유급 휴가가 직원과 기업에 가장 좋은 이유

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미국에서는 최대 출산하는 일하는 여성의 35% 그들의 직업으로 절대 돌아가지 마십시오. 한편, 직원 교체 비용은 다음과 같습니다. 근로자 급여의 20~150%, 연공서열에 따라.

이것이 충격적인 경제적 비효율처럼 보인다면 미국 기업이 유급 가족 휴가를 제공하는 것을 고려하십시오. 미국 근로자의 13%.

종종 우리는 자신과 가족을 부양할 재정적 수단을 제공하는 직업의 책임을 다하기 위해 삶을 구부립니다. 그러나 고용주는 그 대가로 가족의 필요를 충족시키기 위해 거의 구부리지 않습니다.

육아휴직 혜택 직원 및 기업Unsplash / 벤치 회계

예, 연방법은 귀하의 직업이 다음으로 보호되도록 요구합니다. 무급 가족 및 의료 휴가법(Family and Medical Leave Act)을 통해 휴가를 보내고 일부 주에서는 연방 표준을 확대했지만 소득 보호는 기본적으로 존재하지 않습니다. 그리고 고품질의 현장 보육 서비스를 제공하는 고용주는 극소수에 불과합니다.

결과? 너무 많은 경우에 미국 근로자는 가족의 재정적 필요를 충족하거나 신생아를 돌보거나 가족을 대하는 것과 같은 다른 중요한 방법으로 사랑하는 사람을 적절하게 돌보는 것 비상.

가정 생활을 지원하는 직장을 만드는 것이 올바른 일입니다. 하지만 경제적으로도 옳은 결정입니다. 이것은 특혜가 아니라 재정적으로나 다른 방식으로 성과를 내는 사람들에 대한 투자입니다.

가족을 우선시하면 비즈니스 이점이 있습니다. 증거는 데이터에 있습니다.

가정 생활을 지원하는 직장을 만드는 것이 올바른 일입니다. 하지만 경제적으로도 옳은 결정입니다.

가족 확인 정책은 자리가 비어 있는 동안의 생산성 손실과 채용, 재배치 및 교육 시간을 포함하여 이직 비용을 줄입니다. 이는 비관리직 직원의 경우 연봉의 20%에서 이사 또는 부사장의 경우 150%까지 다양합니다.

Patagonia에서는 지난 5년 동안 100%의 엄마가 출산 휴가 후 직장으로 복귀하는 것을 보았습니다. 현장 보육 프로그램에 자녀가 있는 부모의 이직률은 일반 직원보다 25% 적습니다. 그리고 공공 정책이 도움이 됩니다. 캘리포니아의 유급 가족 휴가 프로그램에 따라 평균 휴가 기간이 두 배로 늘어났으며, 가장 큰 혜택은 유색 인종 여성과 저임금 직업에 있었습니다.

연구에 따르면 회사의 지원을 받는 직원이 업무에 더 몰입하는 경향이 있고 몰입도가 높은 직원이 더 생산적입니다. 캘리포니아에서는 거의 조사 대상 기업의 90% 캘리포니아 유급 휴가 프로그램의 효과에 대해 생산성에 긍정적인 영향을 미치거나 눈에 띄는 영향을 미치지 않는 것으로 보고했습니다. Patagonia에서 직원 참여는 직접 비즈니스 성공으로 이어졌습니다. 최근 몇 년 동안 수익이 3배 증가하여 사명에 재투자할 수 있었습니다.

보다 광범위하게 유급 휴가는 우리 경제가 뒤처지는 것을 방지합니다. 국제노동기구(ILO)가 조사한 전 세계 185개국 중 미국은 연방 유급 출산 휴가를 제공하지 않는 단 2개 국가 중 하나입니다(다른 하나는 파푸아뉴 기니).

육아휴직 혜택 직원 및 기업플리커 / 체리 조이풀

그렇다면 미국 고용주는 튼튼한 가족, 건강한 아이들, 경쟁력 있는 숙련된 노동력을 장려하기 위해 무엇을 할 수 있을까요?

  1. 고용주는 유급 가족 및 의료 휴가에 대한 국가 표준을 만드는 FAMILY Act를 지지해야 합니다. 비용을 절감하고 경쟁적인 경쟁의 장을 평준화하는 동시에 근로자가 자신의 건강 요구와 돌봄을 충족할 수 있도록 합니다. 책임. FAMILY Act는 2년 전 의회에서 처음 도입된 이후 상당한 지지를 얻었지만 아직 위원회에서 청문되거나 입법부가 투표하지 않았습니다. 선출된 공직자들이 우리나라에서 유급 가족 휴가를 법으로 만들도록 합시다.
  2. 한 장소에 200명 이상의 직원이 있는 모든 회사는 고품질의 현장 보육 도입을 진지하게 고려해야 합니다. 이것은 모든 새 부모의 불안을 완화시키고 그들을 눈이나 귀에 들리게 하는 것 다음으로 가장 좋은 방법입니다. 좋은 보육은 비용이 많이 들지만 Patagonia에서는 현장 보육에 대해 지급된 보조금의 90-125%를 회수하는 것으로 추산됩니다. 프로그램(최근 캘리포니아 본사에서 네바다에 있는 400명의 직원이 있는 유통 센터로 프로그램을 확장한 가장 큰 이유는 잘). 독립적인 연구에 따르면 이러한 종류의 투자에 대한 다른 회사의 수익도 비슷합니다.
  3. 유연 시간, 수유를 위한 사적인 공간, 입양 지원, 수유부 여행 지원 프로그램, 지원하지 않는 기업에 대한 육아 보조금 현장 관리.

예, 가족을 인정하는 직장을 구축하는 데는 재정적 비용이 내재되어 있지만 재정적 및 기타 이점으로 인해 매년 투자가 결실을 맺습니다.

나는 직접 본 가족을 우선시하는 직장의 힘. 우리 가족이 어려움에 성공적으로 대처할 수 있도록 미국 기업들이 실질적인 행동을 취해야 할 때입니다. 보너스로 미국 기업도 더 큰 성공을 거둘 것입니다.

비즈니스 리더(및 CFO)는 이에 유의해야 합니다.

Dean Carter는 캘리포니아 벤츄라에 본사를 둔 아웃도어 의류 회사인 Patagonia에서 HR, 재무 및 법률을 총괄하는 부사장입니다.

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