הבא היה סינדיקט מ בינוני ל פורום האב, קהילה של הורים ומשפיעים עם תובנות על עבודה, משפחה וחיים. אם תרצה להצטרף לפורום, פנה אלינו בכתובת [email protected].
בספטמבר, אשתי ואני הפכנו להורים. בין הטיפול בבנו החדש לבין הניסיון לבצע קצת עבודה בעסקים שלנו, בילינו זמן בחפירות באפשרויות הטיפול בילדים. אנחנו גרים בניו יורק, ובהתחלה הנחנו שיהיו לנו הרבה אפשרויות.
פליקר / אלפא
זה לא התברר - אפילו במרכז עירוני גדול כמו ניו יורק, איכות במחיר סביר צהרונים או שירותי טיפול בילדים - שלא לדבר על שירותים שעושים שימוש בטכנולוגיה זמינה - קשה לבצע לבוא. אנחנו לא לבד שמרגישים כך, מכיוון ששמענו את אותן תלונות מהרבה הורים טריים אחרים בערים כמו ניו יורק וסן פרנסיסקו. יש הרבה שאלות כמו:
- למה זה כל כך יקר?
- בהתחשב בעובדה שזה כל כך יקר, מדוע יש כל כך מעט מצטרפים חדשים או איחוד?
- מדוע תוכניות "לגיל הרך" אינן מספקות גם טיפול בילדים במשרה מלאה?
- מדוע נראה שכל החדשנות בשוק הזה מתמקדת בבניית אפליקציות ולא בפתרונות ממשיים לטיפול בילדים?
- כפי שמתברר, התשובות לשאלות אלו מציעות צוהר מרתק להיסטוריה האמריקאית, ליזמות וליחסים שלנו עם הממשלה.
"החידוש יתרחש ראשון על הכידון."
יש בערך כמה דרכים לחתוך ולחתוך את תעשיית החינוך כמו שיש אנשים שחושבים על דברים כאלה. אבל המטאפורה של "כידון" תמיד דבקה בי. בהשוואה, ישנם 2 ענפי חינוך שיש להם מעט מאוד במשותף:
האופניים: גן ילדים דרך המכללה. מקבלי החלטות גדולים ומוסדיים: מחוזות בתי ספר, אוניברסיטאות וממשלות מקומיות.
הכידון: Pre-K ופוסט-קולג'. הצרכנים הם מקבלי ההחלטות, בין אם הורים מטעם ילדיהם (טרום ק') ובין אם הסטודנטים עצמם (אחרי המכללה).
אנו זקוקים למקום שבו בננו יוכל ללמוד ולהתרועע במהלך היום.
חדשנות על האופניים מציגה מחסומים גדולים וברורים. מלבד בתי ספר לצ'רטר, המחוזות מתפקדים כמונופולים בניהול ממשלתי. תהליכי הרכש הם ארוכים ומפרכים. איגודי המורים הם בעלי עוצמה ולעתים קרובות מתנגדים לשינוי. בהשוואה למכירות ארגוניות טיפוסיות, מחלקות הרכש (הנהלת בית הספר) נוטות להיות חלשות ובירוקרטיות, ולגרור אחריה מחזורי מכירות.
פליקר / קייט לנדי
הכידון מציג מעט מהאתגרים הללו. איגודי עובדים נעדרים בדרך כלל, ו (למעט כמה יוצאים מן הכלל) חינוך טרום-K ותואר שני אינם מרותקים לפוליטיקה. ואולי הכי חשוב, הצרכנים מקבלים את החלטות הרכישה שלהם בעצמם. אם אתה חושב שיש לך מוצר טוב יותר, אתה יכול למכור אותו ישירות למשתמשי הקצה שירוויחו מהחדשנות שלך. בעוד שהכידון הוא תעשייה הרבה יותר קטנה, הצגת מוצר חדש היא הרבה הרבה יותר קלה.
ובהחלט ראינו את החידוש הזה בלימודי תואר שני ולמידה לכל החיים. עשרות חברות - מהאסיפה הכללית ועד לינדה ועד Udemy - יצרו מוצרים משכנעים, קיבלו מימון, הגדילו ויצאו בהצלחה במקרים מסוימים.
לשם השוואה, הכידון השני - טרום-K - היה שממה. מתוך מימון מיזמי החינוך הגדולים ביותר ב-2014, אפס מהם התמקדו בחינוך טרום-K. מבין חברות הטכנולוגיה הממומנות ביותר ב-5 השנים האחרונות, אפס נגע בילדות המוקדמת.
במיוחד, היה היעדר מוחלט של מפעילי טיפול ילדים חדשים ומשכנעים: חברה שמוסיפה ל- היכולת של המערכת האקולוגית של הטיפול בילדים העירונית באמצעות הצעה פיזית כפי שעשינו בהכשרה לתואר שני בג'נרל הַרכָּבָה.
פליקר / מחוז קולומביה הבריטית
כשהגעתי בידיים ריקות בחיפוש שלי, חיפשתי לידים ברשתות החברתיות:
אמנם קיבלתי למעלה מ-35 תגובות - כולל מספר באופן פרטי באימייל - הייתי המומה מהתוצאות. כמעט כל אחד שבונה חברה חדשה במרחב הזה פשוט בונה אפליקציה. אבל אשתי ואני לא צריכים אפליקציות. אנו זקוקים למקום שבו בננו יוכל ללמוד ולהתרועע במהלך היום.
למיטב ידיעתי, אף יזם לא ניסה ברצינות לצרף את המודלים הללו לפתרון טיפול ילדים עירוני בר-קיימא.
בחיפוש הזה לא סתם ניסיתי למצוא לעצמי תשובה. טיפול בילדים וחינוך הם מצוקה אוניברסלית עבור משפחות המתגוררות במרכזים עירוניים, כפי שרבות מהן עושות. כיום אני מנהל חברה המתחדשת בתחום הדיור למגורים, ומתמודדת עם אתגר הטיפול בילדים בריבוי משפחתי בנייה תהיה אחת הדרכים הטובות ביותר שבהן מפעיל מגורים יכול לשפר את איכות החיים שלהם תושבים. לעורר כאן חדשנות היא לא רק משימה אישית עבורי, אלא שליחות חברתית ועסקית.
ויטמינים ומשככי כאבים
עד כה החיפוש שלי הניב מאות ויטמינים. ויטמינים יכולים להיות שימושיים, אבל מי שמחפש טיפול בילדים במחיר סביר בעיר גדולה בארה"ב מחפש מורפיום, לא ויטמין D. אני נרגש להכיר לבני את עולם האפליקציות וכלי הלמידה המקוונים לילדים. אבל אני אפילו יותר נרגש למצוא אדם מוסמך לטפל בו בזמן שאשתי ואני חוזרים לעבודה מבלי להוציא 50,000 דולר בשנה.
בהקשר הזה, אפליקציות הן פשוט רעש צבעוני.
flickr / משרד הממשלה
למרבה הצער, גם כאשר שירותים חדשניים נוגעים בעולם הפיזי, הם נמנעים ממתן פתרון לטיפול בילדים. לדוגמה, מספר תגובות לפוסט שלי בפייסבוק הציעו את Tinkergarten, שאותה הכרתי בשנים האחרונות. נראה שהם בנו מוצר העשרה אישי משכנע לילדים. אבל זה עדיין רק ויטמין, כאשר שיעורים מתקיימים במשך כמה שעות פעם בשבוע. עם שיעורים בעיקר בימי חול, זה בנוי על ההנחה שהורים (א) לא עובדים או (ב) יש להם מטפלת במשרה מלאה. טינקרגרטן לא פותר את הבעיה שלי; זה גורם לי להיות אשמה על כך שלא הוצאתי אפילו יותר כסף.
כאשר חדשנים אכן מנסים לפתור את בעיית הטיפול בילדים, הם נוטים לפתור אותה עבור עצמם או בקבוצה קטנה של חברים. ה"קידוץ" של קניון טופנגה צוין ב"ניו יורק טיימס" מוקדם יותר השנה. וזו בהחלט לא הפעם הראשונה שהטיימס מסקר פתרונות אד-הוק לטיפול בילדים. אבל אף אחת מהיוזמות הללו לא ניסתה לצמוח, שלא לדבר על קנה מידה. ולמיטב ידיעתי, אף יזם לא ניסה ברצינות לצרף את המודלים הללו לפתרון טיפול ילדים עירוני בר-קיימא.
הגיל הרך התפתח מתנועת הגן, חיבוק של חשיבות הלמידה המוקדמת ומרכיב עיקרי של חינוך עשיר מאז תחילת המאה ה-20.
אז מה קורה? למה אף אחד לא בונה משכך כאבים בקנה מידה?
מוצאים את בית הילדים
בצרפת, המעון מתחיל בגיל 3 חודשים. זהו הכלאה של המושגים האמריקניים של גן ילדים ומעון יום, המספק טיפול בילדים בשעות העבודה בסביבה מטפחת ומגרה. המדינה הצרפתית מכסה 80 אחוז מהעלות, והכנסת ילדכם לגן הילדים למשך היום המלא בגיל 3 חודשים היא לא נתפס כהקרבה לדרישות של לוח זמנים עבודה, אלא כצעד קריטי בהתפתחות הילד סוציאליזציה.
בארצות הברית, אנו מבחינים בין גן למעון. גן ילדים הוא מותרות, המתקיים בדרך כלל במשך 2-4 שעות ביום, 2-3 ימים בשבוע. זה מאוד חינוכי וחברתי, אבל כמו טינקרגרטן, זה לא מחליף את הצורך במטפלת פרטית במשרה מלאה. הגיל הרך התפתח מתנועת הגן, חיבוק של חשיבות הלמידה המוקדמת ומרכיב עיקרי של חינוך עשיר מאז תחילת המאה ה-20.
פליקר / מחוז קולומביה הבריטית
מעונות היום בארצות הברית התפתחו באופן עצמאי כפתרון לצרכי טיפול בילדים ממעמד הפועלים, בעיקר עבור ילדי מהגרים. הוא נועד "להרחיק את הילדים האלה מהרחובות ולהפוך אותם לאמריקאים", מגרש המותאם יותר לבעלי המפעלים המסבסדים את הצהרונים מאשר להורים עצמם. עד היום, רישום ילדך ל"מעון יום" - או כל אפשרות לטיפול בילדים במשרה מלאה - נתפס לעתים קרובות כוויתור על הורות.
עם המעון, הצרפתים לא מבחינים בין גן למעון. הגן מארח ילדים ליום שלם כי זה מה שהורים צריכים. היא מעסיקה ילדים בפעילויות המקדמות למידה ומוטוריקה כי זה מה שילדים צריכים.
אז למה אף אחד לא מביא את המעון לניו יורק או לסן פרנסיסקו? מלבד סובסידיות של המדינה הצרפתית, ברור במרכז עירוני צפוף עם ההורים המשלמים בשקיקה למעלה מ-40,000 דולר לשנה עבור בבית ספר פרטי, תמצא קהל מוכן של הורים מוכן לרשום את ילדיהם לפרגון של חינוך אירופי, ימין?
למרבה הצער, זה לא כל כך פשוט. ראשית, פתיחת מעון יום חוקי היא מסובכת, בכפוף לשורה של דרישות רישוי והכשרה בעלי כוונות טובות, קודים, תקנות וניירת שיש לשלוח בדואר בשלושה עותקים לאלבני. זה לבדו מרחיק יזמים רבים ומניע פעילות רבה מתחת לאדמה. חלק מהמסגרת הרגולטורית כוללת מפרטים מפורטים של השטח הנדרש להפעלת מעון יום כחוק - מפרטים הגיוניים אך למרבה הצער הופכים את רוב החללים המסחריים במקום כמו מנהטן ללא כדאיים למעונות יום פעולה. שטחים מרובעים נדרשים של שטח חיצוני, מתקני מטבח וחדר רחצה ספציפיים ודרישות לגודל החדר שוללים את רוב החללים הזמינים.
הגישה הרגולטורית בעלת המגע הגבוה וכבד המשקל של הממשלות המקומיות הפכה פתרונות מבוססי שוק מוגבלים.
התקנות אינן בעיה בפני עצמה - הן פשוט מסבכות סביבת שכירות קמעונאית קשה ממילא. לאור העלייה האחרונה בדמי השכירות הקמעונאיים העירוניים - וניו יורק וסן פרנסיסקו נמצאות בתת-קמעונאות בסך הכל - יזמים פוטנציאליים של מעונות יום חייבים להתחרות עם בנקים, מסעדות רשת, ומפעילים בעלי הון טוב יותר על שטח מוגבל שיעמוד בהיפותטית בתנאים הקיימים תַקָנוֹן.
flickr / משרד הממשלה
עם המחסור במקומות פנויים, זה לא מופרך שמעון יום ישלם למעלה מ-100 דולר למטר מרובע בשכר דירה עבור שטח חוקי בחלק הגון של מנהטן או ברוקלין. עבור מעון יום של 2 כיתות, 1,500 רגל מרובע, זה שכר דירה של 150 אלף דולר לשנה. מכיוון שהתקנות קובעות שכל חדר יכול להכיל לא יותר מ-4-8 ילדים - תלוי בהם גיל - ברור עד כמה מעונות יום פרטיים חוקיים הגיוניים רק בקצה הגבוה ביותר של המדינה שׁוּק. השאר נדחפים מתחת לאדמה.
המחסור בטיפול בילדים במחיר סביר בארצות הברית העירונית הוא כישלון מקיף של הממשלה. הגישה הרגולטורית בעלת המגע הגבוה וכבד המשקל של הממשלות המקומיות הפכה פתרונות מבוססי שוק מוגבלים. אבל הממשלה לא הצליחה לספק חלופה הולמת, והותירה משפחות רבות ללא אפשרות טיפול חוקית בילדים.
התוצאה הסופית היא שוק שחור עצום ובלתי מוסדר של מניות מטפלת לא חוקיות וצהרונים אד-הוק תת קרקעיים. עבור המעמד הבינוני הגבוה, זה יקר ולא נוח - מטפלות פרטיות הופכות לחובה גם כשאנחנו מעדיפים לקיים את הילדים שלנו בקבוצה. אבל אלה שפחות טובים נשארים עם קומץ אפשרויות מסוכנות ולא מוסדרות.
הלוואי והייתי יותר אופטימי לגבי עתיד הטיפול בילדים עירוני. אבל טלאים של תוכניות רגולטוריות מקומיות הדוקות וניפוח שכר הדירה הקמעונאי שמו את המרחב הזה מחוץ לגבולות החדשנות המשמעותית, לפחות לעת עתה. אשמח שיוכיחו לי שאני טועה.
בראד הארגריבס הוא המנכ"ל של מְשׁוּתָף.
