האם אתה הורה שמתקשה באיזון בין עבודה לחיים? אנחנו רוצים לשמוע ממך! Parents@Work, תוכנית חדשה המסייעת למעסיקים לתמוך טוב יותר בהוריהם העובדים, מקיימת סקר אנונימי להעלות את נקודות הכאב הייחודיות הנוגעות לעבודה מרחוק. קח את זה פה.
יותר אמריקאים עובדים מרחוק מאשר בכל עת בהיסטוריה. בששת החודשים האחרונים עלה מספר האנשים שמתקשרים לביתם למשרדם 17 עד 44 אחוזים - המייצגים כ-53 מיליון אנשים שצריכים כעת ללמוד לחלוק חללי עבודה עם חללי ילדים, חללי בישול וחללי שינה. עסקים נאלצו גם הם לעבור מעבר, לא היו מסוגלים עוד להתייחס לעבודה מרחוק כאל הטבה של פעם או כקונספט עבודה עתידי שהם יתעסקו איתה ביום גשום. עבודה מרחוק כאן כדי להישאר.
זה היה קשה, ונדרש קצת להתרגל. אבל כפי שכנראה נמאס לך לשמוע עד עכשיו, זה הנורמלי החדש. מלבד אי נוחות, העובדים מסתגלים למצב ואף נהנים. הנסיעות הארוכות והמתייבשות נעלמו. גיהוץ בגדים, להתלבש יפה או אפילו ללבוש מכנסיים הם אופציונליים. יש הרבה זמן נוסף עם המשפחה. מהצד השני, כמה עסקים רואים פרודוקטיביות מוגברת והחיסכון הפוטנציאלי בעלויות, עם יותר מכמה לשקול מחדש את הצורך להחזיק משרד פיזי בערים יקרות.
ככזה, מעסיקים פעלו כדי לעזור לכוח העבודה שלהם למצוא דרך להשיק ולעבוד ביעילות, בנוחות ואפילו טוב מהבית. לעומת זאת, עובדים שמחפשים עבודה חדשה מחפשים הטבות שיעזרו להם לעבוד טוב יותר מהבית. אבל אילו תכונות צריכים הורים עובדים לחפש מהמעסיק שלהם עכשיו, כשעבודה מרחוק היא לא מותרות או מצב חירום? זה, טוב, קצת מסובך.
שלט רחוק
"הפתק המהדהד שאתה שומע מהורים עובדים כשאתה שואל, 'איך אתה מרגיש בימים אלה?' - ואני שואלים אלפים מהם - זה שילוב של 'מום, עייף, אסיר תודה ומפוחד'", אומר סטיוארט פרידמן,פרופסור אמריטוס בבית הספר וורטון של אוניברסיטת פנסילבניה, מייסדפרויקט שילוב העבודה/חיים של וורטון, ומחבר הספר 2020הורים שמובילים. בעוד שבנסיבות שונות עשויה להיות קצת בושה להודות שאתה בקושי צועד במים, ה לניסיון בחודשים האחרונים הייתה השפעה הפוכה - אתה כמעט חושד באנשים שטוענים שהם מסתדר מצוין.
הורים עובדים מרוחקים צריכים להרגיש שהם נתמכים על ידי המעסיק שלהם, ותמיכה זו יכולה ללבוש מספר צורות.
חברות טכנולוגיה גדולות כמו גוגל ופייסבוק האריכו את החופשה מרחוק עד סוף קיץ 2021, עם אחרים כמו Twitter, Square ו-Shopify נותנים לעובדים אפשרות של שלט ללא הגבלת זמן עֲבוֹדָה. רבים מגדילים את זמני החופשה של המטפל בתשלום (עד 14 שבועות במקרים מסוימים), וכןשיעורי עזר מסובסדים. אם אתה נמצא במצב שבו טיפול בילדים ועבודה במשרה מלאה הם פשוט בלתי אפשריים, אתה יכול לשאול האם או לא החברה שלך מציעה חברות בחסות המעסיק או בהנחה לתוכניות סיוע לטיפול בילדים כגון Care.com (שזה משהו שאמזון, נטפליקס ו-Nvidia מציעות).
כפי שכל כך הרבה הורים יודעים היום, הדברים המוחשיים האלה מביאים אותך רק באמצע הדרך במגיפה. מצב הטיפול בילדים הוא תמיד זז וקשה לחזות אותו. האם בית הספר יישאר בהפעלה? האם המעון ייסגר? האם זה יהיה בטוח אפילו לקבל מטפלת? בהתחשב בכל אלה, הכרחי שלמעסיקים ולעובדים תהיה תחושה של אמון והבנה. רק בגלל שכוח העבודה בפיג'מה, מכין לילדים ארוחת צהריים ומתמודד עם התקפי זעם או שגיאות IT, העבודה עדיין מבוצעת. סידור בלתי מוחשי זה חיוני לעבודה מרחוק. הקלה על הלחץ להיות "על" בכל עת - להבין שייתכן שיש צורך להתנתק ולסייע עם ילדים או לטפל בבעיות בבית - ויצירת גבולות היא חיונית. וזה משהו שגם מעסיקים וגם עובדים צריכים לדחוף אליו.
"ככל שאתה יכול להתמקד יותר בתוצאות ופחות בזמן 'פנים' - לא להרגיש לחץ להיות 'נוכח' - כך תצטרך יותר חופש לשרטט את קווי הגבול האלה", אומר פרידמן.
הדברים הבלתי מוחשיים של עבודה מרחוק
מחקר שנערך על ידיקבוצת הייעוץ של בוסטון במאי 2020 מצאו של-60 אחוז מהמרואיינים לא הייתה עזרה מבחוץ בטיפול או בחינוך ילדיהם. עוד 20 אחוזים מאלה הודו שקיבלו פחות עזרה במהלך המגיפה ממה שעמדו לרשותם קודם לכן. אותו מחקר מצא שהורים מבלים כעת 27 שעות נוספות - יום שלם פלוס - שבוע בטיפול בילדים, בחינוך ובמטלות הבית מאשר בעבר. ברור שזה לא בר קיימא. עם תוכניות הפתיחה מחדש של בתי הספר משתנות מאוד לא רק ממדינה למדינה אלא ממחוז למחוז, מדובר בפעולת ג'אגלינג נוספת על זה שכבר היית עוסק בו רק בהיותך הורה. ושוב, אף אחד לא מוסיף זרועות נוספות לגוף שלך.
אז בעוד שהורים עובדים צריכים שמעסיק יתגמש עם זמני "התחלה" ו"סיום" ויציע סיוע פיננסי או פיזי, הם צריכים גם בן זוג שיכול להיות גמיש באותה מידה.
"חשוב לנהל משא ומתן על הגבולות האלה עם האנשים בבית שלך", אומר פרידמן. "זה לא בקסם שאתה מפתח מערך הבנות בר-ביצוע לגבי צרכים לזמן פרטי, זמן מוגבל שבו אתה ללא הפרעה ובו בזמן את התקופות שבהן אתה יכול לִהיוֹת נקטע, כאשר גבולות הזמן והמרחב הללו יכולים להיות חדירים", אומר פרידמן. "מתי הם יכולים להיכנס ולצאת, ולמה. זה להבין מה האנשים סביבך צריכים ואז להתאים את עצמו בהתאם".
שמעתם "כולנו ביחד" אינספור פעמים במהלך ששת החודשים האחרונים, אבל זה מה שזה אומר. כך שסביבת העבודה האידיאלית היא כזו עם מעסיק תומך ומבין, כוח עבודה אמין ומכוון תוצאות, וסביבה ביתית גמישה עם גבולות.
