始めた 在宅勤務 コビッドのずっと前に。 私の妻は博士号を取得するために学校に戻っていました、そしてそれは私たちが引っ越す必要がありました。 当時の上司とその後の上司は親切でしたが、私が説明できなかったのは私自身の疎外感でした。 私は、大規模な組織からはるかに緊密なグループまで、さまざまな種類の企業で繁栄していました。 私の最後のフルタイムのオフィス環境は、より大きな会社内のWebサイトにあり、私たちは、若くてくだらないグループが慣習を破っているような気がしました。 ダイナミックで爽快で、在宅勤務に切り替えたとき、突然、自分が犬小屋から逃げ出した野生動物だと気づきました。 私は会議のために月に数回町に向かいましたが、冗談は言いませんでした。 スタッフは私に心を込めていましたが、私がどこに収まるのか正確にはわかりませんでした。
私は次のギグでリモートの男として始めました、そして私は彼らを混乱させた直属の部下を持っていました。 どうすれば彼らを担当し、オフィスにいないことができますか？ さらに悪いことに、私は同僚とまったく同じ懸念に対処していました。 私は新入生のダンスで手足が長すぎるティーンエイジャーとしての自分のステータスについて自覚していました。
今日の違いは何ですか、と言います アラン・カステル博士、UCLAの心理学の教授であり、 年齢とともに良くなる：成功した老化の心理学、そして男性が仕事にどのように関係しているかの専門家は、COVIDが私たちの膨大な数を突然家での苦労にシフトさせたということです。 これは壮大な実験をもたらしました。多くの男性がおそらく予期していなかったものであり、 在宅勤務の利点を考慮したことがなかった企業は、現在、事後対応に重きを置いています。 評価。 誰が実際にオフィスにいることが重要ですか？ 誰じゃないの？ 私たちは多くのハーフオフィス、ハーフホームの仕事をすることができますか？
そして、そのすべてが進行している間、私たち全員が、私たち自身の経験も評価する必要があることに同意します。 私たちは何を得ましたか？ 確かに、私たちの子供たちがどのように学び成長するかを観察するためのより多くの時間は、途方もないプラスと見なされなければなりません—そして当然のことながら挑戦でもあります。 私たちの誰もが突然パートタイムの教師になることを期待していませんでした、そして 子供たちが自分の離れた教室でズームしている間に働くことは、多くの親とその子供たちを 赤。 しかし、私たちの多くは、子供たちや同僚との新しい種類の忍耐も学びました。 オンラインチャットの最中に同僚が子供たちを黙らせているのを人間全体として見ることで、より緊密なダイナミクスが生まれました。
それでも、Castelは、ビデオを介した転送に失敗しすぎるとコメントしています。
「私は3人の父親であり、今のところ自宅で仕事を楽しんでいます」と彼は言います。 しかし、彼はまた、多くの男性がランダムなおしゃべりをすることでどれだけ得られるかを理解していないと信じています。 「特に男性にとって、多くの社会的交流と「仕事仲間」は、職場でのカジュアルな社会的交流の結果であるといういくつかの良い証拠があると思います。」
彼は、私たちの多くは、特にそれが私たち全員をより安全にするかもしれないという理由で、おそらくパートタイムで、リモートで働き続けるこの機会から実際に利益を得るかもしれないと考えています。 しかし、彼はまた、企業が自社の構造とスタッフの物理的な場所を評価するときに、リモートワークに対する自社の適合性も評価することが重要であると考えています。 Castelは、これが業界全体でどのように振る舞うかはまだ誰にもわからないと述べていますが、この評価を個人的に行うには、長所と短所を比較検討する3つの重要な方法があると信じています。 在宅勤務を恒久的に依頼する必要があるかどうかを検討する場合は、これらの要素を考慮することが重要です。
あなたは今境界が得意ですか？
私が最初に自宅で仕事を始めたとき、それが文字通り残っている唯一の予備の部屋だったので、私は洗濯室に穴をあけました—私の妻はゲストの寝室でディブをしました。 問題：私のラップトップは常にそこにあり、自宅で仕事をするという「贅沢」を利用していると見られたくなかったので、オフィスにチェックインすることに非常に警戒していました。
カステルは、COVIDの間に多くの親にとって、彼らは正反対を見つけたかもしれないと言います：働かない理由。
「あなたの子供もいつもそこにいて、汚れた皿などがあり、特定のタスクにいつ/なぜ注意を向けるべきかを決めるのは難しいです」と彼は言います。 パートタイムであっても、自宅で仕事をすることを検討している場合、Castelは境界を設定する必要があると言います。 「あなたは両方の時刻表が必要です」、あなたが時間になっているとき、「そしてあなたが働いているときにドアを閉めるような物理的な壁」。
彼はまた、危機は以前はあまり理解されていなかったかもしれない在宅労働者に余裕を与えるかもしれないと考えています。 上司もこのるつぼを通過したばかりなので、リーダーシップを発揮して、通常はオフィスにいる可能性のある日中に子供のための時間枠を構築することは、それほど奇妙なことではありません。
ニューヨーク州アルバニーを拠点とするAlanKrieger クリーガーソリューション ニューヨーク市のメトロポリタントランスポーテーションアソシエーションのような巨大な組織のマネージャーにアドバイスしました、管理の観点から、あなたの上司は心配する可能性が高いと言います 境界線もあります。仕事をしながら家族から物理的に離れることができるかどうかだけでなく、同僚のチームと常に調和することができるかどうかも同じです。 気晴らし。 彼は、在宅勤務を売り込む人は誰でも、それが上司の考え方であり、彼らもそうする必要があることを知っておくべきだと考えています。
COVID「オフィス」ライフをどのように見つけましたか？
一部の企業はパンデミックの結果として文字通りオフィスを解散する可能性がありますが、私たちのほとんどは 自宅で仕事をするために、カステルは彼らと私たちがそのような意思決定を応援することにも注意する必要があると言います 突然。 彼は特に、オフィスがソーシャルペトリ皿としてどのように機能するか、そしてどのように非公式に侵入するかについて考えています ワークフローにより、必要なときに集中し、最も必要なときに休憩をとることができますが、そうではありません。 それに気付く。
「ほとんどの人は、職場でのちょっとした会話や社会的交流から利益を得ることができ、実際に利益を得ることができます。これらの「隠された」利益は、なくなるまで気づきません」と彼は言います。
カステル氏は、自宅でうまく仕事をすることができたのは、 気を散らすもので構成されています—誰かがあなたをノックするためにやって来たときに有機的に発生したのと同じように オフィスのドア。 「時々、これらは私たちに精神的な休憩を与え、私たちが仕事のプロセスをより楽しむようになるかもしれません。」
繰り返しになりますが、自宅で仕事をする方が曲がりくねっていることがわかった場合は、これに気付いていない可能性があります。 方程式の一部は欠けているものであり、Castelはランダムな人から人への複製は非常に難しいと述べています コンタクト。 職場での非公式なやり取りの中で私たちが直接会うカジュアルなユーモアを特に見逃していて、同僚との関わりのレベルを評価するのが難しいと感じた場合（彼は 確かに彼と彼の心理学の学生の間でズームで学んでいるのは苦労していると彼は言います）、彼は自宅で仕事をすることはあなたが必要とする経験を再現できないかもしれないと言います 繁栄する。
Kriegerは、現在、マネージャーに柔軟に対応できるようアドバイスしている最中だと付け加えています。 衛星構造については、チームのダイナミクスに敏感になるようにアドバイスしています。 組織。 カジュアルなウォータークーラーの会話が人々を結びつけ、それが問題解決に不可欠である場合、あなたの会社では少なくともある程度の対面作業が必要になる可能性があります。
あなたのキャリアはどうですか？
Kriegerは、会社のはしごを心配し、どこに立つかを心配することは正当な懸念であると考えています。 しかし、彼はまた、健康上の懸念を無効にすることや、オフィスから家に帰るときに家族をさらすことの心配などの要因が、 ボスとマネージャーが現時点で検討している方程式の一部になりましょう。ただし、マネージャーはチームに与える可能性のある損害に注意するようアドバイスしています。 ダイナミクス。 カステルの全体像と希望は、上司とその従業員がワークライフバランスをより重視していることです。 パンデミックの前よりも慎重に、そして彼はこれがあなたが方程式について考えるべき方法であると繰り返します、 それも。
「ある程度のバランスが必要です」と彼は言います。 「共通の補完的な目標を持つ人々の周りにいることは刺激的だと思いますが、家で働くことは多くの生産性につながる可能性があります 特に、ワークライフバランスをより統合できる場合は、両方の長所を生かすようにルーチンを設定できます。 世界。」
何よりも、Castelは、部分的な作業への足がかりとして、それがあなたの会社にアイデアを売り込む方法でもあると考えています。 自宅や部分的なオフィスワークから、「今は良い機会があり、多くの企業が それ。"
彼は、ガットチェックは2つあるべきだと繰り返し述べています。あなたはいつかオフィスにいたいと思うかもしれません。それは実験としてです。 私たちは社会的な生き物であり、人間を切望しているので、私たちは皆、対面での交流の機会を歓迎する必要があります コンタクト。
