ბიზნესის მართვამ გამხადა ბავშვების ჰოკეის უკეთესი მწვრთნელი

როცა პირველად დავიწყე ქოუჩინგი ჩემი ვაჟების ჰოკეის გუნდს, მე ეს გავაკეთე იმისთვის, რომ მათთვის მეტი დრო გამომეჩინა და საკუთარი გამოცდილება გამომეყენებინა გუნდის ზრდასა და გამარჯვებაში. ვერ მივხვდი, როგორი მსგავსი იქნებოდა მშენებლობა და ჩემი კომპანიის მართვა. არც ამის გაკეთებაა ადვილი. თუმცა, აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობა დამეხმარა გავმხდარიყავი უკეთესი მწვრთნელი - და მასწავლა რამდენიმე რამ გზაზე.

ეს ამბავი წარადგინა ა მამობრივი მკითხველი. მოთხრობაში გამოთქმული მოსაზრებები სულაც არ ასახავს მათ მოსაზრებებს მამობრივი როგორც პუბლიკაცია. ის ფაქტი, რომ ჩვენ ვბეჭდავთ მოთხრობას, ასახავს რწმენას, რომ ის საინტერესო და ღირებული წასაკითხია.

ეს ყველაფერი გუნდურ მუშაობაზეა

კომპანიის აშენება ნიშნავს ხალხის გუნდის შექმნას, რომელსაც შეუძლია ერთად იმუშაოს და ერთმანეთის ძლიერი მხარეები გამოავლინოს. როგორც აღმასრულებელი დირექტორი, თქვენ უნდა აღიაროთ, რომ ყველას წვლილი მიუძღვის კომპანიის განვითარებაში. თქვენ უნდა შექმნათ კულტურა, სადაც ინდივიდებს შეუძლიათ ისწავლონ, გაიზარდონ, გაიმარჯვონ და დაიჯერონ ის, რასაც აკეთებენ. საბედნიეროდ, ბალანსის დამყარება და სამსახურში თანამშრომლობა დამეხმარა ამაში, როგორც მწვრთნელის, ასევე.

ჩემი ვაჟების ნახევარფინალი დაძაბული თამაში იყო და სწორედ მაშინ იყო გუნდური მუშაობა ყველაზე გადამწყვეტი. ამ თამაშის ბოლო წუთებში ჩვენ უნდა აგვერჩია ვინ გვეთამაშა - ეს არ იყო ადვილი გადაწყვეტილება. ყველა ბავშვს სურდა გოლის გატანის შანსი, მაგრამ მათ ასევე სურდათ გამარჯვება და ჩვენ გვჭირდებოდა ჩვენი უძლიერესი ფეხბურთელების შეყვანა ამისთვის. ასე რომ, მე ველაპარაკე მთელ გუნდს იმის შესახებ, თუ როგორ შეიტანეს წვლილი ჩვენს ნახევარფინალში გასვლაში. მიიღეს თუ არა მასში თამაში, თითოეულმა იცოდა, რომ მათ გავლენა მოახდინეს. ამან ხელი შეუწყო ატმოსფეროს შექმნას, სადაც თითოეული მოთამაშე თავს კარგად გრძნობდა და აღფრთოვანებული იყო იქ, როგორც გუნდის ნაწილი.

კავშირი არის ორმხრივი ქუჩა

სტარტაპ სამყაროში ათობით სხვადასხვა კუთხიდან ათობით მოლოდინის მართვა ადვილი არ არის. მაგრამ საუკეთესო გზა მათთან გამკლავებისთვის არის მოსმენა და რეაგირება უკუკავშირზე. ეს მიდგომა საშუალებას გაძლევთ შექმნათ ნდობა, მოიპოვოთ ხალხის ნდობა და უპასუხოთ იმას, რაც ნამდვილად მნიშვნელოვანია.

ჩემს სტარტაპში ეს გამოცდილება დამეხმარა მოვემზადო მაღალი მოლოდინებისთვის მშობლები ჩემი ბავშვების გუნდში. როდესაც სეზონი დაიწყო, რამდენიმე მშობელმა მომმართა შეშფოთებით, რომ მათ შვილებს არ ჰქონდათ იმდენი სათამაშო დრო, როგორც ზოგიერთ სხვა მოთამაშეს. მათი გამოხმაურების მოსმენისას ვიცოდი, რომ უნდა დავრწმუნდეთ, რომ თითოეული ბავშვი თამაშობდა, როცა შეეძლო, ასევე იზრდებოდა და სწავლობდა სპორტში. მან ასევე მომცა საშუალება, მშობლებს ავუხსნა, თუ როგორ სურს ყველას იყოს ა გამარჯვებული გუნდი, მაშინაც კი, თუ ეს ნიშნავს, რომ ისინი არ იღებენ იმდენ დროს ყინულზე. ერთმანეთის მოსმენით, მე და მშობლებმა ერთად ვმუშაობდით უფრო თანაბარი გუნდის შესაქმნელად, რომელიც ასევე უფრო ბედნიერი, წარმატებული გუნდი იყო.

მთავარია ნდობის ჩამოყალიბება

როცა თავდაჯერებული ხარ, ვერაფერი შეგაჩერებს. სამსახურში გავიგე, რომ წარმოუდგენლად მნიშვნელოვანია თქვენი გუნდის შექმნა და თქვენი მცირე მოგების ხაზგასმა ისევე, როგორც თქვენი დიდი მოგება. თქვენ უნდა ჩამოაყალიბოთ ნდობა თქვენს გუნდში, ისწავლოთ შეცდომებზე და არ შეგეშინდეთ ცდა.

ეს კიდევ უფრო მნიშვნელოვანია ყინულზე. ნახევარფინალური თამაშის ბოლოს, საბოლოოდ ავირჩიე ჩემი ერთ-ერთი ვაჟის თამაში უფრო ძლიერ მოთამაშესთან ერთად. მოწინააღმდეგე გუნდმა გოჯი დააგდო და ჩემმა შვილმა გამარჯვების გოლი გაიტანა. ეს იყო საუკეთესო გამოცდილება და ბავშვების სახეები და ემოციები აფეთქდა. ძალიან ბედნიერები იყვნენ!

თუმცა, გუნდი ვერასდროს მიაღწევდა ამ გამარჯვებას საკუთარი თავის და ერთმანეთის რწმენის გარეშე. როდესაც პირველად დავიწყე მათი მწვრთნელობა, ისინი არ იყვნენ კომფორტული სპორტით. მთელი სეზონის განმავლობაში, ჩვენ მუდმივად ვაძლევდით მათ გამოხმაურებას და წახალისებას, და საბოლოოდ მათ შეწყვიტეს შიშით სირბილით და სროლით. როდესაც ჩემი ბიჭები და მათი თანაგუნდელები ნერვიულობდნენ შეჯიბრის გამო ნახევარფინალში, ჩვენ განვამტკიცებდით, რომ არ ჰქონდა მნიშვნელობა ვის ვითამაშებდით - უბრალოდ ჩვენი თამაში გვჭირდებოდა. რაც უფრო მეტ ნდობას ვუნერგავდით მათ, მით უკეთესი ხდებოდნენ ისინი. ყველაზე ახალგაზრდა და პატარა გუნდის გამო, მათ შთამბეჭდავი სამუშაო გააკეთეს და ნახევარფინალი მოიგეს. და ისინი ამას ვერ შეძლებდნენ თავდაჯერებულობის გარეშე.

მოგება არ არის ყველაფერი

როგორც აღმასრულებელი დირექტორი და დამფუძნებელი, მე ვიცი, რომ ჩემი გუნდი მიყურებს ჩემსკენ და არ მინდა მათი დათრგუნვა. თუმცა, ბიზნესში ყოველთვის იქნება რთული მომენტები და გადაწყვეტილებები. და როცა რაღაც ისე არ მიდის, როგორც დაგეგმილი იყო, უნდა გამოიჩინო მამაცი სახე. აცნობეთ თქვენს გუნდს, რამდენად კარგად გაართვეს თავი და როგორ გააგრძელონ თავიანთი წარსული მიღწევების განვითარება.

მიუხედავად იმისა, რომ წაგება ადვილი არ არის, ამან მასწავლა, ვიყო უკეთესი მწვრთნელი. როდესაც ჩემი ვაჟების გუნდი ფინალში გავიდა და შემდეგ თამაში წააგო, მე ალბათ მათზე უფრო გამიჭირდა. ბუნებით კონკურენტუნარიანი ვარ და ვგრძნობდი, რომ შემეძლო განსხვავებული გადაწყვეტილებების მიღება, რათა შემეცვალა შედეგი. თუმცა, როგორც მწვრთნელს, უნდა დავრჩენილიყავი ძლიერი გუნდისთვის და ვუთხარი, რამდენად წარმოუდგენელი იყო აქამდე მისვლა.

წაგების მიუხედავად, ხედავდით, როგორ ამაყობდნენ ბავშვები საკუთარი თავით. როგორც გუნდი ფინალში გავედით. თითოეული თამაში იყო საკუთარი მიღწევა. მიუხედავად იმისა, რომ ისინი ნამდვილად იყვნენ აღელვებულნი, მათ იმდენად გაიმყარეს თავდაჯერებულობა, რომ იცოდნენ, რომ შეეძლოთ დაეყრდნოთ წარსულ გამარჯვებებს, როცა მოემზადებოდნენ ჰოკეის ახალი სეზონისთვის. წაგება რთულია, მაგრამ ზოგჯერ ეს საუკეთესო გზაა წარმატებისკენ, რადგან გეხმარება სწავლაში და გაუმჯობესებაში.