어떤 아버지는 발명 휠체어 그네 또는 롱보드 유모차 자녀에게 독특한 기회를 제공하기 위해 Neil Blumenthal은 전 세계 어린이들에게 안과 치료를 제공하는 새로운 안경 판매 방법을 발명했습니다. 이 아버지는 공동 설립 와비 파커 안경 산업의 거의 모든 부분을 재해석하고 긍정적인 사회 변화를 만드는 영리 비즈니스 모델을 개척하는 데 도움이 됩니다. 그와 그의 아내 Rachel에게는 리더십에 관한 한두 가지를 가르치는 데 도움을 준 신생아와 4살 된 아이가 있습니다.
아버지가 된다는 것은 회사를 운영하는 데 대해 무엇을 가르쳐 주었습니까?
아이를 낳는 것의 놀라운 점은 아이의 눈을 통해 세상을 다시 볼 수 있다는 것입니다. 그들에게는 모든 것이 새롭다. 사업을 운영하고 건설적일 때 경험에 치우치지 않고 사물을 명확하게 보려고 합니다. 그런 점에서 아들에게서 많은 것을 얻으려고 노력합니다. 내가 깨달은 또 다른 큰 사실은 당신의 아들과 함께 너무 지시를 하고 싶지 않고, 무엇을 해야 하는지, 그렇지 않으면 그들이 배우고 성장할 수 없다는 것을 말하고 싶지 않다는 것입니다. 훌륭한 리더가 된다는 것은 주변의 다른 사람들을 발전시키고 훌륭한 질문을 하고 스스로 결론을 내릴 수 있도록 하는 것을 의미합니다.
그리핀을 키우는 방식에 영향을 미친 CEO로서의 경험은 무엇입니까?
감사 – Warby Parker에서 구매하는 고객과 직원 및 팀원들에게 감사하고 감사하는 마음입니다. 그것을 보면 기분이 좋아지지만 동기를 부여하고 사람들이 더 연결되고 행복하다고 느끼게 됩니다. 그것을 아버지로 삼고 그 행동을 본보기로 삼으려고 노력하는 것입니다. 왜냐하면 Griffin이 그런 사람이라면 감사할 줄 아는 은혜로운 사람, (A) 더 많은 사람들이 그를 좋아할 것이지만, (B) 나는 그가 더 행복할 것이라고 생각합니다. 사람. 궁극적으로 그것이 당신이 아이에게 원하는 가장 큰 것입니다.
당신은 어느 정도 위험을 회피합니까, 아니면 아버지가 된 지금 상황을 다르게 평가합니까?
시간을 더 소중히 여겨야 하기 때문에 생산성이 더 높아졌습니다. Griffin에 참석할 수 있도록 작업을 마치고 종료하려면 어떻게 해야 합니까? 3살짜리 아이들은 당신이 그들에게주의를 기울이지 않으면 분명히 알려줍니다. 그러나 나는 또한 그것을 사무실로 가져옵니다. 비효율적이고 비생산적이기 때문에 계속해서 멀티태스킹을 하지 않으려고 노력하고 집중합니다.
Warby Parker는 일과 삶의 균형에 대한 기대치의 변화에 어떻게 대처해 왔습니까?
일과 삶의 구분이 예전처럼 흑백인지 잘 모르겠습니다. 많은 사람들이 Warby Parker에 대한 열정이 있고 여기 있기를 원하기 때문에 합류하기 때문에 그들의 일/생활이 그 어느 때보다 흐릿해집니다. 자녀가 있을 때 물리적으로 사무실에 있는 시간에 영향을 줍니까? 확실히, 하지만 우리는 사람들이 사무실에서 하는 일을 아이들에게 말하고 싶어하는 장소로 만들려고 노력합니다. 올해 우리는 첫 번째 'Bring Your Child To Work Day'를 가졌습니다. 회사에 두 명 이상의 아이들이 있는 첫 해였기 때문에 흥미진진했습니다. 팀원들에게만 멋진 것이 아닙니다. 사무실에 약간의 에너지와 재미있는 역동성을 더해줍니다. Griffin은 항상 사탕을 받기 때문에 사무실에 오는 것을 좋아합니다.
아들을 낳았을 때 Warby Parker는 몇 살이었습니까?
그리핀이 태어난 지 1년도 채 되지 않았습니다. 누구에게나 추천할 수 있을지 모르겠습니다.
그때 아빠가 될 준비가 되었나요?
준비가 전혀 안 된 상태였는데 그게 와비 파커와 아무 상관이 없는 것 같아요. 아버지가 되는 것이 당신의 인생에서 가장 중요한 직업이고 당신이 받는 훈련이 전혀 없다는 것은 매우 무서운 일입니다. 운 좋게도 나는 아버지에게서 놀라운 롤모델이 있었다. 나는 그가 한 모든 것을 모방하려고 노력했습니다.
회사를 차리고 아이를 가질 생각을 하고 있는 기업가들에게 해주고 싶은 조언은 무엇인가요?
Rachel과 나는 그것에 대해 많은 토론을 했습니다. 어느 시점에서 우리는 출산 수업에 갔다가 잠이 들었던 것을 기억합니다. 그녀는 여전히 그것을 위해 나를 놀린다. 하루가 끝나면 기업가가 되거나 스타트업에서 일하는 것이 아버지가 될 준비를 하는 데 도움이 됩니다. 일은 끝이 없고, 그것이 아버지가 되는 방식입니다. 특히 아이가 잠들기 전 처음 3개월 동안은 더욱 그렇습니다. 밤.
당신의 아버지는 당신이 CEO로서 무엇을 그리라고 가르쳤습니까?
그는 내가 내 의견을 형성하도록 하려고 했습니다. 나는 특히 한 가지 예를 기억합니다. 선거가 있는 해였는데 저는 그에게 그가 누구를 "루트"하는지 물었습니다. 그는 "당신은 스포츠 팀을 응원하고 대통령에게 투표한다"고 말했다. 그리고 그는 내 개인적인 정치에 영향을 미치고 싶지 않았기 때문에 나에게 말하지 않았습니다. 그것은 내가 항상 그를 존경하는 것입니다. 내 생각에 무게를 싣기 전에 상황을 감안할 때 손에 있는 정보를 바탕으로 사람들에게 자신의 의견과 권장 사항을 묻는 것입니다. 궁극적으로 모든 지도자의 목표는 가능한 한 많은 권한과 권한을 부여하고 위임하고 지도자를 키우는 것입니다. 어려운 결정을 내리기 위해 신뢰를 구축하는 데 시간이 걸리는 경우가 많습니다.
회사 설립자로서 누구에게서 영감을 받았습니까?
Patagonia의 Yvon Chouinard, Nike의 Bill Knight - 매우 구체적인 비전을 가지고 역동적인 팀을 구축하고 궁극적으로 브랜드를 구축한 사람들입니다. 그들은 좋은 제품을 설계하고 개발했을 뿐만 아니라 문화에 영향을 미치고 행동을 변화시켰습니다. 이것이 우리가 하려는 것입니다.
아버지로서 누구에게 영감을 받았나요?
백퍼센트 우리 아버지.
그리핀은 안경을 어떻게 보나요?
스터드처럼. 그리핀이라는 안경도 있습니다. 그는 그것들을 알고 있지만, 그 전에 안경이 존재했는지는 모릅니다.
어쩌면 우리는 그것을 게시해서는 안됩니다.
부담없이 나는 언젠가 그에게 말해야 할 것이다.
