כיצד זוגות שהם שותפים עסקיים מנהלים כסף ומערכות יחסים

הדברים הבאים הופקו בשיתוף עם חברינו ב ניו יורק חיים, המחויבים להעניק למשפחות את הידע והכלים הדרושים כדי להצליח לאזן בין עבודה לחיים.

בין אם אתה יזם או סתם הורה שעובד קשה, אתה יכול להשיג השראה גרוע יותר מסקוט האריסון. בעוד השינוי שלו ממקדם מועדונים מנוון המתואר בעצמו למייסד הצדקה: מים זה מדהים, אפילו יותר מרשים הוא איך הוא הקים את העמותה שלו - ואת משפחתו - עם אותו בן זוג.

כיום, סקוט וויקטוריה הריסון נשואים 7 שנים (בלי לגרד!) עם 2 ילדים מתחת לגיל 3, וצדקה: מים מספקים מים נקיים ליותר מ-6 מיליון אנשים ב-25 מדינות מתפתחות. אבל עוד ב-2007, סקוט רק שכר את ויק כארגון צדקה: העובד השני במשרה מלאה ומנהל הקריאייטיב של מים. איכשהו השניים איזנו דייטים עם שיחות בחדר ישיבות קשות, כאשר מערכת יחסים אחת תמיד משפיעה על השני. ויק עבר מאז לרדוף אחר הזדמנויות אחרות, אבל הניסיון הייחודי של האריסונים כשותפים לעבודה והן לחיים לימד אותם שיעורים חשובים. שיעורים שיכולים לעזור לך לנהל את המשפחה שלך כמו עסק מצליח - כזה שבו השותפות הפיננסית חזקה כמו הרומנטית.

עזוב את העבודה בעבודה

אחת הפריבילגיות של שותפות ההצלבה בין העסקים לחיים היא היכולת לנהל דיונים גלויים בדרכים שאילו היו עם כל עמית לעבודה אחר, עלולות להביא את האדם הזה לשבתת משאבי אנוש מביכה. "היינו אומרים בדיוק מה היה בראש שלנו בתהליך היצירתי. 'אני לא אוהב את זה בכלל. זה נורא'", משחזר הריסון. "דברים שלא הייתי אומר לעובד אחר אבל יכולתי לומר לאשתי. וזה הלך לשני הכיוונים."

כאשר הדעות היו שונות, הם כיבדו את נקודת המבט של האחר, נשארו ממוקדים בנושא הנדון ונמנעו מהתקפות אישיות. הכנות האכזרית שלהם העלתה כמה גבות במשרד אבל בסופו של דבר אפשרה להם להגיע לתוצאה הטובה ביותר עבור העסק ועזרה לצדקה: מים לצמוח. וזה הסתדר מצוין גם לנישואיהם. אומר הריסון, "תמיד הלכנו הביתה שמחים."

"דברים שלא הייתי אומר לעובד אחר שאוכל לומר לאשתי... ככה בדיוק עבדנו. תמיד הלכנו הביתה שמחים".

משלימים אחד את השני

מחמאה, עם "i", היא תמיד חשובה, אבל זו עם "ה" היא אפילו יותר כשזה מגיע לעבודה משותפת. השלמה של בן/בת זוגך פירושה לשחק על נקודות החוזק שלך בנושאים מסוימים ולמצוא בסיס משותף באחרים. לדוגמה, לסקוט היה את האינסטינקט של האיסטלר לבנות צדקה: מים למפעל בר-קיימא. ל-Vik הייתה עינו של המעצב לבנות אותו למותג משכנע. ושני האריסונים מצטיינים בפתרון סכסוכים, מה שעזר להם גם בוויכוחים בעבודה וגם בדיונים בבית על תקציב משפחתי.

"אנחנו מדברים על דעתנו, לפעמים לטעות, אבל במשחק הארוך אין לנו התפרצויות בגלל דברים שהצטברו. אנחנו פשוט מנהלים את השיחה מיד", אומר הריסון. "ייתכן שהיא צודקת 80 אחוז מהזמן, אבל אז אני אתן לה הקשר כמו, 'שילמתי את החשבון הזה' או 'שילמתי על הכיסוי הזה מראש אז אנחנו חייבים להאט.'" האריסונים מסוגלים לפתור דברים בשלווה על ידי שמירה על תקשורת פתוחה, לא לתת לדברים להתעכב, ולחלוק אותו דבר חָזוֹן.

הכינו תוכנית פיננסית שמתאימה אתה

תוכנית פיננסית היא קריטית הן בעסק והן במשפחה. כאשר זוגות מיושרים על יעדים פיננסיים וכיצד להשיג אותם, היחסים הרומנטיים שלהם יכולים לעמוד בפני מתחים פיננסיים שמשפיעים על כל משפחה ברגעי חיים מרכזיים - בין אם זה ללדת ילד או פתיחת עסק יַחַד. או שניהם.

• עקוב אחר התקציב שלך. סקוט עוקב אחר תקציב המשפחה כדי להבטיח שחשבונות ישולמו תמיד במלואם ובזמן. אין צורך בתואר רו"ח.
• נָצִיג. כמו בעסקים, יותר נעשה בבית כאשר התפקידים והאחריות מוגדרים בבירור. דנו ורשמו מי עושה מה, החל מתקציב, לתשלום חשבונות ועד לקניות במכולת.
• שמור את הנקודות שלך. כנראה שאין לך מיליארד מיילים של חברת תעופה מלטייל ברחבי העולם במשימות צדקה. אבל אתה כנראה לַעֲשׂוֹת יש לך נקודות בכרטיס אשראי, שיכולות לעזור להוריד את הלחץ בתשלום על דברים כמו חופשות משפחתיות.
• תן מה שאתה מסוגל. פריצות לתקציב עוזרות למשפחת האריסון להמשיך לתעדף נתינה בבית ובעבודה. סקוט תרם את דמי הנאום הראשונים שלו בשווי 10 שנים לצדקה: מים, ובמשך 7 שנות נישואיהם, בני הזוג תרמו 20 אחוז מהכנסתם בכל שנה. זה מקרה קיצוני, אבל הנקודה היא שפילנתרופיה בונה פרספקטיבה. כשזוגות עושים שינוי ביחד, זה מחזק את הרגשתם זה כלפי זה.
• מסכים לגבי מה להוציא. צדקה חייב את האריסונים לעשות פשרות פיננסיות. סקוט מכנה אותם "חוקים לא נאמרים". אפשר לקרוא להם מסכימים על סדרי עדיפויות. לדוגמה, גם וטרינר רוכש פריטים בכרטיסים גדולים, וגם הסכימו לא להוציא כסף על בגדים חדשים.

תחושת מטרה משותפת והסכמה על גישה להשגת יעדים אלו עזרו להפוך את השותפות העסקית של סקוט וויק לקלה יותר ושומרת על מערכת היחסים ביניהם חיונית. אתה לא צריך לעקוב אחר התוכנית שלהם, אבל אתה חייב שיהיה לך אחד. הבן את התהליך שלך עכשיו ותימנע מקונפליקטים הורגים רומנטיקה מאוחר יותר.

היו מוכנים להיות גמישים ולהתפתח

חמש השנים הראשונות לנישואיהם של סקוט וויק היו כולן על עבודה. הם חיו בכוחם בקפידה, אם לא בנוחות, בדירת הליכה של 550 רגל מרובע ו-72 מדרגות והתמקדו בבניית צדקה: מים שמונה ימים בשבוע. שני ילדים ומשכורת אחת לאחר מכן, ההחלטות הקשות של בני הזוג קשורות יותר למשפחה מאשר לעסק. הם מדברים על איך לטפל בסבא וסבתא קשישים, אם הם צריכים לתת לחותנים לעזור לשלם עבור הגנים של הילדים, ואיך לכל הרוחות הם יכולים לחסוך לפנסיה. "אני תורם את המקסימום ל-401K ולצדקה שלי: גפרורי מים", אומר הריסון. "זה כנראה לא מספיק, אבל זה משהו."

משהו מזה נשמע מוכר? תכנון מראש יכול לעזור לקזז חלק מהחששות הללו. לדוגמה, זה חכם להשלים 401K עם פוליסת ביטוח חיים שלמה, שאנשים רבים מקבלים כשהם פותחים עסק או יש ילדים. ובכל זאת, תמיד מתעוררים שינויים בלתי צפויים, והלחץ של הרגעים האלה יכול לשבור את מערכת היחסים שלכם. אינך חייב לשנות את היעדים או התהליכים שלך, אך ייתכן שיהיה עליך לשנות אותם או ליצור תוכניות נוספות כדי לעמוד באתגרים חדשים ועתידיים. אתה בהחלט תצטרך לקיים כמה פגישות קשות אחד על אחד עם בן הזוג שלך. כדי לשאול עוד ממילות זמזום בחדר הישיבות, היו "זריזים" ויכולים "להסתובב".

בין אם אתה ובן זוגך מנהלים עסק ביחד ובין אם לאו - או מתכננים אי פעם - יש הרבה מה ללמוד מזוג שעשה זאת בהצלחה. לדוגמה, לעזוב את העבודה במשרד זה תמיד רעיון טוב. במערכת היחסים שלכם, כמו בעסקים, אתם רוצים ליצור יעדים ותוכניות פיננסיות שעובדות בצורה הטובה ביותר עבור הארגון שלכם. היה מוכן להסתובב כאשר הנסיבות משתנות. מצא דרכים להחזיר ולגרום לאנשים שלך להרגיש בטוחים. ותמיד שמרו על המטבח מצויד היטב בקפה בשבילכם וחטיפים לעובדים... אה... ילדים.

מאמר זה הופק בשיתוף עם חברינו ב ניו יורק חיים, המחויבים לעזור למשפחות להיות מאושרות, מצליחות וטובות בחיים. למידע נוסף ב nylife.com.