კარგად არის დადასტურებული, რომ ანაზღაურებადი შვებულების პოლიტიკა სასარგებლოა ჩვილებისთვის, ორივე სქესის მშობლებისთვის და იმ ბიზნესებისთვის, რომლებიც ამ მშობლებსაც ასაქმებენ. მაგრამ სიმართლე ისაა, რომ მშობლის შვებულება ყოველწლიურად მოქმედებს მხოლოდ მშრომელი მოსახლეობის მცირე ნაწილზე. მოსახლეობის უფრო დიდი და მზარდი ნაწილი აწყდება სამუშაო და ცხოვრების ბალანსის პრობლემებს, რადგან მათ სჭირდებათ მოხუცი მშობლის მოვლა. და უკეთესია ეს მალე მოხდეს: 65 წელზე უფროსი ასაკის ადამიანების რაოდენობა სავარაუდოდ გაორმაგდება 30 მილიონზე მეტით მომდევნო 15 წელიწადში.
„ჩვენ ვაპირებთ, რომ შევხედოთ ზრუნვის ხარვეზს, როგორც ბავშვი ბუმერები ასაკს,“ - ამბობს AARP ოჯახის მოვლის ექსპერტი ემი გოიერი. ამჟამად არის შვიდი შესაძლო აღმზრდელი, საშუალოდ, ყოველი 80 წლით უფროსი ადამიანისთვის; 2030 წლისთვის ეს რიცხვი სამამდე შემცირდება. მცირე ოჯახები, განქორწინების მაჩვენებლის ზრდა და გვიან ქორწინება ყველა ხელშემწყობი ფაქტორია.
ა ახალი ანგარიში ქალთა და ოჯახებისთვის ეროვნული პარტნიორობა ადასტურებს, რომ ბეიბი ბუმერების დაბერების ტალღა, სავარაუდოდ, უზარმაზარ ტვირთს გამოიწვევს მშრომელ ადამიანებს. დასძენს, რომ
მაგრამ დავუბრუნდეთ აწმყოს. სულ უფრო და უფრო მეტი მილენიალი ახორციელებს ხანდაზმულთა მოვლის ამოცანებს: ყოველი მეოთხე ხანდაზმული აღმზრდელი ახლა 18-დან 34 წლამდე ასაკისაა. მათი ნაწილი მაინც მიეკუთვნება იმ ჯგუფს, რომელსაც ზოგი "სენდვიჩების თაობას" უწოდებს - მათ, ვინც ზრუნავს როგორც მცირეწლოვან ბავშვებზე, ასევე მოხუც მშობლებზე. „ახალგაზრდები სულ უფრო მეტად ხდებიან მომვლელები და სწრაფად ხვდებიან, რომ ეს უზარმაზარი პასუხისმგებლობაა. ამან შეიძლება გამოიწვიოს ზეწოლა“, - ამბობს გოიერი.
flickr / მელისა
ამ ზეწოლის ნაწილია სამსახურის შენარჩუნება საყვარელი ადამიანის ჯანმრთელობის გადაუდებელ საკითხებზე ზრუნვის დროს. მართალია, 1993 წლის საოჯახო და სამედიცინო შვებულების კანონი გვპირდება დასაქმებულის სამუშაოს დაცვას შვებულების დროს ავადმყოფი მშობლის მოვლისთვის, მაგრამ ეს შვებულება ანაზღაურებადია. ამიტომ შვებულების უფრო ფართო განმარტება ასე მნიშვნელოვანია.
ასეთი გეგმების სხვადასხვა ხარისხი ვრცელდება ფინანსებისა და ჯანდაცვის სექტორში, ისევე როგორც აკადემიაში. გასულ შემოდგომაზე, მაგალითად, საბუღალტრო ფირმა დელოიტი შეცვალა ოჯახური შვებულების პოლიტიკა და შეიცავდა თექვსმეტამდე ანაზღაურებად კვირას კალენდარულ წელიწადში ანაზღაურებადი შვებულების რიგი ცხოვრებისეული მოვლენებისთვის, მათ შორის მოხუცების მოვლისთვის.
ჯენ ფიშერი, აშშ-ს კეთილდღეობის ლიდერი Deloitte-ისთვის, ამბობს, რომ ეს პოლიტიკა არის სამუშაო ძალის შედეგი, რომელიც ახლა მოიცავს ოთხ თაობას. „ბევრისთვის, ვინც სენდვიჩების თაობას მიეკუთვნება, ისინი შეიძლება ერთდროულად ზრუნავენ ბავშვებზე და მშობლებზე“, - ამბობს ის. „თითოეული ოჯახი უნიკალურია და ჩვენ გვინდა შევქმნათ ინკლუზიური და მოქნილი პროგრამები“.
ტექნიკური გიგანტები ასევე აფართოებენ ოჯახურ შვებულებას: ივნისში, Microsoft-მა განაცხადა პოლიტიკა, რომელიც თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს, მიიღონ ანაზღაურებადი შვებულება წელიწადში ოთხ კვირამდე, რათა იზრუნონ ჯანმრთელობის მძიმე მდგომარეობის მქონე ოჯახის უშუალო წევრებზე. და Facebook-ის ბოლო პოლიტიკა საშუალებას აძლევს ექვს კვირამდე ანაზღაურებადი შვებულებას ავადმყოფ ნათესავზე ზრუნვისთვის.
flickr / მელისა
ბევრი ამტკიცებს, რომ გაფართოებული შვებულების პოლიტიკა არა მხოლოდ თანამშრომლებს სარგებელს მოუტანს, არამედ ბიზნესის ბოლო ხაზსაც.
”როდესაც დამსაქმებლები არ პასუხობენ მზრუნველი თანამშრომლის საჭიროებებს, შედეგი არც ერთისთვის არ არის კარგი,” - ამბობს დრიუ ჰოლცაპფელი, კონვენერი. ReACT, კორპორაციების კოალიცია, რომელიც მიმართავს ხანდაზმულთა მოვლას სამუშაო ადგილზე. „მომვლელად ყოფნა რისკის ფაქტორია - თუ სხვაზე ზრუნავ, ნაკლებად სავარაუდოა, რომ იზრუნეთ საკუთარ თავზე და ზოგიერთი ქრონიკული მდგომარეობა, როგორიცაა გულ-სისხლძარღვთა დაავადება, შეიძლება გაქრეს მიუმართავი. დამსაქმებლისთვის ეს შეიძლება ნიშნავს ჯანდაცვის უფრო მაღალ ხარჯებს“, - ამბობს ჰოლცაპფელი.
მაგრამ თანამშრომლებისთვის ეს ის საკითხია, რომელიც დოლარსა და ცენტს სცილდება. გოიერი მამამისის მომვლელია, რომელიც ალცჰეიმერით არის დაავადებული. ”ხალხი ყოველთვის აღნიშნავს, თუ როგორ არის ეს ასეთი ინტენსიური გამოცდილება,” - ამბობს ის. ”მაგრამ თქვენ იღებთ კავშირის ამ მბჟუტავ მომენტებს და ხვდებით, რომ ეს არის ერთ-ერთი ყველაზე სასარგებლო რამ, რაც კი ოდესმე გააკეთეთ.”
