה?
איבון צ'וינארד מפטגוניה, ביל נייט עם נייקי - אנשים שהיו להם חזונות מאוד ספציפיים ובנו צוותים דינמיים ובסופו של דבר בנו מותגים. הם לא רק עיצבו ופיתחו מוצרים טובים אלא גם השפיעו על התרבות ושינו התנהגות. זה מה שאנחנו מנסים לעשות.

ממי אתה מקבל השראה כאבא?
מאה אחוז אבא שלי.

איך נראה גריפין במשקפיים?
כמו חתיך. יש לנו אפילו זוג משקפיים בשם הגריפין. הוא מודע להם, אבל הוא לא יודע שהמשקפיים היו קיימים לפני כן.

אולי אנחנו לא צריכים לפרסם את זה.
תרגיש חופשי. אני אצטרך לספר לו מתישהו.