私たちは皆、 コロナウイルス、しかし、 在宅勤務 ほとんどよりも機敏でなければなりません。 育児とホームスクーリングと仕事のバランスをとる 全国のママとパパがしなければならないことを意味します 上司と正直に話し合う スケジュール変更について、 新しいシステム それを考案する必要があり、新しい発見方法 仕事と生活のバランス. 上司が理解している場合でも、動揺する必要がある場合でも、プロセス全体を通してタクトが必要です。
では、現在自宅で仕事をしている親は、状況の変化や提案された調整について、どのように雇用主に話しかけることができるでしょうか。 スチュワートフリードマン、ペンシルベニア大学ウォートンスクールオブビジネスの経営学教授、ウォートンワーク/ライフインテグレーションプログラムのディレクター、および著者 リードする親, 両親は会話を彼らの最善の利益であるが彼らの会社にとって相互に有益であるように思わせるビジネス提案として組み立てる必要があることを強調します。 これには、あなたの役割を理解し、言語に注意を払い、上司を積極的に参加させる必要があります。 「あなたはそれをあなたの上司だけでなくあなたにとっても有益であると期待するものとして設定しています」とフリードマンは言います。 「それを確認して、機能しない場合は調整します。」 それはトリッキーなバランスを取る行為です。 しかし、自宅で仕事をしている親がワークライフバランスのニーズを雇用主に伝える方法は次のとおりです。
行動計画を立てる
上司と連絡を取る前に、会社での自分の役割、家族内での自分の役割、本当に成功するために必要なこと、そしてその必要性を上司に伝える方法について考える必要があります。 トリッキーな部分は、あなたのニーズと彼らのニーズを理解することです。 別のスケジュールや柔軟性などを提案するメールを作成する場合 あなたが必要としていること、あなたの仕事はあなたの会社のニーズを理解し、あなたのニーズを 彼ら。 「必要なものと欲しいものを決して忘れません」とフリードマンは言います。 「リーダーシップゲームの難しい部分は、他の人があなたに何を必要としているか、そして彼らがあなたをどのように見ているかに焦点を当てることです。」
あなたは、新しいスケジュールや取り決めがあなたの雇用主にとってどのように有益であるかを考えたいと思っています。 「あなたは、それが彼らにとって良いものになるかどうか本当にわからないことに気付くかもしれません。 そしてそれは大丈夫です」とフリードマンは言います。 「しかし、もちろん、それはあなたが彼らの視点からあなた、あなたの存在、そしてあなたの貢献について考えることを必要とします。 それは不可欠です。」
提案をバリュープロポジションとして組み立てる
うまくいくと思う解決策に到達したら、上司にビジネス提案のようなメールを送信します。 新しい取り決めとすべての詳細だけでなく、その取り決めがあなたとあなたの両方にとって相互に有益である理由も説明する必要があります。 「間接的であっても、必要なものが上司や同僚の価値につながる理由を考える必要があります」とフリードマン氏は言います。
明示的であることは非常に重要です。 しかし、上司に提案についてどう思うかを尋ねることも同様です。 「自信を持ってフレームを作成したいのですが、上司の意見を受け入れる余地があります」とフリードマン氏は言います。 「あなたはそれを上司だけでなくあなたにとっても有益であると期待するものとして設定しているので、それをチェックして、うまくいかない場合は調整します。」
考えてみてください。「これが私たちとあなたに利益をもたらすと私が思う方法です。あなたはどう思いますか？ 試してみませんか？」 「これが成功したかどうかを知る方法です。 あれについてどう思う？"
火曜日と木曜日の12-2から離陸したいとします。 あなたが言いたい： このパンデミックが発生している限り、私はこの2日間の12時から2時までは対応できません。 これは私がそれが機能することを期待する方法であり、それはあなたにXとYの利点があると信じています。 どう思いますか？
「このピッチでのあなたの目標は、この調整またはあなたが試したいことは何でも、上司に有益になる方法を強調することです」とフリードマンは言います。 「その意味で本当に売らなければなりません。」
個人的にしないでください
監督者とそのような対話を行う際のよくある間違いは、それを劇的に聞こえるようにすることです。 「これは私が必要としているものだと考えることはできません。この数時間ないと、子供は学校を卒業し、妻は私を殺してしまうからです」とフリードマンは言います。 「良い上司はそれを気にかけて理解しますが、現時点ではそれを彼らにとって最も重要なこととは見なすことができません。」 基本に固執する：これ これが私が提案していることです。これが成功すると思う理由です。これらは、それが成功することを確認するために使用する予定の指標です。あなたは何をしますか 考える？
短期実験として設定する
この新しいシステムが機能するかどうかさえわからないので、これからは標準になるような提案を組み立てたくありません。 それはあなた自身やあなたの上司には役に立ちません。 より良いタクト：短期間の実験としてそれを組み立てます。 「なんらかの方法で「これを1週間ほど試してみて、どのように機能するかを確認しましょう。そうでない場合は、私だけでなくあなたにも機能するように調整できます」とフリードマン氏は推奨します。 私たちの例に戻ると、それを組み立てる方法は次のようになります。「火曜日と木曜日に12-2を取りたい。 オフラインにします。これが私だけでなくあなたにとってもメリットになる理由です。 これを1、2週間試して、どうなるか見てみましょう。 それがうまくいかないか、問題がある場合は、調整することができます。 どう思いますか？ これはあなたが試してみたいものですか？」
上司をプロセスの一部にする
このメールを売り込みと考えてください。 あなたが販売しているものは、上司の生活をより良くする必要があります。 「あなたは彼らにそれについて気分を良くしてもらいたいし、彼らにそれを支持してもらいたいのです」とフリードマンは言います。 「最終的には、このスケジュールの調整、またはそれが何であれ、あなたよりも多くのことを彼らに望んでもらいたいのです。 あなたの周りにあなたがしたいことをしたいという人がいるとき、それは彼らにとって良いからですか？ それが真のリーダーシップです。」
前後を期待する
計画をまとめたメールを送信した後、上司からのフィードバックを期待するのは安全です。それは次のことだけではありません。 いいですね! 「これはおそらく多層的な会話になるでしょう」とフリードマンは言います。 「あなたは彼らの期待が何であるかを明確にし、追加の詳細、確認を提供し、「私はXだと思う とYが最も重要であり、この新しいスケジュールや状況に関係なく、すべてが確実に完了するようにしますか？」 右？'"
フリードマンによれば、最高のリーダーは現実を見ることを恐れない人々です。 「彼らは彼らが見ているものに恐怖を感じ、それが怖いので不安で恐れているかもしれません」と彼は言います。 「しかし、彼らはまだ知りたがっています、現実は何ですか？」 彼らに現実を与えなさい。 彼らに役立つ提案をして、関係者全員にとって意味のあるものになるまでそれを洗練させます。 これは稼働していますか？ 何が機能していて何が機能していないのですか？ 「継続的なメンテナンスが必要です。 それはそれ自体で起こるだけではありません」とフリードマンは言います。 "簡単ではない。 しかし、それは可能です。」
壁にぶつかったら、もっと深く掘り下げてください
さて、あなたの上司はあなたの提案を受け入れていません。 全くない。 上司の期待の現実が、実現の可能性として想像できるものを大幅に超えている場合、それは難しい状況です。 そのような状況では、フリードマンはより多くの調査と好奇心をアドバイスします。 「もっと深く掘り下げたいのです」と彼は言います。 「「Xが重要な理由について詳しく教えてください。 それが重要な理由を教えてください。」そうすれば、彼女がどこから来たのかがよくわかります。 単にさらに調査し、それが具体化されているのを聞くプロセスから、上司は実際、Xはそれほど重要ではないことに気付くでしょう。 Yです。 あなたが言ったのはこの他のことです。」 次に、フリードマンごとに、お互いに必要なものを相互に理解します。
うまくいけば、あなたはまたあなたの新しい洗練された計画を追求する機会を得るでしょう。 「通常、共通点にたどり着くことができますが、それは自動的には起こりません。 それは決してありません」と彼は言います。 「しかし、ほとんどのボスは、この会話を恐れない人々に満足し、感銘を受けています。」
