אדוארדו מנדוזה, שהיה מנהל שירות בפפ בויז בזמן שאשתו הייתה בהריון עם ילדו השני, לא התייחס הרבה לחופשת הורות. הוא חשב שהוא יסחט מה שהוא יכול מהמעסיק שלו בזמן שאשתו תתאושש, אבל צפה שבני משפחתו המורחבת יציעו תמיכה לאחר שיחזור לחנות. כשאשתו נכנסה לצירים מוקדם מהצפוי, מנדוזה פשוט שאל את המנהל שלו, אב בעצמו, אם הוא יכול לקחת קצת חופש. הבוס אמר שיקח שבוע, ללא תשלום.
מנדוזה הופתע. הוא הניח, בטעות, שהוא יהיה זכאי לפחות לחופשה בתשלום. אבל מנדוזה, כמו גברים רבים בעבודות בענף השירותים, לא נכללה בחבילת ההטבות שלו חופשת הורות. זה בדיוק מה שהוא עשה.
החוויה של מנדוזה הייתה ייחודית שלו. זה תמיד היה הולך להיות. אין חוויה אוניברסלית של חופשת הורות לאבות אמריקאים לא רק בגלל שאין מדיניות לאומית, אלא גם בגלל שיש אינסוף נסיבות מקלות ועקיפות. כל עוד יש לחץ פוליטי מוגבל על עסקים גדולים, תמריצים מעוותים לעסקים קטנים וליזמים, ומוגבל כשחושבים על ההשלכות ארוכות הטווח של תחלופה ותרבויות משרד עבודה תחילה, חופשת אבהות תישאר קשה לנווט זְכוּת. אבות אמריקאים נשארים לבד ביחד.
עסקים גדולים עם הטבות קטנות
הרוב המכריע של כמעט 8,000 המשיבים לאחרונה
רוב המשיבים בסקר Pew סברו שלאנשים כמו אדוארדו מנדוזה, שעובד בחברה גדולה עם למעלה מ-10,000 עובדים, צריכה להיות גישה לחופשת הורות בתשלום. אפילו אלה המודאגים מההשפעות המזיקות הפוטנציאליות של הצעת חופשת אבהות לא התמקדו בעסקים כמו פפ בויז. החששות שלהם היו בעיקר מההשפעה הפוטנציאלית של פוליסות חובה על עסקים קטנים, ש-58 אחוז מהנשאלים חששו שתיפגע מדרישה.
תן ל-86 אחוז מהעסקים האמריקאיים יש פחות מ-20 עובדים ו 99.7 אחוז שיש להם מתחת ל-500, זה הוגן להציע שההפתעה הלא נעימה של מנדוזה הייתה תוצאה של חוסר רצון פוליטי להסב כל קושי פיננסי פוטנציאלי לעסקים קטנים. עסקים גדולים שאינם מציעים חופשת אבהות מתנגדים לקונצנזוס, ומנצלים פרצה שנותרה פתוחה עבור שחקנים קטנים. אבל הסמנטיקה הזו לא קנתה למנדוזה יותר זמן עם בתו התינוקת.
Baby Bonding Vs. ביטחון כלכלי
האמת היא שבעלי עסקים קטנים רבים נאלצים לראות את חופשת האבהות כחלק ממשוואה כלכלית קשה, במיוחד כאשר הם עצמם מתכוננים להפוך לאבות או לאמהות. יש לשקול את היתרונות האמיתיים מאוד לטווח הקצר והארוך של להיות עם תינוק או בן זוג מול ההשלכות הפוטנציאליות של חופש, שעלול להיראות נורא. מכיוון שאמריקה, בניגוד כמעט לכל מדינה מפותחת אחרת על פני כדור הארץ, אינה מציעה הטבות בחסות המדינה להורים טריים, המתמטיקה מובילה לבחירות קשות.
כשנולד ילדו הראשון של דייל דואר, הוא לקח שבוע חופש מהעבודה בעסק קבלני החשמל שבבעלותו. אשתו עדיין עבדה מחוץ לבית אז הוא לא הרגיש את הלחץ להיות הספק הבלעדי למשפחתו הגדלה. אבל הוא כן הרגיש את הלחץ לשמור על העובדים שלו. האם הוא מתחרט שלא לקח יותר זמן? לא באמת. הוא מרגיש שהוא קיבל את ההחלטה הטובה ביותר הן עבור משפחתו והן עבור העסק שלו בכך שהוא חזר לעבודה ברגע שאשתו תוכל להסתדר בלעדיו.
כשהילד השני של דואר נולד שלוש שנים אחרי הראשון שלו, אשתו עזבה את עבודתה כדי לטפל בילדים ולנהל את הקצה האדמיניסטרטיבי של דואר אלקטריק. לקחת יותר חופש הייתה החלטה חסרת אחריות עבור העסק ובכך עבור המשפחה. הוא לקח שבוע חופש.
"לא הייתה שאלה לגבי איך אתמודד עם זה באותה תקופה", הוא אומר.
כמו 23 אחוז מהמשיבים למחקר Pew, בקשתו של דואר לחופשת לידה נדחתה על ידי הבוס שלו. הבוס הזה פשוט היה הוא.
העלים הקצרים של דייל ממחישים את העובדה שההתקדמות המוגבלת בחופשת הורות - אחוז המעסיקים הצעת שכר מלא במהלך החופשה ירדה מ-17% ב-2005 ל-10% בשנה שעברה - היא לא רק תוצאה של אמפתיה פער. זו תוצאה של מספר העסקים האמריקאים הקטנים שקיימים על חוד הסכין ותופעת לוואי של תרבות עסקית המדגישה עבודת צוות. לפעמים זה אפילו תוצאה של קבלת החלטות אחראית, אפילו חוסר אנוכיות.
עסקים חכמים חושפים עלויות נסתרות
לפי נתוני הלשכה לסטטיסטיקה של העבודה, כ-13.5 מיליון אמריקאים עובדים במגזר המסעדות והאירוח, חלק מתעשיית השירותים הצומחת ללא הרף. אפילו לפי תקן תעשיית השירותים, מסעדות מציעות לרוב הטבות זעומות. לפי נתוני המדיניות הכלכלית, כמעט 17% מעובדי המסעדות חיים מתחת לקו העוני, לעומת 6% מהעובדים בתעשיות אחרות. בעוד ש-49% מהעובדים בענפים אחרים מקבלים ביטוח בריאות מהמעסיקים שלהם, רק 14% מעובדי המסעדות מקבלים. אם חברות טכנולוגיה מובילות את המטען על חופשת אבהות והטבות להורים, המסעדות עולות בעורף.
נואה הרשמן ידע שכשהתחיל לעלות בסולם הדרגות מליין קוק לשף בכיר בסנוזה של סן דייגו, אחת מרשת המסעדות שהופעלה מדנבר. מוכשר ברור, הרשמן יכול היה להמשיך הלאה, אבל הוא בחר להישאר מאותה סיבה שרבים מעמיתיו לעבודה קיבלו את אותה החלטה. הוא אומר ש-Snooze עושה את "המיטב המוחלט כדי לספק הטבות נהדרות, משכורות ושכר תחרותיים, וסביבת עבודה מהנה ומזמינה".
בענף עם שיעורי מחזור שנתי ממוצעים של 72 אחוזים, Snooze הוא חריג לכלל. היא מציעה לעובדים חופשת לידה של שבועיים והם לוקחים אותה. "כולם עושים", אומר הרשמן. "סוג האנשים שאנו שוכרים נוטים לתת ערך גבוה לאיזון משפחה וחיי עבודה".
החלטות גיוס עובדים וחבילות ההטבות המקיפות אינן רק נושא תרבותי. הטבות מקטינות את המחזור בקרב המשתמשים בהן והמחזור יקר. א מחקר קורנל 2014 בהתבסס על סקר של 1,150 מנהלי מסעדות ברחבי ארה"ב, עולה כי "במסעדות שמשקיעות מעט ב-HR נוהגים, עובדים בדרך כלל נשארים רק 3.6 שנים". במסעדות שהשקיעו בהטבות, המספר הזה זינק ל-6.3 שנים. אותם עסקים הגבילו את המחזור תוך הגבלת סיכויי ההונאה.
הרשמן אוהב את העבודה שלו והוא מתכנן להמשיך לעשות אותה. אלו חדשות טובות עבורו ואולי אפילו חדשות טובות יותר עבור הבוסים שלו.
עזיבה היא רק ההתחלה
רוב קורדו עבד בחברת הטכנולוגיה האלחוטית קוואלקום במשך שתים עשרה שנים כשאשתו נכנסה להריון. עמיתיו והבוס שלו היו מודעים למאבק ארוך השנים בעקרות שעליו התגברו. כשביקש זמן נוסף - ארבעה שבועות של חופשה מרוכזים יחד תוך שימוש בזמן חופשה וצבר ימי מחלה - הוא קיבל אור ירוק. הוא הלך הביתה כדי לעזור לאשתו, שנלחמה בהריון קשה וסבלה מדיכאון לאחר לידה. לא עבר זמן רב עד שחברי הצוות שלו התחילו לשאול אותו מתי הוא חוזר.
"כמעט אף אחד מהגברים לא לקח יותר משבוע חופש כשהילדים שלהם נולדו והרבה מהם בלבד לקח יום חופשה אחד או יומיים", הוא אומר ומוסיף שכאשר חזר כעבור חודש "הדברים אף פעם לא היו אותו."
בתור אבא טרי, קורדו כבר לא היה מוכן להשקיע את השבועות של 50-60 שעות שעשה לפני שבתו נולדה. ברמתו בחברה, מי שעבד רק 40 שעות בשבוע לא נחשב לשחקן קבוצתי. היו גורמים נוספים מעורבים, אומר קורדו, אבל הלחץ שהוא חש היה סיבה גדולה שהוא עזב את קוואלקום כדי לעבוד בחברה קטנה יותר. כיום הוא עובד פחות שעות בחברה קטנה יותר. הוא מקבל פחות שכר והוא הרבה יותר מאושר.
חופשת אבהות אינה, כפי שגילתה קורדו, תרופת פלא. הוא קיבל חופש מהחברה שלו, אך לא ניתן לו את מרחב הפעולה לשמור על משפחתו כראות עיניו. בין אם הלחץ שחש היה תוצר של החלטות ניהוליות, תרבות ארגונית או תפיסה שלו לגבי שני הדברים האלה ובין אם לאו, זה מנע ממנו לטפל בהורות בתנאים שלו. לחברה הייתה יכולה להיות מדיניות חופשה תומכת יותר והוא עדיין היה נאבק.
איך אדם מתייחס למעסיקים שלו ולחברה שלו כקשה למדוד, אבל זה המרכיב הקריטי שמאפשר הצלחה לאחר חופשת הורים.
הארוך והקצר שבו
אדוארדו מנדוסה היה חייל מילואים בחיל הנחתים ללא עבודה יומית כשבנו נולד. בני הזוג בילו יחד שלושה חודשים. הזמן הזה שינה מהותית את מערכת היחסים ביניהם. הוא לא יכול היה להציע לבתו את אותו סוג של תשומת לב וזה גם משנה מהותית את מערכת היחסים שלהם.
"אני מרגיש שלא קיבלתי את ההזדמנות להתחבר עם אדריאנה כמו שעשיתי עם מנואל", אומר מנדוזה. "למעשה, היא די פחדה ממני כשהייתה צעירה יותר... בגלל שאבא שלי דואג לה כל כך הרבה, אני מרגיש שהיא חושבת על סבא שלה יותר כמו אבא ממני."
בכל הנוגע להחלטות לגבי חופש, ישנם אלפי משתנים ועוד השלכות אפשריות רבות. אין חוויה אחת לאבות, אין נרטיב אוניברסלי. לא ברור אם זה בגלל שאין מדיניות לאומית מאחדת או מדוע אין מדיניות לאומית מאחדת. אבל ברור שאבות מצליחים יותר בבית ובמשרד כשיש להם עזרה.
בית
50 הטובים ביותר - הרשימה המלאה
פטגוניה ממשיכה להמר על הורים
מתודולוגיה ומשאבים
