ניהול עסק הפך אותי למאמן הוקי ילדים טוב יותר

כשהתחלתי לראשונה אימון קבוצת ההוקי של הבנים שלי, עשיתי את זה כדי להקדיש להם עוד זמן, ולהשתמש בניסיון שלי כדי לעזור לקבוצה לצמוח ולנצח. לא הבנתי עד כמה זה יהיה דומה לבנייה ו לנהל את החברה שלי. גם זה לא קל לעשות. עם זאת, להיות מנכ"ל למעשה עזר לי להפוך למאמן טוב יותר - ולימד אותי כמה דברים בדרך.

הסיפור הזה הוגש על ידי א אַבהִי קוֹרֵא. הדעות המובעות בסיפור אינן משקפות בהכרח את הדעות של אַבהִי כפרסום. עם זאת, העובדה שאנו מדפיסים את הסיפור משקפת אמונה כי מדובר בקריאה מעניינת וכדאית.

זה הכל על עבודת הצוות

בניית חברה פירושה בניית צוות של אנשים שיוכל לעבוד יחד ולשחק את נקודות החוזק של זה. כמנכ"ל, אתה צריך להכיר בכך שכולם תורמים להגדלת החברה. אתה צריך ליצור תרבות שבה אנשים יכולים ללמוד, לצמוח, לנצח ולהאמין במה שהם עושים. למרבה המזל, בניית איזון ושיתוף פעולה בעבודה סייעו לי בכך גם כמאמן.

חצי הגמר של הבנים שלי היה משחק צמוד, ואז עבודת הצוות הייתה הכי מכרעת. בדקות האחרונות של המשחק הזה, היינו צריכים לבחור במי לשחק - זו לא הייתה החלטה קלה. כל הילדים רצו הזדמנות להבקיע, אבל הם גם רצו לנצח, והיינו צריכים להכניס את השחקנים הכי חזקים שלנו כדי לעשות את זה. אז דיברתי עם כל הצוות על איך כולם תרמו כדי להביא אותנו למשחק חצי הגמר הזה. בין אם הם זכו לשחק בו או לא, כל אחד מהם ידע שהם השפיעו. זה עזר ליצור אווירה שבה כל שחקן הרגיש טוב עם עצמו ונרגש להיות שם כחלק מהצוות.

משוב הוא רחוב דו כיווני

זה לא קל לנהל עשרות ציפיות שמגיעות אליך מתריסר זוויות שונות בעולם הסטארט-אפים. אבל הדרך הטובה ביותר לטפל בהם היא להקשיב ולהגיב למשוב. גישה זו מאפשרת לך לבנות אמון, להשיג ביטחון עצמי של אנשים ולהגיב לדברים החשובים באמת.

הניסיון הזה בסטארטאפ שלי עזר לי להתכונן לציפיות הגבוהות של הורים בצוות הילדים שלי. כשהעונה התחילה, כמה הורים פנו אליי בחשש שילדיהם לא קיבלו זמן משחק כמו חלק מהשחקנים האחרים. כשהקשבתי למשוב שלהם, ידעתי שאנחנו צריכים לוודא שכל ילד משחק מתי שהוא יכול, כמו גם גדל ולומד בספורט. זה גם נתן לי את ההזדמנות להסביר להורים איך כולם רוצים להיות ב-a הקבוצה המנצחת, גם אם זה אומר שהם לא מקבלים כל כך הרבה זמן על הקרח. על ידי הקשבה אחד לשני, ההורים ואני עבדנו יחד כדי ליצור צוות שווה יותר שהיה גם צוות שמח ומצליח יותר.

בניית ביטחון היא המפתח

כשיש לך ביטחון, שום דבר לא יכול לעצור אותך. בעבודה, למדתי שחשוב להפליא לבנות את הצוות שלך ולהדגיש את הזכיות הקטנות שלך בדיוק כמו הזכיות הגדולות שלך. אתה צריך לבנות אמון בצוות שלך, ללמוד מהטעויות שלך, ולא לפחד לנסות.

זה אפילו יותר חשוב על הקרח. בסוף משחק חצי הגמר, בחרתי בסופו של דבר לשחק עם אחד מהבנים שלי יחד עם שחקן חזק יותר. הקבוצה היריבה שמטה את הדיס, והבן שלי כבש את שער הניצחון. זו הייתה החוויה הכי טובה, וכל הפנים והרגשות של הילדים התפוצצו. הם היו כל כך שמחים!

עם זאת, הקבוצה לעולם לא הייתה מגיעה לניצחון הזה בלי להאמין בעצמה ובאחד בשני. כשהתחלתי לאמן אותם, הם לא היו נוחים עם הספורט. לאורך העונה, נתנו להם באופן עקבי משוב ועידוד, ובסופו של דבר הם הפסיקו לפחד לרוץ עם הדיס ולקלוע. כשהבנים שלי וחבריהם לקבוצה התעצבנו מהתחרות במהלך חצי הגמר, חיזקנו שזה לא משנה עם מי שיחקנו - אנחנו רק צריכים לשחק את המשחק שלנו. ככל שעוררנו בהם יותר אמון, כך הם השתפרו. על היותם הקבוצה הצעירה והקטנה ביותר, הם עשו עבודה מרשימה בניצחון בחצי הגמר. והם לא היו מסוגלים לעשות את זה בלי ביטחון.

ניצחון זה לא הכל

כמנכ"ל ומייסד, אני מודע לכך שהצוות שלי מסתכל עליי, ואני לא רוצה לאכזב אותם. עם זאת, תמיד יהיו רגעים קשים והחלטות בעסקים. וכשמשהו לא הולך כמתוכנן, אתה צריך ללבוש פנים אמיצות. תן לצוות שלך לדעת עד כמה הם הצליחו וכיצד הם יכולים להמשיך ולהתבסס על הישגיהם בעבר.

למרות שלעולם לא קל להפסיד, זה למעשה לימד אותי להיות מאמן טוב יותר. כשהקבוצה של הבנים שלי עלתה לגמר ואז הפסידה במשחק, כנראה לקחתי את זה אפילו יותר קשה מהם. אני תחרותי מטבעי והרגשתי שיש החלטות שונות שיכולתי לעשות כדי לשנות את התוצאה. אבל כמאמן, הייתי צריך להישאר חזק בשביל הקבוצה, ולומר להם כמה מדהים להגיע כל כך רחוק.

למרות ההפסד, אפשר היה לראות כמה הילדים היו גאים בעצמם. כקבוצה עלינו לגמר. כל משחק היה הישג משלו. למרות שהם בהחלט היו מוטרדים, הם בנו את הביטחון העצמי שלהם עד כדי כך שהם ידעו שהם יכולים לבנות על ניצחונות העבר שלהם כשהם מתכוננים לעונת ההוקי החדשה. להפסיד זה קשה, אבל לפעמים זו הדרך הטובה ביותר להצלחה מכיוון שהיא עוזרת לך ללמוד ולהשתפר.