「クリスマスキャロル」からのエベネーザスクルージの引用は、休日の悪役を立証します

チャールズディケンズのホリデー小説以来 クリスマスキャロル 1843年にロンドンでバイラルになり、けちな人々は最悪の休日の形容詞であるスクルージのタグが付けられました。 最も有名なのに クリスマスの話 すべての時間の中で、実際には彼の惨めなやり方の誤りを見る金持ちで苦い老人についてです、キャラクターの名前は残っています 重大な侮辱—非常に重大なため、メリーメーカーは、幽霊が出る前のエベニーザーがかなり堅実であったという事実を見つけられないことがよくあります。 ポイント。

小説の最初のページで出会ったスクルージは、他のディケンズの悪役のシチューです。 からのFaganのダッシュがあります オリバーツイスト ここに、ミス・ハヴィシャムのピンチがあります。 しかし、本の最初のページの償還されていないスクルージには、それらのキャラクターのように面白くしたり同情したりする機会が与えられていません。 この男が吸うことが明らかにされています。 読者（および映画ファン）は、スクルージに同情する必要があるとしても、同情しないことをお勧めします。 どうして？ 彼が孤独な買いだめであるからではなく、クリスマスの未来の本当の幽霊、つまり過剰支出、消費主義、グロテスクな感情を見るのに十分な先見性を持っていたからです。 スクルージは労働者の権利についていくつかのでたらめな意見を持っていたが、彼はクリスマスについて完全に間違っていたわけではなかった。

証拠が欲しいですか？ 今日の親が格言のように扱うべき宝石でいっぱいの元のテキストよりもさらに探す必要はありません。 スクルージはそれを取得します。

「あなたにとってクリスマスの時期は何ですか、お金なしで請求書を支払う時期は何ですか？」

ホリデーシーズン中の社会的圧力は家族を借金に導きます。 言い換えれば、多くの中流階級と中流階級の家族はお金なしで彼らの手形を支払います。 毎年、何百万人もの人々が浪費しています、 予算が不十分、そしてクレジットカード会社に大きな支払いをすることになります。 マーリーの幽霊は、彼が幽霊として人生で鍛えた鎖を身に着けていました。 家族は1月の12月に作った鎖を身につけます。 これはすべて非常にばかげています。 空腹の新年よりも無駄のないクリスマスを過ごす方が良いです。

「男性は自分のビジネスを理解し、他の人のビジネスに干渉しないだけで十分です。」

休暇中、人々は皆あなたのビジネスに参加しています。 そして、休暇中に特定の方法で行動するように、外の世界からたくさんのプレッシャーがあります。 クリスマスがいじめっ子というわけではありませんが、クリスマスが好きではない場合は、スクルージと呼ばれます。 の文脈で クリスマスキャロル、スクルージは反慈善活動であり、残念です。 とはいえ、休暇をあまり気にしないのであれば、特定の方法で行動することを気にしないでください。

「私は怠惰な人々を陽気にする余裕がありません。」

これは疑わしいです。 これは、古典的なトリクルダウン経済の「福祉の女王」であり、恥ずべきことではありません。 それでも、グロテスクな社会的責任の欠如を回避すれば、そこにはいくつかの知恵があります。 ワークライフバランスは非常に困難であり、家族は非常に迷惑であるため、あなたに恩返しをしない人々や物事にあなたのエネルギーと時間をたくさん費やすことは困難です。 クリスマスの時期だからといって、特にあなたが最終的に気にしない人や、最終的にあなたのことを気にしない人は、誰にも借りがありません。 あなたの義務は、世界中のすべての人ではなく、あなた自身とあなたが保護することを選択した家族に対するものでなければなりません。

「あなた自身の方法でクリスマスを保ち、私にそれを私の中に置いておきましょう！」

パーティーに参加したくない場合や、オフィスでシークレットサンタをしたくない場合は、そのままにしておきます。 そして、酔っ払った祖父母がやって来て、あなた自身の個人的なクリスマスのお祝いを台無しにするなら、彼らを招待しなくても大丈夫でしょう。 クリスマスの時期は、コマーシャルやグリーティングカードの内容に関係なく、人々のプライバシーを侵害する時期ではありません。

「12月25日ごとに男のポケットを選ぶ言い訳にはなりません！」

これは、スクルージが発した最も有名なフレーズの1つです。これは、スクルージがそれを言っているのがいかに非接触であるかを確認することを目的としているためです。 彼はチャリティーについて真剣に取り組んでいますが、それにはいくつかの知恵があるかもしれません。 慈善団体は良いですが、すべての慈善団体が特に効果的またはうまく運営されているわけではありません。 多くの過払いのアドバイザーやスタッフは、変化を引き起こすためにほとんど何もしません。 貪欲であることには多くの間違いがあり、原因を選択し、慈善団体からの要求を尋問することには何の問題もありません。 寛大さの一部は慎重である必要があります。 時々、人々はそれを忘れて、実際の結果よりも与えるジェスチャーに集中します。 実用的なアプローチを取ることが重要です（理想的には、それについて安っぽくすることはありません）。