이 기사는 우리 친구들과 협력하여 제작되었습니다. 둥지.
기업가로서 제 일과 개인 생활은 항상 얽혀 있습니다. 저는 친한 친구들과 함께 회사를 시작했습니다. 우리는 함께 있을 때 일, 자녀, 삶에 대해 이야기합니다. 작업은 사무실 문에서 시작하고 중단되는 것이 아니라 유동적입니다. 아이를 갖는다고 해서 내 업무 책임이 달라지는 것은 아닙니다. 아이들에 대해 다르게 생각하는 데 도움이 되었을 뿐입니다.
나는 아침에 휴대전화를 보면서 전날의 측정항목을 검토하고 앞으로 해야 할 일에 대해 생각하는 데 시간을 보냈습니다. 이제 나는 2살 된 딸 Emma가 침대에서 뛰어오르고 있고 4살 된 아들 Charlie가 내가 샤워를 마치고 함께 면도를 하기를 기다리고 있는 모습에 잠에서 깨어났습니다. (면도기와 면도기 - 우리 가족의 일부입니다. "Razor"는 아들의 첫 단어 중 하나였습니다.) 나는 여전히 그 지표를 흘끗 보지만, 아들과 딸과 어울리는 것은 그 수치를 원근법으로 봅니다.
아버지는 모든 남성의 전환기입니다. 당신의 것이 Jeff의 것과 같지 않다면 다음과 같이 보일 것입니다 ...
물론 사업에 대한 막중한 책임감을 느낍니다. 그리고 가족과 아이들에 대한 책임감도 느낍니다. 부모가 되기 전까지 한 사람이 다른 사람을 얼마나 돌볼 수 있는지 깨닫지 못한 것 같아요. Charlie가 태어나고(그리고 2년 후 Emma), 내가 그들을 얼마나 깊이 돌보고 있으며 우리를 위해 일하는 사람들에게 그들만큼 그들을 돌보는 부모가 있다는 것에 대해 생각했습니다. 해리와 같은 회사에서 아이들에게 무엇을 주고 싶은지, 누군가가 나를 위해 해 주기를 바라는 것과 같은 방식으로 직원을 위한 환경을 조성하고 어린이.
일과 삶은 여전히 유동적이지만, 아이를 낳으면서 저를 더 공감하는 리더가 되었고, 재미있는 방식으로 융통성에 대해 더 훈련을 받게 되었습니다. 회사를 시작하는 것은 감정적으로 모든 것을 포괄할 수 있지만, 직장 생활이 아니라 삶을 중심으로 일을 계획하는 것의 중요성을 보고 있습니다. 진부하지만 사실입니다. 나는 사무실 근처에 살고 있기 때문에 아침에 아이들과 함께 30분을 더 보내고, 걸어서 출근하고, 자기 전에 집에서 아이들과 함께 책을 읽을 수 있습니다. 나는 전에 한 번도 해본 적이 없는 전화를 내려놓고 컴퓨터를 끄는 전용 시간을 차단하여 그들이 내 주의를 끌 수 있도록 합니다. 나는 아이들을 내려놓고 밤 늦게 일하거나 아이들과 하루를 보낸 후 일요일 저녁에 일할 것입니다.
둥지 앱.
주말에는 한때 정오 기상이었던 것이 이제 오전 7시입니다. 오후 1시 브런치는 현재 오전 10시입니다. 우리는 여전히 친구들을 만나지만 지금은 아이들이 함께 놀고 있습니다. 우리는 여전히 뉴욕시가 제공하는 모든 것을 탐구하지만, 우리는 아이들의 눈과 관심을 통해 그것을 보고 아이들을 흥분시키는 것을 공유합니다. 어쨌든 아내와 내가 했을 것 중 일부는 센트럴 파크 산책, 피크닉 — 그리고 내가 20년 동안 하지 않은 것 중 일부는 — 엠파이어 스테이트 정상에 오르는 것과 같은 건물.
내 아들에게 궁극적인 모험은 독일에 있는 우리 공장을 방문하는 것입니다. 그는 이 공장을 이 환상적이고 멀리 떨어진 곳으로 보고 있습니다. 제 어깨만큼 키가 크면 같이 가자고 해서 '아직 키가 크지? 독일로 가도 될까요?” Harry's와 집에 있는 나의 세계가 하나로 합쳐지는 또 다른 방법입니다. 대부분의 4세 어린이는 독일의 면도기 공장이 아니라 Disneyland에 가고 싶어합니다. 나는 항상 그랬던 것처럼 여전히 똑같은 미친 짓을 하고 있지만, 지금은 우리 가족이 주도적 역할을 한다. 같은... 하지만 다릅니다.
Jeff Raider는 의 공동 설립자입니다. 와비 파커, 해리의, 그리고 그의 2명의 아이들, Charlie와 Emma. 그는 기부를 자신의 삶과 스타트업에 열렬히 통합합니다. Harry's는 매출의 1%를 교육 비영리 단체인 City Year에 기부하고 직원들에게 연간 최소 25시간의 자원 봉사를 요구합니다.
