今日の世界は昨日とは異なります。 これは常に当てはまりますが、今ではこれまで以上に コロナウイルス パンデミック。 世界経済は大きな不況に向かっています。 仕事が失われました。 何千人もの親が今ではあまり馴染みのない世界に押し込まれています 在宅勤務. そして、これだけでも慣れるのに多くの時間がかかりますが、多くの人は、もはや学校を持っていない子供たちの世話をするという仕事もしなければなりません。 これは大規模な移行です。
今後の課題の大きさにもかかわらず、仕事はかつてないほど重要になっています。 収益は大幅に削減されます。 より多くの人々が職を失うでしょう。 これは恐ろしい真実ですが、それでも真実です。 子供の世話をしながら家で仕事をすることは、火のついた小さなナイフで作られたナイフをジャグリングしながら綱渡りをするようなものです。 ただし、リモートで作業している、または自宅で作業している親は、雇用主との過剰なコミュニケーションという1つのルールに従う必要があります。 今は仮定を立てる時ではありません。 あなたのために働く計画を理解し、それをあなたの雇用主に説明すると同時に、あなたがあなたの目標を達成するというあなたの雇用主に多くの保証を提供します。
「それにもかかわらず、あなたのスケジュールはそれがそうであったものではないことを明確にする必要があります。 状況によっては、タスクを完了するために可能な限り勤勉になります」とJenniferFraone氏は言います。 の ボストン大学の仕事と家族のためのセンター. 「それは過剰なコミュニケーションについてです」
正確には、雇用主との過剰なコミュニケーションはどのように見えますか？ ファーザリィ 自宅で仕事をしているときの適切なコミュニケーションがどのように見えるか、なぜあなたがすべきかについてフラオーネに話しました 柔軟な作業計画をビジネス提案であるかのように説明し、柔軟性が両方で機能する理由を説明します 方法。
家で子供たちと一緒に家で仕事をするという現実に取り組んでいる親にとって、彼らが最初にすべきことは何ですか？
特に最初のステップは、幸運にも デュアルキャリアカップル または、家にパートナーがいて、パートナーと一緒に座って、2人が一緒にこの仕事をする方法について本当に話し合っています。 毎晩スケジュールを見て、最も差し迫った優先事項は何か、そしてこれを通じてお互いをどのようにサポートできるかを確認してください。 計画を立てる。 検討：
明らかに、その過程で柔軟性が必要になります。 彼らは本当に重要な締め切りや本当に重要な会議を持っているかもしれません。 彼らは、日中のこの時間に邪魔されることはできず、その時間に主に子供たちを監督する人になることはできないこと、およびその逆であることを明確に述べる必要があります。 そうして初めて、新しい状況について会社と明確にコミュニケーションをとることができます。
わかった。 誰かが計画の類似点を見つけたら、上司とコミュニケーションを取るための最良の方法は何ですか？
何よりもまず、あなたは過剰なコミュニケーションをしたいと思っています。 特にプロジェクトと締め切りが迫っています。 できるだけ具体的にしてください。 そして、その準備のために必要な時間と同じくらい、または何時間でも働くという安心感を与えたいと思います。 ただし、状況に応じてある程度の柔軟性も必要になります。 私たちがここで子供と親がすべて同じ小さなスペースにいるというこの難問にいることを誰もが理解する必要があります。 これを理解する必要があります。
しかし、両親は彼らの計画が何であるか、彼らが会うためにどのように目標を達成しているかを彼らのマネージャーに知らせるために最善を尽くすべきです それらの締め切りは、彼らが仕事をすることに非常に専念しているということですが、 スケジューリング。
誰かがこれを上司にどのように表現する必要がありますか？
自宅で仕事をしているときでも、スケジュールを変更しているときでも、柔軟性を求めているときは、ビジネス提案のように表現するように常にアドバイスしています。 非常に専門的で説明してください：これが私がそれを機能させる方法です、これが私のスケジュールの計画です、これが何ですか 私はこれらの時間の間に達成されるでしょう、そしてこれがあなたが私がX、Y、そしてZに会うことを心配する必要がない理由です 締め切り。 特定の状況では、あなたが取り組んでいる主要なプロジェクトの概要を説明することを提案することもあります。
また、実施する必要のある状況の変化を明確に伝えることも良いことです。 したがって、パートナーと1日を分割し、YではなくX回だけ作業するかどうかがわかっている場合は、 状況にもかかわらず、あなたはあなたの完成に関して可能な限り勤勉になるだろうとも言いながら、それを明確にしなければなりません タスク。
最も重要なことは、会社がこれらの目標を達成するためにあなたを探していることを理解し、あなたがそれを実行することを約束していることを言う必要があります。 家に帰る子供たちに対応する必要があるため、この時期に必要なのはもう少し柔軟性だけです。
これには、監督者による定期的なチェックインも必要です。 それらを氾濫させずに最新の状態に保つという点で、あなたの経験則は何ですか？
すべてのマネージャーは異なります。 しかし、私は少なくとも1日2回チェックインすると言います。 午前中に、その日の計画の詳細なリストを提供します。 一日の終わりに、あなたが達成したことのリストを彼らに提供します。 このようにして、彼らはあなたがしていることすべてと、状況にかかわらずあなたがどのように軌道に乗っているかを知っています。
人々が心に留めておくべき1つのことは何ですか？
柔軟性は両方の方法で機能します。 その時間外に会議やその他の重要なことが発生した場合は、会議に参加できるように解決することを説明します。 全員がリモートで作業している場合、全員が集まる時間を見つけるのは困難です。 ですから、彼らはあなたに柔軟に対応しているので、彼らに柔軟に対応し、 仕事を成し遂げて、あなたがそうではないかもしれないという彼らが持っているかもしれない恐れを安心させます 生産的。
また、スケジュールの変更を危機として監督者にメールで送る人もいると思います。 当然そこにはたくさんの不安があります。 人々はその傾向を避け、落ち着いて積極的にそれを組み立てる必要があります。 落ち着いた場所から始めるのが常に良いです。
病気の日や個人的な事柄のために休暇をとるとき、人々は同じタクトを取るべきですか？
会社の既存の承認システムに従い、離陸する必要があるものとその理由を明確に述べます。 それは会社の構造に大きく依存します。 しかし、あなたまたはあなたの子供またはあなたのパートナーの一人が病気であることがわかっている場合は、上司にそのことを知らせてください。 フルキャパシティーで働くことができないので、家族の世話をするのに数日かかるかもしれません。
繰り返しになりますが、できるだけ明確にしてください。 あなたが取り組んでいるプロジェクトがあなたの不在でカバーされることを確実にするためにあなたがしていることについて計画を立てるようにしてください。 それが常に最善のアプローチです。
