それは子育ての最大の謎の1つです：なぜ デイケア そんなに費用がかかる 育児 プロバイダーはほとんど作りませんか？ NS 平均的な家族は約$ 10,000を支払いました 昨年⏤または年間家計の16％⏤で、1人の子供を託児所に預けます。 一方、平均的な初期の教育者は、1時間あたり11ドルから14ドルの間で家に帰りました。 持っている人でも 大学および上級学位 1時間あたり15ドルをかろうじて割った。 それで、すべてのお金はどこに行くのですか？
チャイルドケアセンターが両親をえぐり、スタッフを苦しめ、大きな利益を上げていることは容易に想像できます。 これらの種類の数字では、それは論理的な結論のように思えます。 しかし、実際にはそうではありません。 実際、正反対の⏤多くのホームプロバイダーやチャイルドケアセンターは、授業料が高騰しているにもかかわらず、電気をつけ続けるのに苦労しています。
アメリカを意識したチャイルドケア、デイケアの費用を研究する全国的な擁護団体、およびチャイルドケア雇用研究センター 最近、ビジネスの中心を維持するために両親の料金がどのように割り当てられているかを説明する魅力的なビデオをリリースしました。 また、育児の経済学に大きな欠陥があることも明らかになっています。授業料だけでは、経費や諸経費を賄うことはできず、スタッフに生活賃金を支払うことはできません⏤数字は単純に合計されません。 信じられないかもしれませんが、これがどのように振る舞うかです。
このビデオでは、40人のフルタイムの子供が1日10時間在籍している架空のチャイルドケアセンターを紹介しています。 各家族が1年間のケアの全国平均である10,000ドルを支払う場合、センターは年間40万ドルの運営予算から始まります。 これらの費用でどれだけ早く消えるかがわかるまで、これは多額のお金のように思えます。
家賃、光熱費、およびメンテナンス：48,000ドル（12パーセント）
多くのデイケアが教会の地下室や人々の家にあるのには理由があります。 家賃が低ければ低いほど、給料、知育玩具、水槽の手元現金が増えます。 もちろん、問題は、親が自分の仕事、近所、またはへのルートに便利であるために育児を好むということです 仕事⏤これは、多くの場合、人身売買が多く、より目立つ場所に自分自身を配置するために、センターがより高い家賃を支払わなければならないことを意味します 範囲。
教室の材料、食事、管理費：92,000ドル（23パーセント）
近接性に加えて、親をデイケアに引き付けるための鍵は、明らかに、素敵な教室と設備です。 子供たちに毎日おやつや昼食を提供しても害はありません。 新しいおもちゃや広範な教育活動を備えた清潔な空間が必要な場合は、より多くの費用がかかります。 この仮説では、プロバイダーは予算のほぼ4分の1を材料、食料、および管理コストに費やしています。 これには、賠償責任保険、ライセンス料と認定料、スタッフのトレーニングなどの高額商品も含まれます。 発達。 ケアセンターの運営に関連する無数の費用を考えると、子供1人あたりの料金がこれ以上高くならないのは不思議ではありません。
人員：260,000ドル（65パーセント）
仕事の性質と政府の規制により、デイケアセンターの運営には多くのスタッフが必要です。 乳幼児の世話は大変な作業であり、法律では各教室の大人と子供の比率を低くすることが義務付けられています。 各州は独自の規制を設定していますが、連邦政府は、センターが全国協会によって概説されたガイドラインに従うことを推奨しています 幼児教育のために、幼児3人に1人、幼児4人に1人の教師を記載しています。 3歳。
明らかに、これらの規制は良いことです⏤大人1人が2歳の子供15人を見ているセンターに子供を落とすことは誰も望んでいません⏤しかし、彼らは給料にも多額の費用がかかります。 ビデオの仮説では、センターは他の費用をカバーした後、残り$ 260,000を持っています。 法律により、3人のフルタイム従業員10人に分割する必要があることに気付くまでは、多数のように見えます。 教室：1時間あたり22ドルを稼ぐディレクター、1時間あたり13ドルで3人の主任教師、10.50ドルを稼ぐ6人のアシスタント教師 1時間当たり。
給与の中央値を上げるスタッフはいません。また、医療給付や有給休暇の予算にお金が残っていません。 興味深いことに、米国の平均的な幼稚園の先生は、1時間あたり31.29ドルを稼いでいます⏤なんと 子供に1年だけ教える就学前の教育者よりも1時間あたり17.35ドル（または1年あたり36,000ドル） 若い。
では、解決策は何ですか？
それは良い質問です。 数字が実際にどのように分類されているかを見ると、貪欲な儲かる人としてチャイルドケアセンターを非難するのは難しいです。 また、子供たちの教師が夜に2番目の仕事に就くことを余儀なくされているのに、親がデイケアをするのに苦労している理由を説明するのにも役立ちます。 チャイルドケアアウェアおよびチャイルドケア雇用研究センターは、公立のチャイルドケアを提唱しており、デイケアや幼稚園は幼稚園から高校までの公立学校のように税金を受け取ります。 ワシントンDCはすでにこれを行っており、公的資金による2年間の幼稚園を提供しており、うまく機能しています。 州が拡大するのではなく削減しているときに、それが政治的に実現可能かどうかは、教育予算が不明確です。 しかし確かなことは、現在のシステムはそれ自体を維持できないということです。 育児費用は上昇し続けることはできません。 また、初期の教育者が子供たちのドルのペニーを監視することを期待することもできません。
