მარტივია იმის დადგენა, თუ რა პრობლემებს აწყდებიან მომუშავე მშობლები პანდემიის პირობებში. თვეების განმავლობაში მშობლები იბრძოდნენ ბავშვის მოვლა ნაკლოვანებები და მღელვარე შფოთვა, როცა საჭიროა ორჯერ მეტის გაკეთება ნახევარ დროს. მათთვის ვინც არის სახლიდან მუშაობა, ყოველი დღე არის Zoom-ის შეხვედრების, სამუშაოების და დისტანციური სწავლება ზედამხედველობა, ზოგჯერ შეწყვეტილი ა Doomscrolling სესია. მათთვის, ვინც ჯერ კიდევ სახლიდან გასულია სამუშაოდ, ეს არის ბრძოლა ბავშვის მოვლის პოვნაში, თავის არიდებაში ან რაიმე სახის წონასწორობის პოვნაში.
მიუხედავად იმისა, რომ მშრომელი მშობლების პრობლემები თვალსაჩინოა, გადაწყვეტილებები მიუწვდომელია. ამის მრავალი მიზეზი არსებობს. მაგრამ ნაწილობრივ, COVID-ის სერიოზულად აღქმა ნიშნავს ბევრი თავისუფლებისა და პრივილეგიის დაკარგვას, რომელსაც ჩვენ ჩვეულებრივად ვიღებდით. გახსოვთ, რომ ბავშვები თქვენს ნათესავებთან მიდიხართ, რომ შუადღის ფილმი კინოთეატრში უკრავს? ეს უკვე აღარ არის იმდენი შესაძლებლობა.
მაშ, რა სჭირდებათ მომუშავე მშობლებს? ჩვენ შევკრიბეთ ექვსი ექსპერტი, რომელთაგან თითოეულს განსხვავებული გამოცდილება აქვს მომუშავე მშობლების საჭიროებებთან დაკავშირებით და თითოეულ მათგანს სწორედ ეს ვკითხეთ. პასუხები მერყეობდა პოლიტიკის შორსმიმავალი ცვლილებებიდან და დამთავრებული უბრალო შესვენებებით აჟიოტაჟით სავსე ბავშვებით სავსე სახლიდან მუშაობის აურზაურისგან. აი რა თქვეს.
მომუშავე მშობლებს, რომლებიც ტოვებენ სახლს, სჭირდებათ მეტი დაცვა და მხარდაჭერა
ნოემბრის ანგარიშში, ურბანული ინსტიტუტის უფროსი თანამშრომელი ჯინა ადამსი აღმოჩნდა, რომ მიუხედავად იმისა, რომ მედია ფოკუსირებულია პანდემიის დროს დისტანციურად მომუშავე მშობლების წინაშე მდგარი გამოწვევებზე, აშშ-ში 42 მილიონი მშობელი კვლავ აპირებს მუშაობას. 50000 დოლარზე ნაკლები შემოსავლის მქონე მეექვსე ოჯახიდან მხოლოდ ერთი მუშაობს დისტანციურად. შავი და ლათინური მშობლების მესამედზე ნაკლები მუშაობს დისტანციურად.
”ეს არის საშინელი გარიგებების შესანიშნავი ქარიშხალი ამ ოჯახებისთვის. თუ სამსახური არ გაქვს, გამოასახლებენ. ოჯახის მხილების მხრივ შეცდომას უშვებ, მშობლები კვდებიან. თქვენ ვერ ხვდებით თქვენს შვილზე ზრუნვას, თქვენი შვილი საგრძნობლად ჩამორჩება სკოლაში ან შეიძლება ჰქონდეს განვითარების სერიოზული პრობლემები.
პირველ რიგში, ეს პრიორიტეტად უნდა მივაქციოთ. Ამაზე საუბარი. გაარკვიე რა ხდება. ჩვენ არ გვაქვს ამის კარგი სურათი, გარდა იმისა, რომ ვიცით, რომ ეს პრობლემაა. მაგრამ ბევრი რამის გაკეთება შეგვიძლია. ჩვენ შეგვიძლია გამოვიკვლიოთ რესურსების ინვესტიციის გზები მოვლის გარემოში, რომელსაც ოჯახები იყენებენ და ვიფიქროთ იმაზე, თუ როგორ შეუძლიათ სკოლებმა დაუკავშირდნენ ამ მომვლელებს დისტანციური სწავლის მხარდაჭერისთვის. ასევე არის საკითხები ანაზღაურებადი შვებულებისა და სამუშაოს დაცვის შესახებ.
თუ თქვენი ოჯახი ექვემდებარება COVID-ს, თქვენ უნდა დარჩეთ სახლში. დაბალანაზღაურებადი სამუშაოების უმეტესობა ამის საშუალებას არ გაძლევთ. ანაზღაურებადი შვებულებისა და სამუშაოს დაცვის გარეშე, დიდი ზეწოლა ხდება დაბალ ხელფასზე, ყველაზე დიდი რისკის წინაშე. ისინი მუშაობენ სამუშაოებზე, სადაც მათ უწევთ საზოგადოებრივი ტრანსპორტით მგზავრობა, ისინი ალბათ ვერ იღებენ PPE-ს და მხარდაჭერას სრულ დონეს. ისინი უფრო მეტად ავადდებიან, თუ არ ექნებათ ანაზღაურებადი შვებულების და სამუშაოს დაცვა. პოლიტიკის მთელი ეს ნაწილი წარმოუდგენლად მნიშვნელოვანია.”
მომუშავე მშობლებს სჭირდებათ დამსაქმებლები, რომ რადიკალურად გადახედონ სამუშაოს სარგებელს
კალიფორნიის უნივერსიტეტის, ირვინის ინფორმატიკის პროფესორი მელისა მაზმანიანიშეისწავლა შეუძლებელი სტანდარტები მშრომელი მშობლები იბრძვიან, რომ იცხოვრონ მისი წიგნისთვის ოცნებები გადატვირთულებზე. მიუხედავად იმისა, რომ პანდემიამ შეცვალა მშრომელი მშობლების საშუალო ყოველდღიური რეალობა, მაზმანიანს მიაჩნია წიგნის თეზისი, რომ თანამედროვე აღზრდა არის დამღლელი რბოლა შეუძლებელი მიზნების მისაღწევად, კიდევ უფრო მეტია შესაბამისი.
”ჩვენ უკვე ვხედავთ, რომ ადამიანები მრავლად ტოვებენ სამუშაო ძალას ან იძულებულნი არიან დატოვონ ეკონომიკის გამო. მაშ, შეგვიძლია გამოვიდეთ ჩვენი კაპიტალისტური აზროვნებიდან, რომ გაიზარდოთ, გაიზარდოთ, გაიზარდოთ და უბრალოდ შევინარჩუნოთ სტაბილური მდგომარეობა და რეალურად ვიყოთ ჰუმანურები ერთმანეთის მიმართ? ამის გაკეთება შეგიძლიათ მცირე გზებით. მენეჯმენტს შეუძლია დაუკავშირდეს თავის თანამშრომლებს და ჰკითხოს, შეუძლიათ თუ არა მათ სამუშაოს შესრულება, როგორ ასრულებენ სამუშაოს და როგორ შეგვიძლია თქვენი სამუშაოს სტრუქტურირება ისე, რომ თქვენ თავი პროდუქტიულად იგრძნოთ. იმიტომ რომ ადამიანებს სურთ თავი პროდუქტიულად იგრძნონ.
ორგანიზაციები უამრავ ფულს ზოგავენ იმით, რომ ხალხი არ შემოდის ოფისში. ისინი ზოგავენ უამრავ ფულს სამუშაო ადგილზე გაწეული მომსახურებისთვის. სპორტული დარბაზი, კვების სერვისი, ქიმწმენდა, რაც არ უნდა იყოს. ერთი შეკითხვა უმაღლესი მენეჯმენტისთვის არის რას აკეთებთ ამ ამოღებულ ხარჯებთან. და არის თუ არა გზები, რომ უფრო პირდაპირ მხარი დაუჭიროთ თქვენს მუშებს.
ჩვენ ჯანდაცვა გადავიტანეთ სამუშაო ადგილებზე და არ მგონია, რომ ეს იყო შესანიშნავი გამოსავალი ჩვენი ქვეყნის ჯანდაცვისთვის. ორგანიზაციებმა არ უნდა უზრუნველყონ სერვისები, რომლებიც უნდა იყოს უნივერსალური და უნდა იყოს უზრუნველყოფილი მთავრობის მიერ. ამის თქმით, მოკლევადიან პერსპექტივაში ორგანიზაციებს შეეძლოთ გადაიხადონ სახლის დამლაგებლები. ისინი იხდიან სავარჯიშო დარბაზებს სამუშაო ადგილზე. რით არის ეს განსხვავებული? მართლაც, თუ თქვენ ფიქრობთ თქვენს სამუშაო ძალაზე, როგორც ადამიანებზე, რომელთა დროც გარკვეულწილად უნდა იყოს დაცული. მათ შეეძლოთ გადაეხადათ ძაღლების მოსიარულეები. მათ უნდა ჰკითხონ, როგორ შეუძლიათ მხარი დაუჭირონ ხალხის ცხოვრებას, რათა ისინი იყვნენ მუშები. ეს ძალიან ცივი და ტრანზაქციული გზაა ამაზე ფიქრისთვის. მაგრამ თუ ჩვენ რეალურად არ დავეხმარებით ადამიანებს მათ ცხოვრებაში, ისინი ვერ შეძლებენ ფოკუსირებას და იქნებიან კარგი მუშები.”
მომუშავე მშობლებს სჭირდებათ შესვენება ახლა და შეცვალონ წინსვლა
დეიზი დოულინგი არის დამფუძნებელი და აღმასრულებელი დირექტორი სამუშაო მშობელი, სპეციალობის სამწვრთნელო და საკონსულტაციო ფირმა, რომელიც ორიენტირებულია მომუშავე მშობლებზე და მუშაობს მომავალ წიგნზე პროფესიული და ოჯახური ცხოვრების დაბალანსების შესახებ. მისი ნოემბერი ჰარვარდის ბიზნეს მიმოხილვა სტატია „გადასვლის გზა მშრომელი მშობლებისთვის“ შესთავაზა სამუშაო მშობლებს პანდემიის დროს და მის ფარგლებს გარეთ.
„პირველი მცირე წერტილი არის ის, რომ სამუშაო ოჯახებს ახლა დასვენება სჭირდებათ. გარკვეული დრო დასვენება. ეს საფუძვლიანად ჟღერს, აშკარად ჟღერს. მაგრამ სამუშაო დედებთან და მამებთან პირადად მუშაობისას, მე დავინახე, რომ ყველა ისეთი ზეწოლის ქვეშ იყო, რომ პირველი, რაც წავიდა საჭრელი ოთახის იატაკზე და დარჩა იქ, არის რაიმე სახის შესვენება, შესვენება, დასვენების დრო ან გასაკეთებელი დრო არაფერი. იქამდე მივიდა, რომ სამწვრთნელო სესიებზე ჩემი პირველი შეკითხვაა: „როდის იყავი ბოლოს დასვენების დღე ან რა გეგმები გაქვს შესვენებისთვის წლის ბოლოს“.
მომუშავე მშობლებს სჭირდებათ პირადი აღიარება, რომ კარგია იყო ერთდროულად პროფესიონალი და მშობელი. და ჩვენ გვჭირდება მეტი ღიაობა ამ ფაქტის მიმართ. და ეს გახსნილობა შეიძლება დაიწყოს ინდივიდებით. ეს არ უნდა იყოს სანქცირებული ორგანიზაციის ან პოლიტიკის ან პროგრამის ან რაღაცის მიერ. შეიძლება თითოეული ჩვენგანი უბრალოდ უფრო მეტს ვილაპარაკოთ იმაზე, რაც ხდება. და კიდევ ერთი რამ, რაც ასევე ძალიან მნიშვნელოვანია, არის ის, რომ ჩვენ უნდა ვიყოთ უფრო კომფორტული, შევქმნათ უფრო მკაფიო, მიზანმიმართული საზღვრები სამუშაო დროსა და მშობლების დროს შორის. ჩვენ ყველანი წვრთნილნი ვართ წლების განმავლობაში, რომ ვიფიქროთ სამუშაო ცხოვრების ინტეგრაციაზე, როგორც ასეთი წმინდა გრაალი, ან საკუთარი თავის მართვა და ყველაფრის გაკეთება. ამ ფრაზაზე დიდი ყურადღება გამახვილდა. მაგრამ წელს ჩვენ გავაერთიანეთ ჩვენი სამუშაო ცხოვრება და ჩვენი მშობლების ცხოვრება იმ დონემდე, რომ ნაკერები საერთოდ არ ჩანს. და ის გვანადგურებს.
ახლავე დაწყებული, ამან შეიძლება უკეთ ვიგრძნოთ თავი, როდესაც ვცდილობთ დავაბალანსოთ მშობლებისა და პროფესიული ზეწოლა. როგორც თქვენ მუშაობთ სახლში პანდემიის დროს, შეგიძლიათ თქვათ, რომ ეს არის 30 წუთი დღეში, რომელიც შეგნებულად არ ვაპირებ მუშაობას. მე მხოლოდ ჩემს შვილებზე ვაპირებ ყურადღებას. ან ვხურავ ლეპტოპს საღამოს 7:30 საათის შემდეგ. და მეორე დილამდე არ ვხსნი. ან ახლა არ ვაპირებ თქვენი ზარის დაბრუნებას. ან ახლა არ ვაპირებ შვილებთან დროის გატარებას, რადგან მთლიანად სამუშაოზე ვარ ორიენტირებული. ხელოვნური საზღვრების შექმნა მაშინაც კი, როცა არ არსებობს“.
მომუშავე მშობლებს სჭირდებათ ანაზღაურებადი შვებულება
რაც უფრო დიდხანს გრძელდება პანდემია, მით უფრო ცხადი ხდება, რომ ამერიკის ანაზღაურებადი შვებულების პოლიტიკის ნაკლებობა საზოგადოებრივი ჯანმრთელობის რისკს წარმოადგენს. მხოლოდ აშშ-ს თანამშრომლების 17 პროცენტი სამუშაო სამუშაოები, რომლებიც გთავაზობთ ანაზღაურებად ოჯახურ შვებულებას. მშრომელთა ოცდაოთხი პროცენტი ანაზღაურებადი ავადმყოფობის შვებულების ნაკლებობა. როგორც ეროვნული კამპანიის ანაზღაურებადი შვებულების კამპანიის დირექტორი, გამთენიისას ჰაკლბრიჯი მხარს უჭერს ეროვნული ანაზღაურებადი შვებულების დაცვას.
”ამ პანდემიის განმავლობაში, მომუშავე მშობლებს ერთდროულად უწევთ მრავალი ახალი პასუხისმგებლობის გადატანა. ჩვენ ვართ საბავშვო ბაღში, ნახევარ განაკვეთზე მასწავლებელი, ხანდახან მედდა, მთელი ამ ხნის განმავლობაში ვმუშაობთ იმისთვის, რომ სახლში მოვიტანოთ ანაზღაურება ისტორიაში ერთ-ერთი ყველაზე უარესი რეცესიის დროს - და მილიონები უკვე გაძევებულია რეცესიიდან სამუშაო ძალა. ამიტომ ანაზღაურებადი შვებულება სასიცოცხლო მნიშვნელობის დაცვაა, რომელიც მშრომელ ოჯახებს უიმედოდ სჭირდებათ. იმის გამო, რომ COVID-19-ის შემთხვევები კვლავ იზრდება და უფრო მეტი სკოლა უბრუნდება მხოლოდ დისტანციურ სწავლებას, მომუშავე მშობლებს უნდა მიეცეთ შესაძლებლობა დასვენება, რაც მათ სჭირდებათ შვილებზე ზრუნვისთვის. ეს განსაკუთრებით ეხება წინა ხაზზე და აუცილებელ მუშაკებს, რომლებსაც არ აქვთ სახლიდან დისტანციურად მუშაობის ფუფუნება.
პანდემიის დაწყებისას, კონგრესმა მიიღო გადაუდებელი ფასიანი შვებულების დაცვა პირველ რიგში ოჯახებში კორონავირუსზე რეაგირების აქტი, მაგრამ ახლა ამ დაცვას ვადა ეწურება 31 დეკემბერს, გეგმის გარეშე ჩანაცვლება. ანაზღაურებადი შვებულება დადასტურდა, რომ ეფექტურია COVID-19-ის გავრცელების შესაჩერებლად და ჩვენ არ შეგვიძლია დავკარგოთ გადამწყვეტი ინსტრუმენტი, რომელიც ებრძვის ვირუსს და ეხმარება ოჯახების შენარჩუნებაში, განსაკუთრებით პანდემიის პირობებში მწვერვალს. მშრომელი მშობლები და აღმზრდელები უკეთესს იმსახურებენ. კონგრესმა უნდა გაახანგრძლივოს ანაზღაურებადი შვებულების დაცვა ახალ წლამდე და გააგრძელოს მილიონობით მშრომელი ოჯახის დაცვა, რომლებსაც ესაჭიროებათ შვება და უსაფრთხოება, რაც მათ შეუძლიათ. ”
მომუშავე მშობლებს სჭირდებათ მოქნილობა და პროგნოზირებადობა
რათა შესაძლებელი გახდეს სამუშაოს დაკავება და ბავშვზე ზრუნვა,ელენ ერნსტ კოსეკი, პერდუს უნივერსიტეტის მენეჯმენტის პროფესორმა შემოგვთავაზა პარადოქსი. იკვლევს, თუ როგორ ძაბავს პანდემია მომუშავე მშობლებს და გამოწვევას, რომელიც უქმნის მათ, ვინც მათ მართავს, ის ურჩევს ხელმძღვანელებს, შესთავაზონ თავიანთ გაჭირვებულ თანამშრომლებს თანმიმდევრულობა და პროგნოზირებადობა მომუშავე მშობლებისთვის გუნდები.
”ვფიქრობ, რომ თქვენ უნდა შესთავაზოთ ერთი და იგივე რამ გარკვეულწილად, სხვადასხვა ტიპის სამუშაოებისთვის, იქნება ეს ვინმე მუშაობს სასურსათო მაღაზიაში, საავადმყოფოში თუ მუშაობს სახლში, მათ იგივე პრინციპები სჭირდებათ. თქვენ უბრალოდ მოარგეთ მას, როგორც მენეჯერს სხვაგვარად. ასე რომ, პირველი ის არის, რომ მათ უნდა ჰქონდეთ გარკვეული პროგნოზირებადი სამუშაოს მოთხოვნისთვის საათებში. ეს ერთგვარი პარადოქსია. მათ ასევე სჭირდებათ მოქნილობა. და გადაუდებელი შემთხვევების ან ოჯახურ ცხოვრებაში ცვლილებების რესტრუქტურიზაციის გზა, მაგალითად, თუ ბავშვი ავადდება ან ვინმე დაავადდება COVID-ით და მშობელი სახლში უნდა იყოს.
საუკეთესო მენეჯერებმა იციან როგორ გააკეთონ ორივე. და რასაც აკეთებენ არის ის, რომ ქმნიან სარეზერვო სისტემებს. ასე რომ, ვინმესთვის, ვინც დისტანციურად მუშაობს, შეგიძლიათ მისცეთ უფლება, იყოთ შეხვედრებზე გამორთული კამერით და ხმა გამორთული. თუ რამე მოხდება სკოლასთან და არ სტიგმატიზდეს ისინი, ან გქონდეთ სარეზერვო. COVID-ის მეგობრებო, რომ გყავთ ვინმე, ვისაც შეუძლია შეხვედრის გამართვა, სულ ეს არის ის, რომ ის არის მასზე დროდადრო, როდესაც თქვენ უნდა გამოტოვოთ იგი. თქვენ გაქვთ ძირითადი საათები, სადაც ყველასგან იღებთ ინფორმაციას იმის შესახებ, თუ როდის შეიძლება იყოს ხელმისაწვდომი. შეინახეთ შეხვედრები მოკლედ და გახადეთ ეს შეხვედრები მნიშვნელოვანი. ჩვენ ყველა ვიყავით შეხვედრებზე, რომლებსაც არ აქვს მნიშვნელობა. Microsoft იცავს 30 წუთიან წესს.
მომუშავე მშობლებს სჭირდებათ ბავშვის მოვლის სისტემა
ამერიკის ბავშვებზე ზრუნვის სისტემა კოვიდამდე იყო დანგრეული. აშშ ხარჯავს ჩვენი მთლიანი შიდა პროდუქტის 0,5 პროცენტზე ნაკლებს ბავშვებზე ზრუნვაზე, გაცილებით ნაკლებს, ვიდრე უმეტესი ინდუსტრიული ქვეყნები. ამერიკული ბავშვზე ზრუნვის დაფინანსება ეყრდნობა დაფინანსების წყაროების შეფუთვას, რაც ხშირად ამძიმებს მშობლებს და ხარისხიან ზრუნვას მიუწვდომელია დაბალი შემოსავლის მქონე ოჯახებისთვის. ბავშვთა მოვლის პროვაიდერთა რაოდენობა პანდემიამდე ჩამორჩებოდა ბავშვთა მოვლის მოთხოვნას და კიდევ უფრო შემცირდა, რადგან ცენტრები ჩაკეტილი იყო. Child Care Aware of America აღმასრულებელი დირექტორი ლინეტ მ. ფრაგა ამბობს, რომ ამერიკას სასწრაფოდ ესაჭიროება ბავშვთა მოვლის სისტემის გაფუჭება.
„ჩვენი ქვეყნის ბავშვზე ზრუნვის სისტემაში არსებული ნაკლოვანებები კიდევ უფრო გაამწვავა COVID-19 პანდემიამ, რაც ხაზს უსვამს მიმდინარეობის არასტაბილურობას. სისტემაში და ოჯახებისთვის მაღალი ხარისხის, ხელმისაწვდომ და ხელმისაწვდომ ბავშვზე ზრუნვის მიღწევის გამოწვევებს - სისტემაში წლების არასრული ინვესტიციის შედეგი.
2020 წლის ივლისის მდგომარეობით, ბავშვთა მოვლის ცენტრების 35 პროცენტი და ბავშვზე ზრუნვის საოჯახო პროგრამების 21 პროცენტი დახურული დარჩა ქვეყნის მასშტაბით. მაღალი ხარისხის ბავშვზე ზრუნვის ღირებულება სავარაუდოდ გაიზრდება გაძლიერებული, აუცილებელი უსაფრთხოების ზომების გამო, როგორიცაა როგორც პროვაიდერ-ბავშვის დაბალი თანაფარდობა და გაზრდილი პერსონალური დამცავი აღჭურვილობის (PPE) და დასუფთავების ხარჯები მარაგები. ჩვენს ბავშვთა მოვლის სისტემაში მნიშვნელოვანი სახელმწიფო ინვესტიციის გარეშე, პროვაიდერებს, სავარაუდოდ, მოუწევთ გავლა დამატებითი ხარჯები, რომლებიც დაკავშირებულია COVID-19-თან მშობლებისთვის, რომლებიც უკვე იბრძვიან ამ ეკონომიკური პერიოდის განმავლობაში ვარდნა.
ბავშვზე ზრუნვა ფუნდამენტური საკითხია ამ ქვეყნის ყველა საზოგადოებაში. ის ხელს უწყობს ბავშვების განვითარებას და აძლევს მშობლებს მუშაობის საშუალებას, რამაც საშუალება მისცა მას მოეპყრო ეროვნული ყურადღება პანდემიის დროს. ჩვენ ვაგრძელებთ კონგრესს მოვუწოდებთ სწრაფად დანერგოს COVID-19-ის გადაუდებელი დაფინანსება მინიმუმ 50 მილიარდი აშშ დოლარით ბავშვთა მოვლის დახმარების სახით, რათა დაეხმაროს სექტორს პანდემიისგან გამოჯანმრთელებაში. ჩვენ გვჭირდება ეს ინვესტიცია, რომ გაგრძელდეს პანდემიის შემდეგაც. ”
