회사에서 육아휴직(귀하를 소수자로 만들 수 있음)을 제공하고 실제로 사용하기로 결정한 경우(이는 수염 난 유니콘이 될 것입니다.) 그렇다고 발표하는 것이 항상 다음과 같이 외치는 것만큼 쉬운 것은 아닙니다. 단! 터키 클럽을 원하십니까?” 어떤 상사는 훌륭한 사람이 아니며 가족 생활 같은 것에 관심이 없습니다. 그리고 그러한 경우, 육아휴직을 요청하는 것은 기본 인권처럼 보일 수 있는 것에 대해 상사와 긴장된 춤이 될 것입니다. 어렵긴 하지만 사실이기도 하다. 따라서 초기 대화 중에 약간의 전술을 전개하는 것이 가장 좋습니다. "상사를 위한 승리로 여기십시오."라고 말합니다. 스튜어트 D. 프리드먼, 의 창립 이사인 Wharton의 경영 교수 와튼의 일/생활 통합 프로젝트, 그리고 호스트 팟캐스트 '일과 삶' "이것이 우리 모두에게 효과가 있도록 하는 방법에 대한 대화에 참여하는 문제입니다."
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최대한 빨리 대화를 시작하세요
일반적으로 다른 사람에게 알리기 전에 아내가 3개월이 될 때까지 기다리십시오. 그리고 대학 룸메이트와 시어머니에게 전화를 한 직후에는 상사에게 알려야 한다고 프리드먼은 말합니다. "일단 공개되면 절차를 시작하지 않겠습니까?" 그는 말한다.
상황에 냉정하게 접근
네, 아이를 낳고 있습니다. 그리고 이것은 당신에게 놀랍고 중요하며 인생을 바꾸는 순간이지만 상사를 위한 것은 아닙니다. 프리드먼은 “당신은 이것에 대해 자격을 가질 수 없습니다. "당신은 거기에 가서 "알겠습니다 보스, 여기 거래가 있습니다."라고 말하지 않습니다. 대신 프리드먼은 재치 있게 상황에 접근해야 한다고 주장합니다. “당신은 문화를 바꾸는 일의 일부입니다.”라고 그는 말합니다. "당신은 그 일부가 될 수 있지만 아무도 당신에게 이것을 무료로 제공하지 않을 것입니다."
공통점을 찾아 상사를 위한 승리로 여기십시오.
어려워 보일 수 있지만 상사와 공통점이 있습니다. 프리드먼은 상호 이익을 염두에 두고 지적합니다. "공동의 이익은 귀하의 지속적인 기여, 생산성 및 성장이 비즈니스의 자산이 될 가능성이 높습니다." 영향을 받는 모든 당사자(클라이언트, 고객, 동료.
휴가 중 체크인 제안
선제적 조치로 때때로 동료나 고객에게 전화를 걸겠다고 제안할 수 있습니다. 아니요, 이상적이지는 않지만 Friedman은 특정 직업에 필요하다고 말합니다. 프리드먼은 "8주 동안 지구를 떠나 있으면 혼란이 야기되는 역할을 하고 있다면 제한된 방식으로 정기적인 체크인을 할 수 있습니다."라고 말합니다.
인재를 유치하고 유지하는 수단으로 프레임을 설정하십시오.
지구상의 대부분의 국가보다 더 많은 돈을 가지고 있다는 것(그들이 감당할 수 있도록)을 제외하고는 이유가 있습니다. 실리콘 밸리 기업들은 육아휴직에 앞장서고 있습니다. 재능. 이것은 독창적인 전략이며 상사에게도 시도하도록 능숙하게 제안할 수 있다고 프리드먼은 말합니다. "이것은 노동 시장에서 경쟁한다는 측면에서 전략적 문제이며 당신이 그것에 기여하고 있습니다." 설명 직장에 복귀하면 아버지가 육아휴직을 어떻게 활용하는지 홍보대사가 될 수 있습니다. 모든 사람.
당신이 휴가를 내지 않았다면 어떻게 되었을지 생각하게 하십시오
아기를 낳은 후에도 계속 일하기로 결정했거나 선택의 여지가 없다면, 당신은 산만하고 분개하는 엉망진창이 될 수 있습니다. 당신은 재치 있게 상사에게 그렇게 말할 수 있다고 프리드먼은 말합니다. 다음과 같이 시도해 보십시오. “우리 인생에서 중요한 이 시기에 아이와 함께 할 수 있는 방법을 찾지 못하면 심리적으로 큰 타격을 입을 것입니다.”라고 그는 말합니다. "신생아와 함께 할 상당한 시간이 없으면 내 성과와 사기에 영향을 미칠 가능성이 있는 긴장이 있을 것입니다." 그리고 나서 장점: "돌아오면 덜 산만해지고 내 일에 대해 더 잘 느끼고 더 온전히 몰입할 수 있으므로 내년에는 더 나은 성능의 자산을 볼 수 있을 것입니다."
