קל לזהות את הבעיות שעומדות בפני הורים עובדים תחת המגיפה. במשך חודשים, ההורים נאבקו עם טיפול בילדים מחסור וחרדה מכרסמת תוך צורך לעשות פי שניים בחצי מהזמן. למי שכן עובד מהבית, כל יום הוא טשטוש קצר של פגישות זום, מטלות ו למידה מרחוק פיקוח, מדי פעם מופרע על ידי א סשן גלילה לדין. עבור אלה שעדיין יוצאים מהבית לעבודה, זהו מאבק למצוא טיפול בילדים, להסתדר או למצוא כל מראית עין של איזון.
בעוד שהבעיות של הורים עובדים בולטות לעין, הפתרונות חמקמקים. יש לכך סיבות רבות. אבל באופן חלקי, התייחסות ל-COVID ברצינות פירושה לאבד הרבה חירויות והרשאות שנהגנו לקחת כמובן מאליו. זוכרים שהורדתם את הילדים אצל חמיכם כדי לתפוס סרט אחר הצהריים שמתנגן באולם קולנוע? זו כבר לא כל כך אפשרות.
אז מה באמת צריכים הורים עובדים? ריכזנו שישה מומחים שלכולם מומחיות שונה לגבי הצרכים של הורים עובדים, ושאלנו כל אחד מהם בדיוק את זה. התשובות נעו בין שינויי מדיניות מרחיקי לכת להפוגות פשוטות מהטרחה של עבודה מבית מלא בילדים משוגעים. הנה מה שהם אמרו.
הורים עובדים שעוזבים את הבית זקוקים ליותר הגנה ותמיכה
בדוח מנובמבר, עמיתת בכירה במכון העירוני ג'ינה אדמס
"זו סערה מושלמת של פשרות איומות עבור המשפחות האלה. אם אין לך עבודה אתה הולך להתפנות. אתה עושה טעות במונחים של חשיפת המשפחה שלך, ההורים שלך מתים. אתה לא מבין את הטיפול בילד שלך, הילד שלך בסופו של דבר נמצא בפיגור משמעותי בבית הספר או שיכול להיות בעיות התפתחותיות גדולות.
ראשית, עלינו לשים את זה בראש סדר העדיפויות. לדבר על זה. להבין מה קורה. אין לנו תמונה טובה של זה מלבד שאנחנו יודעים שזו בעיה. אבל יש הרבה דברים שאנחנו יכולים לעשות. אנו יכולים למצוא דרכים להשקיע משאבים במסגרות הטיפול בהן משפחות משתמשות ולחשוב כיצד בתי ספר יכולים לפנות למטפלים אלה לתמיכה בלמידה מרחוק. יש גם בעיות סביב חופשה בתשלום והגנות בעבודה.
אם המשפחה שלך חשופה ל-COVID, אתה אמור להישאר בבית. רוב המשרות בשכר נמוך לא מאפשרות לך לעשות את זה. ללא חופשה בתשלום והגנות בעבודה, יש לחץ עצום על השכר הנמוך העומד בפני הסיכון הגדול ביותר. הם עובדים בעבודות שבהן הם צריכים לקחת תחבורה ציבורית, הם כנראה לא מקבלים את הרמה המלאה של PPE ותמיכה. סביר יותר שהם יחלו אם אין להם את ההגנות של חופשה בתשלום והגנות בעבודה. כל גוף המדיניות הזה חשוב להפליא".
הורים עובדים צריכים מעסיקים כדי לחשוב מחדש באופן קיצוני על יתרונות העבודה
פרופסור לאינפורמטיקה באוניברסיטת קליפורניה, אירווין מליסה מזמניאןלמד את הסטנדרטים הבלתי אפשריים הורים עובדים מתאמצים לעמוד בו על הספר שלה חלומות של עובדי יתר. בעוד שהמגיפה שיפרה את המציאות היומיומית הממוצעת של הורים עובדים, מזמניאן מאמין שכן התזה של הספר, שהורות מודרנית היא מרוץ מתיש להשגת מטרות בלתי אפשריות, היא אפילו יותר רלוונטי.
"אנחנו כבר רואים אנשים עוזבים את כוח העבודה בהמוניהם או נאלצים לצאת בגלל הכלכלה. אז האם אנחנו יכולים לצאת ממסגרת המחשבה הקפיטליסטית שלנו של לגדול, לגדול, לגדול ופשוט לשמור על מצב יציב ולמעשה להיות אנושיים זה לזה? אתה יכול לעשות את זה בדרכים זעירות. ההנהלה יכולה לפנות לעובדים שלה ולשאול אם הם מסוגלים לבצע את העבודה, איך הם מבצעים את העבודה וכיצד נוכל לבנות את העבודה שלך כך שתוכל להרגיש פרודוקטיבי. כי אנשים רוצים להרגיש פרודוקטיביים.
ארגונים חוסכים המון כסף בכך שאנשים לא נכנסים למשרד. הם חוסכים המון כסף עבור השירותים שהם מספקים במקום העבודה. חדרי כושר, שירות אוכל, ניקוי יבש, מה שזה לא יהיה. שאלה אחת להנהלה גבוהה יותר היא מה אתה עושה עם אותן הוצאות מוחזרות. והאם יש דרכים לתמוך באופן ישיר יותר בעובדים שלך.
הורדנו שירותי בריאות למקומות עבודה ואני לא חושב שזה היה פתרון מצוין עבור שירותי הבריאות של המדינה שלנו. ארגונים לא צריכים לספק שירותים שאמורים להיות אוניברסליים וצריכים להיות מסופקים על ידי הממשלה. עם זאת, בטווח הקצר, ארגונים יכולים לשלם עבור מנקי בתים. הם משלמים עבור חדרי כושר במקום העבודה. במה זה שונה? באמת, אם אתה חושב על כוח העבודה שלך כאנשים שצריך להגן על זמנם במובנים מסוימים. הם יכלו לשלם עבור הולכי כלבים. הם צריכים לשאול כיצד הם יכולים לתמוך בחייהם של אנשים כדי שיוכלו להיות עובדים. זו דרך מאוד קרה ועסקית לחשוב על זה. אבל אם לא באמת נעזור לאנשים בחייהם, הם לא יוכלו להתמקד ולהיות עובדים טובים".
הורים עובדים זקוקים להפסקה עכשיו ולשינוי בהמשך
דייזי דאולינג היא המייסדת והמנכ"לית של הורה לעבודה, חברת אימון וייעוץ מומחית המתמקדת בהורים עובדים ועובדת על ספר שייצא בקרוב על איזון בין חיי משפחה ומקצועיים. נובמבר שלה סקירת העסקים של הרווארד המאמר "דרך קדימה להורים עובדים" הציע תוכנית להורים עובדים במהלך המגיפה ואחריה.
"הנקודה הקטנה הראשונה היא שמשפחות עובדות כרגע זקוקות להפסקה. קצת חופש. זה נשמע בסיסי, זה נשמע מובן מאליו. אבל בעבודה האחד על אחד שלי עם אמהות ואבות עובדים, ראיתי שכולם היו תחת לחץ כזה הדבר הראשון שהלך לרצפת חדר החיתוך ונשאר שם הוא כל סוג של הפסקה, פער, חופשה או זמן לעשות שום דבר. זה הגיע לנקודה שבה במפגשי אימון השאלה הראשונה שלי היא 'מתי בפעם האחרונה לקחתם יום חופש או מה התוכניות שלך להפסקה בסוף השנה'.
הורים עובדים צריכים הכרה אישית שזה בסדר להיות מקצוען והורה בו זמנית. ואנחנו צריכים פתיחות גדולה יותר לגבי העובדה הזו. והפתיחות הזו יכולה להתחיל ביחידים. זה לא חייב להיות מאושר על ידי ארגון או מדיניות או תוכנית או משהו. זה יכול להיות שכל אחד מאיתנו פשוט מדבר יותר על מה שקורה לנו. ואז הדבר הנוסף שחשוב מאוד הוא שאנחנו צריכים להיות נוחים יותר ליצור גבולות מובהקים יותר, בין זמן העבודה שלנו לזמן ההורות שלנו. כולנו הוכשרו במשך שנים לחשוב על שילוב בחיי העבודה כעל גביע קדוש כזה או לנהל את עצמנו ולהספיק הכל. יש הרבה התמקדות בביטוי הזה. אבל השנה שילבנו את חיי העבודה שלנו ואת חיי ההורות שלנו עד לנקודה שבה אין תפרים נראים כלל. וזה מחליש אותנו.
החל מעכשיו, זה יכול לגרום לנו להרגיש טוב יותר כשאנחנו מנסים לאזן בין הורות לבין לחצים מקצועיים. בזמן שאתה עובד בבית במהלך המגיפה, אתה יכול לומר שהנה 30 הדקות ביום שאני בכוונה לא הולך לעבודה. אני רק הולך להתמקד בילדים שלי. או שאני סוגר את המחשב הנייד שלי אחרי 19:30. ואני לא פותח אותו עד למחרת בבוקר. או שאני לא מתכוון להשיב לך עכשיו. או שאני לא מתכוון לבלות זמן עם הילדים שלי עכשיו כי אני מרוכז לגמרי בעבודה. יצירת גבולות מלאכותיים גם כשאין כאלה".
הורים עובדים זקוקים לחופשה בתשלום
ככל שהמגיפה נמשכת זמן רב יותר, כך ברור יותר שהיעדר מדיניות חופשה בתשלום של ארה"ב מהווה סיכון לבריאות הציבור. רק 17 אחוז מהעובדים בארה"ב עבודות עבודה המציעות חופשה משפחתית בתשלום. עשרים וארבעה אחוז מהעובדים חוסר חופשת מחלה בתשלום. כמנהלת הקמפיין הלאומי חופשה בתשלום לכולם, שחר האקלברידג' תמך בהגנה לאומית על חופשה בתשלום.
"לאורך כל המגיפה הזו, הורים עובדים נאלצו ללהטט עם מספר תחומי אחריות חדשים בבת אחת. אנחנו המעון, המורה במשרה חלקית, לפעמים אחות, כל הזמן עובדים כדי להמשיך להביא הביתה משכורת במהלך אחד המיתונים הגרועים בהיסטוריה - ומיליונים כבר נדחקו החוצה כוח העבודה. לכן חופשה בתשלום היא הגנה חיונית שמשפחות עובדות זקוקות לה נואשות. כאשר מקרי COVID-19 ממשיכים לעלות ובתי ספר נוספים חוזרים ללמידה מרחוק בלבד, יש לתת להורים עובדים את היכולת לקחת את החופש שהם צריכים כדי לטפל בילדיהם. זה נכון במיוחד עבור עובדים חזיתיים וחיוניים שאין להם את הלוקסוס לעבוד מרחוק מהבית.
בתחילת המגיפה, הקונגרס העביר הגנות לחופשות חירום בתשלום ב-Familes First חוק תגובה לקורונה, אך כעת ההגנות הללו אמורות לפוג ב-31 בדצמבר, ללא תוכנית של תַחֲלִיף. חופשה בתשלום הוכחה כיעילה בבלימת התפשטות נגיף הקורונה ואנחנו לא יכולים להרשות לעצמנו להפסיד כלי חיוני שנלחם בנגיף ועוזר לשמור על משפחות צוף, במיוחד כשהמגיפה שיא. להורים עובדים ולמטפלים מגיע יותר טוב. הקונגרס חייב להאריך את הגנות החופשה בתשלום לשנה החדשה, ולהמשיך להגן על מיליוני המשפחות העובדות שזקוקות לכל ההקלות והביטחון שהן יכולות לקבל".
הורים עובדים צריכים גמישות ויכולת חיזוי
כדי לאפשר להחזיק בעבודה ולטפל בילד,אלן ארנסט קוסק, פרופסור לניהול באוניברסיטת פרדו, הציע פרדוקס. היא חוקרת כיצד המגיפה מלחיץ הורים עובדים ואת האתגר שמציב אנשים המנהלים אותם ממליצה למפקחים להציע לעובדים הנפגעים שלהם עקביות ויכולת חיזוי להורים עובדים על שלהם צוותים.
"אני חושב שאתה צריך להציע את אותם הדברים במובנים מסוימים, עבור סוגים שונים של עבודות, בין אם מישהו עובד במכולת או בבית חולים או בעבודה מרחוק בבית, הם צריכים את אותם עקרונות. אתה פשוט מתאים את זה כמנהל אחרת. אז הראשון הוא שצריכה להיות להם יכולת חיזוי מסוימת במה שצפוי עבור דרישות העבודה בשעות. זה סוג של פרדוקס. הם גם צריכים גמישות. ודרך לארגון מחדש למקרי חירום או שינויים בחיי המשפחה, כמו אם הילד יחלה או שמישהו נדבק ב-COVID וההורה צריך להיות בבית.
המנהלים הטובים ביותר יודעים לעשות את שניהם. ומה שהם עושים זה שהם יוצרים מערכות גיבוי. אז עבור מישהו שעובד בטלפון, אתה עשוי לאפשר לו להיות בפגישות כשהמצלמה שלו כבויה וקול כבוי. אם משהו קורה עם בית הספר ולא להטיל עליהם סטיגמה, או לקבל גיבוי. חברים ל-COVID שיש לכם מישהו שיכול להצמיח פגישה, זה כל מה שהוא שם על זה מדי פעם שאתה צריך להחמיץ את זה. יש לך שעות ליבה שבהן אתה מקבל מידע מכולם לגבי מתי הם יכולים להיות זמינים. ושמור את הפגישות קצרות והפוך את הפגישות האלה לעניין. כולנו היינו בפגישות לא חשובות. מיקרוסופט פועלת לפי כלל של 30 דקות."
הורים עובדים זקוקים למערכת טיפול בילדים עובדת
מערכת הטיפול בילדים של אמריקה הייתה מרוטה לפני ה-COVID. ארה"ב מוציאה פחות מ-0.5% מהתמ"ג שלנו על טיפול בילדים, הרבה פחות מרוב המדינות המתועשות. מימון טיפול בילדים אמריקאי מסתמך על טלאים של מקורות מימון, לעתים קרובות מכביד על ההורים ושומר על טיפול איכותי בלתי נגיש למשפחות עם הכנסה נמוכה. מספר הספקים לטיפול בילדים לא עמד בביקוש לטיפול בילדים לפני המגיפה והצטמצם עוד יותר כאשר מרכזים נסגרו תחת סגר. מנכ"לית Child Care Aware of America, לינט מ. פראגה אומר שאמריקה צריכה בדחיפות לתקן את מערכת הטיפול בילדים השבורה שלה.
"החסרונות במערכת הטיפול בילדים של המדינה שלנו החריפו על ידי מגיפת ה-COVID-19, שמדגישה את חוסר הביטחון של הנוכחי המערכת והאתגרים בהשגת טיפול בילדים איכותי, זול ונגיש למשפחות - תוצאה של שנים של חוסר השקעה במערכת.
נכון ליולי 2020, 35% מהמרכזים לטיפול בילדים ו-21% מהתוכניות לטיפול בילדים משפחתיים נשאר סגור בפריסה ארצית. העלות למתן טיפול בילדים איכותי צפויה לעלות עקב אמצעי בטיחות משופרים והכרחיים כגון כמו יחסי ספק-ילד נמוכים יותר ועלויות מוגברות עבור ציוד מגן אישי (PPE) וניקיון אספקה. ללא השקעה ציבורית משמעותית במערכת הטיפול בילדים שלנו, ספקים יצטרכו כנראה לעבור הלאה עלויות נוספות הקשורות ל-COVID-19 להורים שכבר נאבקים לשמור על המים במהלך הכלכלי הזה שפל.
טיפול בילדים הוא נושא יסוד בכל קהילה במדינה הזו. זה מטפח את התפתחות הילדים ומאפשר להורים לעבוד, מה שאפשר לו לזכות בתשומת לב לאומית במהלך המגיפה. אנו ממשיכים להפציר בקונגרס לחוקק במהירות מימון חירום של COVID-19 עם לפחות 50 מיליארד דולר להקלה בטיפול בילדים כדי לעזור למגזר להתאושש מהמגיפה. אנחנו צריכים את ההשקעה הזו כדי להמשיך גם אחרי המגיפה".
